评选优秀护士具体实施方案4篇【导读】这篇文档“评选优秀护士具体实施方案4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!评选优秀护士实施方案12016年评选“优秀护士”实施方案各科室:近年来,我院护理人员在领导的正确领导下,始终坚持以病人为中心,为病人提供优质服务。为激励护理人员敬业爱岗、倡导良好的职业道德风范,进一步提高护理质量,改善服务态度,激发护理人员的工作热情,经研究决定在全院范围开展“优秀护士”的评选活动。实施方案如下:一、组织机构为做好活动评选推荐工作,成立评选活动领导小组和办公室:组长:XX副组长:XXXX成员:XXXX二、活动目标通过评选活动强化全院护理人员“以病人为中心”的服务理念,增强服务病人的主动性和自觉性,在全院形成力行奉献、刻苦钻研、积极进取的氛围,为群众提供优质高效的护理服务。三、评选范围和条件(一)评选范围具有执业护士资格的医院在职职工。(二)评选条件1、“优秀护士”应具备以下条件:-1护士长比例不超过20%)报至护理部,经审核后申报提名。经评选活动领导小组认可,确定正式候选人10名。2、网络评选及确定。通过医院微信平台将候选人事迹向全社会、全院公布,进行网上投票。最后,根据得票情况,评选活动领导小组综合各方面意见确定“优秀护士”人选及排名。3、评选出“优秀护士”各10名。五、表彰奖励对评选出的“优秀护士”进行表彰和奖励。在医院微信平台将当选人事迹向全院、全社会进行宣传。六、活动要求1、高度重视,精心组织。各科室要对评选活动高度重视,广泛征求职工和服务对象意见,切实做好评选推荐工作。2、坚持标准,严格程序。要将评选活动与创先争优活动有机结合起来,按照“好中选优”原则,严格掌握标准,真正把德高业精、全心全意为患者服务的优秀护理人员评选出来,充分展示护理人员良好的精神风貌。3、齐抓共管,抓好落实。调动全院护理人员的积极性和主动性,通过评选活动,将文明优质护理服务工作逐渐深化,不断提高服务质量和水平。4、大力选树,宣传典型。各科室要把评选工作与宣传先进典型有机结合起来,在全院形成学习先进、争当先进的热潮。医院将通过院报、网站、微信平台等进行报道,展示和树立我院护理人员的良好形象。三优活动评选实施方案2英言初中开展“三优”评选活动实施方案为了进一步总结推广基础教育改革发展的优秀成果,促进广大教师教育理念和整体素质的全面提升。根据晋教基201110号文件精神,我校决定开展基础教育“三优工程”评选活动,现将有关事宜安排如下:“三优工程”包括:优质课、优秀案例、优秀教学反思。1、优质课的内容与要求:(1)体现基础教育课程改革理念;课堂教学模式与教学方法有创新、有特色;学生学习方式有突破,注重自主性、合理性、探究性;具有一定的示范、推广价值,并在县级优质课评比中获奖。(2)参评学科:语文、数学、英语、物理、化学、思想品德、历史、地理、生物、音乐、体育。(3)参评名额:每学科推荐1-2节优质课。2、优秀案例的内容与要求:(1)本届优秀案例的内容为:研究性学习教学案例和网络教研案例。(2)优秀案例要体现出完整性、先进性、时效性和引导性,要体现正确的教育理念,教学、教研实践环节的主要特点,有较强的再现性和真实性。还应包含在教学活动中的创新和教学、教研活动后的总结反思,具有借鉴意义和推广价值。(3)参评名额:每学科推荐1---2篇。(4)以文字稿(A4纸)或电子稿(word2003)的形式上交教研室。3、优秀教学反思:(1)教师根据自己工作中的得与失,写出自己的体会或感受。(2)每学科推荐1---2篇(3)以文字稿(A4纸)或电子稿的形式上交。备注:各学科务于2011年10月30日前将推荐名单和相关材料上交教研室。英言初中2011年9月开展“三优”评选活动的实施方案英言初中2011.9“道德模范”评选实施方案3本地县首届“道德模范”推荐评选活动实施方案为传承和弘扬中华民族传统美德,深入推进公民道德建设,不断发挥道德模范的榜样带动作用,引导人们讲道德、尊道德、守道德,努力营造崇德向善、见贤思齐、德行天下的良好氛围,经县委、县政府研究决定在全县深入开展道德模范评选活动。一、指导思想认真学习贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和《公民道德建设实施纲要》,大力培育和践行社会主义核心价值观,以社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设为重点,广泛发动群众积极推荐、评选、学习身边的道德模范,努力倡导助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献、孝老爱亲的文明新风,为建设富强、文明、平安、美丽新本地提供强大的思想道德保障和精神动力。二、参选范围和标准条件1、参选范围。所有本地居民,包括长期在本地居住、工作、学习的外地市民,凡一贯模范践行公民基本道德规范、具有感人道德事迹、群众赞誉、社会形象好的个人均可参选。2、标准条件。分助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献、孝老爱亲五种类型,具体标准如下:(1)助人为乐模范:长期主动无私地帮助他人,坚持帮助无三、方法步骤推荐评选活动坚持群众主体原则,实行群众评、评群众,群众学、学群众,使推荐评选过程成为群众自我教育、自我提高的过程。1、宣传发动(3月27日-4月7日)。制定下发活动方案,通过新闻媒体发布消息,公布推举评选办法要求等,启动评选活动督查推进工作机制。各级各部门各单位层层召开动员会议,部署开展群众性推荐评选活动,充分运用广播电视、报刊简报、黑板报、宣传栏等阵地和手段,广泛宣传这次评选活动的重要意义、目的要求、标准条件和方法步骤,发动广大干部群众积极参与,营造浓厚社会舆论氛围。2、基层举荐(4月8日-4月20日)。组织大规模“海选”。各基层单位要广泛组织开展“道德模范”推荐评选活动,通过召开各类道德评议会、民主推介会、点评会,采取书面推荐、口头推荐等形式,积极发动干部职工和广大群众发现推举身边好人好事、身边好人身上的感人事迹,在每个基层单位选树一批可见可亲、可信可学的身边好人典型。各基层单位认真核实、确定身边好人候选名单和事迹,多种形式吸纳群众意见和接受社会各界监督,使推荐的身边好人具有较高社会声誉和坚实群众基础。每个乡镇要至少推荐5名道德模范,每个县直单位要至少推荐2名道德模范。3、县级评选(4月21日-4月30日)。根据各乡镇、县直各单位对基层民主推举的道德模范,按照高标准、高质量的要求,-3常工作。五、工作要求1、高度重视,认真组织。道德模范评选活动对于形成良好的社会风尚,提高市民思想道德素质具有重要的推动作用。各乡镇、各单位要引起高度重视,要将评选活动作为提升市民文明素质和本地文明程度的重要载体,抓实抓细。要切实深入到基层,采取多种形式调动干部职工和群众参与评选活动的积极性,认真挖掘具有时代特点和引领作用的先进个人,做到好的模范大家评,好的风尚大家传。各乡镇、县直各单位要抽调骨干力量成立评选办公室,负责本乡镇、本单位评选活动的组织、推荐、申报和投票等工作,对填报人的报名表、事迹材料进行严格把关,确保先进人物的真实性、客观性和典型性。