公司各负责人岗位职责3篇

公司各负责人岗位职责3篇【导读】这篇文档“公司各负责人岗位职责3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司各负责人岗位职责1企业主要负责人的职责1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律、法规及本地市有关安全生产的各项规章制度，引导全员提高安全生产的思想意识，把所有不安全的因素消来在萌芽状态中去。2、根据本行业的施工特点，环境要求，制定布置施工方案和安全工作措施、计划及实施工作。3、明确各项工作责任制，安期组织有关人员检查，发现问题随时纠正处理，是其大家从中引以为戒。4、制定本单位安全生产制度和操作规程。5、制定本单位安全生产制度和操作规程。6、采取有效措施保证安全生产所需资金的投入。7、编制本单位生产安全事故急救预案，组织指挥事故应急救援工作等。8、及时如实上报各类生产安全事故。安全科长职责1、在经理的领导下，认真学习宣传执行安全生产条例，组织全员进行安全生产教育及培训工作。强化管理和施工现场检查指导，进一步完善制度，落实目标责任制，真正把安全工作渗透到各项工作的全过程。2、实行安全生产管理建卡登记制度，若发生不安全的各项事故隐患，按管理权限范围提出处理方案，同时逐级统计上报，不得隐瞒。3、经常组织召开安全管理人员业务工作分析会议，研究部署安全管理方案及防范措施，及时深入施工现场，指导检查验收工作，堵绝违章作业，忙盲蛮干，不按规程操作的不良现象发生。4、按规定要求做好安全技术资料整理与建档工作。5、完成经理交办的其它工作任务。项目负责人的职责1、熟悉国家和本地市部门有关安全生产的法律法远见及各项规章制度。懂安全生产管理的相关业务知识，组织该项目部人员把好安全生产关，保证该项目任务的按期完成。2、严格执行企业安全生产责任制及各项安全制度。3、搞好现场安全生产的监督检查落实工作。4、及时召开典型事例会对创新或有代表性的作法加以推广，存在的问题予以纠正及时解决。5、保证安全生产投入的费用有效使用，不得挪作它用。6、根据工程特点，组织制定安全施工措施。7、如实汇报该项目施工中发生的生产安全事故。技术科长安全职责1、全面负责企业的工程技术管理工作，严格执行施工规范、工程质量标准、安全生产法规。配合经理实施年内各项目计划指标任务的顺利完成。2、主持现场勘查、设计、预算、图纸审核、编制工程项目招、投标文件，工程报价，施工合同，施工组织方案等工作。3、负责各项工程建设原料、建材、耐久性检验，各类试验报告，仪器设备的核定添置，工程技术资料归档审核等管理工作。4、及时掌握科技新动向，引进新工艺、新技术、新方法和工程招投标信息。5、负责组织施工技术人员开展业务技术交流活动，定期召开业务技术例会，解决各项目施工中设计到的技术问题、施工质量、安全生产等问题，协调好上、下级与建设单位、施工单位相互之间制约关系等。6、协助经理抓好安全施工生产，消灭和杜绝各类隐患事故的发生，保质保量完成各项目施工建设任务。7、完成经理交给的其他工作任务。安全科长职责1、在经理的领导下，认真学习宣传执行安全生产条例，组织全员进行安全生产教育及培训工作。强化管理和施工现场检查指导，进一步完善制度，落实目标责任制，真正把安全工作渗透到各项工作的全过程。2、实行安全生产管理建卡登记制度，若发生不安全的各项事故隐患，按管理权限范围提出处理方案，同时逐级统计上报，不得隐瞒。3、经常组织召开安全管理人员业务工作分析会议，研究部署安全管理方案及防范措施，及时深入施工现场，指导检查验收工作，堵绝违章作业，忙盲蛮干，不按规程操作的不良现象发生。4、按规定要求做好安全技术资料整理与建档工作。5、完成经理交办的其它工作任务。生产经营科长安全职责1、在经理、副经理的领导下，履行职责范围内的各项工作，加强组织管理，坚持高标准、严要求、投工少、工期短、效益好的经营方针，健全施工管理体系、全面完善目标责任制，抓好年度创优工程工作。2、推行质量管理和计量标准，坚持规范化、标准化施工，经常监督检查指导，协助各项目部、技术人员解决施工中出现的疑难问题，并组织实施。3、负责制定施工方案、计划、目标措施和组织调配、安全生产、机械设备运行、工程质量监督等管理工作。4、经常调查走访，掌握市场信息，参与承接工程项目、招、投标预算、审核、竣工验收、工程预、决算审核工作。5、加强安全生产意识教育管理，杜绝违规作业，不按规程办事的随意性和盲目性，贯彻安全工作要年年讲、月月讲、天天讲、时时讲、处处讲，把不安全的事故隐患消灭在萌芽状态中去。6、认真履行财务规定，严格控制项目资金利用率，杜绝非生产性开支和指使有关业务人员外借、挪用、透支不按规定收支打白条、偷税、漏税等现象发生。7、履行领导授予的其它管理职权。安全员职责1、根据国家安全法规、管理制度，编制适合本公司现行工程项目建设的各项安全实施方案，并负责具体指导实施工作。2、对施工现场所有人员进行安全措施动员教育。实行岗前安全技术操作规程示范培训和技术交底，增强全员安全生产的思想意识。3、按照安全管理目标责任制的评分标准与内容要求，坚持每天进行逐项检查验收，善于发现问题及时消除不安全隐患，保证工程顺利进行。