咿咿呀呀孕婴店各岗位人员的招聘（最新4篇）

咿咿呀呀孕婴店各岗位人员的招聘（最新4篇）【导读】这篇文档“咿咿呀呀孕婴店各岗位人员的招聘（最新4篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！中亿孕婴店长工作职责【第一篇】中亿孕婴店长工作职责店长是店面的灵魂，主要负责连锁店面的日常管理（人、财、物）、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：一、员工管理对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理；1、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件；2、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围；3、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。二、店务管理对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为；1、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查，有问题及时解决；2、账目管理――做到帐目清晰，钱账相符；3、货品管理――认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存，对各类赠品的领用严格把关，确保无破损、丢货现象；4、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店，消除安全隐患。中亿孕婴导购员工作职责导购员是连锁店的基层工作人员，其仪容仪表代表了店面形象，其言谈举止处处显示了品牌及服务理念，具体工作职能为：（1）严格遵守店面员工日常工作规范；（2）努力学习专业及产品知识，全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧；（3）深入领会店面的服务理念，做好顾客的服务接待（售前、售中、售后）工作；（4）服从店长工作安排，完成店长下达的销售指标；（5）做好店内商品的整理及监控工作，防止偷盗，避免店内商品丢失破损。中亿孕婴管理制度为维护正常的工作秩序，便于统一管理，公司制定以下管理制度，请全体人员严格遵守。一、在规定上班时间后到岗，超出上班时间视为迟到二、若在上班途中，员工遇到突发事件，无法按时到岗，必须及时与店长沟通请示，否则一律按迟到处理。三、迟到、早退5分钟内的员工每次每人罚款10元，一月累计迟到3次以上处罚一天工资，无故超过1小时者，按旷工处理。四、在规定下班时间前擅自离岗者，视为早退。五、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除奖金工资，直至解聘。六、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。七、未经批准，无故迟到超过1小时或者早退者，未请假或请假未经批准者，请假期满逾期无故不归者均视为旷工。八、旷工处罚的最小计量单位为一天的个人工资。九、与店长顶撞每次罚款50元，三次以上不改正者给予解聘。以上各项制度适用于公司全体员工，望大家遵守并严格执行。中亿孕婴卫生制度一、店面干净明亮、地面、墙面、顶面无污物、水渍，如遇下雨，要随时用干布将地面、台面清洁干净；二、货架内外清洁，商品摆放整齐、有序、干净；三、顾客选购后没有选中的商品要及时归位，整理；四、货柜及相关台面上保持清爽，不得放置多余物品和私人物品；五、卫生间无异味、无污垢，空气流通。洗手池及镜面干净、无水渍，台面不要放置多余的东西；六、玻璃门及橱窗干净通透、无印痕。中心所在亿家信赖——管理制度孕婴童店长岗位描述和管理手册【第二篇】孕婴童店长岗位描述和管理手册孕婴童店长岗位描述和管理手册一，工作责任:1、负责孕婴超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程11、工作环境:直接下属作业组人12、直接上级为总经理，需与孕婴超市各部门发生工作联系。另外与当地的行政部门发生联系。二(店长应具备的素质1、个人素质:务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责任心和良好的品行2、具备企业管理，财务，营销等方面的知识，有良好的口头表达及书面表达能力，组织协调能力以及分析解决问题的能力3、计算机水平:数据库、办公软件、孕婴超市系统软件、网络查询三(店长工作内容?顾客关系的管理:1、服务，2、团购顾客管理?组织管理?员工管理(绩效考核、培训、后备力量开发)?商品管理(商品结构、价格结构、同类商品的更新换代、库存管理)?销售管理(每日营业目标的制定与执行，销售情况分析、促销管理)?资产与设备管理(固定资产管理、设备的日常维护与维修、设备巡查管理)?资金管理(费用控制、库存金额管理、零用金管理)?事务管理(店面控制、突发事件处理、防损防盗、安全消防、)?资讯管理(市场调查组织、市调报告的上传与反馈、各种信息同业、竞争对手经营动态的监控、政府政策法规的收集整理)?目标管理(计划管理、工作流程)四(店长日工作重点?制定营业目标和管理目标(月计划的分解)?重点供应商的管理(主力商品供应商的管理与控制)?商品管理(库存管理、促销管理)?顾客关系的管理(员工服务管理、特殊顾客档案管理)?培养中层管理人员(培训、试用)?团队建设(流程团队的建设)?营运控制(店面管理)#优生##优育##蓓佳力##妈妈##宝宝##营养##健康##增强##免疫##感冒##腹泻##快速##明显##有效##改善##肠胃##促进##补钙##补铁##补锌##消化##吸收##优化##奶粉##辅食##顺利##转奶##断奶#关注#蓓佳力##官方##空间#五、店长工作流程:一、日流程7:30,7:45办公室，查阅前一天的值班经理记录，与值班经理交流情况，核实促销情况。