储备销售主管岗位职责范本5篇

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

储备销售主管岗位职责范本5篇【导读】这篇文档“储备销售主管岗位职责范本5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!储备销售主管岗位职责范本1岗位说明书系列编号:FS-ZD-04017储备销售主管岗位职责DutiesofReserveSalesSupervisor说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。房产销售储备主管岗位职责:1、负责新客户和业主的开发;2、负责客户与业主的接待与咨询,提供顾问式的咨询服务;3、负责公寓、别墅、写字楼租赁的全过程,包括识别需求、带看、收意向、谈判、签约及过户和老客户经营等,促成业务成交;任职资格:1、大专(含)以上学历,年龄20岁-35岁之间,男女不限,专业不限;2、敏锐的洞察力,较强的抗压和抗挫能力;勇于接受房产行业的压力和挑战;请输入您的公司名字第1页/共2页岗位说明书系列编号:FS-ZD-04017FonshionDesignCo.,Ltd第2页/共2页储备干部岗位职责储备干部岗位要求2储备干部岗位职责_储备干部岗位要求每年校招季的时候都会有大量企业招聘储备干部,那么储备干部究竟是做什么的呢?储备干部岗位要求是什么呢?下面就让乔布简历小编来给大家讲一讲储备干部岗位职责:储备干部是什么?就是企业管理阶层需要储备的人才,经过公司系列性的培训以及锻炼,使之成为公司中层甚至高层的管理人员。为了能在竞争日渐激烈的市场中求得良好的发展,企业需要具体中坚的管理阶层以及出色的人才,除了外聘,现在的企业更专注自给自足,培养这样的人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并根据企业自身特点及需求加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。具体的职责有:1、协助部门经理完成日常相关工作;负责人员的安排,工作的分配;保存员工的人事档案,做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。2、协助完成上级领导指示的宣导;协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签,以及职务任免、调配等报批手续。3、协助部门经理处理团队内的人事管理工作;完成对员工户籍调动等管理工作及办理其申请报批手续工作,落实劳动安全保护,参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。4、完成部门经理临时交办的其他任务。以上就是乔布简历的小编给大家整理的储备干部岗位职责,如果有对储备干部有兴趣的小伙伴可以在了解了要求之后再去应聘。本文来源找工作厨房主管岗位职责及要求3岗位流程09:30-09:40:参加晨会。09:40-09:45:配合厨师长分配工作。09:45-10:00:配合厅面1人及采购验收菜品。10:00-10:15:整理收进来的菜品,将该上架的菜品上架。10:15-10:50:协助厨房人员出餐及验收出菜的菜品。10:50-11:00:用员工餐。11:00-11:10:检查餐台上的菜品摆放、数量及卫生。11:10-14:00:协助厨房备料及收餐。在这期间每隔5分钟去餐台看1次,有需要加的菜品再到厨房加。14:00-16:00:午休,该值班的值班。16:00-16:10:参加点名。16:10-16:40:协助出餐口出餐。16:40-16:50:巡视餐台。16:50-17:10:用员工餐。17:10-20:00:每隔5分钟巡视一次餐台,在此期间帮助出餐口出餐。20:00-21:30:下第二天所需菜品的申购单及算出当天出品单子的总金额。21:30-22:00:协助厨房人员打扫卫生。岗位职责1、了解并掌握厨房里每个工作岗位的职责和工作流程。2、熟练掌握菜品的出品种类及数量。3、上班时间负责每天的收菜验菜。4、负责每天晚上的申购并了解厨房第二天所需菜品。每天晚上与收银对算当天菜品的账单。