人员招聘制度

(海量营销管理培训资料下载)人员招聘制度一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。3、权责单位（1）人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。（4）因未来业务扩展，提早储备人才。2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。（2）将主管签核之申请单转交人力资源部门查核。（3）人力资源部门查核后提交到总经理审批。3、招聘渠道（1）内部招聘公司BM级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由分管之副总经理核准。BM级以上的职位不会公布（包括BM级的职位）。（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。四、〈〈人员增补申请单〉〉(海量营销管理培训资料下载)人员增补申请单申请部门增补职等级职称需求日期需求名额人需求原因性别：需婚姻：增年龄：补求学历：人学习专业：员条工作年限：工工作经验：作件语言：内其他：容人事意见总经理：部门主管：人力资源部：申请人：(海量营销管理培训资料下载)人员招聘制度-补充1．总则1．1．制定目的为建立公平公正的人力资源招聘制度，保证公司能先得优秀人才，以利于公司发展，特制定本办法。1．2适用范围公司各部门选聘新进人员时依本办法执行。1．3权责单位（1）人力资源部负责本办法制定，修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2．招聘办法2．1招聘程序2．1．1依核准的《人员增补申请单》，确定招聘的职位与人数。2．1．2依本公司的作用标准，确定职位的工作分析及任用条件。2．1．3确定招聘方式（1）刊登招聘广告按照用人部门《人员增补申请单》的条件，在各类媒体上刊登招聘广告。（2）互联网按照《人员增补申请单》的条件，在人才网上查找所需人才资源。（3）人才市场如召开人才交流会，人才招聘会等。（4）人才猎头公司（5）大学院校2．1．4信息发布公司BM级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由分管之副总经理核准。BM级以上的职位不会发布，但是必须得到总经理的核准（包括BM级的职位）。2．2资格审核（1）人事课负责初审应聘者自填履历表、工作经历及学历证、身份证复印件等。（2）用人单位补审初审合格者，审核通过后知会人事部。（3）由人事部发《面试通知书》，说明时间、地点或用电话通知面试时间地点。(海量营销管理培训资料下载)2．3面试（考试）2．3．1种类类别初试项目1面试详见下述专业笔试2笔试心智能力测试性格测试专业操作3考试电脑操作2．3．2面试（考试）权责职位初试复试核定普通员工HR部+用人单位主管HR部+用人单位主管用人单位主管初级管理人员HR部主管+用人单位主管副总经理+HR部主管副总经理中级管理人员HR部主管+用人单位主管总经理+HR部主管总经理2．3．33面试内容（1）向应聘者介绍公司及应聘工作项目。（2）了解应聘者。①了解应聘者主要工作经历（是否对本公司感举兴趣）、专长等。②了解应聘者工作能力、意愿及目标。③了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应能力等。2．3．34将初试结果记录在《面试评价表》上。2．3．35复试合格者，人事部应于3日内发出通知书办理报到。3．注意原则（1）面试时求要公正客观。（2）无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。4．附件：《人员增补申请单》《面试通知书》《面试评价表》《录用通知书》《员工履历表》(海量营销管理培训资料下载)面试通知书先生/小姐：感谢您应聘本公司职位。你的学识、经历给我们留下了良好的印象，为了彼此一步的了解，请您于年月日时至来参加：□面试□笔试□专业考试请您携带如下证件：1：2：3：4：5：6：如您时间不方便，请您事先以电话与先生（小姐）联系，联系电话：祝成功！(海量营销管理培训资料下载)云南特灵达新时技术有限公司人事部录用通知书先生/小姐：您应聘本公司职，经考试及面试合格，恭喜您成为本公司的一员，请您于年月日时携带下更证件及物品准时到本公司报到。1．身份证□2．毕业证书□3．学位证书□4．职称资格证书□5．暂住证□6．审检证□7．务工证□8．体检表□9．二寸半身照片张□依国家及本公司相关规定，新进员工试用期为个月，试用合格后转为正式员工。祝您在本公司工作愉快！云南特灵达新时技术有限公司人事部(海量营销管理培训资料下载)新进人员须知1．总则1．1．制定目的为体现公司关爱员工的宗旨，协助公司新进人员更快更好地适应工作环境，进入工作状态，特制定本须知。1．2适用范围公司各部门新进人员报到时，依本须知执行。1．3权责单位（1）人事部负责本办法制定，修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准2．报到前工作（1）人事部与用人单位确定职前培训、实习内容与试用期限。（2）人事部通知报到时间、地点及准备事项。（3）准备报到人员的办公场所。3．办理报到事项由人力资源部负责各地行政部门协作（1）友善的欢迎。（2）介绍组织与认识新同事。（3）介绍工作环境，发放办公用具。（4）签订劳动合同（档案资料验收核对建档）。相关学历证书、户籍资料原件、联系方式核对建档（填写人事资料卡）。（5）办理担保手续担保人身份证原件、户籍资料、联系方式核对建档（担保人填写《职工保证书》）。4．介绍职前训练（实习）内容（1）公司政策与法规。（2）员工守则。（3）岗位培训。（4）了解并帮助达成其他需求。5．注意事项（1）对新报到人员应亲切地接待。（2）至用人单位后应介绍认识周边同事。（3）报到后之训练，依本公司新进员工培训办法实施。6．附件：《人事资料卡》(海量营销管理培训资料下载)《职员保证书》人事资料卡姓名性别□男□女户籍地址相片通讯地址联络电话日：夜：出生日期年月日配偶□有□无籍贯省县子女□有□无（）人身份证号最高学历学校科（系）□毕业□肄业应征项目伙食□全伙□半伙□自理希望待遇住宿□住宿□通勤经历起止工作单位名称职务薪资年月年月年月年月年月年月年月年月工作专长人事单位意见主管批示紧急联系人关系：电话：(海量营销管理培训资料下载)地址职员保证书兹保证______________系_______省_______市(县)人，_________年_____月_____日生，服务于×××公司，担任_____________职务，在任职期间内，绝对遵守贵公司管理规章，如_____________有违反贵公司规章制度及损害贵公司利益[包括亏短公司款项及因便利本人或图利他人，盗窃公司之财物或泄露公司之机密资料（含影印件）以致公司遭受损失等行为发生，本保证人愿完全担保负责：（1）督促当事人向公司赔偿；（2）当事人_____________顽拒承担或无能力承担责任时，本担保人直接向公司赔偿。如贵公司认为_____________有不适之处，可随时通知本保证人。特立此保证书为凭。此致保证人：被保人：身份证号码：身份证号码：家庭地址：家庭地址；服务单位：日期：联系电话：与被保人关系：日期：