7:45,8:00后院，早礼:前一天工作总结，本日工作注意事项。8:00,10:00办公室，与各作业组长交换情况1、前一天经营促销情况分析。2、A.布置当天工作安排B.各作业组问题上传及提出解决方案。10:00,11:00巡店1、检查补货上架情况，商品陈列，促销活动到位情况2、大厅卫生，照明，设备运转情况3、顶仓、后仓库存情况4、收银员和收银设备、安保和顾客服务11:00,11:30办公室1、半天工作总结2、安排中午值班经理情况14:30,15:30巡店1、检查陈列补货、卫生2、与员工谈话了解思想动态和经营动态15:30,17:30办公室，分析当天小时销售情况与市场变化趋势和促销分析，并于各部门协调17:30,19:30巡店1、服务监督2、安全检查3、与值班经理安排晚班工作重点二、周流程周一上午工作总结，检查卫生;下午参加总经理例会周二安排总经理例会的工作安排，检查陈列、保质期。周三分析市场调查结果以顾客满意、价格为重点周四查缺货率。市场调查以竞争对手的促销，卖场布局为重点周五检查周日备货情况。协调与其他各部门的工作，重点检查服务。周六作库存分析周日总结一周经营、管理情况，制定下周工作计划，重点检查服务。三、月流程21---22日作上月工作总结、写下月工作计划并报人力资源部。23日绩效考核总结分析报人力资源部。24日作上月经营情况分析(促销敏感商品转换)。25日与防损组、作业组长作库存分析、26,30日总结上月工作，制定本月工作计划15日向总经理汇报工作，与各部门协调工作安排18,20日市场调查总结及竞争对手月末分析四、年流程3-4月员工培训、3.15活动5月五一促销6月,7月六一活动、商品结构调整8月,9月竞争对手调查、八月十五促销10月十一促销、11月,12月营造冬季卖场气氛布置、春节销售调查与备货1月-2月营造元旦、春节卖场气氛布置、元旦、春节、元宵节促销#优生##优育##蓓佳力##妈妈##宝宝##营养##健康##增强##免疫##感冒##腹泻##快速##明显##有效##改善##肠胃##促进##补钙##补铁##补锌##消化##吸收##优化##奶粉##辅食##顺利##转奶##断奶#关注#蓓佳力##官方##空间#六、工作载体(店长工作日志的编辑)七(店长巡店流程八(组长、值班经理每日巡店流程店长助理(值班经理)工作流程一、日流程提前十分钟到场，落实前天值班经理记录。7:00,7:30组织开业、检查员工到岗、着装、陈列、收银准备、设备运转，灯光照明、卫生7:30,7:45与店长、值班经理交流前一天工作情况7:45,8:00组织早礼8:00—8:30与店长和作业组长交换情况8:30—9:00检查防损库存情况9:00,10:00陪同店长巡店，检查:1、检查补货上架情况，商品陈列，促销活动到位情况2、门前、大厅、厕所卫生，照明，设备运转情况3、顶仓、库存情况4、收银员和收银设备、安保和顾客服务10:00—11:00监督收货情况，并进行抽查，做好记录。13:00,14:00巡店，重点为补货、陈列、上仓。抽查有无质量商品陈列，抽验五家商品，保质期和计量情况及上次巡店发现问题解决情况。16:00,17:00陪同店长巡店，检查1、检查补货上架情况，商品陈列，促销活动到位情况2、大厅卫生，照明，设备运转情况3、顶仓、后仓库存情况4、收银员和收银设备、安保和顾客服务19:00,20:00巡店，重点服务、保质期检查，加工间卫生。:00,22:00检查补货、卫生、计划、夜间保安到岗情况，组织21收业二、周流程周一例会周二本部门例会周三、周四组织市场调查(服务、价格、商品结构)促销周五组织学习与培训周六协调与其他各部门的工作防损组长工作流程一、日流程6:20—6:40检查本组员工的到岗情况、广场卫生、各出入口及消防器材6:40—7:40和作业组结合检查当日促销商品库存安排当天倒货情况7:45—8:00早礼、检查广场及收银台外卫生、门外卫生、小车摆放情况00—9:00卖场巡视，检查上仓安全情况8:9:00—9:15广场与前台卫生检查，包括自行车摆放、卫生、购物车、购物篮10:15—11:15广场卫生9:15—12:15卖场巡视、防盗、看管检查12:15—12:30交接班，交换情况员工到岗情况12:30—15:30和作业组结合，检查当天商品库存情况15:30—15:45广场与前台卫生检查包括自行车摆放15:45—17:45卖场巡视17:45—18:15交接班19:15—19:30广场卫生21:30—22:00收场安全检查，夜间按保工作安排二、周流程周一(1)上午参加门店周总结会(2)组织员工卫生(3)上交周工作总结周二组织库房整理，重点检查商品保质期、质量、库存结构周三上报缺货率，与作业组协商库存周四检查门店安全消防工作周五重点防损、员工培训周六申报损耗目录周日总结一周工作，向上级汇报，制定下周工作计划，向店长汇报一周绩效考核总结三、月流程21日总结本月工作，做本月工作计划22日上报月绩效情况，月培训考核表23日向店长汇报员工动态5日报损25日库存分析，商品报损。作业组长工作流程日流程:6:206:30检查员工到岗、着装、卫生情况。6:307:30检查陈列缺货、补货计划申请情况，和员逐个了解上一天情况。7:458:00早礼8:008:30本周当天班组例会,一天工作协调情况8:30----12:15卖场巡视、检查行为规范、商品销售、处理各种纠纷12:15---12:45组长早晚班交接班交换情况12:45---14:30地面卫生、补货上架、卖场商品回归14:30---15:00与防损结合库存情况15:00---17:45协调各部门工作，了解员工动态，向店长汇报工作17:45---18:15组长早晚交接班，交换情况，做交接班记录18:15---18:30地面卫生、卖场拾零18:30---21:30卖场巡视、检查行为规范商品退换货21:30---22:00组织卫生、卖场拾零，检查准备第二天促销商品，准备歇业。#优生##优育##蓓佳力##妈妈##宝宝##营养##健康##增强##免疫##感冒##腹泻##快速##明显#