计划控制流程图

武汉华润啤酒有限公司计划手册部门顺序流程说明计划流程图流程：概述：计划控制流程图综合计划管理部门（生产计划部）技改部文件编号：公司领导设备部技术部生产计划部销售部市场部财务部人力资源部要求与说明品控部采购部仓储部总经办能源环保部《新产品开发计划》《新技术推广计划》《品牌生产工艺周期》《技术、经济定额计划》、《生产过程检查标准、成品检验标准》生产线品牌定位《销售计划》编制生产计划表车间生产品牌结构表包装车间生产计划原辅料需求计划包装物需求计划《资金使用计划》《物资采购计划》《设备定修计划》《日常维修计划》审核《人力资源发展计划》《培训计划》《能源管理与控制计划》《环保计划》《品质控制计划》下达《技术改造、设备改造计划》《资本性支出计《促销计划》《新产品上市计划》酿造车间生产计划动力车间生产计划《杂品需求计划》《物资储备计划》《办公用品需求计划》财务预算计划各部门计划执行情况的小结、评估及改进措施检查落实情况，按考核标准及办法进行考核、评估提出实施改进意见并统计汇总考核NoYes业绩评价存档检查、监控、评估、协调、完善计划体系8武汉华润啤酒有限公司计划手册第一章计划管理制度流程说明一、设备部（1）向综合计划管理部门提供《设备日常维修及定修计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（2）向综合计划管理部门提供《备品备件需求计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（3）综合计划管理部门提出改进实施意见（4）综合计划管理部门反馈考核及评估结果二、技改部（1）向综合计划管理部门提供《技术改造计划》《资本性支出计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果三、技术部（1）向综合计划管理部门提出《新产品开发计划》《新技术推广计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（3）综合计划管理部门提出改进实施意见（4）综合计划管理部门反馈考核及评估结果四、市场部（1）向综合计划管理部门提出《促销计划》《新产品上市计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果五、销售综合部（1）向综合计划管理部门提出《销售计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果六、生产计划部（1）向综合计划管理部门提出《生产计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（2）向综合计划管理部门提出《原辅料需求计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（3）综合计划管理部门提出改进实施意见（4）综合计划管理部门反馈考核及评估结果七、能源环保部（1）向综合计划管理部门提出《能源管理与控制计划》《环保计划》执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果八、品控部（1）向综合计划管理部门提出《品质控制计划》执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果九、采购部（1）向综合计划管理部门提出《采购计划》执行情况的小结、评估及改进措施（2）向综合计划管理部门提出《资金使用计划》执行情况的小结、评估及改进措施（3）综合计划管理部门提出改进实施意见（4）综合计划管理部门反馈考核及评估结果十、仓储部（1）向综合计划管理部门提出《物资储备计划》执行情况的小结、评估及改进措施（2）向综合计划管理部门提出《杂品需求计划》执行情况的小结、评估及改进措施（2）向综合计划管理部门提出《品牌生产工艺周期》《技术、经济定额计划》、《生产过程检查标准、成品检验标准》的发布更新情况、并做出评估武汉华润啤酒有限公司计划手册第一章计划管理制度（3）综合计划管理部门提出改进实施意见（4）综合计划管理部门反馈考核及评估结果十一、总经办（1）向综合计划管理部门提出《办公用品需求计划》执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果十二、财务部（1）向综合计划管理部门提出《财务预算计划》执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门反馈考核及评估结果十三、人力资源部（1）向综合计划管理部门提出《人力资源发展计划》《培训计划》执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果十四、综合计划管理部门（生产计划部）（1）检查、考核、评估、反馈各部门计划的实施情况并提出实施改进意见（2）检查、监控、评估、协调、完善计划体系的运行