装饰设计公司部门组建【参考4篇】【导读】这篇文档“装饰设计公司部门组建【参考4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!装饰公司部门规章制度【第一篇】一、设计部组长:1、本部门内所签合同、图纸预算的出图前审核确认。2、协调本部门内员工按专业知识与经验等安排每个人平时工作范围3、组织本部门定期培训并做出培训记录,一星期做到3次以上部门会议(每周5安排好双休的工作计划)。4、协调各个员工落实每个客户的进展情况,每天总节每位设计师的客户跟踪记录5、每月月末评价本部门设计师工作成绩,向公司提交部门整体业绩报告。6、对一些进步员工表现突出员工向公司申请奖励。并对消极怠工的员工做出相应的处罚。7、积极的努力提高每个主案设计师各个单子的成功率。8、组织好会议营销现场各个设计部员工前期工作落实及现场安排9、每周六早晨9点组织公司管理人员视察施工工地。二、设计师:1、客户咨询:热情真实的向客户介绍公司的市场地位、设计特点、施工流程、报价和付款方式。2、与客户沟通,仔细了解客户待装房的基本情况和客户基本的设计思路,与客户就未来的房间设计做充分的沟通,提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。3、设计师在与客户洽谈时不得给客户任何口头承诺,在不影响公司利益的情况下,客户承诺的项目应以文字方式备注在预算书上。4、客户资源登记5、客户咨询时,及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。5、设计、绘图规范6、量房后一日内,按公司规范制作出平方案及预算,会同其他设计师探讨方案,尽量做到多出方案、出好案,及时与客户充分沟通。7、开工前制作出开工图纸,包括总平面图、总吊顶图、水电路图、改结构图、地面图。8、设计师必须在图纸及预算单上注明客户姓名、电话号码、幢号等。9、开工后一周内按公司规范制作出全套图纸,由客户签字后一式三份并加盖设计师公章,客户一份,其余两份交公司办公室。10、设计师负责在开工后一星期内给客户挑选扣板,门型以及设计中所要挑选的所有项目,并填写选样单由客户签字一式三份与图纸一同交与办公室。所有图纸与项目经理交底。11、合同签订后按规定时间开工,由工程部统一安排项目经理,设计师、和客户在开工当日到场,同时到现场交底。12、质量检查:每个在施工程,工程部巡检每周至少去1次,认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况,发现问题,及时处理,并把处理后的情况登记在《施工日志》上。13、投诉处理:工程在施工过程中,遇到客户投诉时,设计师应积极协助项目部解决问题。14、竣工工程质量检验:会同工程质量部门对竣工工程进行质量检验。二、前台接待客户顾问1、负责接听公司来访电话并及时回馈给各个部门2、客户来访积极的接待客户做好前期沟通工作3、及时准确填写《客户来访登记表》和《人员外出请假登记表.》4、每天做到本办公区域的卫生清洁检查工作。5、做好公司员工在工作期间出勤的记录6、每星期二定期对一些在施工的客户打电话进行询问及回访,遇见问题及时找到各个部门主管进行协调,重大事件向公司汇报。7、电话预约客户如需量房及时告知设计部经理并合理的做出安排三、办公室主任及会计1、公司日常费用报销每周二下午。其他时间不予报销。2、每周二下午发放工人工资生活费3、每月25日-28日下午发放材料款其他时间不予发放。2、每月2号前结算上月的出勤情况3、每月做好工资报表4、每个涉及到费用问题必须有公司签字才可生效5、做好每户交款记录6、每月7号发各部门人员工资。四:业务部1:业务部员工日常工作安排在各个交房小区如有有利公司发展的信息及时向公司领导汇报2:业务部员工早晚不用点到但公司会定期抽查各个员工到岗情况如有三次以上的员工脱离岗位的公司保留开除员工权利3:针对部门员工考核要落实到位,该执行的就要执行4:如需量房向公司设计部组长联系并让其安排设计师与你取得联系5:如发现业务部员工私自头无公司信息倒卖公司业务的公司追究损失并保留开除权利五:工程部职责公司项目负责人在施工过程中严格遵守公司的规章制度1、所有施工主材安排量尺寸及安装确认时间工作2、主材出现质量问题的及时找到各个材料商进行维修3、做好每个工程的施工增减项目4、施工工地现场环境卫生必须做到每天整理清洁一遍,否则罚款100元一次5、施工工地如因工序衔接问题停工的及时与公司的业主确认,其它上班时间工地必须有人施工,否则罚款100元一次。6、严格要求工人做到优质优量的完成施工过程7、图纸与现场不符立即与该工地设计师联系否则造成损失由该项目经理负责8、公司标示牌门包开工必须每户贴好,否则罚款50元一次9、乙方在施工阶段,要按照甲方之工期求按时保质的完成甲方要求,因乙方施工厌恶工期或质量不过关的,造成一切损失由乙方承担,情节严重的公司给于现金处罚10、及时准确地催要工程款(签客户交款通知单)。11、公司接到业主投诉目负责人3次以上公司又权跟换项目负责人,并给予相应处罚;六:办公室文明规范1、早上8:00上班不准早退迟到。2、上班时间没有工作交流不可以擅自离岗脱岗聊天3、上班时间早8:00——11:30下午1:30——5:30中午休息两小时,到点自觉上班上岗,不可上班时间睡觉或大声喧哗影响其他员工4、上班时间不准频繁聊QQ看视频,情节严重者发现三次以上考虑将网线停用一个月5、公司员工要节水节电公司是个大集体点点滴滴靠大家6、保持办公桌上除了办公用品没有其他杂物,注意搞好个人卫生7、公司每月15号和30号下午4:30大扫除全民参与此次活动8、员工外出办公需从公司部门主管批准,前台登记确认签字出访方可9、严格尊守公司考勤制度。10、办公用品懂得节约随意浪费者发现一次处罚每天值日10天注:员工守则希望大家自觉遵守每个员工都是天达的一份子,都希望在每个平凡的岗位上演绎不平凡的人生。浪费生命可耻,天达相信由你们的加入会更精彩!天达更相信由你存在我的团队会更强,我们用业绩说话!如果你要离开请带上你的荣誉和奖金,我们是你最好的证明人!装饰公司部门岗位职责【第二篇】行政部岗位职责一、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。二、根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划、工作总结、人力资源规划报告和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。三、负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作;组织安排公司会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。