经营副总岗位职责【精编4篇】【导读】这篇文档“经营副总岗位职责【精编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!公司经营副经理岗位安全职责【第一篇】公司经营副经理岗位安全职责公司经营副经理岗位安全职责公司经营副经理岗位安全职责1、按谁主管谁负责的原则,对供应、销售系统的安全工作负责。2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程,组织多施,并监督检查执行情况。3、贯彻“五同时”原则,保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准,因质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任。4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时,到上级汇报。5、组织供应、销售系统的安全大检查,落实供应销售系统重大事故隐患的整改。6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人。9、定期到所承包单位检查指导安全工作,对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。[1]在百度搜索:公司经营副经理岗位安全职责--来源网络整理,仅供学习参考装饰公司经营部经理岗位职责【第二篇】装饰三分公司经营部经理岗位职责1、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定,根据公司经营部总体发展规划及目标,制定分公司经营管理制度以及目标,并组织落实、检查和总结;2、收集、整理、筛选调查工程信息,分析、研究、初步确定跟踪项目,经分公司经理确认后,制定具体的项目承接方案并组织实施;3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求,协助公司做好资格审查、投标报名资料,全程参与投标报名、投标报价,处理投标期间所有突发事件;4、参与中标工程的合同评审与合同的签约,同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作;5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作;6、负责对跟公司所有经营人员工作的工作指导、监督和管理;7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习,不断提高整个部门人员的综合素质;8、与同行建立良好的对外合作关系,努力开辟新的市场;9、配合分公司领导完成各类经营工作。第6篇:经营分析工作职责1.负责深入分析全国各项业务开展和各项经营分析系统数据,为业务运营和市场竞争提供支持。2.负责定期组织召开业务需求讨论会和质量分析会,对分析会中存在的问题进行跟踪分析,提出解决办法,并组织实施。3.负责需求、应用的统一闭环管理,负责组织并参与经营分析系统相关需求分析和实施方案的制定、程序质量把关和测试上线。4.对外协调、沟通,协调对业务使用人员进行上线应用的使用培训,协调组织与厂商进行交流工作,协调提供上市公司信息披露、审计等所需要的各类数据和相关预测结果。5.制定经营分析系统管理的各项管理制度,并督促落实,负责指导省公司制定经营分析系统的各项管理制度,并督促落实。6.协调、组织进行数据分析工作:协调组织进行经营分析系统数据质量核查工作,组织汇总数据质量问题,协调进行异动数据分析。公司经营副经理岗位安全职责【第三篇】公司经营副经理岗位安全职责1、按谁主管谁负责的原则,对供应、销售系统的安全工作负责。2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程,组织多施,并监督检查执行情况。3、贯彻“五同时”原则,保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准,因质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任。4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时,到上级汇报。5、组织供应、销售系统的安全大检查,落实供应销售系统重大事故隐患的整改。6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人。9、定期到所承包单位检查指导安全工作,对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。招标代理公司经营总监岗位职责【第四篇】招标代理公司经营总监岗位职责1.投标管理(1)投标成本没有漏项,力求准确,误差3%以内。(2)投标组织工作有序,确保准时。(3)与甲方合同不出现大漏洞。(4)了解同行的报价方法,力争准确掌握。(5)弹性成本分析及不平衡报价。(6)过程创造利润20%以上的方法分析。2.成本管理(1)招标工作制度化、规范化。(2)做到逐个项目合理降低成本。(3)计划成本准确、误差1%以内,成本调整制度规范化,确保执行过程不失控。(4)对项目经营进行有效监控,堵塞管理漏洞,杜绝不廉洁现象。(5)材料管理:大宗材料统一采购。3.资金管理。每个项目每次资金计划签批,整个公司阶段性的资金平衡。4.过程管理(1)洽商文件齐全、规范、有效。(2)过程报量及时、准确。(3)加强过程中的合同管理(对上、对下),有效提高合同法律风险意识,维护公司利益。5.结算管理(1)结算时间:项目完工后平均6个月内。(2)结算毛利高于计划毛利,甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标;对下结算之前开会汇签。6.系统管理指标(1)建立、健全高质量的合格分、供方库,每年新增20%的分供方;有效组织评审,及时更新并确保其满足工程需要。(2)制度健全:完善本系统管理制度。7.人力资源管理指标(1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。(2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。8.参与营销策划、投标策略。9.公共关系管理(1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。(2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。