建筑施工企业工作总结范文范本【最新4篇】【导读】这篇文档“建筑施工企业工作总结范文范本【最新4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!建筑施工企业总结【第一篇】二0一0年度工作总结与二0一一年工作计划同志们:由于春节前各分公司、项目部都比较忙,大家很难聚在一起,所以今年我们把总结表彰会暨新春团拜会提前到今天,在宁波召开,简单地对全年工作进行回顾总结。主要是让大家对公司这一年来所取得的业绩及存在的问题有一个较全面地了解,能让我们统一思想、统一认识,为实施新一年的工作目标,做好充分的思想准备。首先,对这一年来为公司努力工作,做出贡献的全体员工表示亲切的问候和衷心的感谢,并通过你们向奋战在施工现场的施工人员表示亲切的问候,向受表彰的先进项目部、优秀项目负责人、先进施工班组及先进工作者表示热烈的祝贺。同志们,一年来,在各有关部门的大力支持、指导和帮助下,通过公司全体员工的共同努力,我们取得了一定的成绩,当然存在的问题也不少。下面我分三个方面来叙述:一、工作业绩:1、经营任务完成情况:2010年度完成施工总产值7.8亿元,是年初计划的97.5%,比09年度增长197.5%,工程结算收入5.3亿元,是年初计划的81.5%,比09年度增长163%,实现利润。其中工程结算收入:天津分公司完成1.18亿元;-1幢,1幢28层,1幢15层,1幢7层,中标价为4800万元,现在四层主体施工;中石化分公司分包施工的武汉石化80万吨/年乙烯工程0.9亿元已中标,人员进场在做施工前期准备工作等等。在巩固和发展原有分公司的基础上,加大开拓力度,目前在安徽芜湖设立公司全额投资的子公司“芜湖三门湾建安工程有限公司”,正在洽谈内蒙包头分公司。2、工程质量安全生产和文明施工管理安全生产是最大的经济效益,是各项工作能取得顺利开展的首要保障。今年年初,公司与县建设规划局签订了“三门县建筑业企业2010年度安全生产目标管理责任书”,并针对“责任书”中的考核指标要求,结合公司现有的安全生产保证体系内容,狠抓质量、安全生产和文明施工,进一步完善安全生产管理制度。通过全体员工的共同努力,工程质量合格率100%,施工现场安全合格率100%,无重大伤亡事故。根据年初订下的创优质工程及安标化工地目标,三门县方力电机公司综合楼、车间工程被评为“2010年台州市文明标化工地“,三门县鼎威科技有限公司车间工程也通过了县标化工地的评验工作;天津分公司承建的天津市滨海新区富贵嘉园小区13#、15#楼工程获天津市2010年度建筑工程“结构海河杯”奖、富贵嘉园三标段荣获“市级文明工地”。公司在年底的三门县建筑业企业安全生产目标管理考核为“优胜单位”,被主管局通报表扬。宁波分公司承建的宁波骆驼碧水莲晴二期工程,我们的目标是宁波市标化样板工程,该项目部全体同志决心很大,信心很足,投入较大,临时设施搭设比较规范,民工学校开办得有声有色,特别值得一提的是,由项二、存在的主要问题及采取的措施:1、经营方面建筑市场竞争激烈,尽管我们的施工产值有大幅度提升,但离台州市十强企业的标准还有较大差距,加上现在各地对一些规模项目招投标设置条件苛刻,地方保护严重。项目资金到位率差,我们自身的经济实力、业绩不强。建造师和技术型人才严重欠缺等等问题,是制约我们做强做大、进一步发展的瓶颈。而且经营开发工作是一项相当复杂的工作,特别是开拓新市场,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会使工作变得被动,甚至带来经济损失。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施,对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选,承接一个项目不但要有经济效益,更要有社会效益。我们应采取的措施是:(1)坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。对政府投资有一定规模的项目,我们要积极创造条件,合理竞标,对非政府投资项目,我们一定要详细调查、了解,进行评估,要采取规避风险的措施。把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。在巩固现有市场的同时,适时转换经营格局,要利用社会一切可利用的关系、渠道,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量,实现全员经营模式,充分发挥每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。(2)建造师和技术型人才管理。人才是企业的第一资本。特别我们建筑行业,人才的缺失直接和经济效益挂钩,建造师和岗位证书的不足,-5营的有序进行。(4)开展多种经营,推进投资,建设一体化,以投资拉动建设,以建设推进投资,拓展培育新兴产业,实现联动发展,走集团化之路。2、工程质量、安全生产、文明施工管理方面在工程质量、安全生产、文明施工管理工作等还存在着较大问题。虽然经过全年的努力我们没有发生过重大质量安全事故,并创了几个杯,但我们应清醒地认识到我们的工程质量、安全生产、文明施工等管理工作还很薄弱。特别是个别项目负责人,无创优创杯意识,过份追求经济效益,导致事故的苗头时有发生。我们应清醒地认识到,没有质量,没有安全,就谈不上效益;没有信誉,就没有竞争力度。因此,我们着重解决思想意识问题,公司管理人员要引起高度重视。对项目部要加强宣传,对民工要加强教育。质安部门要加强管理力度,特别是我们质安部管理人员要加强自身学习,要做到心定、手勤、脚快。到工地要能发现问题,解决问题。要以预防为主,把好质量、安全关,要把责任落实到人。做到工程款拨付必须由主管质安人员签字,牵涉到工程款发票的,还必须由财务主管签字才能拨付工程款。所有工地如有质量、安全隐患,检查后没有整改,一律不得支付工程款,并要加强处罚力度。二0一一年,县建设规划局把我们公司确定为“质量强企“试点单位,我们要抓住这个机会,全面推行质量管理。虽然,我们通过了ISO9001质量、ISO14000环境、OHSAS18000职业健康安全“三合一”管理体系认证,但还没有把这项工作真的落到实处。因此,我们要牢固树立“科技创新、质量创优、安全创标”的品牌理念,鼓励项目部多创杯、创大杯,把工程-7做好本职工作。在新的一年里,要着重抓制度完善和落实,要定期考核,做到奖勤罚懒,奖罚分明。对工程项目部及民工,要抓好教育培训工作,提高整体素质。(2)财务管理。全面提高财务管理人员素质,加强财务管理信息化建设,要求各分公司每月按时按要求向公司上报各种报表。(3)加强企业文化建设,提升企业品质。要大力加强企业文化建设,注重用企业发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围,注重以人为本理念来增强企业凝聚力。