《甲方乙方》观后感5篇【导读】这篇文档“《甲方乙方》观后感5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!《甲方乙方》观后感1《甲方乙方》观后感——“甲方乙方”这个奇怪的电影名字曾经驱使我看了这部贺岁片,课堂上其实是第二次观看这部影片了。贺岁片一般都具有轻松逗人,博人一笑的特点。《甲方乙方》这部影片一开始就把这个特点表现得淋漓尽致了。它通过一连串的误会和引人入胜的情节,在轻松愉快的气氛中讲述了一个个令人捧腹的故事,当然这部贺岁片也并不是如此肤浅。其中也有一些温暖动人的情节。四个善良,智慧又善解人意的自由职业者,开办了一项“好梦一日游”的业务来帮助消费者过一天好梦成真的瘾。刚开始试营业,立刻引来一批突发奇想的顾客。比如:那位厌倦于闪光灯和狗仔队的明星,从来没有真正过上没有公众关注的普通人的生活,但是真正体验之后,才发现那样太空虚了,自己还是想要成为公众的焦点,做一个拥有无数fans的明星,自己太需要那样的荣誉和自豪感了;有个厨子因为嘴不严,一直梦想尝尝守口如瓶的滋味,片中他一直“打死我也不说”,但是在暴力恐吓之下,他还是没有能够守住秘密,结果发现自己真的是个胆小畏惧的人;有个富商吃腻了大鱼大肉,想要去过几天贫困人的生活,但是饿到一到天黑就两眼发绿光,去看他的时候他已经吃光了村子里所有的鸡,成了名副其实的“黄鼠狼”,体验过穷苦后,才发觉自己还是离不开以前自己口口声声喊厌倦的日子,发出了“我这辈子都要抱着龙虾睡觉”的感叹…上面我所提到的几个例子都表现出在帮助顾客实现梦想的过程中,他们体验到了开心、好玩,但渐渐地他们也投入了自己的真情后,工作步入正轨,也使他们真正爱上这份工作。北燕两人在医院巧遇一位得知自己妻子身患癌症而伤心欲绝的工人。为了帮助这对常年两地分居的夫妻实现一个团圆的梦想,他们不惜将自己新装修好、结婚用的新房借给这对夫妻。北燕等人的善举,使得这位妻子毫无遗憾地离开了人间,在那一刻我真的很为他们的善良所感动。虽然体验的过程都是短暂的,但是北燕几人帮助这些平凡人实现心愿的心意是真的。正因如此,不论看起来多么荒唐可笑的梦想,他们也愿意和剧中人一起,陪他们把梦做完。甲方乙方,一方面是指签合同的双方,在我看来,另一方面其实也是指现实和虚构两者。这部影片给我最深的感触便是:对很多人来说,所谓幸福,都是我们得不到或还没有得到的东西。但是当我们费尽心思得到了之后却又怀念从前。我们所拥有的幸福。我们总是一味盯着我们所没有得到的东西,那么我们所拥有的呢?总是不断地被我们忽略。又有谁真正珍惜过被我们攥在手心的那些幸福呢?梦想完全可以有,但是前提是请珍惜身边的、手边的幸福。因为那是最真实最温暖的。不要等到失去后才后悔莫及。就像我们总说要去全国各地看美景,那么,你可曾注意过我们南理工绽放得最美丽的二月兰,恰恰是全国各地的人举着单反大老远得来看的美景呢?就像我们所讨厌的“二逼南理”,正是多少即将高考的学子(也是曾经的我们)所梦想的大学呢?项目启动会乙方发言稿2项目启动会乙方发言稿篇1:3、项目启动会用户方发言稿(要点)用友致远协同办公系统项目启动会用户方发言稿(要点)一、强调项目重要性、对组织发展的意义1.适应现代化管理要求2.提升竞争力3.节约行政办公费用4.节约异地办公费用5.提高个人及组织办公效率6.等等二、发动员工,确保实施成功,要求用户方项目组成员及各部门必须积极参与1.各部门积极配合是实施成功的必要保障2.将配合实施工作做为阶段工作的主要任务来抓3.各部门配合程度将列入部门考核业绩4.对关键人员做出具体要求三、肯定实施方案,要求双方按方案执行,保证实施按时保质完成1.强调实施方案中大的策略2.要求双方项目组成员定期汇报实施进展情况四、预祝实施成功!篇2:老总项目启动会发言稿(2)“一个信念,二个原则,三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话发布时间:2011-02-18浏览量:2123次今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会,这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上,在3个月前我们的erp项目就已经开始实施,前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力,在各业务部门的配合下,目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话:一个信念,二个原则,三点要求。一个信念:只许成功,不许失败。回顾凌丰的发展史,只要是凌丰要做的事,还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义:做正确的事;将正确的事做好,做成功。既然已经明确了erp项目的必要性,那就一定要做好,做成功!所有与该信念相违背的行为都是错误的!二个原则:参考其他公司实施erp的成功经验,在整个erp项目的上线过程中,我要求大家遵循以下两大基本原则。1、“业务为主,it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程,远非一个部门能够独立完成的。所以,在erp项目实施的过程中,推进到哪个业务部门,哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源,主动参与,确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。2、“循序渐进,持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大,参与的人员会增多,效率可能会出现短暂的降低。但是,只要不断改进,坚持下去,erp必定会和精益生产一样,帮助我们提高效率,降低成本,提高决策效率。三点要求:愿景再好,重在执行,贵在坚持!为保证erp项目顺利推进,我向大家提出以下三点要求。1、各单位,各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作,全力支持!erp建设是“一把手”工程,关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作,它涉及到集团每个组织、每个成员。因此,各单位,各部门领导务必高度重视,认真学习,全力支持,确保该项目在本单位,本部门能够顺利推行。2、erp项目组要做到计划周全,稳步推进。要有可行的操作时间表,本着“多快好省”的原则,把大家调动起来;不要固步自封上战场,更不要让别人束缚了自己,要大胆做事,敢于承担!要发挥金蝶的专业力量,推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队,我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用,带动我们做好所有工作。3、各业务模块的操作人员要多提建议,虚心学习,主动适应。