2、舆论引导,注重过程。要充分发挥广播电视、报纸、网络、标语、宣传栏、板面、LED电子显示屏、农村文化墙等宣传阵地作用,采用多种形式大张旗鼓的进行宣传和报道,努力把他们的先进事迹和高尚品格传播到广大群众中去,形成“人人学习好人,人人争当好人”的良好氛围。进入公众投票阶段,各乡镇、县直各单位要精心组织人员进行投票,发动的范围要广,参与投票的人数要多,要确保投票率。组委会成员单位将把各单位的组织工作情况列入工作考核内容,并在活动结束后集中表彰一批先进单位。3、长效激励,引领风尚。以此次评选为契机,各乡镇、各单位要进一步完善长效激励机制,切实做好对生活困难道德模范的-56-优秀员工评选实施方案4年度优秀员工评选实施方案(一)目的为全面开展创优、争先的活动,表彰优秀员工;激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围。(二)实施细则1、参选人员的确定(1)以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件;(2)向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》,经由相关部门领导确认后,提交评审组确认、备案;(3)将符合参选标准的人员名单在看板处公布,时间为1天。注:评审组成员:公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。2、确定各奖项评选比例及人数(1)各奖项名额确定的总原则,获奖总人数为符合参选条件人员的20%;,计算时采取四舍五入;,获奖人数不足一人的按一人算。(2)将初步汇总结果交评审组讨论,根据实际情况确定最终评选人数。(三)各奖项评选办法1、优秀经理人奖(1)评选范围公司各部门经理。(2)评选程序,由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》;,人力资源部汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名。(3)评选原则,根据获奖比例(20%)确定入选人员;,在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。(4)评选结果人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖(1)评选范围部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。(2)评选程序根据评选比例,各部门内部填写年终评价表,确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员,并将结果返回人力资源部。(3)新人进步奖评选原则,各部门提名人数为一名;,最终获奖人员名额,以新人总数的20%为上限;,最终评选标准参照新员工2007年奖惩及培训情况。(4)评选结果人力资源部将各部门返回结果汇总,交评审组确定最终获奖人员。3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖(1)评选范围国内部区域经理、新老业务人员。(2)评选程序,各区域老业务员对所带新业务员进行评价,人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例(20%)填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》;各大区经理按比例(20%)填写《优秀区域经理提名表》,确定各区域提名人员;,人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各大区经理,由各市场部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。(3)评选原则,新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名;,最终获奖人员名额,以各大区各奖项人数的20%为上限。4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖(1)评选范围各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。(2)评选程序,国际各业务部经理按比例(20%)填写《优秀业务经理提名表》,并与业务经理按比例(20%)共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》,确定各部门提名人员;,人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各业务部经理,由各业务部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。(3)评选原则,新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名;,最终获奖人员名额,以各业务部各奖项人数的20%为上限。5、合理化建议标兵奖(1)评选范围每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。(2)评选程序由国际、国内精益促进部共同汇总2007年合理化建议采纳情况,将获奖人员名单交评审组确认,同时报知人力资源部。(3)评选原则,获奖人员:国内、国际各一名;,合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。6、优秀培训组织奖(1)评选程序对各部门2007年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计,将得分最高的部门报评选小组。(2)评选原则,获奖部门:国内、国际部各一个部门,此奖项颁给部门经理;,以最后的分数统计结果为最终依据。(四)结果公布及上报1、将各奖项的评选结果进行分类汇总,并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。2、评选结果经评审组最终确认,上报总经理。(五)颁奖1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单,报总经理确认。2、颁奖前半天进行彩排。3、举行颁奖仪式(穿插售后各奖项及获奖人员)。4、奖金领取:人力资源部将获奖人员明细提供给财务部,获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。5、邮寄贺信:人力资源部根据获奖人员名单,在2008年2月10日前,将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。(六)附录相关表格。《优秀区域经理提名表》《优秀业务经理提名表