检修管理工作总结范文4篇

检修管理工作总结范文4篇【导读】这篇文档“检修管理工作总结范文4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！检修管理工作总结1变电工区检修管理工作总结今年以来，变电工区检修班紧扣电网检修工作，以创建“先进班组”为载体，全面推进标准化建设，着力营造全员参与，奋力争先的浓厚氛围，为保证各项任务完成发挥了先锋模范作用，圆满完成了2011年度各项生产任务一、安全管理2011年，在各级领导的正确领导下，班组成员的共同努力下，检修班全面实现了安全生产目标，全年未发生人身轻、重伤事故，全年实现了零违章、零事故，使班组的安全生产工作上了一个新台阶。1、统一思想、提高安全意识。思想是行动的先导，要提高班组的安全形势，首先要统一人员思想、提高人员安全意识。我们每周定期开展班组的安全日活动，刚开始时，大家普遍认为比较枯燥，也比较反感，为了改变这一局面，我们在每次开班组安全日活动之前，都会找到相关的文件进行详细的解读，并且根据文件精神结合班组实际引导班组员进行发言。通过这个方法，班员参与班组安全日活动积极性得到了明显提高，班组成员的安全意识也得到了进一步的提高。现在，班组成员思想稳定，安全意识不断提高，安全生产工作也得到了保证。2、树立学习理念，提高人员素质。要保证安全生产，是离不开人员的素质和技术水平的，作为一名变电检修人员，如果不懂得变电检修技术，进行检修工作时，稍微一个疏忽便有可能引发设备故障甚至是人员伤亡事故。如何保证工作质量和安全呢，这就迫切需要检修人员不断提高技能，为此变检班提出了“学习工作化，工作学习化”的理念，打破过去那种只重实际操作，不重理论的学习观念。我们结合班组成员的实际情况，制定对应的学习计划，让年轻的班员找准学习起点，从本职专业做起。现在，我们班组成员中有3人取得了变电检修高级工资格，3人取得了变电检修中级工资格，娴熟的技能使得安全工作得到进一步的保障。二、检修管理变电检修维护涉及面广，我们严格执行管理制度和工作标准，使各项工作顺利进行，同时严把检修、改造质量关，提高施工工艺，确保了设备的“零缺陷”运行。我班严格执行计划的刚性管理，确保检修工作按计划执行。我们结合检修预试，加大设备维护力度，在对变电站进行详细检查和分析的基础上，制定了细致的检修和整改措施，合理安排检修作业，及时消除了设备重大缺陷，认真落实了各项反措，积极开展了设备治理工作，电网装备水平和设备健康状况得到持续提升。通过2011年全体成员的努力工作，保证了电网的安全稳定运行。三、开展标准化作业标准化作业，能提高设备检修安装质量，缩短作业时间，杜绝晚送电现象发生，最大限度地保证供电可靠性。为使标准化作业正确开展，我们采取了以下重点措施1、注重作业前的人员分工。在班组工作前根据作业内容对班组人员进行合理分工，做到“责任清、任务明”，使人员对工作任务有心理准备，同时要求工作负责人对作业人员的身体状况不适、思想波动、不安全行为、技术水平能力不足等可能带来的危害或设备异常进行提前控制。对检修现场明确主管领导、现场负责人、现场安全监督员、现场技术负责人。2、注重作业前的材料和工器具准备。标准化作业前期准备具有重要意义。变电检修作业往往是有多班组参与的多设备检修，所以前期要勘察现场，结合工作任务配备相关工器具、材料、备品备件、车辆，保证工作按时完成，提高供电量。3、注重作业危险点分析和预控。通过危险点分析，可以指明防范重点，达到安全目的。开展危险点分析活动把人为的、设备的、环境的、管理的各种可能发生事故隐患分析清楚，从而采取针对性预控措施，把各种危险因素消灭在萌芽状态。这项工作已在班组内形成标准化、制度化，班组成员在工作现场形成了预警的思维模式和良好的工作习惯。通过开展标准化作业，进一步加强和规范了现场作业行为，优化了作业方案，提高了工作效率，避免了事故的发生。四、积极开展五小创新在抓好检修工作的同时，大力开展班组技术创新活动，增强大家的学习氛围，培育大家的创新思维和提高创新技能。我们积极开展了“五小创新”活动，在今年“五小创新”活动中，我班认真组织，充分利用质量管理的先进理念，小组成员多次深入现场收集各种资料和数据，集思广益，多次整改，获得了良好效果。其中消除变压器导杆发热这一创新项目获得了市公司创新成果优秀奖，保证了安全生产，提高了供电可靠性，增加了企业经济效益。检修人员个人工作总结2检修人员个人工作总结篇1：2013年个人工作总结(检修)2013年个人工作总结2013年检修班在厂领导的正确带领下，以“应修必修，修必修好”为指导，以缺陷及早发现，及早消除为目标，严格落实“两票三制”，加强检修班员工的技能培训和安全规程学习，着力提高检修人员的突发事故处理能力，较好地实现了生产管理水平、检修质量双提升的目标，同时也保证了2013年发电量的顺利完成。现对个人将近1年的检修工作作出以下总结，并提出几点不成熟的建议:一、安全管理：就年初华能新能源的战略方针，和管理趋势，风电场由粗放转为精细化管理，这一点在今年风电场尤为突出。1、年初领导与部门，厂长与班组，班组与个人签订安全责任书，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。2、每月进行安规考试、技术考试，不合格者不得参与现场工作。3、对到我厂工作的外委工作人员及厂家工作人员资质、安全培训、三级安全教育、安全考试、技术交底、工器具校验期限等一整套流程进行审查，使我们避免了以前一进厂就可以干活的粗放式管理。通过大半年行之有效的安全管理，同时不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。通过安全月、安全大检查一系列活动的推进，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。二、严格执行“两票”制度：管理人员加强对现场工作人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对安全规程的学习，理解不深不透，因而不能结合实际运用，存在安全措施执行不完善现象。