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欢迎参加影响力总裁研讨暨07实战管理P-MBA发布会影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年。已为5000多家知名企业(其中世界500强企业百余家）提供过专业训练。公司简介公司简介企业文化6大事业部20家分公司16个办事处50多家联盟培训机构1200多位服务人员…………公司结构：一、公开课800二、内训课6大系列36堂核心课100堂特色课三、培训工程领跑100俱乐部孵化中心(PMBA班)能力证书班投标案四、管理咨询企业战略咨询组织设计咨询人力资源咨询市场营销咨询五、拓展训练基地拓展野外拓展活动拓展培训拓展体验拓展旅游拓展六、文化产品产品系列：P-MBA孵化班联袂推出WHY?影响力为何要推出P-MBA？问题困惑：与在您或您的企业以往学习培训中，是否碰到以下学习太零散、上的课程很不系统！课堂上学得很兴奋，课后就“凉”了，培训所“学”无法真正转化到实际应“用”中！！上课的同学很多，但真正能长期共同交流、有共同语言的真正“同学”很少！！！！……系统上同样课程的人很少，回到企业没有共同的“交流语言”！！！WHAT?P-MBA是什么？影响力商学院P-MBA是在汲取国内最新MBA、EMBA教学精华基础上，模块化设置课程，以国内实战培训讲师和国内专业高校教授相结合，学期12个月，为国内广大企业培养一支中高层管理骨干（学员）而开发的一项实战工商管理培训项目。Practice：实战。讲师实战，内容实用。Participants：参与。学员不仅参与课堂互动案例教学，更有众多课后沙龙研讨活动；6名学员来自当地知名企业，同学共进，达成共识，构筑共同管理理念。Partner：伙伴。影响力作为您“家门口”的学习合作伙伴，联合哈佛商业评论、海尔和中国管理科学研究院，为您提供实战案例、企业实战、能力证书等支持。Professional：专业。课程设置专业，汲取国内最新MBA教学精华，模块化课程设置，构筑系统管理理论体系；既有国内培训行业实战讲师，又有国内知名高校专业教授。影响力P-MBA孵化班独特优势：Process：流程。规范业务、教学、服务流程，通过学前调研、课堂教学及课后服务，力求学有准备、学有所获；最为重要，“学”以致“用”，将学习“转化”为业绩。Product：产品。影响力的丰富产品链，能满足您公开课学习、集中内训、度身咨询、户外拓展、以及书籍、光盘培训管理工具等全方位培训需求。Price：价格。绝对超值、超乎想象。用一个人的MBA学习投资打造一支中坚管理团队。影响力P-MBA孵化班独特优势：模块课程名称孵化能力战略管理企业战略管理战略规划能力战略决策能力组织和领导力发展组织行为学沟通能力授权能力激励能力领导力领导能力执行力执行能力人力资源管理人力资源管理人力资源管理能力课程设置：核心课程（10堂必修课）模块课程名称孵化能力财务管理财务管理财务预算能力成本控制能力生产和运营管理生产运营管理生产管理能力质量控制能力营销管理市场营销市场营销能力市场策划能力销售管理团队管理能力管理论坛影响力CEO峰会学习创新能力课程设置：核心课程（10堂必修课）模块课程名称孵化能力拓展训练拓展训练与沙盘演练团队打造能力企业实践企业实地学习考察学习创新能力培训论坛中国培训论坛学习、研讨、交流课程设置：实践课程（3堂选修课）实战转化影响力P-MBA孵化班核心价值实战讲师实战课程实战影响力P-MBA孵化班核心价值讲师实战讲师有丰富企业运作实战经验，担任过国内外知名企业中高管理层；讲师讲授过同类课程多年，有丰富授课训练实战经验；相当一部分讲师出过书，有深厚理论积淀。知识体系实战。6大模块，涉及企业实际运作各方面；授课内容实战。授课内容贴近企业运作实际；授课方式实战。案例教学，相当一部分案例就来自讲师本身亲身经历；亲身体验实战。设置企业实践、拓展演练课程，学院亲身参与实战。