进一步提高H公司房地产项目管理水平的思考

进一步提高H公司房地产项目管理水平的思考作者：李霖学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文彭捷项目管理成熟度模型在房地产企业中的应用研究2009项目管理成熟度模型是当前项目管理领域的一个研究热点和前沿课题，作为当前国内外项目管理研究的热点，它将难以定量化的企业项目管理的质量高低进行了客观有效的评价，从而帮助企业改善项目管理能力和水平。而对于房地产企业这类典型的项目驱动型企业来说，研究项目管理成熟度模型，开发房地产项目管理成熟度模型，提升房地产项目管理能力十分必要。房地产项目具有综合性、系统复杂性、项目交付成果的强制性、质量突出重要性等特征。而现有的项目管理成熟度模型不能很好的评价房地产项目管理的状况。本文对我国房地产项目管理成熟度评价模型作了分析与探索研究，结合房地产项目的特点和当前经济形势，以现有的房地产项目管理理论为指导，在结合国内外项目管理成熟度模型的基础上，采用了理论研究和实证研究相结合，定性研究和定量研究相结合等方法构建了房地产项目管理成熟度模型，并以模糊综合评价方法对房地产项目管理成熟度进行评价。本文首先根据房地产项目管理的特点，依据项目管理评价指标体系设置原则和项目管理知识体系，建立了房地产企业项目管理成熟度的初步评价指标体系。在此基础上确立房地产项目管理成熟度的最终评价指标体系。其次，采用层次分析法测算房地产项目管理成熟度各评价指标权重，利用模糊综合评价法构建了房地产项目管理成熟度的单因素模糊评价模型和多因素模糊综合评价模型。最后，利用开发的模型结合具体的房地产项目进行实证分析。根据所得到的结论，为管理者提升房地产项目管理能力提供依据。2.学位论文冉秀阶房地产企业项目管理成熟度模型构建及评价研究2009近年来，我国项目管理无论是在理论研究还是实践应用上都取得了很快地发展，项目管理的应用也已逐渐渗透至各行各业。项目管理成熟度模型是项目管理领域的一个研究热点。其作为一种新兴的管理方法体系备受关注。据有关专家预测，项目管理成熟度模型将成为项目管理业界内ISO9000的升级标准，它将会在较长时间内影响项目管理的发展研究、培训认证和推广应用等。而我国现有项目管理成熟度模型主要针对IT行业、制造业等项目管理能力的评价，涉及到工程建设领域的研究很少，专门针对房地产企业评价的成熟度模型更是鲜有见到。该文以房地产企业项目管理为研究对象，在消化吸收国外研究成果和应用实践的基础上，结合我国现有房地产企业项目管理特点和现状，采用层次分析法、模糊综合评判法、规范研究和实证研究相结合等方式方法构建了房地产企业项目管理成熟度模型，并在此基础上进行其成熟度评价研究。首先对研究背景、研究目的意义、国内外研究现状、主要内容等作了一一的简要概述，对房地产企业项目管理成熟度模型构建理论基础进行分析研究。在比较分析CMM、K-PMMM、OMP3项目管理成熟度模型的内部结构机理及其优缺点和总结项目管理成熟度模型构建规律基础上，以项目管理知识体系为指导，结合项目管理理论和我国房地产项目特点，构建了房地产企业项目管理成熟度模型及其评价指标体系，为我国房地产企业提供项目管理理论指导、管理标准和工具。然后，通过实证研究证明了所建模型的科学性和实用性。该文的研究为房地产企业提高自身项目管理能力提供了重要的理论支持，对提高我国房地产企业项目管理能力和提高项目成功率都有着积极而重要的意义。关键词：房地产企业，项目管理，成熟度模型，模糊综合评判3.期刊论文刘雷项目管理成熟度评价模型在房地产企业中的应用研究-商场现代化2007,(1)本文对目前几种项目管理成熟度模型进行了概述,结合我国房地产项目管理的实际情况和房地产项目的具体特点,给出了房地产企业应用项目管理成熟度模型,并就房地产项目管理成熟度模型的具体成熟度等级、评价指标和评分标准进行了论述.4.学位论文于昊房地产企业项目组织结构及其演进探讨2007项目管理是当前管理理论的热点和焦点，也是未来发展和应用前景最为广阔的管理理论。项目管理进入中国，为中国企业所应用，已经逐步从单项目管理向多项目管理发展；从临时性的管理活动，部门规模的管理活动，向经常性，全企业规模的发向发展。在这样的发展趋势下，各个企业面临着提高自身项目管理知识水平，提升自身项目管理能力的紧迫任务，面临着改变自身以适应项目管理要求的紧迫任务。这就需要企业拥有适应项目管理的组织结构，并在此基础上建立规范而完善的项目管理体系制度，并且培养企业独特的项目管理文化。而对于绝大多数企业来说，改变原有的组织结构，建立适应项目管理要求的，适合企业自身情况的项目管理组织结构便成为了第一个要完成的任务。本文正是以这个方面为切入点而展开研究的。