二是部分外委检修人员对我厂设备不熟悉，工作票的安全措施不足以满足工作需要。度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。三、根据季节特点，积极开展安全专项检查：2013年根据季节特点组织开展春季安全大检查、防洪度汛、迎峰度夏、秋季安全大检查及冬季防寒保暖、安全月、重大节日等安全专项检查活动，排查出各类隐患、缺陷70余项，除部分设备选型、我厂自己无法消除的隐患外，全部监督落实整改，为我厂安全运行提供了可靠保障。四、检修管理：严格落实各项检修规章制度，不断提高检修工艺水平，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理，推进检修管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组及设备长期连续安全、稳定、经济运行。检修制度管理：检修班组在今后的工作中应做到各项管理工作有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。检修管理工作建议在以下几点中加强1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改实际情况，及时修订各专业规程，确保规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定等专业技术措施，指导现场作业，使检修人员有章可循，确保安全生产。2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和大型工作管理人员到位制度。充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议，做到无漏洞、无偏差，对发现的问题及时通报整改，保证监督、检查的时效性，使检修人员养成良好的工作习惯。3、建议定期召开专业技术分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，不断提高检修水平。4、加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性。5、加强运行参数分析，及时发现异常工况，正确分析、准确判断，采取果断措施及时处理，防止异常扩大，保证机组安全运行。6、随着风电场的不断增加，检修队伍的不断扩大，人员水平的提升，对于登塔作业工作人员给予登高补贴，来提高工作人员的积极性。五、深化班组管理和建设，逐步完善班组各项规章制度，不断提高班组执行力，推进班组建设，建议从以下几个方面推进：1、制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。各班组认真执行部门下发各项管理制度，落实岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识和安全技能，做到不发生未遂和异常，个人无违章、实现“四不伤害”。通过风电场优秀班组的评定，来提高班组成员的收入，增强班组成员的集体荣誉感，班组的工作质量、文明生产水平。2、加强班组精细化管理，持续开展月度班组评比活动。部门每月对班组工作进行量化考评，考评项目应涉及发现缺陷数量、工作票、文明卫生等项目，从全方位、多角度体现当班管理水平，奖优罚劣。3、定期召开民主生活会，促进班组团队建设。在会上班组成员为班组建设集思广益、献言献策，合理的建议得到采纳与实施，增加了团队精神，提高班组凝聚力、战斗力。4、合理利用绩效、文明员工的激励作用，多劳多得，按劳分配，调动班组成员能动性。5、通过派出骨干人员学习其它风电厂先进的管理及经验。取长补短，通过学习对比，认识到我厂与其他厂的优势和不足，既开阔了眼界，又提高了我厂管理水平。六、存在的不足及改进措施：（一）、管理人员大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强；（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况，彻底转变思想，改善工作作风，确保各项工作再上新水平。（三）、值长、班长调度力度不够，协调能力有待加强。（四）、检修及运行人员现场依赖思想严重，独立思考独立解决问题能力较差。（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员紧张及技术力量存在断层，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。小结：总结一年来的工作，首先感谢领导对我的信任和支持，我也有过打退堂鼓，怀疑自己的时候，但是没有领导对我工作的支持和开导，我相信我可能坚持不下来，还要感谢同事之间的相互信任、支持、共同维护检修班的团结和整体大家的努力和拼搏，虽然有过不愉快，有过一筹莫展，但还是从无限繁忙的一年走过，经过这一年后才会有信心迎接明年艰巨的任务，虽然我学习到不少东西，但是距离领导的要求还差很远，我将在来年的工作中不断克服与改进。篇2：维修技术人员年终工作总结参加工作以来，自己能继续认真学习理论基础知识，注重联系实际。特别是1998年至xx年六年的设备维修保养工作及xx年至xx年两年的剑杆设备管理工作，使自己熟悉了设备的工作原理和性能，掌握了维修技巧，便于更好的将理论知识和实际结合在一起，指导生产工作。过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结：作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。一．遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。二．积极配合领导、团结同事、相