erp的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议,少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向,确保各项任务协同并进!本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统,这一次我们推行的erp系统,功能模块更多,涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作,任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是,与精益生产一样,erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目,公司将会调动一切资源,力保该项目成功实施。在此,我代表公司董事会、总裁办公会表态:如果在erp实施的过程中,出现抵制或阻碍该项目推进的事件,公司将会为erp实施扫清障碍!篇3:启动大会发言稿启动大会项目经理发言稿各位领导、各位同仁:大家好!今天,很荣幸在这里参加妇产医院信息系统项目启动大会。首先,我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。随着全球信息高速公路的兴建,医疗服务水平的提高,医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色;实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与使用对于医院医务人员来说提高了工作效率;对于病人来说,加快了就诊速度,并且做到明白消费;对于医院来说,堵住了收费和药品管理中的漏洞,提高了医疗服务质量。所以医院信息系统(his)网络已成为医院现代管理水平的象征。妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院,是我公司的样板工程,我们将投入全部的精力来完成这项工程,在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队,根据医院的实际情况,纵观全局,考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用,和医院人员一起规划设计适合自己的产品。根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明,我们的产品经得住考验,相信在这次项目中我们同心协力,同样可以创造出斐然的成绩;但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作,医院各位同志对我们的大力支持。各位领导,各位同仁,为了项目的顺利实施上线,相信在公司领导的大力支持下,在全体员工的积极参与配合下,妇产医院信息系统将会顺利成功实施!最后,预祝妇产医院项目启动大会圆满成功,信息系统项目能够顺利成功实施!谢谢大家!软件启动会乙方发言稿3软件启动会乙方发言稿篇1:启动大会发言稿启动大会项目经理发言稿各位领导、各位同仁:大家好!今天,很荣幸在这里参加妇产医院信息系统项目启动大会。首先,我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。随着全球信息高速公路的兴建,医疗服务水平的提高,医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色;实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与使用对于医院医务人员来说提高了工作效率;对于病人来说,加快了就诊速度,并且做到明白消费;对于医院来说,堵住了收费和药品管理中的漏洞,提高了医疗服务质量。所以医院信息系统(his)网络已成为医院现代管理水平的象征。一个完整的医院信息系统需要一个周密的、整体的设计思路,有一套能支持继续发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础,在此基础上进行逐步投入、分步开发,软件才有生命力。而这需要开发者对医院业务进行较长时间的深入调查和了解,不但要了解医院现状,而且能预见或跟踪医院的长远发展,才能做出符合实际的系统分析和设计;此次工程是妇产医院一把手工程,我公司将给予高度的重视来完成这项工程,为项目的实施上线打下良好的基础。妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院,是我公司的样板工程,我们将投入全部的精力来完成这项工程,在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队,根据医院的实际情况,纵观全局,考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用,和医院人员一起规划设计适合自己的产品。根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明,我们的产品经得住考验,相信在这次项目中我们同心协力,同样可以创造出斐然的成绩;但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作,医院各位同志对我们的大力支持。各位领导,各位同仁,为了项目的顺利实施上线,相信在公司领导的大力支持下,在全体员工的积极参与配合下,妇产医院信息系统将会顺利成功实施!最后,预祝妇产医院项目启动大会圆满成功,信息系统项目能够顺利成功实施!谢谢大家!篇2:启动大会项目经理发言稿启动大会项目经理发言稿各位领导、同志们:大家好!今天,我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先,我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来,表示欢迎!随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线,对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上,随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求,需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具,来进一步公司实现一体化的信息管理目标。通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较,我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作,我们希望通过引进用友财务管理系统,针对财务公司全面业务应用及管理体系,实现公司财务业务统一管理,为管理决策层提供全面的风