预、结算工作总结范文5篇

预、结算工作总结范文5篇【导读】这篇文档“预、结算工作总结范文5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！预、结算工作总结12011年预、结算工作总结（123220233.3元）一、投标预算部分：（一）山西华润联盛能源投资有限公司西侧办公楼装修工程1、投标预算：1789572.57元；2、投标书一份；3、合计：1789572.57元（二）工行太原阳曲工商街分理处、太原北城支行冶金学院离行式自助银行、太原城西支行漪汾街离行式自助银行、太原时尚莱迪离行式自助银行、太原商务学院离行式自助银行装修改造工程1、投标预算：699808.00元+119575.00元+109343.00元+158850.00元+237540.00元=1325116元；2、投标书一份；3、合计：1325116元（三）农行山西省分行营业部晋阳支行营业室、山西省分行营业部高科技支行营业室装修改造工程1、投标预算：1199718.31元+870549.17元=2070267.48元；2、投标书一份；3、合计：2070267.48元（四）投标预算总计：5184956.05元(投标书三份)二、预算部分：（一）海南南方海岸度假酒店装饰工程：1、海南南方海岸度假酒店室内装饰工程预算：9432003.47元；2、海南南方海岸度假酒店公寓楼装饰工程预算：1443584.48元；3、海南南方海岸度假酒店别墅装饰工程预算：2570247.54元；4、海南南方海岸度假酒店三层豪华套室内装饰工程预算：464613.14元；5、合计：13910448.63元（二）霍州煤电集团公司总医院门诊楼、医技楼装饰安装工程：1、霍州煤电集团公司总医院门诊楼、医技楼装饰安装工程预算：18544840.5元；2、合计：18544840.5元（三）霍州煤电集团机关浴室装饰改造工程1、霍州煤电集团机关浴室装饰改造工程预算：1916129.93元；2、合计：1916129.93元；（四）霍州煤电集团云厦浴室装饰改造工程1、霍州煤电集团云厦浴室装饰改造工程预算：2381865.11元2、合计：2381865.11元（五）霍州煤电集团辛置矿文体活动中心装饰工程1、霍州煤电集团辛置矿文体活动中心装饰工程预算：4117221.45元；2、合计：4117221.45元（六）霍州煤电集团迎宾楼、贵宾楼装修工程概算：1、霍州煤电集团迎宾楼：7957197.4元；2、霍州煤电集团贵宾楼：16370320.3元；3、合计：24327517.7元（七）中国工商银行山西省分行营业部集中监控中心机房改造工程1、中国工商银行山西省分行营业部集中监控中心机房改造工程预算：187055.00元2、合计：187055.00元（八）太原科莱加气站装饰工程：1、晋阳街加气站装饰工程预算：922435.00元2、坞城路加气站装饰工程预算：985936.28元3、合计：1908371.28元（九）朔州工行外立面装饰工程：1、朔州工行外立面装饰工程预算：3978217.73元2、合计：3978217.73元（十）施工预算总计：71271667.33元三、结算部分：（一）海南南方海岸度假酒店装饰工程：1、海南南方海岸度假酒店进度结算3--9月份:5566782.51元；2、海南南方海岸度假酒店进度结算10--11月份:5187587.66元；3、合计：10754370.17元（二）霍州煤电集团公司总医院门诊楼、医技楼装饰安装工程：1、霍州煤电集团公司总医院门诊楼、医技楼装饰安装工程9-10月份进度结算：1399514.06元；2、霍州煤电集团公司总医院门诊楼、医技楼装饰安装工程11-12月份进度结算：9083983.5元3、合计：10483497.56元（三）霍州煤电集团机关浴室装饰改造工程1、霍州煤电集团机关浴室装饰改造工程结算：1818755.69元；2、合计：1818755.69元；（四）云厦浴苑装修工程1、南矿区建安