课程实战转化“专人”协助转化“7剑”服务确保转化“转化手册”落实转化影响力P-MBA孵化班核心价值每期P-MBA孵化班除配备项目经理、培训顾问外，还配有专门教务主任、班主任，定期、全程跟踪服务，协助学员及学员企业将培训所“学”加以“转化”。“专人”协助转化“7剑”服务确保转化影响力独创7大孵化式服务，确保您的培训所学能真正应用到企业工作中，真正做到“学”以致“用”。“老板不怕花钱，就怕花冤枉钱！”影响力“服务7剑”为您的培训投资提供保障。每位学员及学员企业都将得到一本“影响力P-MBA孵化班知识转化手册”，全程、全面、系统将课程所学加以转化，真正做到“将学习转化为业绩”！“转化手册”落实转化P-MBA孵化班到底贵不贵？传统企业培训模式——公开课程项目费用讲师费5万/2天（一般专业级）场地及杂费1.5万/2天教材、讲义及交通费0.5万助教及工作人员0.5万税收1.5万合计成本9万/次课程以40人招生为例人均成本价：2250元以培训公司保有30%利润率人均售价：近3000元（2925元）6人10堂公开课程共计：3000元/堂X6人X10堂=18万内训课程因场地、教材自理，且人数原因企业内训课程投资费用将更高！传统企业培训模式——内训课程P-MBA孵化班与公开课相比：直接降低成本73%49800万/6人÷180000万/6人＝27%P-MBA孵化班与公开课程投资对比用1个人的MBA培训投资，帮您孵化一支6人中坚管理团队！P-MBA孵化班与一般MBA投资对比MBA:5-10万/1人P-MBA:49800元/6人≧P-MBA孵化班招生对象/报名条件招生对象：企业中高层管理人员有发展潜力的企业后备管理人才新提拔担任管理职位的职业经理人技术背景出身，未受过系统管理知识培训的管理者报名条件：大专以上学历，在管理岗位工作三年以上，团队6人以上精彩纷呈P-MBA——昆山第一期精彩纷呈P-MBA——上虞第一期精彩纷呈P-MBA——慈溪第一期精彩纷呈P-MBA——慈溪第一期昆山首期P-MBA2006NCTC讲师库【讲师简介】现任科瑞集团副董事长，北京大学产业与文化研究所研究员、常务副所长,北京大学产业与文化研究所常务副所长、研究员，中国企业文化管理师认证委员会评定委员，中国企业文化促进会特邀研究员，江西财经大学客座教授，华东交通大学兼职教授【主讲课程】《企业家的企业文化》、《企业中的经济学》、《以人为本——企业管理的基本理念》《经济学如何影响我们的生活》、《经济制度与市场文明》《MBA离企业家有多远》郭梓林思想统治企业金钱、感情，或者各种“招数”和“权术”，真的能解决企业管理中的危机吗？实践证明：最优秀的企业家，往往也是思想家。思想统治企业(六课时大纲)一．企业家特点A不确定性：剩余价值、力、三大智慧B无中生有：商品的定价，竞争与成本C概念变钱：分众传媒，企业标准二．企业家精神A创新（蛋糕、奶牛场，制度与技术）B合作（囚犯悖论，海盗分金）信任的建立：威慑、经验、鉴定。好意的信心，报答的预期C敬业（四个关系）三．企业家能力：把握市场：买单者，平愿，汽水，再生把握资源：讲故事能力与诚信能力。把握人：基本假设，小草，产权与交易四．企业家的素质三头六臂：本能、理性与信仰人格魅力：性情、学问与人格五．企业家的三觉未来幻觉、利润直觉、市场先觉六．三个超越：自卑自我生命七．三个问题：关于尊重他人的利益八．企业家的道：圣勇义知仁人力资源管理专家【讲师简介】香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，北大EMBA客座教授，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，曾为世界500强中的50多家企业进行过咨询与培训服务。【专长】企业战略规划企业文化建设管理系统建立营销战略规划人力资源战略规划学习型组织辅导【特色】诙谐幽默、条理分明、结构严谨，能令学习者在最短时间内有最深刻的体会与启发，让学习成为一种快乐的享受。21世纪培训新思维----关于企业培训的理念、策略、工具和方法林正大【讲师简介】-北京锡恩管理顾问公司总裁-北京大学经济社会学博士-授课费比哈佛教授还高的中国管理专家,每天的讲课费高达4000美元。