公司科技创新工作的汇报总结(最新4篇)【导读】这篇文档“公司科技创新工作的汇报总结(最新4篇)”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!电力公司创新党建工作汇报【第一篇】这些年电力公司对企业党建工作进行创新实践,无论是上下联动的机制创新、还是灵活多样的形式演绎,无论是人才培训的蓬勃发展,还是作风建设的强化执行,陕西省电力公司的党建创新一刻也没有停步,在经历了由探索到完善、由雏形到系统、由试点到推行的耕耘过程后,一个覆盖全面、上下对接、运转有序的党建工作模式,在企业科学发展新时期的方方面面,不断焕发出别样的精彩光芒。一、管理模式在创新中坚固堡垒党的十七大报告强调要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”,如何适应这样的要求,走出一条更富有时代气息和实际效果的企业党建工作之路,是陕西省电力公司党建工作面临的新课题。“积极探索新形势下加强党建和党员干部队伍建设的新机制、新形式和新途径,让企业党建工作更加体现时代性、富于创造性、把握规律性。”陕西省电力公司党组书记陈栋才特别强调,要通过行之有效的载体,调动广大党员干部的积极性,让每名党员的作用发挥得更大、更新、更实。通过探索和实践,陕西省电力公司借鉴生产经营工作中的项目化管理,在结合与推进中,使党建项目化管理模式应运而生。根据党建项目化管理方案,各单位确定并上报给省公司本单位的党建工作创新项目,省公司对各单位申报实施的党建项目进行了审核,并立项备案,在日常工作中进行跟踪管理和有效指导,加强项目化管理的过程监督。依照年度推进情况,适时召开党建创新工作总结交流会,对成功经验进行推广。经过一整套项目申报、审定立项、项目实施、结项评审和成果发布的闭环管理,各单位党建工作亮点和工作特色联袂展现,陕西省电力公司党建工作“项目化、数据化、载体化”的新探索,正在将党建工作融入企业管理的总体工作的进程中收获着喜人的成效。为了整合党建管理的基本要素,优化业务流程,规范党建管理制度,陕西省电力公司还充分运用现代信息技术、网络信息平台等手段,构建了网络党建工作体系。流畅的网络工作信息平台,一方面将党建资料数字化,分别建立党员数据库、干部数据库和人才数据库,随时可对各级组织和党员干部进行分析、查询,另一方面根据各基层党支部的工作职责,形成月度工作计划的报送、审核及考核评价,以定量管理与定性管理相结合的方法,将软指标转化为硬任务,建立起党支部工作点评制度、党支部标准化建设的评价考核机制和基层党组织负责人考核方式。这种自上而下的考核评价,不仅成为各级领导班子及其成员年度考核及奖惩的重要依据,也使公司党建管理的精益化程度大幅度提高,党组织已成为生产经营工作拓新实践的“引航者”。二、基层组织在创新中永葆活力在推动企业改革发展的过程中,要将党建工作落到实处,必须强化党建工作围绕生产经营、围绕“以人为本”、围绕大局工作进行实质性运转的能力。怎样才能深刻把握新形势下基层党建工作的特点和规律,为推动科学发展、促进和谐进步提供坚强的组织保证?陕西省电力公司党建工作不断适应形势任务的变化,紧跟企业改革发展的节奏,在强化寻求党建工作与生产经营工作的“契合点”中,走出了一条两者全面对接和同频共振的新路子。2006年开始,陕西省电力公司提出将标杆管理、绩效考核等先进理念引入党建工作,深入开展了党支部创一流对标工作。逐步完善后的、与生产经营紧密结合的工作指标体系和管理体系,不仅强化了党建工作与其他工作的联系,也促进了“大党建”架构的形成。当年,各基层党组织一项项结合本单位生产经营目标的举措、一桩桩主题实践的创新、一条条提高党组织战斗力和发挥党员先锋模范作用的决策,不断酝酿、形成、出台、落实——“党员干部讲党课竞赛”、“党员‘亮身份、亮工作、亮承诺’”、“党课观摩”、“创建‘学习型党支部’”、“支部联建”、“党员承诺制”……一时间,创新激发着思路,眼光引领着行动,各基层组织的主题实践,轰轰烈烈又扎扎实实地充实着整个公司党建工作的内容,拓展着党建平台的宽度。