第五章表面活性剂国家工程研究中心

第五章ZHONGGUORIYONGHUAXUEGONGYEYANJIUYUANYUANSHI自1996年3月，国家计委批准依托中国日化所建立“表面活性剂国家工程研究中心”以来，经过近6年的建设，圆满地完成了固定资产投资总额为6835.11万元的土建工程和设备及装置的建立与运转。在建设期和建成后的几年间，工程化项目的研究均取得了丰硕成果，并采取多种方式，使20余项工程化成果得到了快速转移与推广，对我国日化工业的发展，作出了国家工程中心应有的贡献。第一节表面活性剂国家工程研究中心的确立与建设一、工程中心的确立1990年，轻工业部在全国轻工业厅局长会议提出：“建立行业技术开发中心，是深化科技体制改革的主要导向，是促进科技面向生产，长入经济的重要途径”。3月份全国轻工科技工作会议又提出：“我部的技术开发型研究所，在改革中应积极创造条件，努力建成行业技术开发中心”。日化所根据轻工业部的指示精神，于1990年5月28日和7月10日，分别向轻工业部科技发展司上报了“关于申请在日化所建立洗涤剂和表面活性剂行业技术开发中心的请示报告”和“关于在我所建立表面活性剂和洗涤用品行业技术开发中心的请示报告”。1991年10月7日，又上报了“建立洗涤剂和表面活性工程研究实验基地申请书”和“建立洗涤剂和表面活性剂工程研究中心项目建议书”。11月底，轻工业部科技司同国家计委一起，派员到日化所考察，日化所向国家计委递交了项目建议书。1992年，日化所申请建立“表面活性剂国家工程研究中心”（简称工程中心）的工作曾一度中断，1993年再度批准恢复，7月份向国家计委递呈了立项申请。1994年1月8日，国家计委组织专家小组到所进行考察论证，1月11日通过《表面活性剂国家工程研究中心》立项建议书，1月20日又通过了国家计委专家大组的评议。在国家计委确定的第三批立项论证的28个单位中，日化所名列其中，并遵照上级指示，向世界银行提交了立项建议书。1995年6月13日，国家计委以计科技［1995］750号文，下达了“关于表面活性剂国家工程研究中心项目建议书的批复”，同意依托日化所建设表面活性剂国家工程研究中心，并指令立即编制可行性研究报告。当年，还通过了国家计委组织的现场调研与评估，以及“环境评估”报告等。1996年3月4日，国家计委以计科技［1996］363号文批复，同意依托中国日用化学工业研究所，建设表面活性剂国家工程研究中心的可行性研究报告。“批复”指出，项目的主要目标和任务是根据市场需要，针对表面活性剂及其原料或中间体的共性技术和关键技术，进行工程化开发，促进行业技术进步。要求在项目实施中，要强化科技与经济的有机结合，以市场为导向，以技术转移为主要任务，实现科研与生产相互促进的良性循环。批准的建设投资为世行贷款470万美元，国内配套资金2310万元，流动资金1266万第五章表面活性剂国家工程研究中心119中国日用化学工业研究院院史ZHONGGUORIYONGHUAXUEGONGYEYANJIUYUANYUANSHI元，并要求在贷款协议生效后，4年内完成项目建设。二、工程中心的基建工程“利用世界银行贷款建设表面活性剂国家工程研究中心可行性研究报告”获得“批复”后，日化所立即成立了以张高勇所长为主任的建设委员会，下设工程中心办公室。工程中心的建设选址分为两部分，日化所内建综合实验大楼和中试车间，南阜基地建脱氢催化剂担体中试装置及其配套设施。工艺设计由日化所负责，总体设计由中国轻工总会西安设计院纳总，5月份开始进行“工程中心”的初步设计。在西安设计院的通力合作下，不到8个月的时间，通过了初步设计审查，完成了综合实验大楼的施工设计，开始了施工招标。铁十七局建工处中标后，立即于10月份开始土建施工。1997年5月下旬，西安轻工设计院完成了中试车间土建施工图，6月18日，日化所向审计署驻晋特派办报送了“关于申请新建中试车间开工前审计的报告”。7月初，施工前的各项审批手续办毕后，立即破土动工。