浴室装修工程结算：1925751.00元2、南矿区建安浴室主体改造工程结算：1686586.00元3、合计：3612337.00元（五）襄垣县石板沟煤矿职工俱乐部装饰工程1、襄垣县石板沟煤矿职工俱乐部装饰工程结算(次结算为外委结算，之后只是稍作调整)：25079154.97元；2、合计：25079154.97元（六）中国工商银行长治市支行维修工程：1、中国工商银行长治市郊区支行维修工程结算：460980.18元；2、中国工商银行长治市南街支行维修工程结算：914597.22元3、合计：1375577.4元（七）益汾酒厂成品库地面修缮工程：1、益汾酒厂成品库地面修缮工程结算：148172.19元；2、合计：148172.19元（八）结算工程总计：53271864.98元四、上述一~三共计：129728488.3元结算工作总结222010年结算工作总结2010年结算工作在公司领导的正确领导下，以提高经济效益，有效降低工程成本为目标，全面推进结算管理工作，大力协助项目部作好结算工作，并取得了初步成果，为确保今年完成集团下达的结算指标奠定了基础。公司领导高度重视竣工结算工作，在公司年初的领导班子工作分工后，公司为了加强对过程经营和工程结算的领导，对一些即将竣工结算和已经竣工的结算工作实行分工把守的原则，责任到人，明确了项目部、分公司、经营部和公司领导牵头人的主要责任和工作范围，为了促进结算工作的有序进行，公司经理和主管经理多次组织经营系统和项目经理部的主要领导研究主要工程结算中出现的问题和难点，制定解决问题的方案，其他责任领导也尽力的履行职责，特别是平总、孙总、邓总、刘总、李总、方总等领导的牵头下，对中远的工程项目和东花市A区等重点工程项目的结算工作更是高度重视，不定期的召集经营系统和相关项目部召开专题会议，研究问题和部署下一步工作，由于责任到位，目标清晰，工作推动有序，到目前为止，东花市A区项目4.72亿结算金额协议已经签订,为公司年底的资金回收打下了基础,中远项目的结算也已经落实了3个项目,目前正在完善相关结算手续。在公司领导亲临挂帅指导下，结算工作得以顺利进行，到目前为止，本年度结算金额已经达到11.7亿元，完成了集团下达的8.2亿结算指标的143%。一、2010年度已经完成工程结算情况如下：（一）已经签订完结算书的工程：1、北京中瑞酒店管理学院工程，结算金额1.97亿元；2、廊坊创业中心改造库工程，结算金额10610万元；3、顺驰领海装修工程，结算金额3610万元；4、计生委工程，结算金额7498万元；5、十三陵应用地球物理实验基地工程，结算金额628万元；6、北京仁和医院污水处理工程，结算金额55万元。7、海河新天地C-1工程，结算金额5618万元；8、海淀燕园、清华园奥运环境整治工程，结算金额128万元；9、北京麒麟大厦国际商务中心公寓楼13-18层精装修，结算金额930万元；10、宁夏农行石嘴山支行办公楼装修，结算金额128万元；11、东城工商分局办公楼装修工程，结算金额2149万元；12、香山南路89#院工程，结算金额1205万元；13、淘宝广场（文化大厦精装修）工程，结算金额440万元；14、北京麒麟国际商务中心机电安装工程，结算金额2811万元；15、西二旗居住（二期）B1#住宅楼工程，结算金额4495万元；16、合众大厦装修工程，结算金额3662万元；17、国瑞城A区总承包工程，结算金额3.68亿元；18、东花市三期危改A-C连接体工程，结算金额2409万元；19、国瑞城A区写字楼公共空间精装修工程，结算金额1200万元；20、国瑞城A区机电总包工程，结算金额9200万元；21、东城区服务中心老年公寓改造工程，结算金额271万元。（二）2010年已经报出结算资料未结算的工程有：1、教堂等4项工程；2、远洋一方工程；；3、精密加工厂房工程；4、弘善家园25号住宅楼等4项工程；5、天津海鸥工业园一期一标段工程；6、北四环东路项目一期工程等。