宏荣食品发展与职业生涯规划

宏荣发展与职业生涯规划姓名：李建农为什么要做职业规划一个工厂，低着头在制造自己的产品，可最终发现，自己的产品卖不出去。一个艺术家，在自己的世界里思考和创作，最终发现，没有人需要他的艺术品.如今的教育，如今的学习，将受到市场需求的检验。没有对需求的满足，就没有良好的就业率，进而影响到工作性质，再进一步影响到职业生涯，于是进入一个恶性循环。为什么要做职业规划1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。3、准确评价个人特点和强项。4、评估个人目标和现状的差距。5、准确定位职业方向。6、重新认识自身的价值并使其增值。7、发现新的职业机遇。8、增强职业竞争力。9、将个人、事业与家庭联系起来。个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划？文凭不等于能力经历不等于经验知识有限：理论知识Vs实战知识社会经验缺乏：眼高手低、纸上谈兵知识缺乏普遍适用性和通用性，如自我管理能力、团队管理能力、人力资源、财务管理、工作沟通、客户管理、质量和项目推进、处理冲突、创新能力用人难就业难当前的两难境地社会用人单位：用人难——好用的人才不多，可用人才严重缺乏。学校和学生：就业难——好工作难找。来自企业的声音1、我们不知道毕业生能干什么，所以在选择时十分困难，人人把自己说得都很好。2、名校生对待遇与职位要求高，令我们无所适从，因为我们并不清楚他们对企业的真正价值。3、工作后，很多人很快发生了演变。人才变成了什么?理想主义者变成悲观主义者学习者变成挑刺者积极分子变成民意代表高傲者变成同流合污的人蚂蚁变成青蛙理论型变成反对派鸿沟一：就业心态从精英阶层—普通劳动者（北大学子买肉）偏差的期望值56%大学生对自己求职工资底线为1000—3000元，平均值为2246元，而全国居民人均可支配收入最高的深圳为1798元/月。80%毕业生选择到上海、北京、深圳、广州四地，今年有17%的岗位因为供求不匹配而消亡。不愿意到二线和边远城市，以上地区的GDP50%来自工业，需要的是熟练工人，只有第三产业需要知识密集型的大学生。过分追求一次性就业率缺乏社会责任感：公司、员工、投资者缺乏务实精神、不能脚踏实地攀比心态鸿沟二：知识不等于能力知识有限：理论知识Vs实战知识社会经验缺乏：眼高手低、纸上谈兵知识缺乏普遍适用性和通用性，如自我管理能力、团队管理能力、人力资源、财务管理、工作沟通、客户管理、质量和项目推进、处理冲突、创新能力鸿沟三：缺乏务实职业生涯规划求学期间的规划：一年级为试探期、二年级为定向期、三年级为冲刺期、四年级为分化期职业生涯的规划：探索阶段（毕业—工作2年）；确立阶段（24—44岁，三个子阶段，尝试子阶段（25岁～30岁之间）、稳定子阶段（30岁～40岁）、以及职业中期危机阶段（在30多岁和40多岁之间某个时段上）；维持阶段：45岁～65；4、下降阶段：66岁以上，当退休临近的时候。处在不同职业发展阶段的人，应考虑不同的事情。学习生涯规划：就业后再充电目前的困惑到底选择什么样的公司?到底选择什么样的职业?到底是先就业还是先择业?到底如何进行职业规划?无锡市2007年42—43周职业需求排行榜48321220918213413212211366610100200300400500600营销计算机电子电气建筑装潢机械广告企划文秘物业管理行政人事医药化工需求数来源：人才市场报第683号薪酬分析—应届毕业生（2007年）最低值平均值最高值博士2000元3000元8000元硕士1200元2500元7000元本科800元1900元4000元大专800元1400元3000元中专600元1100元2000元薪酬分析--行业岗位最低值平均值最高值技术总监2900元6000元1．7万元软件工程师1500元4100元9500元网络管理人员1000元3200元7300元网页设计人员1000元2800元5500元市场总监1800元5500元1．2万元项目经理1500元3500元8000元销售经理1800元3800元8000元上海市部分外资企业薪酬行情举例职位资历月薪（元）销售经理（通信业）硕士；具有10余年外资移动通信企业销售管理经验，6年销售经理经历，负责新产品销售、项目融资、市场开发、具海外工作经验25000（税前）生产经理电气大专；具近10年生产管理经验、5年外企生产经理经历，负责生产管理、操作培训、ISO系统建立等20000（税前）财务总监MBA：具有7年外企财务总监经历，精财务、审计、税务、信贷、预算、财务分析及财产运用、控制和管理；英语良好17000（税前）人事经理学士；具6年人事管理经验、近4年外企人事经理经历，负责人事方针、政策、制度制定、组织结构设计、开发并维护人力资源数据库管理系统10000(税前)物流经理工科学士；具10余年计划、采购经验，近3年外企物流部经理经历，负责生产计划、物料采购计划的制定、物料损耗控制，海关事宜及进出口业务管理，优化库存管理等7000（税前）软件开发工程师名校电子本科；具4年外企软件开发经验，负责承接外包项目的软件开发；精VBA编程、熟练运用AWK,C,Perl编程7000（税前）质量经理机械制造本科；具7年企业质量管理经验，近3年QA经理经历，负责建立品质管理体系，对ISO9000系列有深刻了解6000（税前）培训主管（IT业）理学士；英语能力强，熟C语言编程；具4年外企培训主管经历，负责全年培训安排，制定员工岗位培训计划和实施岗位考核等5000（税前）上海网络人挣多少钱内容提供类网站美编网页编辑/制作网站总编辑市场部主管电子商务总监市场专员电子商务客户服务销售经理技术主管程序开发人员技术总监3000---5500元3000---6000元3500---7000元15000元左右4000---8000元15000元左右3000元以上，有提成2500---4000元15000元以上4000---8000元4000---10000元8000---15000元五类高薪职位将惨遭淘汰第一类是技术含量偏低的高薪职位(人事经理、行政经理、高级秘书等)第二类是重复性较高的工作(银行结汇开单人员)第三类是仅掌握单一技能的高薪者，(电脑程序员、翻译等职位)第四类是电脑化程度增强后，复杂性风险度工作难度大幅降低的高薪职位，(某些财务经理、生产经理、仓储经理、品保经理)第五类是技术含量较高的高新技术领域中掌握落后技术的高薪人员。