公司信息主管工作总结范文及度工作计划【热选4篇】

公司信息主管工作总结范文及度工作计划【热选4篇】【导读】这篇文档“公司信息主管工作总结范文及度工作计划【热选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！人资主管转正工作总结【第一篇】转正工作总结尊敬的领导：时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。自己已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以及公司各部门。鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。一、了解与融入：低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，遇到问题快速解决。积极与部门经理进行交流学习，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作：1.熟悉并了解人政服务中心猎头项目工作，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采用遇到问题快速解决，预防规避将要遇到的问题。2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强，做到细节决定成败，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。3、紧跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的用人需求，先后参加建立集团内部猎聘交流群、及撰写集团内部悬赏宣传彩页进行宣传猎头项目，从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。4、逐步完善招聘培训体系，撰写了新员工入职培训手册，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。5、撰写部门宣传彩页，为本部门撰写宣传彩页并印制发放到集团各部门，让本集团其他部门对人政服务中心所涵盖的项目有了充分的了解。6、协助会服项目撰写策划公管会提案推动专员委任状颁发仪式、党委会提案推动专员委任状颁发仪式脚本、会议流程及所需物料等。二、沟通与学习：作为猎头招聘，日常性事务工作仅为操作层面的部分业务，做好每一个环节，多与各部门相沟通充分了解客户需求，为企业持续稳定发展提供有力的人才推荐。要做到这一点，应该从以下几个方面开展工作：1、保持与公司各部门的交流。不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工以匹配各岗位。从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。2、了解行业动态，关注国内国际招聘市场态势，尤其是猎头项目相关信息及政策，做到知己知彼，打造企业核心竞争力，建立相关人力资源的各种人才资源渠道，为企业所需中高端人才做好战略储备。3、在部门领导的带领下三个月期间，先后阅读了《聘之有道面试读心术》、《世界500强面试题》、《微表情》、《微反应》等四本书，通过学习让我对招聘工作更加得心应手。三、不足与改善：作为猎头招聘，要持续高效的为企业提供优质服务，仅仅依赖于自己以及本部门是远远不够的。因此，作为猎头招聘，我从客观的角度来分析自身的优劣势，正确的评估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准则，尤其是以公司职能工作为自己事业发展的时候，更应该从长计议，任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在成功中勉励自己，充分依赖公司团队以及全体员工的共同努力，才能在为企业做出应有贡献的同时获取自身价值的体现。因此，以下几点是我要勉励自己的，也恳请领导们在以后的工作中给予及时提醒与指导!只有这样，我才能在不脱离团队的前提下，日趋心智成熟，做一名称职的员工。1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所体现，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重注意的。2、做事过于直接，灵活性不够，这一点也要提醒自己注意。尤其在非原则性问题上面，要适度掌握妥协的艺术。因为事业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程中，尤其要注意沟通的方式与交流的技巧。要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培养自身管理能力的重要的一步。上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导给予批评指正为盼申请人：周宇2012年11月12日人资部半年总结【第二篇】xxxxxxxxxx有限责任公司2011年上半年工作总结在省公司人力资源部的领导及关心支持下，2011年上半年湖北电力工程总包有限责任公司人力资源各项工作顺利完成。现总结汇报如下：1、规范各类人员的岗位及工资管理，全面完成各项统计工作，及时发放各类人员工资薪金及足额缴纳各类保险，建立发放台帐，没有出现差错现象。完成了2010年度全员工资总额统计，准确计提2011年各类津贴、保险等。2、理顺公司劳动合同及工资关系管理，合理人员调配，及时办理各类手续。3、加强员工绩效考核和劳动纪律管理工作，完成了全员月度考核和季度考核工作。