（三）现在正在与甲方、监理谈判结算的工程有：1、教堂等4项工程；2、远洋一方工程；3、沈阳远洋天地一期工程；4、天津远洋新干线住宅一期工程；5、北四环东路项目一期工程；6、弘善家园25号住宅楼等4项工程；7、什邡妇幼保健院工程；8、精密加工厂房工程等。二、其他工作1、工程经营过程管理：过程管理工作比较繁琐，要求我们业务人员有较高的业务能力，特别是现在的工程结构形式越来越复杂，施工工艺越来越先进，出现的问题随之变得越来越多，问题越越来越难。如：（1）甘肃的电力调度通讯楼工程，此工程施工工艺复杂，没有可借鉴的施工经验，施工过程出现了许许多多的问题，我们部门针对每个问题都进行细致分析，帮助项目部解决问题，协助项目部做好过程经营资料。（2）重庆项目部的工程前期存在的问题也较多，通过网上或电话交流分析问题，协助项目部做好过程经营资料，为日后结算奠定基础。（3）临夏工程存在成本亏损，我部门协助项目部分析问题，提出一些解决办法，控制了部分存在亏损的问题等。（4）由于外阜工程较多，我们通常使用网络、电话等形式与商务经理沟通，为项目部提供优质服务。2、结算管理：在审理结算资料时，我们以审计的角度审核结算资料，提出存在的问题及解决的办法，协助项目部将结算资料做到有理有据，不遗漏任何过程资料，做到全面系统准确。我们不仅要审理结算资料，加强结算资料的准确性、时效性，减少盲目性，使报出的结算资料比较完整全面，对于重点工程我们还要参与结算谈判，整理结算资料，补充证据、证明资料等工作。如：东花市A区工程，在结算过程中我们与项目部共同分析过程资料，查阅相关规范、政策等资料，解决了钢筋、建筑面积等一些重大问题，为结算谈判工作提供了强有力的支持，并会同项目部人员与甲方进行结算谈判。3、协助劳务分公司做好劳务标的分析及审核工作，今年共计审核了43项工程的劳务标，劳务合同额达1.43亿元。4、完成领导交办的任务：（1）今年集团下达了8.2亿元的结算指标，我们将结算指标进行分解，召开项目经理、商务经理沟通会，制定各单位的结算指标，与各单位签订了指标协议，为确保完成经营结算指标打下基础。(2)配合公司领导审核天津远洋新干线住宅一期工程成本及收入状况，将中标预算及结算增项按预算收入与财务的成本核算口径进行分解，分析亏损的原因及存在的问题，为公司领导全面了解该工程状态提供基础数据。5、2011年的规划：在2010年取得的成绩基础之上，我们会更加努力完成本职工作，加强业务知识的学习和施工现场的实践经验，不断提高业务水平。由于经营部内部的人员的调整，结算人员存在严重不足，鉴于2011年结算任务更加严峻的情况下，为不影响结算工作的顺利进行，望领导考虑增加有经验的结算人员，不断提高我司的结算工作水平。结算小组2010-12-13支付结算工作总结3恒丰银行南通分行2014年支付结算总结2014年是恒丰银行南通分行立足南通，加速发展的一年，是我行新核心系统上线的一年，也是人行大小额支付系统更新换代的一年。回顾一年的工作，我行能严格执行人民银行和上级行各项支付结算制度，力求在办理每笔业务时能做到规范准确、快速迅捷，同时在对农村支付结算环境的改善方面做出应有的贡献。具体地说有以下几点：一、账户管理方面。我行由营业部负责单位结算账户的开销户及变更工作，严格按人民银行的规定要求开户单位提交相关有产证件，并审核提交的登记证书是否按规定进行了年检，是否在营业期限范围内；对符合人行规定的方可受理，并与存款人签订结算协议，对基本户、临时户及专用支现户均通过人行核准并领取开户许可证，对一般户开户能及时通知其基本户开户行，并能将存款人相关信息准确、完整、及时地提交人行账户管理系统并能按人行和总行要求由专人对开户资料妥善保管。对不符合规定的单位坚决不允许开户，能按照人民银行的规定对长期未发生业务的单位户转入久悬户管理并设台账与其印鉴卡一起专门保管。二、反洗钱工作方面。我行在成立初期就已成立专门的反洗钱工作小组，并由分行分管行长任组长，指导落实本支行反洗钱工作；设立了反洗钱岗位，落实由固定的人员负责反洗钱具体工作。