污水厂年度工作总结范文（精选8篇）

污水厂年度工作总结范文（精选8篇）【导读】这篇文档“污水厂年度工作总结范文（精选8篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！污水厂生产工作总结【第一篇】福鼎市三联污水有限公司生产运行部2009年度工作总结2010年即将到来，我们又将迎来新的一年。回顾2009年全年的工作，我们污水处理厂全体员工通过共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务和公司所有外排污水的处理工作，并保证了所有外排污水全部达到国家环保部门规定出水水质量指标的一级B排放标准，有效保护了福鼎市区河道内的环境不受污染，为公司立下的“造福人民，报效社人”的口号做出了自己应尽和应有的贡献。再次总结全年来的工作和学习，找出好的经验总结不足之处，为以后的工作做出一个明确的工作路标。一、加强学习，提高业务能力污水厂开工一年半以来，操作人员已基本掌握污水处理的各种操作技术和处理经验。设备、设施运转也相对稳定，运转正常.出水达到污水外排的指标要求。日常工作就是努力维持污水处理的正常运转。2009年，为了提高职工自身的操作技术,厂部组织全厂员工去厦门水务集团学习，通过努力学习，大家都能更好的掌握了技术，保证了工作的正常运行和安全生产。在日常工作的同时，厂长定期下发了一些相关污水处理的操作方面和问题处理方面的知识，使得职工在工作的同时慢慢掌握一些能应急的实用性技术，保证了生产的长周期正常运行。二、抓好生产管理，确保年度目标责任制的完成我厂作为福鼎市重要的减排企业，因此，我厂工作的形势严峻。为打好攻坚战，本厂所有员工对工作高度重视，厂领导多次主持召开专题会议，部署了阶段性的工作任务和计划安排，给各科室下达了工作任务。在大家的通力合作下，我厂顺利通过了考验，圆满地完成了上级下达的任务。从09年4月份到目前为止，本厂的日均污水处理量均保持在2万吨以上，并稳定地正常运行，出水达标率为100％。目前我厂正着手二期工程，以保证我厂能处理更多的污水。随着企业的不断发展。政府部门和各兄弟单位的领导经常来公司视察和参观学习。生产部由于特殊的工作使命，各级领导常到车间来，这就要求我们车间在环境卫生方面要多付出一份努力。把厂区的卫生工作做到头里去，为了给各行业的来厂人员留下更好的印象，车间职工自己动手，努力把厂区周围的卫生尽力做到最好。所有设备、设施、道路，都做到了定时打扫、清理。周边的杂草和垃圾及时清除，上班时间没完成就加班干拾垃圾，平地面，清杂草，大家都知道是为啥干，为谁干，无从怨言。让每一位来厂视察、参观的人员都不虚此行，满意而归，让自己的汗水浸湿工作服，换来他人的美好视觉。三、存在的问题1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应新形势、新要求。2、发现培养先进、宣传推广典型的力度有待进一步提高。3、对党员骨干的管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。四、今后努力方向下一步，我厂紧紧围绕着公司中心工作，进一步改革创新，求真务实，全力提升污水处理能力，着重构建和谐厂区。1、进一步创新学习方式，注重学习效果，坚持学以致用，及时把学习成果运用到实际工作中去。2、保持与时俱进的良好精神状态，分析新问题，努力做到问题想在前，决策做在前，措施落实，让每项决策，每项工作都符合本厂的实际，都有利于污水处理能力的提升。3、采用“产、学、研”相结合的方式，和技术先进的同行多交流学习，学习他们先进的技术，管理经验和管理方法，为我厂的发展创造更加有利的条件。4、保障我厂的污水处理量和出水的稳定达标排放，坚定环保观念进一步推进我厂的节能减排工作。总之，一年的工作当中有得也有失，得的部分通过总结更好地发扬下去，失的部分通过总结得出教训和经验以后做到更好。通过大家的共同努力，把公司的外排污水处理的更好，解决公司领导的后顾之忧，做好公司领导的一切工作安排，让企业在今后的工作之中，会做得更好，为“造福人民，报效社会”和创造更加和谐的社会做出我们最大的努力。我们坚信，今后的碧水蓝天会更好。(污水厂)监理工作总结【第二篇】监理工作总结一、工程概况曹妃甸工业区污水处理厂(南区)位于唐山市曹妃甸工业区南部，华润电厂以北，通岛路以西，西通路以南，占地面积9.4公顷。