运营主管岗位职责4篇

运营主管岗位职责4篇【导读】这篇文档“运营主管岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！运营主管岗位职责1运营主管岗位职责负责管理快检服务项目的日常管理、安排与协调，包括统筹准备工作、制定成本计划、快检室建设、人员筹备与安排、制定计划与监督、沟通与协调、分析总结等工作。主要工作内容有：1、统筹项目实施前的准备工作，包括设备、试剂和耗材的准备工作；2、严格制定项目的总预算，严格监督控制项目实施成本，确保项目成本控制目标的实现；3、协助快检室的搭建、建设工作；4、协助人力资源部，开展招聘工作，合理调配项目中的检测人员；5、制定有竞争性的检测进度计划，加强对快检项目的监督；6、及时与项目负责人、公司领导进行沟通协调，提高客户满意度；7、定期组织项目负责人、快检组长开展快检高效会议，对工作进行分析总结；8、开展提升快检技术培训、传导公司政策；9、审核项目内人员的考勤与加班；10、审核每月购样费用和其他费用的报销；11、积极开展团队建设活动，提高团队凝聚力；12、修改整理物料需求量（一般）标准，修改整理培训流程和内容，修改整理作业指导书；13、定期收集整理对工作、部门的合理性意见或建议，并向上级反馈；14、完成领导安排的其他工作。运营主管岗位职责2运营主管1.职位说明负责对运营管理部下属门店运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责门店运营管理部门店各级人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障门店正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行；2.岗位职责1对门店各项日常工作进行督导检查，改进门店工作流程，确保门店运营顺畅；2针对门店运营中出现的各种问题进行现场处理，并与门店进行沟通协调，重要事项汇报上级，并向上级提出解决方案；3.建立健全运门店业务督导工作制度和规范，建立科学系统的督导方案、流程；形成《运营手册》在管辖范围内协助运营经理健全门店运营管理制度；4按照管理部署，主持对单一门店的重点整顿，指导并审核门店制订的整改方案；5对运营部下达的工作安排、活动进行跟进，对运营部下达门店的整改指令进行跟进，保证公司的每一项制度、指令得到高效的执行；6对各门店基层员工转正进行考核；7负责对各门店、各单位以及个人的内部业务基础考评和管理绩效考核，并向上级提交考核评估报告；8协助门店处理一些需要公司给予支持的日常事务，帮助他们解决运营中的困难；9按照稽查检查标准阶段性对各门店运营管理进行考核评比并公布结果，重点性提出各门店整改项目和期限，对表现突出优异的门店给予相应的肯定；10门店稽查应坚持“公平、公正、公开”的原则，对事、对人需一视同仁，处理事情不徇私舞弊，对相关人员应公布处理过程及结果。11详细记录管理部各分店督导检查结果,对检查中暴露的问题及时给予分店相关管理人员及当事人作出有效的处理意见报中心审核存档；12根据公司给予本部制定战略方针和工作目标，向上级提交阶段性门店督导计划，并有效落实各项计划，对完成进度的评估和总结；13检查和考核各分店在岗员工的业务技掌握进度及工作效率完成情况，积极协助公司及运14积极配合公司其余相关部门,进行各种促销活动的跟踪、核查工作；15积极协助跟进新店开业的各项筹备工作，会同行政培训部组织新店员工培训工作并对培训完后各项工作相应的跟进和评估；16建立系统的门店督导检查体系及门店督导工作档案，建立详细的门店中层管理及员工基础业务考评和绩效考核档案；17按时向上级提交每周、每月工作计划，按质、按期下发门店半月督导检查通报；18保证顺畅的联络方式，手机24小时开通，不得停机或关机；营中心组织开展各项大型活动的开展；运营主管岗位职责3运营主管岗位职责说明书职位名称：运营主管所属部门：运营管理部主要岗位职责：1、协助部门经理做好运营管理的相关工作。2、具体对公司各案场管理工作质量进行督查，及时掌握各类信息上报领导，包括各案场的工作动向、业主的重大投诉、员工的思想动态、员工的工作氛围以及各类违章违纪等。