人资实习生工作总结范文(通用4篇)

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人资实习生工作总结范文(通用4篇)【导读】这篇文档“人资实习生工作总结范文(通用4篇)”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!人资系工作总结【第一篇】人力资源管理系学生会2010—2011学年工作总结人力资源管理系学生会二〇一一年十一月三日人力资源管理系学生会2010—2011学年工作总结时光荏苒,光阴如梭,转眼间,2010学年的学生工作已至尾声,在此期间,我们人力资源管理系学生会齐心协力,团结一致,各部各司其职,尽心尽力,使得我系的学生会工作顺利进行,并取得了显著的效果,增强了我学生与学生会之间相互信任。虽说本学期开始由年级管理向系部管理转化,使得系里年级之间的感情不深,联系较少,但是,系学生会全体成员经过这半年的努力,开展各种活动,使得系里年级、班级与学生会之间增进了感情,为以后我系学生会工作的正常顺利开展垫下了基础。下面就我系学生会,在这学期的工作进行简单的总结。1.承办以“文明校园”为主题的校园漫画大赛。本次活动旨在用漫画的形式向大家展示校园生活,揭露在校园中常见的一些不文明现象,并用比赛奖励的形式使参与的同学不仅展示了自己的才艺,批评了不文明行为,也从中获得了经验和奖励。本次活动是由我系宣传部主要负责,其他各部根据需要配合宣传部开展工作。这次活动取得了预期的效果,但在活动开展的过程中,也出现了不少问题,比如说,作品在数量上没有达到我们预期的数量,原因主要是在我们的宣传工作没有做到位,没有进行活动的前期调查。在以后的活动中,我们一定考虑周全,把准备工作做充足,以确保活动的顺利进行。2.协办“商学院阳光篮球班级联赛”;与统计金融系共同举办星夜嘉年华舞会。这两个活动分别是与院体育部和统计金融系学生会共同举办的,在活动中要求我系学生会与其他部门协同工作,锻炼了我们与人沟通的能力,和不同部门协作能力。3.结合我系专业特色承办“商学院第一届校园模拟招聘大赛”。本大赛从招聘方和应聘方双方面出发,主要针对我院毕业生在求职过程中存在的问题,设计了大赛环节。大赛从简历制作入手,帮助同学们了解招聘的基本礼仪及流程、积累应聘经验、提高自身应变能力及综合素质。在活动中我系学生会与系团总支密切联系,各部分工明确,团结一致,共同努力把本次活动办的有声有色,取得了良好的效果,达到了预期的效果。在本次活动中,我们也有问题暴露出来,由于我系学生会成员大都是今年的新手,业务水平不高,不会灵活变通,敲一下,动一下,不敲不动,工作方式不正确,有些问题的细节没有考虑周全。经过这次活动,我们学生会成员又得到了锻炼,获得了不少的实战经验,相信会对我们以后的工作带来很大的帮助。4.组织各班积极参加院学生会各部、其他三个系组织的活动。本学期院学生会各部、其他三个系搞的活动也是很丰富,很有意义,有院生活部开展的第二届公寓文化节、院监察部举办的“风筝节”、院学习部和商务管理系学生会举办的“PPT设计大赛”、院学习部和财政金融系学生会举办的“校园财会实务大赛”、院学习部和金融投资学社举办的“金融案例分析大赛”、本部图书馆举办的“我爱图书馆”的征文大赛、院体育部举办的“阳光篮球班级联赛”、院学习部举办的校纪校规大赛、审计系开展的维语培训班、五家渠文化艺术节商学院专场、院文艺部组织的“送毕业生舞会、歌会”。在这一系列的活动中,我们鼓动我系学生积极参与、配合其他部门开展其工作。参与活动的同时,我们也一次一次的学习到了很多,借鉴他们的经验,换位思考(如果让我们来举办这样的活动,我们会怎样把活动进行下去,有没有他们取得的效果好?),向表现优秀的部门请教,寻找自身的不足。5.成功举办了“首届校园职业生涯规划大赛”。此次大赛的活动主题为:活动主题:认识自我、规划人生。帮助广大同学认识自我,发现自己的优缺点,合理进行角色定位。树立和提高职业规划的意识和能力。同时,职业生涯规划还能对大学生起到内在的激励作用,使大学生产生学习、实践的动力,激发自己不断为实现各阶段目标和终极目标而进取。此外,我系坚持每日查操,组织干事定期查宿,并记录汇报存档。做好每次活动的宣传工作(宣传海报、板子等),协助学院组织本系学生进行义务劳动等。自此,我系学生会圆满完成了本学年的工作计划。工作无小事,事事都不能懈怠,我们要不断的提高自己的素质才能把我们的工作做的更好,才能更好的服务同学。我们必须要继续努力,展现自我,提升自我,团结,和谐,默契争取做的更好。下一学年我们将以全新的姿态迎接新学期的到来,争取最大的成绩。人力资源管理系学生会二〇一〇年十一月二十九日人资部工作总结【第二篇】人资部工作总结篇1:人资部工作总结20XX年我部门在公司领导的正确领导下,在相关部门的支持和配合下,基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确,安全保质;客户满意,员工满意;公司放心,自己开心”的部门服务理念;和“主动,耐心,礼貌,包容。”的部门服务心态,设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作,现对部门过去一年工作进行回顾并对20XX年工作进行规划。年工作概况:一、20XX年工作概况:人力资源管理方面:1.1人力资源管理方面:A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次,离职934人次(含344人次自离),全年在各工厂有效调配下,基本满足正常生产人力资源需求,工厂人员整体流动情况和趋势如下表:从上表看,离职率、新进率、净流失率不太平衡,但整理流失率各部门基本都能合理控制,年均总体在3.44%,低于目标≤5%。B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系:员工社保办理全年按照公司高层要求,全面落实社保管理,做到社保管理零差错目标。劳劳动关系:动合同签订率100%。员工沟通:建立了公司意见箱,通过意见箱收集员工意见和建议,全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次,处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次,通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干,并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正。奖惩管理:全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次,违反制度行为的个人处罚若干,对激励员工士气起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面:C.