2008年,国家电网公司提出开展“电网先锋党支部”创建工作,陕西省电力公司立即以“五高要求”,即谋划高起点、启动高效率、组织高要求、创建高标准、推进高质量;采取“四个融入”,即坚持把创建活动融入到电网建设中,融入到电网的运行和维护工作中,融入到“两转”营销新体制建设和“二保”服务工作中,融入到应急体系建设和后勤服务保障工作中;推进“三个层面”,即第一层面是选树典型、以点带面,第二个层面是动态培养、持续推进,第三个层面是固化成果、完善机制的“543”的创建方法,把积极破解在推进电网建设、加强安全生产、提升优质服务水平等重点工作中遇到的困难和问题作为根本,催生出一系列推动科学发展的新举措。“‘电网先锋党支部’创建工作在公司各个建设工地、运行班组、服务网点、后勤保障部门的花开满园,是陕西电力公司这些年电网建设迅猛发展的缩影,更是党建工作的绵厚滋养撑起的极具战斗力的脊梁!”2009年6月在安康召开的“电网先锋党支部”创建活动现场交流会上,公司系统各单位的代表纷纷感言。三、干部培训在创新中谋划超前随着750千伏电网主网架的不断建设,陕西电网和陕西省电力公司的发展将出现重大变化,一支适应公司战略和发展需求的高素质干部队伍必须快速集结并常态储备。2009年,陕西省电力公司出台了《干部交流挂职学习方案》,此方案围绕安全生产、电网建设、企业文化建设以及公司重点工作的需要,以需求为导向确定重点工作、重点领域的学习交流、挂职及培养锻炼。从公司本部副处长及以上领导干部到一般管理干部,从发供电单位、部分综合单位领导班子成员到科级干部,1120人将在三年内分赴鲁、苏、浙、闽东部四省交流挂职学习;8支考察团队将在一年内完成赴西北地区甘青宁新四省区考察学习;选派三批公司本部缺乏基层领导工作经历和需提高领导管理经验的处长及以下优秀干部80人到基层单位挂职锻炼;选派60余名基层单位的优秀年轻干部到公司本部培养锻炼……一场纵横交流、互动中快速提升干部队伍素养的有效充电形式在公司上下迅速铺开。陕西省电力公司对这一方案的实施作了深刻阐述,并将其凝练为:着眼发展、超前谋划、动态培训、增强后劲。应该说,这一举措,从人才的结构和人才的实践上,充分透露出陕西省电力公司为深化‘两个转变’、建设好统一坚强智能电网、推动公司科学发展所做的根本性、全局性、战略性的长远人才储备眼光。“要把干部培训工作摆在更加突出的位置上。”在公司科学发展大讨论中,干部培训的议题一再浮出水面。除了对外互动的干部交流学习,公司内部不断举办专题研究班指导实践,干部讲坛、特色论坛为理论思考有效充电,定期邀请知名专家学者举办辅导讲座,加强对领导干部的领导艺术、市场经济、法律等方面的培训。思维的互动活络,使得大批具有专业特长和理论知识的人,做到理论武装头脑和推动专业工作的相互融合,整体干部综合素质、战略思维水平迅速得到了有效提升!四、作风建设在创新中强化执行“作风建设关乎企业党建工作的全局。”陕西省电力公司认为,要提高驾驭科学发展的能力,各级领导班子和党员干部锤炼良好的思想作风和工作作风是最重要的关键所在。今年9月,陕西省电力公司首先在本部干部员工中深入开展以“转变机关作风,提高执行能力”为主题的“作风建设月”活动。要求干部员工增强责任意识、超前意识,弘扬复命精神、实干精神,不断提升领导干部经营管理的能力、开拓创新的能力、应对突发事件的能力、驾驭复杂局面的能力;不断提升管理人员的研究分析能力、文字写作能力、演讲表达能力、指挥推进能力。活动一经启动,立即如一股春潮在公司上下广大干部职工思想深处引发了一股强烈的碰撞与冲击。举办《反对自由主义》、《改造我们的学习》、《复命》等作风建设专题培训,举行“二种意识、二种精神、四种能力”大讨论,广开言路,逐步聚焦,一系列深层次的思考和高规格的谋划直接促成作风建设绩效管理长效机制的出台,使作风建设,学习有榜样,建设有目标,检查有办法,改进有措施!“作风建设,最终要体现在执行结果上”。陕西省电力公司掷地有声的要求,让干部作风建设与各项重点工作的推进得到完美而紧密的结合,“把决策变为行动,把行动变为结果”的执行力,给企业发展的各项工作注入创新实践的力量,并迸发出真金实银的新活力。讲党性,重修养,加强思想作风建设;讲复命,重实干,改进工作作风;讲学习,重调研,加强学风建设;讲原则,作表率,改进干部领导作风;讲境界,尚俭朴,加强生活作风建设。