(靠PC机成为电脑人才的高薪者)人才与职位的匹配职位工作环境所扮演的角色/所承担的责任工作内容胜任能力与资格工作表现的标准组织文化人才能力特长动机/价值观经历知识技能比尔.盖次如何评价自己的成功?有人说:你很有远见,成就了微软．于其说我很有远见,不如说我踏在一个正确的平台上,平台发展的趋势成就了微软!职业的发展基于平台的发展企业目标个人目标个人绩效企业业绩职业发展平台修炼职业能力企业凝聚力双赢理念企业目标个人目标个人绩效企业业绩职业发展平台修炼职业能力企业凝聚力双赢理念如果选择公司?好公司必备的六大特征:良好的企业形象较多的培训机会完善的福利待遇有序的制度管理公平的升迁机会好的工资待遇无锡市宏荣食品有限公司企业文化管理理念运作机制组织领导团队个人企业文化管理理念运作机制组织领导团队个人诚信感恩尊重合作分享创新品牌发展多元化发展整合资源创新发展公平公正公开无锡宏荣公司组织机构无锡市宏荣食品有限公司一线品牌带动市场华商快购物流服务有限公司配送服务，增值物流链无锡国商百货连锁超市有限公司整合资源，打造全国优质配送网无锡宏荣公司组织结构图总经理副总经理会员连锁部财务部管理部物流部开发组营运组采购组人事部企管部出纳会计费用会计开单组往来会计收货组保管组交货组调运组客服部网管组执行经理市场部外埠公司谈判组市区卖场市区连锁大众组车销组宜兴公司江阴公司塑造人的文化帮助员工实现自主管理出人才的机制1、制定原则和方向个人随公司的发展而发展是一个大原则1、制定原则和方向（二）（2）水平式（1）垂直式2、提供信息和制度信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺）制度方面：规定不同职位的学习课程内部轮调制度……3、创造环境和效率大量的培训机会灵活的竞争机制双向交流、岗位轮调致力于培养职业经理阶层4、注重效果和提高座谈考核对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。生涯规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、创造环境和效率1、指定原则和方向个人角色公司角色3与公司协调发展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2主动学习和训练生涯规划逻辑图外企招募精英11条标准是否能明确自己的目标创造能力客观分析能力对于市场的认识企业家精神领导能力发展他人能力影响他人能力自信程度合作精神从经验中学习的能力工作价值观和核心工作技能工作价值观核心工作技能提升能力发展机会社交/人际关系经济/收入稳定独立/自主社会声誉工作内容丰富多样环境社会贡献创造性风险权力/地位创造性/想象力数据分析能力书面表达能力实际操作能力解决问题能力组织能力研究能力人际关系能力影响力沟通能力强生公司(中国)的用人标准能以长远眼光看个人职业发展积极主动，不断创新有商业头脑，注重成果富有团队协作精神不断学习来源：李蕙芝：美国强生公司：择才与用人。载黄(日)希建和熊丙奇主编(1999)《迈向成功》。基本能力素质(Competence)的重要性“我们要找最好的人才。我们需要的是个人技能，领导能力，分析能力，主动精神和团队合作精神。我们不太在乎他们是否读过金融或与之相关的专业，英语专业毕业也可以。”--汇丰银行中国区人力资源经理来源：《财富》(中文版)2001年2月(第74-82页)福特公司员工工作能力素质要求业务能力经营头脑质量管理能力系统思考能力实干精神/能力思想沟通能力来源：福特公司总部(1997)勇气毅力创新能力服务精神合作精神正直Weneedleadersatalllevelsintheorganization…It'sallaboutpeople,weneedonlythebestones.JacNasser,President&CEOFordMotorCompanyAbilitytolearnandtranslatelearningintoactionisultimateadvantage.JackWelchCEOofGE善于学习并将知识迅速转化为行动的能力是最根本的竞争优势。--通用电气总裁韦尔奇知识经济下人才发展的趋势由重视学历向重视能力转变。由单一型人才向复合型人才转变。由重视人的显能向人的潜能转变。由被动向主动转变。由阶段学习向终身学习转变。无锡宏荣公司人才标准德才兼备，先德后才，以德为重。强烈的进取心和事业心。尊重他人，团队合作精神。组织能力、决策能力，敢于承担风险。较强的意志力、执行力、学习力、凝聚力。创新能力、敢于认错。敬业精神、奉献精神、服务精神。宏荣公司职业规划(三度空间)人手---生理需求人材---安全需求人才---社会交往人财—爱与尊重人生—自我实现高度(技能)宽度(专业)速度(自我管理)财富空间全方位知识管理培训机制合理化岗位轮换机制马云有句话我认为说得比较好，他说，很多人看机遇四个阶段，第一个阶段是“看不见”第二个阶段是“看不起”；第三个阶段是“看不懂”；第四个阶段是“来不及”。企业家的眼光？无锡宏荣食品有限公司热忱欢迎各位有识之士加盟合作。祝各位在职业生涯中步步高升！谢谢！