3、协助部门经理对各销售案场定期巡查，包括销售任务、销售数据申报检查、结算数据检查、销售中的倒房或炒房等行为、员工礼仪和仪容仪表、日常接待流程、会议流程、宿舍卫生和作息制度等，上报巡查报告。4、对公司各案场存在的管理、服务质量问题进行专项检查，上报专项检查报告。5、对公司各部门及各案场的管理质量、工作质量和服务质量进行月度考评。6、负责月度经理会、员工大会当月工作检核结果的汇总、分析和通报。7、参与公司各部门相关方案或工作计划等需要督办、考核事项的讨论制定工作。8、对公司各项规章制度和文件精神的执行情况、公司重大经营决策的贯彻落实情况进行监督检查。9、对公司各部门工作计划的制定、组织实施和日常工作进行督查，及时发现不合格项目，分析原因并提出效能督查工作建议。10、跟进部门领导安排的各项工作任务、会议决议事项的完成情况，检查、监督各部门的工作进度和质量。11、对公司总部及各案场办公环境、秩序负责监督，规范员工礼仪、仪容仪表，做好公司保洁质量监管等方面工作。12、对公司各级管理人员依法办事、尽职尽责、廉洁高效、改进管理、运转协调、降低成本、不断提高工作效率与质量等方面行为进行督查。13、公正廉明、不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作；14、做好日工作总结，做到工作日清日结，每天下班前发至经理邮箱。15、每周一下午审核各部门所递交工作总结以及制作本周巡查情况汇总，撰写运营督查报告。16、每月月底前统计当月各部门工作遵章守纪、工作能力、廉洁自律等方面审查情况以及相关考核、建议、整改、反馈等资料的汇总，重大事项予以公示通报。17、爱岗敬业、坚决服从部门经理以及上级领导工作安排，保质保量完成任务。18、不讲任何借口，提升部门执行力，不推诿、认真积极完成工作。直属上级：总经理助理兼运营经理任职资格：1、工商管理、行政管理、人力资源管理等相关专业，大专以上学历；2、两年以上人力资源、行政管理、品质管理等工作经验；3、具有较强的沟通协调能力；4、团队意识较强，具有较强的责任感及执行力，具备较强的学习能力、发现问题、解决问题的能力；5、积极主动，能够承受较大压力，吃苦耐劳，能适应出差。6、熟练使用相关办公软件。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。本人已认真阅读以上内容，并积极开展工作，如有违背，自愿接受处罚。任职人签字：审核人：生效日期：信贷公司运营主管岗位职责4信贷公司运营主管岗位职责篇1:小贷公司岗位职责****小额贷款有限责任公司岗位职责,修订稿,总经理岗位职责1、在董事会领导下～贯彻执行董事会决议～负责领导、管理本公司全面工作,2、负责组织编制本公司总体经营规划～制定贷款业务发展策略、措施～并安排组织实施,3、负责公司年度财务预算、决算及相关重大财务费用开支计划的审批,4、兼管风险管理部、综合业务部工作～明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况,5、组织协调各部门工作～听取各部门工作汇报～提出决策性意见,6、负责上报材料的政策性把关审核及对外行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作,7、负责制订本公司企业文化建设～战略方针。副总经理岗位职责1、协助总经理管理公司全面工作,制定公司发展战略规划～负责制定信贷业务发展策略、经营计划、业务发展计划,2、组织、监督公司各项规划和计划的实施,3、负责将公司内部管理制度化、规范化,4、组织编制公司年度、季度财务预算决算、年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划,5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐合适各个重要岗位的人选,6、负责协调公司各部门、客户及外部联系等工作的协作关系,7、分管信贷业务部、计划财务部工作～明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况,对分管部门的工作负领导责任。8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动,9、在总经理缺席时～受托代行总经理职务,10、负责各部门特定范围的管理职能～参加公司管理与营销会议～发表工作意见和行使表决权,11、总经理临时授权的其他工作。