薪酬和福利方面:员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分,涉及公司每个员工的具体利益,在原来核算基础上,薪资核算工作逐步进入了标准化阶段,并落实相关部门岗位人员责任,确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工成本方面各部门相互协作,整体在逐步降低。篇2:人资部工作总结××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的职责,作为职能部门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下:一、规范招聘流程,及时完成招聘任务。规范招聘流程,及时完成招聘任务。1、根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范招聘流程,制定有效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前,共有效招聘××人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工××人。3、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有一定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计××元。二、制定公司培训框架,分三部分:管理培训、业务培训、新员工入职培训,制定公司培训框架,分三部分:管理培训、业务培训新员工入职培训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。4、针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》,截止目前,共培训新员工××余场,培训××人。5、组织中层以上干部学习《××××》,共安排××场,参加人数共计××人次。共组织中层以上干部外出参加培训××人次,培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。、6、从第四季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成。三、始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。,加大部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核8、修订《季度考核表》并及时汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对出现的问题及时与各部门沟通,积极寻找解决办法。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。10、认真兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚,其中辞退××人,罚款×人,行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。11、着手××年度优秀员工的评选活动,设定评选标准、评选办法及激励措施。12、结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。四、积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度。积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度。13、成功举办公司成立一周年庆典,通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图,对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。14、创办企业内刊,为员工与公司提供沟通交流的平台,为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。15、进行《××年度员工满意度调查》,全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度,为公司决策层改进管理措施,制度公司管理方针提供依据。16、组织全体员工分期分批,在不影响工作的情况下进行拓展训练,并就活动内容举办两次图文并茂的展览,提高团队凝聚力,强化了活动效果和企业形象的宣传力度。17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品,尝试组织丰富多样的生日活动,把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。五、加强员工关系管理,完善员工福利体系,为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理,完善员工福利体系,施打下基础。施打下基础。18、19、在公司领导的关怀下,在行政人事部各位同事的努力下,公司员工福利体系基本形成,制定了《员工福利标准》,如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。20、加强员工人事档案的管理工作,规范了员工入职手续及建档程序,细化、完善了人员信息,建立了《入职体检制度》和《担保制度》,积极配合相关部门对人事档案、信息的查询,截止目前,人事档案数量已达××份。21、建立了员工《离职面谈制度》,对离职员工,进行认真的离职面谈,详细记录,认真听取离职原因,代表公司送上忠告和衷心的祝福,在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈××人,通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计××多条(见附件一。多见附件一)见附件一六、加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效性。22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总,结果报公司领导,使领导及时掌握公司人力资源状况。23、根据有关政策办理残疾

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