5、每天检查出品的质量是否合格,不合格的产品不允许出到厅面。6、负责厨房所有菜品用料的节约,不浪费物料。7、了解所有菜品及物料的保存方法及摆放位置。8、负责补餐台上的菜,按客流量加餐。9、负责组织厨房人员打扫厨房卫生。10、了解厨房内所有菜品及调料的用量。11、负责厨房内的出餐时间及员工餐时间安排。12、了解单点的出品量、定型及出品质量。13、负责协调人员对厨房各项设施的日常保管、维护和清洗岗位要求1、了解每个岗位所出品的产品质量、定型定量、盛装方式及装饰。2、了解每天产品的出品量及第二天所需菜品、用料。每晚申购。3、每天按时巡视餐台及按时加菜。午餐人少时20分钟加一次餐,人多时5分钟加一次餐。加餐的数量要看当时的客流量,加餐方式按依次递减法。4、每天早晨收餐时检查菜品数量是否与所下的申购单一致并检查菜品质量。5、检查每天出品的菜品质量、出品定型、及装饰,不合格的菜品不得上到厅面6、负责每天看查厨房物料用量及及物料摆设和物料保存方法。7、负责监督用料及菜品的节约。回收的再次合理利用,一些边角料也可以再次加工利用,做到不浪费任何原料。8、每天出完餐后要到厅面去看一下是否有出漏的菜品并再次检查菜品质量、装饰及摆盘方式。9、掌握单点菜品的制作方法、配料及用料的比例。10、负责监督每个冰箱的负责人。负责查看冰箱里菜品的质量问题。车间主管职责及岗位要求4车间主管职责及岗位要求主要职责1、管理车间,在车间内贯彻执行售后服务策略;2、合理安排车间内各项工作的开展,控制车间服务流程,并确保服务核心流程得以有效执行;3、负责车间的环境管理,落实执行各项环境检查和措施;4、协助服务经理处理批量质量问题;5、本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施;6、了解当地的汽车修理车间和用户需求动态。岗位要求:1、高中以上文化程度;2、汽车修理中级证书及汽车维修经验3年以上;3、具有处理协调与用户、职工间的矛盾能力;4、具有一定售后工作管理能力;5、具有驾驶能力。举升设备安全操作要求1、使用前应清除举升机附近妨碍作业的器具及杂物,并检查操作手柄、安全保障装置等是否正常。2、待升举的车辆驶入后,应将举升机支撑架块调整移动对正该型车辆规定的可承力部位,支撑时应保持车辆的相对平衡后才能按上升按钮。1/73、举升机应由一个人操作,升、降前都应向在场人员发出信号,升举时人员应离开车辆,升举到需要的高度时,必须插入保险销,确认安全可靠后才可开始车底作业。4、有人作业时严禁升降举升机。5、作业完毕应切断电源,清除杂物,打扫举升机周围场地,以保持整洁。6、应定期对举升机进行检查和维修保养,始举升机始终保持良好的技术性能。7、严格执行限载规定,发现举升机有异常现象,应立即停车,派专职修理人员排除故障。机动车维修质量保证期1、汽车和危险货物运输车辆整车修理或总成修理质量保证期为车辆行驶20000公里或100日。2、二级维护质量保证期为车辆行驶5000公里或30日。2/73、一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶2000公里或10日。4、其他机动车整车修理或者总成修理质量保证期为6000公里或者60日:维护、小维及专项修理质量保证期为机动车行驶700公里或者7日。5、质量保证期中行驶里程和日期指标,以先达到者为准。机动车维修质量保证期,从维修竣工出厂之日起计算。首席机电工首席钣金工首席油漆工职责及资质要求主要职责:1、正确地分配任务订单;2、严格按照操作规范和工艺流程对客户的车辆进行快速、正确的修理,并进行总的检查;3、在进行故障诊断和从事较难的修理时,帮助其他机电工(钣金工、油漆工);协助车间主管对下属员工进行绩效评估、岗位调整、制定培训发展计划及激励措施。主要资质要求:1、中等技、职校毕业生;2、五年以上维修经历、高级技工;3、具有驾驶能力;4、须经专业部门培训合格。安全生产应急预案为预防重大生产安全事故的发生,完善应急管理机制,迅速有效的控制可能发生的事故,保3/7护员工人身和企业财产安全,本着预防与应急并重的原则,制定本应急预案:一、建立火灾、工伤事故应急救援领导小组。二、应急领导小组主要职责:(1)、组织制定和单位安全生产规章制度。(2)保证本单位安全全年生产投入的有效实施。