4、按照要求全面作好ERP系统及人资管控系统数据维护及合并工作。5、部门自身建设取得成效，按时参加各类专业会议及培训。顺利完成了省公司布置的各项专业任务。6、积极开展教育培训及职称申报、证书管理工作，公司共有30人次参加了各类培训、学习。为公司各项任务的完成提供了有力的人力资源保障。7、做好劳动保护工作，保障员工权益，按照要求为员工发放劳动工作服、工作鞋等劳保用品。使员工劳动保护符合要求，保障员工合法权益。8、认真分解下达2011年度企业负责人业绩考核指标并监督完成，2011年度业绩考核指标共五类32项，分解下达到每个部室，按季度督促落实，确保主要指标顺利完成。合理控制人工成本，保证员工利益。9、依法办理社保，准确及时计提到人，及时报送各类年报、季报和月报。积极参与省公司社保中心社保台帐达标活动，规范各类社保台帐，配合省公司社保中心为员工及时发放对帐单；协助员工办理生育保险的给付工作；为退休人员办理各种支付手续等，服务于全体员工。年初按规定办理了个人工资总额申报工作；办理各项保险的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准及各项保险的缴费基数。二〇一一年六月三十日人资主管年终工作总结【第三篇】篇1：2012年人事主管年终工作总结个人年度总结紧张而又忙碌的2012年即将走近尾声，这是我在公司工作的第一个年头。伴随着企业的不断发展壮大，此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高，作为一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现从以下几个方面对我2012年的工作进行总结：一、2012年相关工作情况总结：1.招聘工作(1)人员信息的整理和统计：总结2012年招聘结果，人事招聘工作基本完成，除一个高管岗位空缺外目前无缺编岗位。从2012年5月份至2012年末，通过网络招聘、人才市场两种方式，现有人员共115人（其中北京93人，兼职7人，广州15人），招聘到岗人员共108人（北京101人，广州7人），离职人员共98人（北京79人，广州19人），采用离职率＝离职人数／期初数+期末数的均值×100%，计算得出2012年度人员离职率为89%。下面为全年入离职分析表：2012年各月度在册人数情况月度月初数增加数减少数月末数51052812121612171611271121319106810691410191019910110101812971197171210212102174115累计10898从上表可知，总人数在5月份本人入职以后净增加了10人，从表中可以反映出，2012年春节后一段时间为新增人员集中期。2012年月度员工入职率与离职率对比图25%20%15%10%5%0%5月6月7月8月9月10月11月12月1)入职信息统计：从引进人员的职位类别来看，业务部、影视部和市场部人员居多，其他职位类别人员分布比较平均，如下图所示：05101520253035①网络招聘从2011年5月至12月网络招聘总结如下：浏览简历近万份，筛选出简历并通知面试1770人，成功约见面试313人，录用人数100人，实际到岗人数96人（另有4人2013年1月到岗）。2012年网络招聘面试到达及录取人数柱状分析表5月6月7月8月9月10月11月12月②人才市场2012年，我司共参加了五场招聘会，分别为5月5日-6日首体招聘会、7月14日-15日57届高端人才洽谈会（世纪金源）、9月11日雍和宫招聘会、12月15日-16日59届高端人才洽谈会（世纪金源）、12月23日文化创意产业博览会（雍和宫）。注：文博会为主办方免费赠送。2012招聘会可用简历筛选及录用人数分析图首体雍和宫文博会2)离职信息统计及分析：2011年全年各部门员工离职率统计表133.3%①公司原因：?各部门分配学习试用的员工多感到“适应性差”，原因在于部门领导“传、帮、带”的主动性和积极性不够，对于新员工的教导、关心、帮助不够。?公司的薪酬福利在同类岗位中缺乏竞争力。②求职者原因?总体求职应聘人员的抗压能力差，奉献意识薄弱，不能适应私企一岗多职的情况，不能很好的认同企业文化；?主动性不强，忠诚度和稳定性差，对于求职和离职没有正确的认识。(2)招聘渠道优化及拓展：目前使用的招聘渠道主要是招聘网站，在有限的职位发布数及简历下载数量下，充分合理利用各大招聘网站，及时更新招聘岗位，完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四个网站，对比分析：篇2：2011人事主管年终工作总结2011人事行政主管年终工作总结-----陈红梅本人于10月1日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这几个月的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现结合近几个月来及前任主管工作完成的工作总结如下：首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接；其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。1）公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。及时并有效的与集团公司联系，2011年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1％。主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调整造成人员流动性较大。为了降低员工离职率，我部门采取一系