公司会议通知【精选8篇】

公司会议通知【精选8篇】【导读】这篇文档“公司会议通知【精选8篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司会议通知【第一篇】全体员工：xx年已经过去，迎来了xx年。为了感谢大家一年来的.辛苦和为公司做出的贡献，更为了公司在xx年公司各项工作顺利的开展，经公司领导研究决定将于本月举办公司年会，根据公司各部门工作进展情况会议分为“xx年度年终员工答谢会”、“xx年度年终总结会”和“xx年度计划会”三个部分进行，现将年会相关事宜通知如下：员工答谢会一、时间：xx年1月14日8：40—17：30;二、地点：瑶台山庄;三、主题：“xx年度年终答谢”。四、参会人员：产品部入职未满一年(含一年)主管以下员工、库房入职未满一年(含一年)主管以下员工、生产部经理;库房经理、行政经理、行政部保洁、司机、产品部副总、供应部副总。总结会一、时间：xx年1月15日(星期三)8：30-17：30。二、地点：(瑶台山庄会议室)。三、会议主题：xx年度工作总结、评选优秀员。;四、参会人员：总经办、销售部、财务部、市场部、应用技术部、研发部、行政部、人力资源部、采购计划部、信息中心、产品部、库房、OEM质量工程师、优秀员工候选人、员工代表。五、总结及报告要求：1、各部门推荐员工代表1-4名，优秀员工候选人可为员工代表;按照优秀员工评选规定确定优秀员工候选人。各部门请于xx年1月10日13：00前将本部门参会人员名单报到行政部。人员名单(A4打印并由分管副总签字后的名单及电子版名单)提交给行政部---雨(----------------);2、各部门于xx年1月12前自行安排各部门总结(不影响正常工作);3、总结会做总结报告人员为，部门员工代表、优秀员工候选人、主管级及以上人员;4、总结报告为A4纸打印，多页的要装订;各部门总结报告由分管副总提前进行审核;5、总结报告时间，员工代表和优秀员工候选人4分钟以内、主管和经理6分钟以内、总监10分钟以内、副总20分钟、总经理不限。计划会一、时间：xx年1月19日(星期日)、20日(星期一);二、地点：军都度假村;(19日上午11点公司集合)三、主题：xx年年工作计划;四、参会人员：产品部和库房入职满一年的员工、产品部主管级及以上人员、库房主管级及以上人员、产品部和库房除外其他部门员工。有工作需要另行安排。五、会议/计划报告要求1、各部门于xx年17日前自行安排计划会;2、经理及以上人员于xx年1月19日前进行两次计划讨论会;3、公司xx年度总计划由总经理制定，并于xx年元月底前发布。组织与注意事项一、组织部门：行政部、人力资源部。会务组，组长，xx雨;组员，行政部人员、人力资源部人员、根据需要其他部门临时借调人员。二、各部门在做好日常工作的同时并要保证xx年度年终会顺利进行。三、会议期间安全注意事项;会议期间成立临时安全小组，组长郭晓雨、组员为各部门经理、每个部门指定经理意外的人员。四、总结发言要求：优秀员工候选人和部门员工代表总结报告每人不超4分钟，主管和经理不超6分钟，总监10分钟，副总20分钟，总经理不限。五、年会内容：1、主要包括工作总结、工作计划、领导讲话娱乐节目、聚餐等项目;2、节目准备：参加公司计划的部门，每个部门准备1-2个节目，以增加年会的气氛，各部门节目于xx年1月10日下午13点前汇报到人力资源部。六、注意事项：“计划会”参会人员携带身份证、泳衣。特殊人员(如孕妇)根据自身身体状况提前做好防护工作。保管好自己的物品、注意安全文明参会。xxxxxx科技有限公司行政部20xx年x月x日公司会议通知【第二篇】机关各部室、各项目部：兹定于xx月xx日（星期一）上午x：xx在公司小会议室召开总经理办公会议。请各项目负责人、中层干部准时参加会议。会议主要内容包括：一、项目负责人汇报项目工作进展情况及即将退场的人员设备安排；二、布置监理人员应知应会考试补考事宜；三、研究公司员工考试要求；拟除交通部（专业）监理工程师、试验工程师，建设部注册监理工程师考试外，员工参与的其他考试费用均自理。四、通报新的五项费用测算结果；五、重申车辆安全管理事宜；六、其他事宜。综合部xxxx-xx-xx公司会议通知【第三篇】公司各部门、各项目监理处(部)、xx指挥部：为加强公司项目监理管理，确保公司信息畅通，使上级文件精神和公司的规章制度及相关要求得以贯彻落实，同时准确了解项目监理部工作情况，对经验进行交流、总结，存在的问题及时反馈，员工的诉求得到有效处置，特制定如下会议制度。一、项目监理处(部)会议制度：公司各项目监理处每月至少如开一次内部工作会议，具体时间自定。地点可在公司六楼会议室，并作好签到和会议记录。会议内容：1)传达贯彻上级有关本行业文件精神及公司规章制度和各项要求;2)了解各项目监理工作情况及存在的问题;3)听取员工的意见和建议，使管理工作得到改进。二、公司总监例会制度暂定每月26日(如遇节假日顺延)由项目管理部和总师办牵头组织，相关领导及部门参与，公司所有项目总监参加的公司总监例会。会议地点：公司六楼会议室。