(3)组织安全检查,及时消除安全事故隐患。(4)组织制定并实施安全事故应急预案。(5)负责现场急救的指挥工作。(6)及时准确报告生产安全事故。三、事故预防措施(1)建立健全各种规章制度,落实安全生产责任。(2)定期进行安全检查,强化安全生产教育。(3)车间库房加强通风,完善避雷措施。(4)采取便捷有效的消防、治安报警措施。(5)保证消防设备、设施、器材的有效使用。(6)定期组织安全生产培训,熟悉各种应急技术。(7)定期组织应急处置技术演练,应急综合演练每半年不少1次。四、应急处置方案(1)发挥火情,现场工作人员立即采取措施处理防止火势蔓延并立即向领导小组报告。(2)现场工作人员按照应急预案处置程序采用适当的消防器材进行补救。(3)领导小组组长根据事故报告,立即现场进行指挥协调。(4)领导小组成员组织进行现场救护,并将需要救治伤员立即送往医院。(5)领导小组成员视情况拨打119火警电话求救,并到明显位置引导消防车。(6)扑救人员要注意安全。4/7质量管理制度根据国家对机动车维修企业管理制度的有关要求,为提高服务质量和质量信誉考核做好机动车维修档案管理工作,特制定以下档案管理制度;1、员工档案的管理。建立员工的档案信息,和用工协议的档案管理。2、维修车辆资料的管理对进场维修的车辆进行入厂,派工单、维修单、配件清单、竣工质量检验单建立专门的档案管理。3、一车一档的管理对进厂维修竣工的车辆建立一车一档案管理制度包括:进厂检验单,员工派修单、配件清单、维修合同、竣工合格证、结算发票复印件。质量管理制度为了提高车辆的维修质量,加强全厂职工的质量意识,杜绝质量事故的发生,特制定如下制度:1、质量管理机构本厂成立质量管理领导小组,有分管厂长负责,具体质量管理工作由生产技术部门负责。2、质量机构责任全面负责全厂质量维修管理工作,贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维修出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定,贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度,确定质量方针,制定质量目标,对全厂维修车辆进行监督、检查、考核、对维修技术质量问题进行分析,并提出整改方案。(1)建立健全内部质量管理工作保证体系,加强质量检验,进行质量分析。5/7(2)收集保管汽车维修技术资料及工艺文件,确保完整有效,及时更新。(3)制定维修工艺和操作规程。(4)负责车辆档案管理工作。(5)负责标准计量工作。(6)负责设备管理维修工作。(7)负责汽车的检验工作,提高汽车维修质量。(8)负责质量纠纷和质量分析工作。3、对维修车辆一律进行三级检验,严格进行汽车维修前的检查、竣工检验、严格执行竣工出厂技术标准,未达到标准不准出厂,认真执行汽车维修质量的检查监督制度。4、材料仓库应严把配料质量关,严格做好配件的入库验收工作。5、严禁透漏工作项目,一经发现,即严肃处理。6、努力使返修率降至到零。机电工钣金工油漆工职责及岗位要求主要职责:1、严格按照操作规范和工艺流畅对用户的车辆进行快速、正确的处理,并推行总的检查;2、观察产品质量,发现质量问题及时汇报;3、完成车间内规定的其它任务。岗位要求:1、中等技、职校毕业生;6/72、三年以上维修经历、中级技工;3、具有驾驶能力;4、须经专业部门培训合格。7/7储备干部岗位职责储备干部岗位要求5储备干部岗位职责_储备干部岗位要求每年校招季的时候都会有大量企业招聘储备干部,那么储备干部究竟是做什么的呢储备干部岗位要求是什么呢下面就让乔布简历小编来给大家讲一讲储备干部岗位职责:储备干部是什么就是企业管理阶层需要储备的人才,经过公司系列性的培训以及锻炼,使之成为公司中层甚至高层的管理人员。为了能在竞争日渐激烈的市场中求得良好的发展,企业需要具体中坚的管理阶层以及出色的人才,除了外聘,现在的企业更专注自给自足,培养这样的人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并根据企业自身特点及

1 / 14
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功