1997年12月，基建投资已完成1200余万元，综合实验大楼基本竣工，中试车间大部分工程也已完成，两大建筑的收尾工作，都在紧张进行。1998年7月，建筑面积为5739.72m2的综合实验大楼和建筑面积为3314.86m2的中试车间全部竣工并交付使用。两大建筑的防震等级均为整体框架抗震二级，建筑物按8度设防，工程质量经太原市建筑质量检验站检验后，全被评为优质工程。同期进行的基地担体车间、所内和基地仓库改造、循环水系统土建等基建工程也先后完工，经检验，均为合格工程。总投资为1459.86万元的各项土建工程的如期竣工，保证了工程中心的设备、装置安装与试车得以顺利进行。基建工程概况一览表三、工程中心装置的配置和建立表面活性剂国家工程研究中心在基建过程中，根据可行性研究报告和上级主管部门的相关批件，共需建立三个工程研究部（催化工程部、工艺工程部和应用工程部）及相应的配套部门，如工程开发设计部、扩大实验室等。这些部门所需的设备和装置，按国家规定和计委要求，必须通过招标采购。在利用世界银行贷款和自有配套资金购置设备及装置的招标工作中，招标采购的共有19个品目，其中12个为国际招标采购。1996年，首先完成了首批国际招标中9个品目的标书编制与送审，11月份通过了国家机电设备单项工程项目名称建筑工程概况结构面积（m2）投资（元）综合实验大楼框架5739.728142988.93中试车间框架3314.865219526.28所仓库隔层钢306191994.49所仓库办公室砖混61.8873134.81简易棚砖混30079690.47基地仓库砖混324401765.1招待所15.7553845.41循环水泵房(池)砖混250348.87零星工程(管网等)钢125673.88担体车间工程框架1691932.53合计16230900.8120第五章ZHONGGUORIYONGHUAXUEGONGYEYANJIUYUANYUANSHI进出口审查办公室（简称“国审办”）和财政部的审批，经世行审查后，于1997年1月，由国家计委金瓷公司和中国机械进出口公司国际招标公司承办，开始在京招标。1999年，19个品目的招标采购及合同技术确认工作已全部完成，各项进程均走在了兄弟工程中心前列，受到了国家计委的肯定和赞扬。通过几年的分批招标采购，到2001年，18个品目的设备、装置已全部到货，另1项为追溯采购。由于采购过程中外汇汇率的变化，19个品目采购后，尚余世行贷款16万美元，经批准又增加了4个品目的招标采购。2002年8月，所有采购的设备、装置均全部到货，配置工作圆满结束。因在工程中心的建设中，对所有设备和装置都采用了边建设，边投入使用的工作模式，并按购货合同要求，均由供货方派员实地安装、调试，验收后，已全部投入了使用。新引进和建成的主要设备、装置有：1.第一工程部的70吨/年脱氢催化剂担体中试装置；2.第二工程部的胺化乙氧基化中试反应装置、缩合分馏中试装置；3.第三工程部的应用工程中试装置、高压均质器、锅炉等；4.第四工程部的CAD绘图系统；5.扩大实验室的短路蒸馏装置、通用玻璃反应装置，以及表面征状测定系统、流变仪、激光粒度仪、表面张力仪等先进分析仪器。正在安装和装备要装的设备有：固定床中试装置、固定床微反系统、悬浮床系统、超临界萃取装置、Zeta电位仪、原子发射气相色谱鉴定系统、计算机网络等装置和仪器。第二节工程中心的管理运行机制1996年3月，中国日化所作为依托单位的工程中心可行性研究报告被批复后，所内立即成立了建设委员会。建设委员会主任由所长张高勇担任，李秋小、孙明和任副主任，委员有王宝庆、程恭仁、胡酉升、郑秉顺等。委员会下设办公室，办公室下又分设有综合处、工程技术处，并聘有专职经济管理和财务管理负责人。建设委员会负责组织和协调各项建设任务的顺利开展，以保证各项工程均按时优质的顺利完成。工程中心在管理上实行管理委员会领导下的工程中心主任负责制，在开工报告批复后，通过协商，成立了工程中心管理委员会。