珠宝设计岗位职责4篇

珠宝设计岗位职责4篇【导读】这篇文档“珠宝设计岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！珠宝设计岗位职责1珠宝设计岗位职责进入珠宝设计行业，需要培养自己的审美以及创造能力。的珠宝设计岗位职责，喜欢的朋友们不要错过了。珠宝设计岗位职责1岗位职责：1、负责公司珠宝产品款式的设计；2、对最新产品款式的选定；3、对当前市场产品流行款式的分析；4、有一定的带团管理经验。任职资格：1、3年以上同等职位工作经验，能独立完成设计工作；2、唯美的创意思维，思维活跃，能掌握珠宝潮流与市场趋势；3、能手绘、熟练运用各种珠宝设计软件。珠宝设计岗位职责2岗位职责：1、根据品牌发展战略规划制定产品风格及定位；2、制定部门年度工作计划，负责带领部门完成全年计划；3、负责部门各项工作的规划、统筹和组织实施；4、负责精算产品的原料运用、成本核算等工作；5、负责部门建设及良性人才培育；6、负责为企业设计带来创新风格及思维。任职资格:1、美术设计、绘画、艺术类相关专业本科及以上学历；2、富有创新意识，思维敏捷，有深厚的美术基础和审美理念；3、丰富的珠宝首饰设计经验，熟悉珠宝生产加工工艺、原料成分以及成本预算；4、精通色彩学和各种金属、宝石搭配知识；5、敏锐的市场洞察力，能规划产品战略发展，能把握整个品牌的风格及定位；6、有较强的管理、协调能力，能建设、领导一支优秀的设计师团队，有优秀的个人作品或过往业绩；7、有较强的语言表达能力和写作能力，能熟练操作各种设计软件。珠宝设计岗位职责3任职要求：1、三年或以上相关珠宝设计工作经验，熟练掌握Photoshop、Coreldraw软件；2、有较强的手绘功底与审美能力;3、具备珠宝设计的专业能力，独立完成开发设计能力：4、学习能力及适应能力强，服从性好和较高的工作效率；岗位职责：1、了解市场流行趋势，根据设计理念和市场需求，按照产品定位风格独立完成产品设计与开发：2、结合产品风格和市场需求，制定产品设计和开发元素的规划工作：3、设计体现公司文化内涵的产品系列作品：珠宝设计岗位职责41.把握国际珠宝饰品潮流，把握顾客的心理需求，进行珠宝设计;2.根据企业的品牌定位，设计珠宝新产品;3.根据顾客、客户的反馈信息，进行珠宝产品设计的改进。珠宝设计师应具备的能力珠宝的灵魂是珠宝设计是赋予的，没有灵魂的珠宝将失去璀璨的光泽。1.能把握企业和市场的需要，进行合理的珠宝设计，珠宝设计师是创作者，同时也是企业的员工，产品设计需要考虑的是销售;2.具备丰富的知识储备与能力，只有具有丰富的知识储备，才能开出灵感的火花;3.具有创新精神，如果没有创意的珠宝设计，那就不能算做是设计;4.具备美学基础，审美观是设计师是否能够设计出打动人心的设计的基础。珠宝设计师任职条件1.美术、首饰设计、珠宝设计专业大专以上学历;2.具备美学基础知识，具备珠宝设计的专业能力;3.具备扎实的美术功底，具有手绘能力；4.能熟练使用设计相关软件CroelDraw、Illustrator、PhotoShop、AutoCad等;5.对珠宝材质有一定的了解和认识;6.有创意，能把握消费者需求。设计部主管岗位职责2第一节总则第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条设计部主管在副总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。第二节具体职责第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。第四条掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。第五条接受副总安排的设计任务，并确定设计项目负责人。第六条主持召开设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部的技术标准文件；每七条负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档。第八条对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。第九条开展工程方案设计过程中与公司总经办、工程技术部、工程项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。第十条根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。第十一条设计方案及图纸会审过程中，要把握好消防专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在消防设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。第十二条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。第十三条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十四条完成领导交办的其它工作。设计部主管岗位职责3设计部主管岗位职责岗位职责1、负责为产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题；2、负责编制包装产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件；3、负责审核客户提供的设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程设计；4、主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部的技术标准文件；5、安排好设计员的工作，配合商务主管做好外购产品的开发、评定和技术支持工作；6、负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档。设计师在设计中应注意的问题：（一）合同、补充条款部分：1.合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范；2.甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范；3.除市场鉴证日期外，凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致；4.合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）；5.