四、负责公司来往信函、文件、档案资料的管理工作;负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。五、负责办公设施、办公用品的管理,负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。六、负责公司总务工作,做好后勤保障。负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作。七、根据公司战略规划和经营情况,做好公司招聘、选拔、储备人才的工作,做好员工培训工作,建设企业文化,做好员工激励工作,建立并维护员工绩效考评体系、员工薪酬、福利体系。八、完成领导交办的其他任务。一、在总经理的直接领导下,负责相关法规和财务管理制度的实施和运转,建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正、及时报告。二、组织企业的经济核算工作,编制会计、统计报表,及时编制财务预算和结算;负责与财政、税务、金融部门的联系,处理好与相关部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向。三、负责会计核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐;加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,提高资金使用效率,审查各部门的各项开支,为企业发展积累资金。四、负责做好资金管理,组织各营业部门及时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给;督促相关人员对应收帐款的催收工作,加速资金回笼。五、遵守、维护国家的财政纪律,严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。六、参与经济合同、协议、工资奖金方案的研究、审查,及时提出改进措施;参与企业经营管理,为提高企业的管理水平和经济效益把关;负责办理银行贷款及还贷手续。七、督促、检查企业资产、易耗品、用品等财产、物资的使用、保管情况,定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题。八、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,监督采购人员做好采购工作,精打细算,确保经济效益。一、在总经理领导下,负责公司市场营销、宣传和售后服务的各项工作,并承担相应责任。二、根据公司总体发展规划,制定市场部的营销计划、进行任务分解和实施,按时完成公司下达的各项任务指标。三、与客户良好沟通,准确理解客户意图,及时、认真解答客户疑问,提高顾客满意率。四、建立完善的客户体系,规范客户档案管理,定期进行回访,征询客户意见;建立房产、建材、装修等市场部门共同合作网络,扩大市场的整体业绩。五、经常进行市场调研,定期组织部门会议,总结市场业绩,准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向,分析同行优势并及时总结出应对方案,提交分析报告,及时调整业务战略。六、自律职业道德,严守业务机密,不泄漏客户资料,不得利用公司名义从事其它工作,保持个人仪表、言行,维护公司权益、形象和信誉。七、不断学习和积累经验,虚心听取他人意见,提升自身综合业务能力,与其它部门搞好协调配合工作,建立稳定、高效的销售团队。一、在公司总经理领导下进行各项业务的策划创意、设计工作,并承担相应责任。二、制定内部管理制度、工作程序和制图标准,并监督执行,按时完成公司的各项工作任务指标。三、认真审核派单工作、检查设计细节、复核预算明细,对设计及图纸预算结果负责。四、热情接待客户,按规定详细记录,与客户良好沟通,准确理解客户意图,设计出符合要求的方案。五、与市场部、工程部等相关部门保持良好协调、沟通,指导市场营销思路,指导施工作业。六、负责公司营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作,提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的品牌建设与规划等策划方案。七、收集各种信息,开拓设计师的视野,增强交往沟通能力;研究、了解和跟踪市场发展趋势,定期提供研究成果报告;不断了解新材料、新技术、新形式与方法,并创造性地融入设计中。八、严格遵守公司各项规章制度,做好设计、预算的归档工作,对设计成果、报价预算保密负责。九、不断学习和积累经验,提升自身综合业务能力,及时向领导汇报工作中出现的问题。十、完成领导交办的其它任务。一、在公司总经理领导下进行各项工程的施工作业,对各项工程的施工、维修、质量、进度、安全、文明、卫生负责。二、准确理解工程任务要求,制定相应工作计划,做好施工前的人员、材料、机具等准备工作,按工作程序保质保量地完成施工要求,体现设计意图,保证客户满意率。三、制定施工流程、安全操作规程和行为规范,并监督执行。四、所有项目施工都进行岗前教育,协调好各工序、工种之间的衔接,做好安全作业和防火防盗工作,不违章作业,实行现场管理和检查,发现问题及时处理和汇报。五、虚心接受业主、业主代表或监理的意见和建议,认真对待整改项目、返工项目,对隐蔽工程提前报检,与甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续,做好设计变更签证。六、节约使用各类材料,对暂不使用的材料进行分类堆码、覆盖,完善材料出入库,防止材料浪费和丢失,项目完工后做好材料分析。七、持证上岗,认真处理好施工周边单位、居民关系,妥善解决、调整影响他人的施工工序和范围,维护公司形象和声誉。八、负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修,协助公司各部门完成工作。装饰公司部门职责(优秀)【第三篇】附件2装饰公司部门职责说明一、职能部门工作职责1.办公室工作职责办公室是公司下设的职能管理部门,负责公司综合协调、行政办公、信息管理及多媒体建设管理、公共关系、安全保卫等工作。具体职责如下:1.1.综合协调1.1.1.负责拟定公司各项行政事务制度,并对其执行、落实情况进行监督、检查;1.1.2.负责监督、检查、完善其他工作制度的制定和执行情况;1.1.3.负责组织处理公司非业务类的突发事件和危机公关。1.2.行政办公(会议