项目经理岗位职责说明书3篇

项目经理岗位职责说明书3篇【导读】这篇文档“项目经理岗位职责说明书3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！项目经理岗位职责说明书1建筑公司项目经理岗位职责说明职位名称:项目经理岗位职责:1.负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结;2.遵守公司管理制度与相关标准规范；主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神贯彻实施;3.全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理;4.负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现;5.参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审;6.负责编制施工进度计划，实施施工进度控制，并按时向公司报送实际施工完成量;7.负责审核、审批项目材料计划、施工计划，以及临时材料用款计划;8.负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作;负责组织“施工日志”的填写与管理;9.负责协助经营处对工程进度款的及时摧收工作;10.负责与业主、监理、分包单位、政府部门、行业协会的协调工作;11.负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务培训及考核;12.负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续;13.负责工程完工后协助经营处进行工程决算，做好项目总结.必备的知识与技能要求：1.具备全面独立完成大型工程的施工管理与协调能力及项目管理经验;2.熟悉工程建筑相关法律法规、熟悉项目施工管理程序、熟悉项目动态管理及各个环节的实施;3.具备较强的施工现场管理与协调能力，有丰富的施工管理经验4.具有良好的团队精神、沟通能力和领导能力装饰项目经理岗位职责2装饰项目经理岗位职责下面是的装饰项目经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。装饰项目经理岗位职责11代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。2项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。3遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;4组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;5组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施;6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;7建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;8组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;9建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支;10组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。11组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训;12对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保——文章来源网，仅供分享学习参考修;13接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;14组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。15参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。16检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。17抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。18重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。19协助公司进行对项目部的检查、考核工作。20履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。装饰项目经理岗位职责21.遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。2.认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。3.参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。4.严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。5.控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。6.对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。——文章来源网，仅供分享学习参考7.对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。8.积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。9.组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。10.遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。11.完成公司经理安排的其他临时工作。装饰项目经理岗位职责31.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。装饰项目经理岗位职责41确保项目目标实现，保证业主，满意。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖——文章来源网，仅供分享学习参考惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、履行合同义务，监督合同执行。——文章来源网，仅供分享学习参考4索赔等。装饰公司项目经理岗位职责3装饰公司项目经理岗位职责、代表公司行使工程的管理、施工人员的组织及管理。与业主、1设计师、材料配套商等方面的协调工作。对工程质量、工期负责。《文明施、严格执行和落实公司颁布的《工程施工操作流程》2《施工现场管理条例》和其它相关管理规定。、工管理条例》、维护公司利益，正确协调、平衡与业主之间的关系，做好施3工服务工作。、对施工人员的行为规范要加强管理，严格要求。组织工人学4。《施工现场管理条例》、习《文明施工管理条例》、要经常自查工地的施工质量，有计划的安排施工进度。严格5按照设计师图纸及预算范围施工。补充要求工地施工质量的检查：匹1.5、空调2㎜4、水电的施工质量，厨房及卫生间总进线为1。厨房及卫生间以外的地方，照明电源不得由插座电源2㎜2.5以下接入。、检查防水的基层是否到位，检查防水的施工质量。2、注意墙、地砖的铺贴质量及收口，如窗台等。墙、地砖的下3㎜。不得在腰线上开孔。150料宽度不得小于、门套用木芯板基层，表面线条不要拼接。4