会议内容：1)讨论项目监理的技术和管理工作;2)汇报所监项目的进展、体会及经验交流并总结、改进、提高;3)对现行的技术管理文件资料、工作程序、方式方法及需修改完善的方面提出合理化建议和意见及改进措施。三、有关公司信息沟通方式，会议的计划安排，会议的要求按颁布后的新贯标文件和相关制度规定执行。二零xx年八月十九日公司会议通知【第四篇】各县(市)、区教育工会，大榭开发区、东钱湖旅游度假区教育工会：经研究，决定于6月22日召开县(市)、区教育工会主席会议。现将有关事项通知如下：一、会议地点：宁波市新兴大酒店5楼3号会议室(中山西路西门口)；二、会议时问：6月22日上午9：O0正式开始，会期一天；三、参加对象；各县(市)、区教育工会主席或常务副主席一名；四、会议内客：总结上半年工作经验，交流下半年工作思路，部署下阶段工作。请安排好工作，准时与会.公司会议通知【第五篇】三、会议地点：公司办公室四、参会人员：现参会人员暂定为：(略)五、会议要求：(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情六、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。特此通知公司会议通知【第六篇】集团各部门、各分子公司：为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：一、会议类别1、集团总经理办公会会议组织：行政管理部会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。会议记录人：行政管理部资料提报：(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;④高层领导对会议议题进行点评。2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。参会人员：各部门负责人列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议内容：①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;⑤领导要求的其他内容。会议记录人：人事行政部会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。3、总公司各职能部门工作例会会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开;②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决;③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划;会议记录：本部门人员会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。二、会议纪要为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。3、会议纪要模板见附件1三、注意事项1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。特此通知!计划经营部人力资源部行政管理部20xx年3月2日公司会议通知【第七篇】机关各部门：为深入查找xx年机关各部门工作不足，便于安排布署xx年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门xx年工作总结、xx年工作打算汇报会。相就有关事项通知如下：一、会议时间、地点二、参会人员三、会议的主要内容(或会议议程)(一)机关各部门负责人汇报xx年各项工作任务完成情况以及xx年具体工作打算。(二)局领导作重要讲话。四、有关要求(一)与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于xx年度效能监察。(二)机关各部门要高度重视此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门监督职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性地确定今年的工作目标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。(三)汇报材料形成后，要组织本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量，坚决防止言之无物、偏而盖全。汇报材料字数在1600字左右，汇报时间控制在8分钟以内。特此通知xx办公室xx年x月x日公司会议通知【第八篇】一、会议时间、地点安排：1、召开会议时间：20xx年9月5日19：30分。2、召开会议地点：第一分部会议室二、会议主持北京华路捷公路工程技术咨询有限公司云南石锁高速公里路第一监理合同段总监办。三、参加会议人员：1、