该工程包括污水处理和中水回用工程，污水和中水分别采用A/A/O处理工艺和混凝沉淀+过滤+消毒处理工艺，总处理规模10万吨/天，近期处理规模5万吨/天，每日产出5万吨中水，全部回用。该工程单体建筑物共计34个，一期建设23个。该项目省发改委已于2008年4月份以冀发改投资核字200835号文核准，项目总投资29320.9万元，其中企业自有资金17320.91万元，申请国债12000万元。近期总投资13000万元，资本金3000万元，贷款9100万元。地勘单位：唐山新地城市建设岩土工程有限公司设计单位：中国市政工程西南设计研究院监理单位：北京磐石建设监理有限公司施工单位：河北省第二工程建设有限公司（土建）施工单位：河北建设集团（设备安装）单体工程（一期）如下L×B×H（结构形式）粗格栅间12.7×3.60×8.30M（钢筋砼）污水提升泵6.50×12.60×(9.60+5.20)M（钢筋砼）细格栅间11.70×7.50×2.30M,空架4.80M（钢筋砼）曝气除油尘沙池26.84×8.35×4.00M（钢筋砼）初沉池（二个）Ǿ25.00mH=4.70m（钢筋砼）初沉污泥井3.00×3.00×7.10m（钢筋砼）初沉污泥泵房7.20×6.00×4.80m（框架）改良A/A/O曝气池（二个）74.00×6.00×4.80m（钢筋砼）二沉池（四个）Ǿ30.00mH周边=5.80（钢筋砼）集配水井￠13.2m,H=6.75m（钢筋砼）回流及剩余污水泵房6.50×5.80×12.10m（钢筋砼）活性砂过滤池20.80×7.34×6.20m（钢筋砼）中水清水池53.00×27.30×4.00m（钢筋砼）中水送水泵房36.00×11.00×(8.00+2.70)m（框架）鼓风机房32.4×12.00×7.20m（框架）空压机房19.20×6.00×6.30～4.80m（框架）加氯加药间32.40×9.00×6.00～4.80m（框架）贮泥池8.25×4.00×4.50m（钢筋砼）污泥浓缩脱水间34.50×10.00×9.00～6.00m（框架）1#变配电间19.50×9.00×4.20m（框架）2#变配电间19.28×11.00×4.80m（框架）综合楼（三层）F=1231.40㎡（框架）机修仓库F=228.17㎡（框架）门卫F=63.22㎡（框架）回流及剩余污泥泵房控制室6.90×3.50×4.80M（框架）以上基础均采用级配砂砾石换填。二.项目监理机构监理概况（一）项目监理部组织机构经过投标，北京磐石建设监理有限公司中标，公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有5名成员，组织形式如下：其中总监理工程师一人，土建监理工程师一人，水电监理工程师一人，工艺监理工程师一人，监理员一人，工地配备微机、打印机、照相机等办公设备，以及常用的监测工具，市政工程监理必备的行业标准、手册及各种工具书和标准图集配备齐全。（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、监理员责填写监理日记。2、专业监理工程师每天对施工现场巡检二次（上、下午各一次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，必要时实行夜间值班制度。3、每周由总监组织召开工地例会，总结前阶段工作计划完成情况，布置下阶段工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。4、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况，及时向业主及公司汇报。5、专业监理工程师组织编制整理监理内业资料，监理员负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。（三）项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、项目部所有监理人员进入现场工作时，佩带胸卡。3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四.监理委托合同履行情况概述合同签定之日起，公司认真履行合同。（一）工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在浇筑综合楼砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对