人资中心职责【推荐4篇】

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人资中心职责【推荐4篇】【导读】这篇文档“人资中心职责【推荐4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!人资总结【第一篇】人力资源管理者的任职资格:1.接受教育要求2.专业化的培训和不断学习的能力3.很强的创造性和影响力4.很强的协调能力5.高尚的职业道德工作分析定义:完整地确认工作整体(方向),以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息,进行一系列工作信息收集,分析和综合的活动。工作设计定义:为了达到特定组织目标所要进行得构造和设计具体工作活动的过程。工作分析的地位:是整个人力资源管理与开发工作的基础工作分析的作用(6点):1.工作分析是预测人员需求,制定人力资源规划的基础。2.工作分析为招聘录用提供了标准。3.工作分析的内容可以作为雇员培训和发展的目标4.工作分析为员工绩效评估确定了依据。5.工作分析有助于确定员工的报酬6.工作分析有利于劳动保护工作的开展(从人力资源规划—招聘---培训---绩效评估---报酬---劳动关系几个方面叙说)工作分析的过程(阶段)1.工作分析的准备与设计(确定总目标,大致方案)2.工作信息的收集3.工作信息的分析和综合4.工作分析的结果表达(书面表达---工作说明书)5.工作分析的运用和控制。工作设计的内容:1。工作内容(确定工作一般性质问题)2。工作职能(每件工作的基本要求和方法)3。工作关系(工作之中发生的人与人的关系)4。工作结果(工作成绩与绩效的高低)5。工作结果的反馈(直接反馈与间接反馈)工作设计得要求(4个基本要求)1.全部职务的集合通过工作设计应能顺利地完成组织的总任务2.全部职务所构成的责任体系应能保证组织总目标的实现。3.职务分工应有助于发挥人的能力,提高组织效率,找到一个最佳结合点并保证每个人有效地工作和充分发挥积极性。4.每个职务规定的任务,责任应该有当时的资源条件决定适合人数,不能脱离资源约束来单独考虑组织的需要。工作设计的方法:1.工作专业化2。工作轮换制与工作扩大化3。现代工作设计方法。关键概念1.工作扩大化:通过增加职务的工作内容,使员工的工作变化增加,要求的知识和技能增多,从而提高员工的工作兴趣。2.工作丰富化:是一种纵向扩大工作范围,即向工作深度进军的工作方法。3.工作规范:岗位规范或者任职资格,是根据工作分析所提供的信息,拟定任职者的资格,列举并说明具体任职者的个人特质,条件,所受教育,培训等。用于招聘以及职业培训等活动。4.工作说明书:是用文件形式来表达的工作分析的结果。基本内容包括工作描述和任职者说明。人力资源规划!1.人力资源规划的定义:确保必要的时候和地方可以获得所需求数量且具备相应技能的员工的过程。是企业根据其发展战略的要求,对实现企业目标需要的人力资源进行预测,对企业现有的人力资源进行分析和规划,对可能的人力资源进出途径进行系统化的安排的过程。2.地位:是实施企业发展战略的基础性条件。是企业发展战略和年度计划的重要组成部分。是企业人力资源管理中各项工作的依据。3.需求预测定义:组织为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的一种估算。4.供给预测定义:确定企业是否能够保证员工具有必要的能力以及员工来自何处的过程。人力资源规划的程序(六点)1.分析与研究企业的经营战略,确定企业经营战略对人力资源的要求以及变化趋势的影响。(总方向)2.研究企业经营环境及其变化。3.摸清企业人力资源状况。4.对企业人力资源需求与供给进行预测。5.制定人力资源管理与开发的总体规划和各专项业务计划。(大任务—小任务)6.对人力资源规划的执行过程进行监督,分析与评价。招聘!!1.招聘的定义:通过各种方法,把具有一定能力,技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。2.招募的定义:以宣传来扩大影响,达到吸引别人应聘的目的。3.筛选的定义:使用各种选择方法和技术来挑选合格员工的过程。4.招聘的程序!1.组织招聘团体2.确立招聘渠道3.制定招聘简章4.发布招聘信息5.申请表/履办表的填写和审核6.初步面试7.正式测试8.诊断性面试9.背景调查10.体检11.聘取决策5.招聘原则:.公开原则.竞争原则平等原则全面原则择优原则级能原则、6.理想的招聘简章应达到以下要求1.引起求职者对广告的注意2.引起求职者对工作的兴趣3.引起求职者申请工作的意愿4.鼓励求职者积极采取行动5.准确传达组织和职位的信息7.招聘简章一般内容:1.招工单位概况2.工种或专业的介绍3.招工名额,对象,条件和地区范围。4.报名时间,地点,证件,费用。5.测试时间,地点6.试用期,合同期以及录取后的各种待遇。培训!1.培训的定义:培训是根据企业的实际工作需要,为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和培训。2.培训的目的:(3点)1.(表面)--作为一种继续教育,终身教育,可以弥补学校教育的不足,使员工在经济,技术上不断发展变化中,通过完善自身的知识结构,能力结构,大大提高企业或个人的工作绩效的水平。2.培训可以增强组织或个人的应变,适应和创新能力。3.培训有助于建立优秀的企业文化,提高和增进员工对企业的认同感和归属感。3.员工培训的意义:1.员工培训是快出人才,多出人才,出好人才的重要途径。2.员工培训是迎接新技术革命挑战的需要。3.员工培训是调动员工积极性,满足员工发展需要,是员工潜在的能力外在化的手段。4.员工培训是保持企业竞争力的最合算的投资手段。4.培训的原则:(1)理论联系实际,学以致用原则(2)因材施教的针对性原则。(3)全员培训和重点提高的原则(4)专业知识技能的培训与企业文化培训兼顾的原则。(5)前瞻性和持续性原则。5.员工培训的过程1.