此类示范引领之风在公司上下比比皆是,闻“风”而动的软实力一路领跑工作效能,一个“破解难题、凝聚人心、推进发展、促进和谐”的“组织网”正在科学发展理念和科学发展态势上不断印证着陕西电力创新党建工作的建设成果。如今,陕西电力正进入最好的发展时期,站在千载难逢的起跳基点上,全公司更是将解放思想,与时俱进贯穿于创新发展的全过程,不断提高党组织的融入度,增强党组织的渗透力,高举旗帜,高歌猛进!公司科技创新工作汇报_0【第二篇】公司科技创新工作汇报材料公司科技创新工作汇报材料我们XXX公司是一家20xx年改制的企业。几年来,面对日趋激烈的市场竞争,我们始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子,增强了企业的竞争力和自身实力,取得了良好的经营业绩,得到了快速发展。20xx年完成销售收入和利税均比改制初的20xx年翻了一番还多,企业总资产达到2.2亿元,比改制前翻了两番。今年1-8月份,实现销售收入11298.5万元、利税421.7万元,分别比去年同期增长了21.2和7。企业综合效益指标在全国锻压行业排名第八,省内同行业排名第二。连续四年列XX市纳税排行榜前十名,并先后获得XX市文明单位、XX市“AAA”级信誉企业荣誉称号,“XX”牌商标被誉为山东省著名商标,成为我市机械行业的排头兵企业。回顾近几年走过的发展道路,我们的主要做法有以下几方面:一、实施人才工程,夯实企业技术进步的基础。企业之争实际是科技之争,而科技之争的根本是人才之争。在过去一段较长的时间里,我们虽然注重人员培训,人才使用,但由于靠统配充实技术队伍,造成技术人员青黄不接,不适应企业发展的需求。带来的是产品单一、多年一贯制,没有技术实力去搞开发、搞创新的局面,企业发展徘徊不前。为彻底解决这一问题,近两年我们公司班子通过统一思想认识,果断决策,采取了积极的措施,坚持以人为本,大胆地实施人才工程,着力培养造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。在实施这一工程中,我们抓了三点:一是抓好人才的引进。我们通过制定一系列优惠政策,实施了招贤纳士、引进人才的措施,凡是专业对口、具有大中专学历的工程技术人员,及大中专学校应往届毕业生,都可以来应聘,对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等,让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的,来的高兴、干的满意。通过这一措施,这几年我们共从全国各地引进了170多名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员,为企业的科技创新及发展提供了人才保证。二是抓好员工素质的提高。在实施人才工程中,我们把提高员工素质做为一项重要工作去抓。为提高员工队伍的专业知识水平,我们先后把20多名青年员工送到省内外的一些大专院校进行深造。与此同时积极鼓励企业中的管理者和技术工人对口参加各类培训。目前,全公司共有5人参加MBA学习,40多人参加大专函授及自学高考。为调动生产一线工人学技术、长才干的积极性,从20xx年起,我们实行了评聘工人技师制度,通过考核,把40多位在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的操作者评聘为工人技师,并纳进人才实行动态管理,每季一考核,对考核合格者发放一定的技师奖。这样一来,我们内部从观念上就发生了变化,大家不再认为只有学历、有职称的人才是人才,生产工人照样也是人才,对提高员工队伍素质起到了促进作用。三是为科技人才发挥作用,创造好的条件。有了人才是基础,发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用,关键是要为他们营造一种好的氛围,创造出好的条件,让他们有一个施展才华的舞台。近几年我们大胆地支持和鼓励工程技术人员走出去开阔视野,考察市场,了解信息,搞新产品开发和参与一些技术攻关。并在工资待遇