洗发水广告文案4篇

洗发水广告文案4篇【导读】这篇文档“洗发水广告文案4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！洗发水广告文案1前言：第一部：初登殿门第二部：匠心独运第三部：笑傲江湖第一部初登殿门、广告思路：通过柔性、美感的带操表演为依托，运用镜头着力表现头发的各种特性，达到完美的视觉效果，配以美妙的音乐为引导，组合恰到好处的画外音及双重含义的字幕，最终合力塑造出产品的品质与形象。广告背景：一面邻街的室内舞蹈场，邻街面为透明玻璃墙。广告主角：女主要表现形式：艺术体操——带操舞蹈广告主要分为四个场景：场景1：前奏长发年轻少女在舞蹈场内练习带操舞蹈，音乐起——甩头、舞带，简单的旋转等动作，表现头发的柔软、飘逸；玻璃墙外两个看客。场景2：高潮音乐进入高潮，同时腾越，翻转等难度动作，体现做动作时头发的舒展性，弹性，力感；玻璃墙外十余看客。场景3.尾声结束动作--发，带，肢体共同形成孔雀开屏图，体现头发的静态美；玻璃墙看客爆棚。场景4.推出产品乐止，少女发现玻璃墙外人多即跑进里间，画外音：散发无限魅力；随其跑动时飘发背影推出产品（以背影为背景于产品叠现与画面一侧），画外音：产品名称；同时于产品旁打出无声字幕——发现美丽。实际电视广告时，可根据广告时间要求在进行过完整的广告播发后，可进行各场景剪切广告，剪切时每个场景都可加入画外音及无声字幕。同时可以发展制作平面广告1.甩头、舞带，简单的旋转等动作，表现头发的柔软、飘逸。2.腾越，翻转等难度动作，体现做动作时头发的舒展性，弹性，力感。3.结束动作--发，带，肢体共同形成孔雀开屏图。第二部匠心独运广告思路：这则广告为产品加载了爱情的感性，为产品添加了更具感染力的附加值。同时通过逆季节的反向表现形式，贴切的体现了感情由浅到深的发展过程。使这则广告具有了更加抢眼的表现力。完美的视觉效果；美妙的音乐引导，恰到好处的画外音，双重含义的字幕，最终合力塑造出产品的品质与形象。广告背景：冬——滑雪场，秋——枫林，夏——沙滩，春——教堂。广告主角：一男(a)，一女(b)主要广告形式：通过每一次对发的感受方式表现感情的发展历程。广告1：冬——相遇a从山顶滑下，b从旁超越，飘起的长发掠过a的脸颊，a神魂一楞之后在b后方紧随，b在前方绕标杆（2-3个），此时镜头着力表现b在绕标杆时自由舞动的长发，b过标杆后减速停滑，a被秀发吸引紧紧尾随，狠狠撞上，a紧帖着b的秀发，两人一起倒于雪地。推出产品，画外音：产品名称，同时于产品旁打出无声字幕——相遇你我。广告2.秋——相知两人于枫林漫步或长椅细语，a右手轻抚b长发。着力表现手与发，及画面美感。推出产品，画外音：产品名称，同时于产品旁打出无声字幕——相知你我。广告3.夏——相恋两人坐在沙滩休息，a坐与b身后环抱b用脸颊爱抚a的发，感受发的气息。推出产品，画外音：产品名称，同时于产品旁打出无声字幕——相恋你我。广告4.春——相守婚礼中a为b戴上戒指，a一手牵着b的手，一手穿过b的发将其拉近并亲吻新娘，礼成。推出产品，画外音：产品名称，同时于产品旁打出无声字幕——相守你我。,白酒经销商洗牌年22013经销商“洗牌”年伴随着厂家的整合，经销商整合将会加速，一轮较大规模的经销商“洗牌”开启。现在的白酒经销商，如果不与时俱进，创新转型，主动跟上行业或厂家发展的步伐，轻则会被厂家切割渠道、区域或品系、边缘化，重则会被更换、淘汰。2013年，白酒行业进入整合发展期。价格泡沫破灭，市场回归正常、理性，竞争将更加激烈，国家在食品安全和质量的监管及打假防伪方面的力度进一步加强，品牌、产品、客户和终端零售店的整合将向纵深发展，生产厂家和运营商将会进一步减少。全国性名酒企业的跨区域收购或异地建厂进度将加快，行业集中度将进一步提高，并逐渐向类似啤酒整合的方向发展。伴随着厂家的整合，经销商整合将会加速，一轮较大规模的经销商“洗牌”开启。