培训的需求分析(把握需求状况)—包括员工需求分析工作任务需求分析组织的需求分析。(制定培训计划——设计培训课程选择培训方法准备培训条件制定培训人员)2.培训的实施(包括:系统规划落实责任制定政策创造条件改进方法及时考核)3.培训效果的评价4.培训目标的达成状况5.培训的反馈。职业生涯管理1.职业生涯的定义:一个人开始凭借自己的劳动取得合法收入到不再依靠劳动取得收入为止的人生历程。2.职业生涯管理定义:为了更好地实现个人目标,使得个人在整个职业历程中工作更富有成效,对整个职业历程进行计划,实施,评估,在根据外部环境和自身因素以及实施的效果进行调整的过程。3.编制职业生涯发展计划的程序:1.个人因素分析,评价自我2.外部环境因素分析3.个人因素与外部因素的匹配,寻找并把握环境因素中的机会,同时选择符合自己的职业兴趣等个人因素的组织和工作。4.设立职业生涯发展的总目标5.分解总目标未具体的子目标6.通过职业路径实施职业生涯发展计划,实施子目标。7.反馈实施计划的结果,调整职业生涯发展计划。4.职业生涯管理的目的:(定义)1.更好地实现个人目标2.使个人在整个职业历程中的工作更富有成效3.更好地实现组织目标5.职业生涯的作用(个人与组织)127页6.职业生涯管理制定的原则:1.准确地自我评价2.个人因素与外部因素的匹配3.目标结构优势4.弹性计划原则5.发展的原则7.职业生涯的评估1.财富标准2.社会地位3.名誉4.工作成就感5.安全稳定6.社会福利7.权利的大小8.外部环境的影响:1.产业因素(产业结构、产业类型、产业人员的进出壁垒)2.组织因素3.工作因素9.内部环境:1.战略和发展阶段2.组织文化3.工作性质酬薪管理1.酬薪的定义:是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里得到的各种行程的经济收入以及有幸服务和福利。2.腥臭管理的定义:企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外各种因素的影响,确定企业自身的薪酬水平,薪酬结构,和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。3.薪酬目标:吸引员工留住员工激励员工4.薪酬设计得理念:1.外部竞争性:实现外部公平2.内部一致性:实现内部公平3.个人激励性:实现个人公平4.可行性5.工资结构的确定:1.基于职业的工资结构a..基于职位的工资结构。b.工作评价(工作评价的非方法)—工作排序法配对比较法工作分类法(工作评价的分析方法)—薪点评价法要素比较法2.基于任职者的工资结构a.基于技能的任职者工资结构b.基于能力的任职者工资结构3.工资等级激励工资管理1.个人激励计划1.计件制2.管理激励计划3.行为鼓励计划4.推荐计划5.绩效工资(绩效调薪绩效奖金)2.团队激励计划(收益分享计划)3.组织激励计划(利润法相计划员工持股计划)我国企业人力资源管理面临的挑战:1.劳动人口丰富与高素质人才短缺并存2.人口城市化偏低3.政府更多地介入人力资源管理实践4.管理人性化和价值多元化人力资源管理的发展趋势1.关注知识型员工进行知识管理2.建立新型员工关系,满足员工需求3.围绕价值链,扩展管理范围4.吸引和留住优秀人才,帮助员工发展5.利用信息技术,实践内虚拟化管理6.发展组织能力,倡导以人为本的价值观人资心得【第二篇】人力资源管理模拟实验心得体会这学期我们学习了人力资源管理这门课程,使我更加系统地学习了人力资源的有关知识,开阔了视野,增长了见识。而当我们做了人力资源管理模拟实验之后,通过和同组成员的交流,学习到很多人力资源管理的经验及经营理念,更加认识到作为一名管理专业的学生学习人力资源管理的重要性。我对本次模拟实验的心得体会汇报如下:人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。企业的竞争是员工素质的竞争,能否招聘到并选拔出合适的员工是企业兴衰的关键。招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工,所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑,公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升,然后再考虑向社会公开招聘。由于企业所需的管理人才和专业人才在企业所在地区极其有限,人员选择余地较小,还是应该注重从内部提拔,比较节省人力成本,企业文化和价值观也能得到认可,相对来说,注意内部人员的储备和培养尤为重要薪酬体系的构建和管理,有助于公司业绩的提高,并能有效控制员工的流失率,达到吸引人才、留住人才的目的。薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能。建立具有竞争里的激励体系,调动员工积极性,在工作中寻找快乐,增强企业的凝聚力和向心力。具有竞争力的激励体制包括:物质激励留人,情感激励动人,信任激励感人,反面激励策人,愿景激励励人。激励是激发人的动机、诱导人的行为,使其发挥内在潜力,调动和发扬人的积极性。总之,现在的员工更加富有个性,渴望得到尊重,追求和谐的工作氛围调和合作的工作环境。综上所述,通过薪酬体系和具有竞争力的激励体系的构建,让员工感觉到个体的价值,使集体充满活力,使员工有参与的热情,使每一个人都能“开心工作、愉快生活”。把“团结、勤奋、真诚、求实、创新、敬业”作为我们的工作准则,每一名员工都能“集思广益、畅所欲言”,立足于服务宗旨,在今后的工作中取得更好的成绩。人资小结【第三篇】2010年工作小结回首已然挥别的2010,在青协的每一天都是充实又快乐的。最初的迎新,骄阳烈烈和一群群志愿者们一样将丝丝轻盈的笑容挂在汗水浸湿的脸上,往往返返于图书馆和校门口。接着,青协如火如荼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