质量奖惩管理制度精选4篇

参考资料，少熬夜！质量奖惩管理制度精选4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“质量奖惩管理制度精选4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！质量考核奖惩制度【第一篇】为了更好地抓好教学工作，提高教学质量。制定以下教学质量评估制度：1、执行教学质量与年度考核、职称（教师课堂教学评估）、奖金挂钩。2、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场第一、第二、第三名（按场排名），分别给予奖励200元、150元、100元，年度考核、课堂教学评估为优秀或称职。3、教师所任教的学科学生总评成绩，农场统考中在上一学期该年级学科农场排名的基础上，每提高一个名次奖励30元，以鼓励接受起点低的科任教师。4、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场倒数第一（除达标外）或被农场扣罚的，年度考核、课堂教学评估不得评为优秀。也不得评为先进教师。5、为学校承担上级下达的教学工作以外的其它工作任务（如文艺节目排导、演讲、体育、美术项目的指导等），并完成任务成绩良好的，其所任教的学科学生总评成绩，学校可根据情况给予提高档次进行评估。南茂第二小学质量奖惩制度【第二篇】为激励教师认真工作，提高教学质量，制定本制度。1、位次奖惩：较上期位次每进一位奖励100元，每退一位惩50元。位次名列前茅的提名为优秀教师候选人。分差在2分以内不计退位。2、优生数奖：班级优生数每出现一人奖励班主任以及全体统考科目教师（含班主任所任学科）各30元。优生数增加最多的班主任提名为学期优秀班主任候选人。优生数每减少一人惩所在班全体统考科目老师各30元。3、县抽考奖：单科排位进入所在类别学校中游及以上的，提名为优秀教师候选人。居倒数10位以内的惩100——300元。4、点上教师奖惩：单科排位名列第1，2、3名的分别给予300、200、100元的奖励，居倒数位次者将不参考资料，少熬夜！再聘用或调动岗位。5、非统考科目奖惩：在县级抽查中名列前茅的奖励200——500元，并提名为优秀教师候选人。倒数位次的惩20元。6、本制度牵涉到的数据以镇统考数据或县抽考数据为准，若考风不正成绩失真，则取消执行本制度。本制度执行不和上级相关制度发生联系，上级相关制度由上级执行，本校不重复奖励和惩处。7、本制度从20xx年春季执行。优生考虑开学初的转出，但不考虑中途转出，也不考虑转进。质量奖罚制度【第三篇】基建安全灾害预防和处理制度1、为严格落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，防范矿井主要灾害的发生，认真执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，特制定本制度。2、必须编制年度灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改，经矿技术、基建、机电、通风、调度、安全等业务部门会审意见后，由矿总工程师审查批准，报集团公司批复。灾害预防和处理计划由矿长负责组织实施。3、各矿井灾害预防和处理计划所需要的费用、材料和设备等必须列入煤矿财务、供应计划。基建安全质量奖罚制度1、矿要建立系统的安全、质量考核奖罚制度，各专业专管部门，各基层单位都要建立相应的安全、质量考核奖罚制度并根据实际，每年进行一次修改。安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。2、矿设立安全奖励基金。安全奖励基金质量奖惩制度【第四篇】1目的和适应范围目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。适用范围：适用于公司全体在职员工。2职责综合管理部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；综合管理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批；总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工参考资料，少熬夜！资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；人力资源组(部)负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；3工作程序奖励工作程序员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；所在部门分管领导会同综合管理部审核；总经理批准；财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行；处罚工作程序员工举报、所在部门向综合管理部报告、公司领导发现后向综合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行为；综合管理部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告；综合管理部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准；所在部门部长与违纪员工面谈并确定改进计划；财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行；4过程控制奖励奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖；嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在1000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50元：上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者；具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护，表现突出者；能为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产参考资料，少熬夜！生直接经济效益在1000~10000元之间者，予以记功并奖励300元。全年度嘉奖达到五次者记功一次，由人力资源组(部)统计后，直接报总经理批准；在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生了直接经济效益；大胆实施革新，节约物料或对废料利用，在提高效率和产品质量及成本控制方面有突出贡献者；公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者；对公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等；检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；突出贡献奖有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在10000元以上者，授予突出贡献奖，并奖励现金800元。