现在的白酒经销商，如果不与时俱进，创新转型，主动跟上行业或厂家发展的步伐，轻则会被厂家切割渠道、区域或品系、边缘化，重则会被更换、淘汰。可能被“洗”出局的经销商。当前环境下，哪些类型的经销商面临的挑战大，被“洗”出局的风险大？今后一段时间的运作中，要重点关注或转型的方向是什么？问题型经销商之一：由外行进入的“机会型”经销商。此类经销商，之前多未经营过白酒，是在前3年团购渠道快速发展、关系营销当红时，各厂家开发的有一定关系和人脉资源的团购型经销商（或团购为主）。他们往往带有浓厚的机会主义色彩，以过硬的社会关系作为营销的金钥匙，以较大的促销政策和公关力度为手段，主攻“党政军企银校医协”等重点团购单位的核心人员，曾屡试不爽，所向披靡。但随着国家出台一系列控“三公”经费和禁酒的政策，公款消费白酒受到限制和约束，量价齐跌。而这些以投资为目的，怀里揣着“摘果子”的投机心态进入酒行业者，在行业困难期，转型无望，大多数将会先行撤离，转而寻找新的回报更高、赚钱更容易的项目和机会，而不会坚守、等待行业下一次发展高潮的到来。问题型经销商之二：（区域）小品牌经销商。很多实力弱小的经销商，由于资金、队伍、网络等某一方面存在短板，拿不到实力品牌，只能接一些区域小品牌或大厂的边缘性产品，成为小品牌的经销商。虽然产品价差大，政策灵活，但是因为合作厂家实力小，市场建设投入不大，持续性差。主要依靠经销商的实力和地方关系运作，单瓶运营成本高，毛利低，资金周转慢，生存压力大。在竞争力不太激烈时，尚可平安度日，一旦遇到行业困难，在竞品强势攻击下，就存在很大的风险。其中最大风险就是，一旦厂家经营困难被整合，或产品被厂家整合，前期的市场投入就打水漂了，前功尽弃，还面临被挤出局的危险。问题型经销商之三：“大”经销商。一些体量较大的经销商，由于先人一步，拿到了好品牌、大品牌，又在行业利好阶段抓住了机会，得到快速发展，取得了丰硕的收获，但是，他们危机意识淡化，经营思路僵化，不愿与时俱进，主动变革，创新发展。这些固守型的经销商，将在市场竞争中落败，甚至被淘汰出局。还有一些“大户”经销商，只是经销区域大，以分销为主，选招二批商运营，缺乏渠道掌控力，缺少根据地市场。由于利益链条过长，执行力差，效率低，收益小，产品竞争力弱，发展缓慢。一方面分销户大了会自立门户，成为竞争对手，另一方面厂家一旦精细化运作，将对其下县市场实施扁平化，区域细划，所谓“总经销”地位不保。由“大”而弱变为“小”而弱，如不能及时转型，也会被淘汰出局。问题型经销商之四：高库存的高端名酒经销商。现在市场上的白酒库存，多是中高端酒、名酒。一线高端白酒，受国家限制“三公”消费等政策影响最为严重，销量下滑明显，库存大。而这些经销商所代理的名酒，以前是供不应求，“皇帝的女儿不愁嫁”，过的是被人追求、高利润的好日子。过去几年的好时光，造成了竞争意识淡化，团队执行力下降，而突然到来的滞销使其措手不及，面对厂家新推出的中端产品和新的运作模式，要么不知如何下手，要么执行走样。对于这些高端名酒的老经销商，自2005年以来的高收益，已有丰厚的积累，亏着挺一阵是没大问题的；而近两年新进入的经销商，前期挣钱不多，就难挺住了！问题型经销商之五：挫折期产品经销商。代理曾经遭受食品安全或陷入市场困境的品牌，终端动销停滞或市场价格失控、混乱。一种是去库存难，不发货，补偿难到位，新的支持批不下来；发货无资金、无仓库，恶性循环。一种是厂家前期压货过多，经销商管理失控，价格混乱，销售停滞。出不了货，新支持没有，想换品牌又抽不出资金，面对大库存，解套无方，欲哭无泪。经销商要做好四件事。说这么多问题，针对2013的整合年，如何应对行业“洗牌”，建议经销商做好四个方面，提高自己的竞争力。1.结盟。有实力、规模稍大的经销商，建议选择大的核心终端店签署排他性战略合作协议，可享受年底分红或品牌建设奖励——运作好收益高的年份，根据销售贡献发返利红包，运作不理想的年份，以品牌建设奖的名义发暗奖，共享市场发展利益。通过利益和荣誉捆绑，将其发展成为紧密层的联盟伙伴，结成战略合作联盟体，实行“1＋N”联合运作。