4、认真履行岗位职责，以身做责，帅先垂范，堵绝对违章指挥和违犯操作规程的不良行为发生，做到违章必纠，违规必罚，人人重安全、管安全的思想境界。5、发现对工作失职，违章行事，造成事故的人和事，做到“四不放过”，即：查不清原因不放过，没有处理结果不放过，没有处罚不放过，当事者没有从中吸取教训不放过。6、负责编制安全设备和防护用品的使用计划，建议主管领导按规定及时发放安全生产保护用品并监督经常使用。7、负责对各类设备的拆装、运输过程中的安全检查实施工作。8、完成领导交办的其他工作任务。机械操作员安全岗位职责1、熟练掌握机械性能，严格安全操作规程，经常保养维修和检查机械部件的磨损与运转状况，发现问题及时处理，严防带病违章作业，不开疲劳车，不开英雄车，不超载超重，不酒后驾车。2、严禁机械、车辆交无证人员操作驾驶，不得互相替班，不得私自作业，不得将车辆、机械转借他人使用。3、听从管理指挥，集中精力，安全操作，做到眼勤、手勤、腿勤，操作准确，认真完成每一道操作工序。4、厉行节约，不浪费材料，做到低耗、高效、安全运行，按时完成任务。5、完成领导分配的其它工作任务。材料保管员安全职责1、负责各类物资的收发保管，归类定位摆放，对号入座，标记明显，不得错发，经常保持库内外现场整洁卫生。2、建立健全各类物资台账，帐目清晰，出入库手续齐全，日清月结，及时提供材料耗用报表及用料计划，切实保证各项工程用料。3、严把进货质量，杜绝无厂址、无产品型号、无说明、无合格证的劣质产品进入库房内造成各类不安全的后果。4、对物资管理做到：二知、三会、四懂，即：知物资库存量、知物资存放地点；会核算、会使用消防器材、会识别常用标记符号；懂材料名称、规格、型号，懂材料性能用途，懂材料保养常识，懂有关单据及账务处理。5、认真做好库区安全保卫工作，防腐烂变质、火灾、偷盗、丢失，利用工作之便私送、挪用或库房钥匙交他人取货的行为发生。6、提倡修旧利废，降低成本。督促领料人员收旧领新、励行勤俭节约，树立良好的行业作风，人人为企业添砖加瓦的主人翁思想意识。7、完成领导交办的其他工作。油料员岗位安全职责1、认真做好油库内外的安全检查及守卫工作，严禁烟火和非工作人员进入库区，发现隐患及时排除制止，确保油库绝对安全。2、严格国家规定的油料标准、型号购入油料，货真价实，手续齐全，不得套购，以次充好询私情。3、油料入库，做到规格、型号分类、排放登记明确，不得混装混放及油料内侵入混浊物的现象发生。4、按照各类机械车辆所需油料品种、型号、规格准确供应，做到详细登记造册到单车核算。5、油料供应只限本单位车辆使用，未经领导批准不得私自为其它单位或个人车辆供油。6、履行本职，坚守岗位，做到帐、物、款相符，日清月结，记载清晰、准确，不出差错。财务科长安全职责1、在经理的领导下，主持财务全面工作，按照国家财经政策、纪律抓好本部门的经济管理与安全工作。2、负责组织财务核算、财务监督检查，财务人员的业务培训考核工作。3、组织编制年度财务收支计划，年、季、度财务报表，监督审核各项资金的利用，上缴税金、利润、管理费收交计划，财产、物资、货币、资金的清查和资金的回拢与年度财务决算工作。4、认真做好年度财务审计和成本核算工作。5、督促检查财务人员做好账务日清月结，单据账表实物相符，按时统计上报各类报表，力求准确、清晰、无误。6、管好财务帐薄、票据、现金，严防上当、受骗、偷盗，造成资金流失等现象发生。7、完成经理交办的其它工作。炊事员岗位职责1、在伙食管理员的领导下，积极配合管理员调剂饭菜品种、质量，做到饭菜份量足，质量好，味美可口，不浪费。经常征求职工意见，接受监督，做后勤服务工作。2、加强食堂卫生与安全管理工作，做到食堂内无蝇鼠、无灰尘，生熟食品分存、分放，餐具用前清洗用后消毒。个人不留长指甲，不留长发，不留胡须，不抽烟。上岗要着工作服，工作帽，要定期体检，发现有传染疾病者不得上岗。3、定量下料，减少剩饭、剩菜，杜绝浪费。4、严格把关，禁止腐烂、变质、过期、不卫生的食品进入食堂影响他人健康，发生不安全的问题。5、加强食堂设施管理，防起火、失水、漏电等事故发生。下班前做到封火、关水、断电及其他设施的安全检查工作。门卫安全职责1、负责公司院内的安全检查巡逻值班，认真登记来往出入车辆及行人，做好上传下达。2、负责院内财产及水、暖、电、后勤、安全管理，严防财产流失、偷盗及火灾等事故发生。3、不经领导同意禁止外来人员、车辆进入停放，更不得任意留宿他人居住。4、值班期间严禁酗酒，更不得随意脱岗。5、经常清理门前院内卫生，保持干净整洁。公司负责人岗位职责2公司负责人岗位职责总则：领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权利和责任：权利：对公司经营方针和重大事项的决策权；对董事会经营目标的建议权；对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权；对公司各项工作的监控权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；董事会预算内的财务审批权。责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任；对公司经营决策失误造成的损失负责；对提交的报告、报表、决定的