全年度内记功达到五次者授予突出贡献奖一次，由人力资源组(部)统计后，直接报总经理批准；遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显著者；有其他重大功绩者荣誉称号分为优秀团队、优秀管理者、优秀员工、业务能手等；业务能手符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予业务能手称号，并奖励现金100元。本职工作月计划按时完成100%以上（不论主观或客观原因未完成均不算数）；完成工作的质量一次性通过率（或达标率）在95%以上；有一件以上事例证明因有其协助或指导，同事的工作才得以完成（协助不是指应有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的。，但因为其工作能力或业务不熟练等原因不能独立完成的工作）；参考资料，少熬夜！优秀员工符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀员工称号，并奖励现金150元。全年从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其他书面惩戒；全年事假次数少于4次，且在3天(含)以内，以及全年病假时数不超过4天者；全年未考勤次数在5次（含)以内(指公事以外、两日内办理申报手续的未考勤）；工作时间内从不出现串岗、闲聊现象（指聊与工作无关的事）；本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含)以上，所完成工作一次性通过率(达标率）在90%以上；服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；全年从未出现过与同事、往来单位或客户发生争吵或打架的现象（因对某工作的观点不同而引发的同事之间的讨论或争执不算）；从不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不同意见，从不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实）；优秀管理者符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀管理者称号，并奖励现金200元。严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事（指给公司造成了损失的事）或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；有事实证明，从不推卸责任，能积极配合公司其他部门或同事的工作，对在工作中发现的各种问题能及时解决；有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；所辖部门员工积极性高，工作敬业，从未有过因此而影响其他部门或同事工作任务完成的事件。优秀团队符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀团队称号，并奖励现金300元。部门内部团结协作精神强，从未出现过（含与部门以外人员）吵架、打架等现象；部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计在5项（含)以内(包括非工作原因和请假以外的未考勤参考资料，少熬夜！均视同违纪）；部门员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（含临时交办的各项工作任务）；能积极配合其他部门的工作，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以调薪，增加工资。达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；年度内记功及以上奖励（不含突出贡献奖）达到两次及以上者；年度内获得一次突出贡献奖或工作成绩突出，但尚不足以晋升者；工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；晋升同时具备下列条件者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。经考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力；相关的工作经验和资历；工作敬业，责任心强，能起模范带头作用；接受过较高职位所需的相关培训；为推动公司整体协调发展，各部门可按此设立各自不同的奖项和奖励范围，经人力资源组(部)审核报总经理批准后执行。处罚公司对违反规章制度、工作纪律的各种行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：警告、记小过、记大过、工资降级、降职、辞退或开除等。警告有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以警告。以下警告予以责任人每次20元罚款各种文件或记录填写有错漏者，且造成轻微后果者；（每次）不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管；违反《员工手册》中第3篇员工行为规范中关于员工基本职责和考勤管理的相关规定（每次）；以下警告予以责任人30元罚款由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；参考资料，少熬夜！不能按时完成工作任务，无合理解释且又未在规定的时间之前报批修改计划，情节轻微者；未经批准，工作时间内玩棋牌或其他娱乐活动的；擅离职守，闲游或上班打磕睡者；丢失质量体系文件或管理文件者（责任人不清时，由主管承担）；责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）；第二次违反规定的内容；以下警告予以责任人50元罚款妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；未经许可，擅自在厂内推销物品者；任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；不能严格控制成本，造成轻微损失者；缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；未经许可携带外人入厂参观者，尚未给公司造成损失者；在任何时间内，借给(用)他人厂牌进出公司，尚未给公司造成损失者；违反一切消防安全用电用火制度（吸烟不在本规定之列）者；成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失