需要注意，“N”是核心大店，而不是二批商。2012年，国窖1573的经销商在唐山市场成功运作了20家专营店，建立了自己的核心联盟体。2.扁平化。对于大区域的经销商，要在公司所在地和重点核心区域取消二批分销商，直接运作终端。一方面提高对终端的掌控，提升话语权，另一方面提高利润收益。3.聚焦，精耕细作，打造根据地。聚焦人财物，支持重点产品、重点客户，主攻重点市场、重点终端。精耕渠道，细化操作，做细做透终端基础工作、氛围营造和消费推广，提升动销返单。打造出样板街（镇）、样板区（县），建设好根据地市场。有了根据地市场，不仅能生存好，掌控自己的命运，而且一旦行业回暖，可以抢抓机遇快速发展，夺取更大的胜利。4.下沉。在新的环境下，白酒正由政商消费转向大众消费，从依赖公款消费转向依赖个人和民企消费。经销商要顺势而为，产品下沉大众消费价位，区域下沉乡镇、县，操作下沉终端，直接与终端店老板和消费者对话。做终端市场的渠道经销商，会比靠团购生存的经销商和靠分销批发渠道生存的经销商，有更好的发展机会。（作者为古井贡酒运营商品牌规划管理中心总监）工作转型或洗牌3转型或洗牌，行业人才新需求应运而生——2012年3月无忧指数长三角篇杭州市社会科学院在3月7日发布了《长三角幸福生活城市圈研究报告》。报告显示，城市发达程度和幸福感不相关，比如上海人的幸福程度没有经济不如它发达的江苏盐城人民幸福程度高；报告还显示，高房价、高物价和食品安全是长三角居民最为揪心的事。然而这些因素并未降低长三角地区在求职者心中的地位，从跳槽者意愿度上看，东部城市仍然是求职热门城市。根据前程无忧（）无忧指数的统计数据显示，2012年2月长三角地区网上发布职位数为633500个，其中上海的网上发布职位数为374849个，占长三角总职位需求数的59%，龙头老大地位不容置疑。此外，杭州、南京、苏州和宁波这四个城市“领走”了长三角另外34%左右的职位需求。从职能需求情况来看，销售、计算机软件和财务这三大类职能的职位需求位列长三角总职能职位需求的前三位。其中销售职能大类的职位需求占总职位需求的14.5%左右，计算机软件类占6%，财务类职位占4.9%。从企业招聘情况的分布来看，与珠三角城市群类似，民企仍是招聘主角，网上发布职位数占长三角总职位需求量的50.3%。在全国工商联发布的《2011中国民营企业500强》名单中，民营企业500强有388家分布在东部地区，其中浙江和江苏两省入围民营企业达到262家，长三角的民企号召力不容小觑。《2011年无忧指数年终才市盘点》曾分析道：“外商独资企业的招聘数占比正在逐步降低，外企招聘态度更为审慎。”长三角的外企招聘亦是如此。根据无忧指数的统计数据显示，2月长三角地区外企（包括外商独资和合资合作企业）的网上发布职位数占总需求的34.2%。且外商独资企业的招聘量要高于合资合作企业的一倍左右。聚焦长三角各城市的外企招聘情况，上海几乎“霸占”了近70%的外企职位，杭州、苏州和南京各占7%、6.6%和6.4%。前不久，美国知名财经杂志《福布斯》发布了2012年度全球富豪榜。中国上榜亿万富豪人数缩水，从去年的115名跌至95名，再次跌回100名以内。富豪减少较多的领域包括医药、房产等，由此我们可以看出中国的房地产仍在冬季。房产：旅游地产助力房企过冬根据前程无忧《2012离职与调薪调研报告》显示，房地产行业2011年人员离职率达到了19.3%，超出全行业平均水平，人员流动频繁给企业也带来了较大的招聘压力，房地产企业不得不加大招聘力度。根据无忧指数的统计数据显示，2012年2月长三角房地产开发行业网上发布职位数为29860个，占整个房地产行业网上职位发布数的四分之一左右，其中上海的房地产开发行业的招聘需求遥遥领先其他城市，占长三角房地产行业招聘需求的51%，南京、杭州、宁波、苏州和无锡“瓜分”了另外42%的职位需求。中国指数研究院于2012年3月1日发布了《中国主要城市房地产市场交易情报（