人才甄选与面试技巧招聘基础(PPT40页)

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

人才甄选与面试技巧招聘的流程简历筛选能力测试评价中心精准面试人才选拔的步骤●海纳百川●简历筛选●简历分类●智能提示●深入挖掘●个性测试●能力测试●技能测试●心理测试●文件筐测验●无领导小组讨论●管理游戏●角色扮演●案例分析●情景面谈●面试问题●面试步骤●面试技巧校园招聘社会招聘基本信息学校、专业、籍贯家庭背景、兴趣爱好基本信息教育背景、年龄、婚育、所在地籍贯能力考试分数排名、获奖情况、社团活动、简历撰写情况经验经验匹配度、行业跨度、职位走向、断链期望行业、平台、薪酬、培训、职业发展期望薪酬、职位上升空间、培训、出差、加班简历筛选重点能力测试依据能力测试岗位要求匹配评价中心◎文件筐测验◎无领导小组讨论◎角色情景扮演◎案例分析面试的考察要点应聘者外部行为特征着装气质礼仪过去行为的考察经验表达假想事件的分析处理应变逻辑看问听记面试的考察内容与步骤*基本素质*经验资历*操作技能*管理技能*发展潜力*个人期望1、准备阶段2、开始阶段3、正式面试4、结束面试5、面试评价面试的常用技巧如何将行为表现和面试相结合?如何进行结构化面试?如何做可靠的面试总结和录用决策?结构化面试要点结构化面试考官的组成面试流程的控制面试问题的制定面试评价标准确定结构化面试结构化面试的步骤-WASP模型◎欢迎◎提问/观察/倾听/记录◎提供信息并容许应聘者提问◎离开看问听记结构化面试结构化面试的步骤-提问◎问“引导性”问题◎适当“探寻”◎总是“跟踪”问的技巧结构化面试问题的设计行为表现STAR跟进式问题如何设计问题?要点————岗位说明书背景性问题、知识性问题、思维性问题、经验性问题、情境性问题、压力性问题和行为性问题重点:关键胜任特征(胜任力)的行为性问题结构化面试行为表现STAR行为表现与面试问题的结合行为表现STAR问题举例行为表现与面试问题的结合1、请你描述一下,你在上家公司成功销售的一次经历。2、你能不能举例说明,曾经在你和上司意见发生分歧时,你和他是如何沟通的?3、请描述上一份工作中由你主导的一次比较成功的专案改进。无效的行为事例¤不完整行为(缺STAR其一)——追问¤假行为——追问(判断关键词)●含糊叙述——时常、可能、大致…●主观词——我认为、我通常、我相信…●理论性不强或不切实际——每次、如果…行为表现与面试问题的结合无效的行为事例举例1、我时常花时间了解客户的需求。2、大部分问题我都能够解决。3、我相信我能写出这个程序。4、每次遇到客户提出反对意见时,我都能说服他们。5、这次合作项目临时要求提前半个月交货,我们顶住压力、分工合作,终于按要求完成。行为表现与面试问题的结合正弦曲线原则行为表现与面试问题的结合Action情景和任务成功失败结果追问结构化面试过程中的--观察、倾听、记录倾听陷阱倾听技巧倾听着装表情眼神姿势观察面试评价表只记动词、名词不记形容词、副词记录行为表现与面试问题的结合面试总结和录用决策面试评价表——所有面试官意见(打分排序)——与用人部门最终确认录用前进行背调取证--(真实性、离职原因、合同等)面试的评价标准组织岗位个人面试总结与录用决策能力价值观意愿优先条件?面试总结与录用决策选拔的可信度排序1、评价中心2、面试3、能力测试面试总结与录用决策录用决定因素品行59%能力23%热情12%受教育程度4%诚信、职业道德专业、经验动机、心态素质、潜力面试总结与录用决策面试的常见错误¤目的不明确¤任职资格不清晰¤结构欠完整¤心理偏见有干扰选才要决选最合适的而非最优秀的有团队精神薪酬要求适中的个人价值观与企业文化匹配招聘工作的发展趋势战略化方向发展超前储备人才,建立企业人才库招聘方法更科学化对面试官有更高的要求网络技术应用日益普遍Thankyou!

1 / 40
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功