管理委员会是工程中心的决策机构，负责审议工程中心的发展战略、经营战略与财务计划。管理委员会委员由日化所所长及分管基建与生产的副所长、工程中心副主任、日化所技术部和财务部的负责人，以及中国轻工联合会和中国洗涤用品工业协会的官员与专家组成，每届任期为4年。工程中心主任由日化所提名，管理委员会聘任，并根据中心主任提名，聘任中心副主任、总工程师、经理等重要职务。工程中心主任受管理委员会委托，负责工程中心的研究开发、经营、管理、人事、财务等业务，每届任期4年。工程中心设有办公室，负责协调联系各部门的工作和处理日常事务。工程中心首届主任由中国日化所所长、中国工程院院士张高勇同志担任，副主任由中国日化所副所长兼总工程师李秋小同志担任。工程中心的最高技术决策与咨询机构是技术委员会，它的职责是对工程中心的技术负责，其成员由日化所提名，工程研究中心聘任，由日化所与本领域有关科技企业界的专家共同组成，每届任期为4年。技术委员会主任由技术委员会推荐，由工程中心主任聘任。工程中心的组织系统如下图，管理上采取阶梯、矩阵及群体相结合的综合管理办法，核心管理人员、工程研究咨询设计室、市场部（发凯公司）及各中试车间的技术管理与操作人员基本固定，人员约为110人。另有60位~70位科研人员，他们是随科研项目的开展和结束而流动的。在人事制度上，工程中心实行双向选择，择优汰劣，干部实行聘用制，工人实行全员合同制，分配则采用工效挂钩的激励政策，以鼓励开拓创新精神。工程中心是国家投资的工程化研究基地，是沟通科研成果向现实生产力转化的“通道”。它是依托日121中国日用化学工业研究院院史ZHONGGUORIYONGHUAXUEGONGYEYANJIUYUANYUANSHI化所，通过四个工程部和重点实验室等的密切配合，着力开发适合规模生产需要的共性技术与关键技术，加速高新技术产业化的进程，以促进表面活性剂及其应用工业的快速发展。经国家计委和世行的认可，工程中心作为日化所内部重要的工程化研发部门，业务相对独立，财务独立核算，是日化所内一个相对独立的经济实体。按照国家计委计科技［1996］363号批复要求，工程中心要强化科技与经济的有机结合，依法建立有科研单位和相关企业参与的有限责任公司。但随着国家科技体制改革的深入，国家对工程中心的管理运作机制及时作了调整，只要实现企业化运作，以满足市场需求为目标的各种企业模式，都予以认可。1999年中国日化所已转制为科技型企业，根据各方面的实际情况，工程中心仍作为日化所内重要的工程化研发与生产机构，但在组织结构、财务制度、战略制定与管理运作模式等诸多方面，仍保持工程中心的运作特点，以保证工程中心更好地以市场为导向，以技术转移为主要任务，确保实现科研与生产相互促进的良性循环。2002年，鉴于工程中心项目的建设已接近尾声，各部门的业务运作已正常进行，原管理委员会的工作内容也有了较大的变动，经院长工作会议研究决定，对原管委会进行了适当调整。调整后的组成为：主任：张高勇副主任：李秋小委员：王万绪、王宝庆、董万田、郭建国、马红红、胡酉升、杨秀全、支建平、周庚生、程宁第一届技术委员会的任期已满，经选举和管委会批准组成新一届技术委员会：主任：张高勇副主任：李秋小委员：王佩维、王万绪、董万田、杨秀全、周庚生、姚晨之、王红霞、王燕、支建平、康宝安、耿小雯、杨效益工程中心组织系统关系图技术委员会管理委员会工程中心办公室催化工程部︵第一工程部︶工艺工程部︵第二工程部︶应用工程部︵第三工程部︶工程设计部︵第四工程部︶重点实验室︵扩大实验室︶发凯公司（市场贸易部）市场122第五章ZHONGGUORIYONGHUAXUEGONGYEYANJIUYUANYUANSHI第三节工程化研究内容与技术转移一、工程化的研究内容表面活性剂国家工程研究中心是以开发各种性能优异、安全环保的表面活性剂及其原料与中间体的合成工艺、新型催化剂、反应装置，以及各种表面活性剂在国民经济各领域中的应用技术为其研究领域，重点是研究解决本领域中的共性技术与关键技术的工程化问题。技术方面的总