凡在市场内买的合同必须按公司的合同空白处红印章内容注解文字说明；6.合同文本中“第十六条、其它没定条款”，需填写内容必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写；7.合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）；8.合同总金额的大小写必须一致；9.合同文本中“第十一条工程款支付方式”必须填第二种方式，如有特殊情况必须请示总经理批准后方可采用其它方式；10.合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。(二)价单部分：1.报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致；2.报价级别必须准确；3.报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的１０％。5.补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示李总、杨勇、杨总三人的一人，同意后方可报价。(三)图纸部分：1.图纸必须标注图纸名称；2.平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸，标明材料及做法；3.吊顶图须标明材料做法，造型部位必须标有剖面图；4.主要墙面必须有立面图，标明尺寸、标明标高、标明材料做法；5.柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。设计师级别、工资标一、准的划分1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自8月1日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。2.设计师级别划分公司所有设计师分为五级：助理级设计师、正式级设计师、优秀级设计师、副主任级设计师、主任级设计师。3.设计师工资标准未签单6万以下6~10万10~15万15万以上20万以上助理级设计师3005006008001000正式级设计师30050080012001400优秀级设计师6008001200160020002200副主任级设计师100010001200180022002600主任级设计师150012001200200026003200注：6万以下含6万，6万~10万含10万，以此类推。2、设计师工程提成标3、准新的设计师提成标准由原来的3%提高到4%，新提成的构成如下：工程提成=基本提成+工作质量提成基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的2%；工作质量提成：工程结算后，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及由公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额2%的质量提成。具体提成办法如下：1)客户对设计师的设计质量和服务质量均表示满意的，提取结算金额的1%；2)客户对设计师设计质量和服务质量中的一项表示满意，另一项表示一般的，提取结算金额的0.5%；3)客户对设计质量和服务质量中一项不满意或二项均表示一般的，无1%提成；4)质量技经部在合同签定后，对图纸、合同、补充条款、报价单及现场交底单等的规范性进行初审，完工后再加上变更图纸进行复审。根据图纸、合同、补充条款、报价单等资料的规范程度(详见《设计师工作质量评定标准》)对设计师的工作质量评定出分值，确定提成比例。方案：90分以上80分~90分80分以下1%0.5%05)凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，无2%的提成。投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿其给公司所造成的损失。（A市场认定成立公司就认定成立的。B投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均无2%提成）6)如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人到质量技经部核查。7)如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。三、设计师考核1.设计师产值标准设计师级别产值标准（一类市场）产值标准（二类市场）正式设计师连续三个月21万连续三个月18万优秀设计师连续三个月33万连续三个月27万副主任级设计师连续三个月45万主任级设计师连续三个月60万2.基本考核标准1)不签单情况下人人平等。2)签单6万以下人人平等。3)任何一个正式设计师当月不签单的，设计分部主任或分公司经理将具基本要求a)遵守公司各项制度、守则，按时完成设计方案！b)全力满足客户要求，但必须具有可行性。c)严格按照本《标准》进行测量、制图、出图、预算；如有修改意见可提出讨论。d)接待客户热情有礼，耐心倾听客户意见，准确把握客户心态，同时做好记录。e)督促客户或业务部签名确认图纸；做好现场图纸技术交底工作。f)空闲时间帮助公司其他部门制作、打印文件及有关工作。g)同事之间相互团结，多学习，多交流，努力积累、增加设计素材，不断提高专业知识。测量a)测量：由设计师或设计助手或公司其他员工对项目现场进行实地丈量，由此获得相关原始数据资料的一系列操作过程（原始数据必须保存入案）。b)注意观察各处结构的对称关系，如：梁与墙、内外墙、左右对称关系等，特别是异型结构现场，通过以上观察，画出基本能表现内部结构的原始平面图。c)尽可能降低测量误差，先测量大尺寸，再测量大尺寸所包纳的小尺寸。（大尺寸指：测量面、跨度较大的地方，如客餐厅的总长、宽等；小尺寸指：较小的测量面，如墙角、门洞、管井、过道等。）d)测量完成必须得到以下数据：各区域放样尺寸、层高、厕所坑距、煤气管位置、各处横梁离顶高、水管进户入口、空调出口、配电箱、对讲器、数码箱等固有设备位置及异型处详细的尺寸。e)清晰记录数据，原则上文字标注方向与测量时站立面的方向一致，此点很重要！f)测量时建议使用公司测量专用图纸，特别是不熟练测量操作程序的同事。设计制图a)首先准确绘制原始平面结构图，复核结构与测量数据之间的关系，同时标明各项相关数据，包括客户姓名及联系方式等，然后再进入下一步工作。b)结合各方面要求，特别