财务总监岗位职责1.对公司董事会和总经理负责～保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下～总管公司各类财务报表和预算工作。2.负责审定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算和成本核定。3.制定和管理公司税收提交方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系～以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析～组织编制公司财务计划、成本计划。6.在董事会议定的范围内～与总经理一起对重大事项进行联签。7.对于企业的经营活动～从财务管理的角度提出意见～对财务人员任用、调动、奖惩提出建议～完善企业的财务管理制度和内控、内审制度～对损害公司资产安全的行为～向董事会提出处理建议。信贷业务部岗位职责一、信贷业务部经理岗位职责:,直接上级:分管总经理,1、在总经理授权范围内全面负责公司信贷方面工作,2、确定信贷岗位工作目标、职责、任务、权限,保证自己发放的信贷按目标收回。3、负责公司信贷计划的测算、草拟～按月提出贷款发放、收回和利息收回计划～报总经理审核,4、负责贷款发放审查,5、处理和协调到期贷款、应收利息收回。6、负责对各项业务的合法性、合理性、真实性和完整性进行认定～指导客户经理做好业务的调查工作。7、负责深入企业调查～掌握贷款企业或个人的生产经营情况～遇有重大事项及时向总经理反映情况～严防不良业务、资产的产生。8、负责贷款风险分类的基础工作以及相关信贷报表的统计分析和上报。9、合理调剂工作安排～确保部门内人员分工合理、职责明确、运行高效,负责对客户经理人员的任用、调动、奖惩提出建议～11、制定年度信贷计划～将信贷资金闲置率控制在最小额度,12、总经理交办的其他工作。二、客户经理岗位职责1、在部门经理授权范围内做好公司信贷方面工作。2、坚持“三包”责任制～做好每一户贷款的包放、包收、包管理的责任落实工作～按时完成指标考核。3、参与贷款单位有关业务经营和财务管理活动～做好贷前尽职调查研究和可行性分析～保证贷前尽职调查资料的真实性和完整性。4、做好贷后检查和管理～定期深入了解掌握借款企业对贷款的使用情况、生产经营情况和担保保证情况。发现问题及时向部门领导及有关部门汇报。5、根据信贷资产监测管理办法～按月做好信贷资产记载～准确反映贷款占用形态～对逾期和催收贷款分户制出催收计划及实施具体措施。6、做好贷款企业的贷款风险度测试工作～准确及时报送信贷各种统计报表～报送年,半年,度工作总结和专题调查。7、建立完善贷款档案～对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全～分类归档～并按企业经济档案内容按时、准确建立贷款企业经济档案。8、兼任在押品保管员～掌管押品保险柜的密码。计划财务部岗位职责一、财务部经理岗位职责:,直接上级:分管总经理、财务总监,1、协助公司财务总监建立健全财务制度～监督实施经营计划、经济指标完成情况考核办法。2、编列部门费用预算、汇总公司费用预算～报财务总监复核。3、日常收支审核～包括核对预算、合同、核准权限、流程、原始凭证是否符合要求等。4、月资金计划的编制～资金审批流程、权限的审核～编制资金收支周报、月报及资金运用的分析。5、负责项目经营的财务管理及成本控制、项目预算支出的审核、成本分析报表的审核。6、月度、季度、年度财务报表及预算使用情况等报表的审核、报送。7、向总经理汇报资金计划执行、项目预算执行、费用预算执行等财务情况及经营决策建议。8、负责及协调税务、银行、及会计师、税务师事务所相关工作。9、上缴税费测算、申报审核等涉税事宜。10、负责财务部人员培训及本部门管理工作。二、财务会计岗位职责:1、协助部门财务经理搞好本部门的管理工作。2、设置和登记会计帐薄～提供会计信息。3、编制资金的收付及费用支出会计凭证。4、负责债权债务的核对和清理。5、负责编制月度、季度、年度财务报表及预算使用情况等报表。6、负责各项税金的计算提取、申报缴纳和报表报送。7、负责工资计划的编制和申