以上是我们在工作中遇到的几个主要问题,也是急需解决的问题,恳请大家多提合理化建议,为公司的稳步、健康持续发展多献计献策,以便我们去克服纠正。只有不断改正自我、求实创新,企业才能做强、做大。三、下面我把二0一一年计划目标向大家通报一下。(详见公司文件)同志们:新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我坚信在董事长的正确领导下,在各有关部门的大力支持、帮助下,通过全体员工的团结努力,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战。我坚信我们的明天会更好!最后,在新春佳节即将到来之际,我向大家拜个早年,祝大家春节快乐、合家团圆、万事如意,并祝我们公司兴旺发达。谢谢大家建筑施工企业财务工作总结【第二篇】施工企业财务工作总结同志们:斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。今天,我们在开元大酒店召开二〇一五年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发展。2012年是“十二五”的开局之年,也是公司大发展的喜庆之年。一年来,公司全体干部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面实施“大规模、大市场、大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举,创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强,并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术工作先进单位等。一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然(一)、一德一心,抓生产、保产值一年来,公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干,确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66亿元,比去年同期增加了24.71%,累计施工面积653万m2,其中新开工面积300万m2,竣工面积136万m2,在建面积517万m2/,结转产值39亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况做了一个排名,其中完成产值超亿元的有12个单位,依次是:直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里,我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅建国同志。多年来,城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比较到位,称得上是公司的老先进了,尤其是2012年,在新形势面前,他们更是自加压力,主动出击,积极开拓,完成产值达到了4.3亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头,一心扑在工地,亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理和过硬的工程质量,在当地赢得了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了“建一项工程、赢一方市场”。而且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单2位施工任务严重不足的情况下,城南分公司生产形势年年喜人。2012年他还被评为武进区劳动模范。我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心,多花点精力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同志,负责管理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60多岁的他,不分节假日,每天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦,像条“老黄牛”,为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍承建的粤海工业园二期工程,总面积5.8万㎡,造价4250万元,甲方要求105天主体交付吊装,工期非常紧,而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装,得到了甲方的肯定,为企业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他的一种鼓励和褒奖。2012年完成上交管理费排在前五位的是:;结转产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、城北分公司、106项目部、一分公司、二分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3亿元,这就是他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上这些数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创新高。(二)、一着不让,抓经营,增效益经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,公司上下继续坚持“立足常武、巩固宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇拓市场,调整思路增效益。一是积极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待每只投标项目,认真分析招投标文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通过努力,全年中标工程146只,中标面积216万平方米,工程造价39.8亿元,创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,集中强势资源,建立健全信息共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争合力,主攻公建项目、大体量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4万㎡,造价1.3亿元的南湖家苑二期工