-美国《财富》特约中国管理专家撰稿人-他的著作《差距》被红塔集团作为高层人手一册的参考书【硕果】姜汝祥发表《中国著名企业与世界优秀企业的差距在哪里？》系列专论后，一些领袖企业家纷纷邀请他切磋管理之道.联想董事局主席柳传志、万科董事长王石、TCL总裁李东生、方正董事长张旋龙、波导总裁徐立华，格兰仕CEO梁昭贤一致推重的实战型管理咨询专家.他现在是中化，北汽福田，湘财证券，华北铝业公司等多家大型企业的高级顾问。一次.姜汝祥在上海，深圳，北京举行了公开演讲时，几百名企业家听他讲授《持续增长模式》，不少企业老总听后便激动不已，要姜汝祥再到企业去给全体员工讲.“视角独特，很受启发。对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，文章给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，文章给了清楚回答。”-------万科王石姜汝祥(主题暂未定)语言精辟分析透彻思维敏捷针对高层管理者推出的，属于高端产品。----被誉为管理界的哲学大师,营销界的韬略大师【讲师简介】著名管理专家、高级咨询师、EMBA导师。职业经理评价与培训课题的主要设计者、开发者、培训师导师中国培训联盟特邀高级顾问中国首席海尔经验实战派研学专家江广营【资历】★江广营先生是一个以管理哲学为基础的管理大师。“管理深处是哲学”这句话被江广营先生提出后，先后被张瑞敏、柳传志等名家公认。不仅如此，实践上，江广营先生前已完成咨询项目70多个，特别是对中型企业的管理创新、企业文化塑造、执行力塑造、营销力提升、人力资源等项目的成功开发绩效显著。★江广营先生的《高效执行力塑造工程》、《企业文化塑造工程》《领导与执行力》《深度营销与战略转型》《超级绩效管理模式》、《转型期企业管理创新》、《海尔成功管理模式与借鉴》、《职业经理能力提升》等系列课题应清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、南开大学EMBA班、总裁班、国家经贸委、人事部及浙江、广东、江苏、山东、四川、重庆、北京、上海、西安、武汉等省市政府机构的邀请举行报告近100多场，举办专场大型公开课200多场，引起强烈反响。文如何化-----如何用文化管理企业学员评语⊙江老师的执行力课程，决不仅仅是一场培训，其效果是推动了一个组织和组织成员的一场变革。我看其他老师讲执行力都是赶时髦，只有江老师的课是实实在在的执行力课！至少使我们进步了两年，特别是管理哲学的突破，给了我们最根本的解决方案！——深圳天成投资股份有限公司董事长孙明高博士⊙我们公司高层几乎参加了中国所有名师的培训，没有一个能够产生像江老师这样透彻的培训的效果，没有这样大的提升力度。——南昌思创科技产业集团公司董事长游建平⊙江老师的课程是实用性最强的课题，在现场就能解决问题，他通过解决问题，有效的提升能力的模式对我们冲击很大。这是我听过的观念最新、实效最强、冲击最大的课！——海南航空人力资源部长蔡女士⊙我们听完江老师的课后，从课程内容中，提炼了195条新管理哲学下的新理念，根据江广营老师的课程影响力成功推动了企业文化的变革。并得到绝大多数干部员工的响应和积极支持。——新疆塔西油田培训部经理付志远◆北大纵横管理咨询公司创始人、CEO◆北京纵横联合投资公司董事长；◆北京大学首届工商管理硕士；◆中国第一个MBA正式社团组织：◆北京大学MBA联合会主要发起人；王璞国内的很多企业面临着两个陷阱——长不大的陷阱和多元化的陷阱，这就说明他们没有形成具有生命力的核心竞争力。当一个企业从个人英雄主义的初创期开始，经过建章立制的发展期，走向传经布道的成熟期的时候，战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力，这是引领企业前进的三驾马车。每一个有远见的企业家都不可避免的着力于这三方面的建设，我们认为高素质的非常之才是核心中的核心，是企业发展的内动力。中国的企业应该坚定不移地