本文首先介绍了项目管理和项目管理组织结构的现状和发展趋势。随后本文介绍了一个房地产企业---T企业项目管理组织结构改革的三个步骤。然后本文对于T企业案例进行了分析，分析了它的项目管理的发展以及其组织结构的演进，并且通过定量和定性的分析说明了T企业改革的效果，同时也指出了改革中存在的问题，并且提出了一些解决问题的办法。本文在最后的结论部分说明了T企业现在所采取的项目管理组织结构型是比较适合企业自身情况的，也是有一定的创新性的。这样的项目管理组织结构设计也能给那些与T企业相同或者相似的企业一些启发和借鉴。并且说明，中国企业要通过项目管理实践的摸索，逐步建立适合中国国情的项目管理组织结构。5.学位论文陈霞房地产企业的精益项目管理2005本文首先介绍了研究的主要问题和现实意义，以及研究思路和框架。然后探讨了项目管理在中国房地产企业中的应用状况和存在的问题，提出实行精益项目管理，是房地产企业现阶段的战略选择，并通过实证分析予以论证。最后，针对房地产开发项目的各阶段，提出了精益项目管理的方法和措施。本文共分六大部分：　　第一部分为导论。通过分析房地产行业的特征，以及房地产企业的盈利模式和发展趋势，提出本文研究的主要问题和现实意义；概要介绍了项目管理的研究现状、房地产项目全寿命的观点以及精益项目管理方法；并对本文的研究方法和思路予以说明。　　第二部分从理论上阐述了项目管理的定义、原则和方法，分析了项目管理的发展趋势；认为房地产企业的项目属性使项目管理在企业经营中有重要作用，并与企业战略管理的关系密切，但是传统的房地产项目管理尚存在着较大的局限性；通过国内案例的分析，以及国外房地产项目管理模式的比较分析，阐明项目管理在房地产企业的发展趋势。　　第三部分介绍了借鉴精益生产思想的精益管理的原则和方法，并把精益管理思想与项目管理方法相结合，阐述了精益项目管理的定义和原则；从描述房地产业的粗放式发展的现状出发，分析了当前房地产企业所面临的内外环境，指出房地产企业实施精益项目管理的战略必然性。　　第四部分对万科公司进行实证分析，研究了万科的发展过程、战略选择以及项目管理实践，并对比分析了万科的新标杆——美国的PulteHomes公司。　　第五部分引入了美国成熟市场的八阶段模型，对房地产开发项目的各个阶段进行剖析，探讨了阶段之间的复杂关系；阐述了精益项目管理在不同阶段的侧重点和方法，并认为实行精益项目管理需要企业层面的支撑，是建立在项目基础上的企业系统管理工程。　　第六部分为结语，对本文研究成果进行了总结。6.学位论文王向东房地产企业多项目管理应用研究2009随着国家宏观调控政策的加强，我国房地产业已经形成了多个大型房地产集团逐鹿的市场格局，这些企业纷纷进行跨区域的多项目扩张，能否对多项目进行科学合理的有效管理会直接影响到房地产企业战略目标的实现。然而，传统的单项目管理已不适应房地产企业发展战略目标的要求。因此，进行房地产企业多项目管理问题的研究，对提高房地产企业多项目组织管理效率具有较强的现实意义。br　　本文首先对国内外多项目管理理论进行研究，归纳总结了目前在多项目管理领域的研究热点，也就是多项目管理过程中会存在哪些需要解决的主要问题以及解决问题的方法。同时结合国内房地产企业在多项目管理过程中的实际情况，总结了在房地产企业多项目管理过程中会出现哪些常见的问题，通过调查问卷的方式，了解了各个问题可能发生的概率，然后通过主成分分析法，分析出了目前国内房地产企业在多项目管理过程中最容易出现也就是出现概率最大的三个问题。针对这三个主要问题，分析了产生问题的深层次的原因，提出了解决问题的方法建议。最后通过在CZXC房地产企业多项目管理过程中的实践检验，验证了我们提出的三个主要问题的普遍性和给出的解决问题的方法和建议的实用性。br　　目前，房地产企业的多项目管理理论研究及实践应用还相对匮乏，但是，随着我国房地产行业的快速发展，越来越多的房地产企业将会面对多项目管理问题，多项目管理必将会成为项目管理新的发展阶段。通过本文的研究，希望对完善房地产企业的多项目管理理论起到一定的促进作用，对多项目管理实践具有一定的参考价值。7.会议论文杨晓林.贺国海房地产企业项目管理体系的研究与应用2005当前房地产开发在我国如火如荼,在房地产项目管理中,如何最优化的配置人力、物力、财力显得越来越重要.本文结合房地产企业的具体实践,就房地产项目的评估、创建、计划、模板、技术、授权、界面、方法、架构等问题作了一些探讨.8.学位论文董小正房地产项目管理价值链策略研究2007房地产行业是国民经济的支柱产业，房地产行业的健康发展对整个国民经济的稳定运行起着不可忽视的作用。2003年至今的中国房地产市场出现了局部过热的局面，国家加强了对房地产市场的调控力度，房地产行业新一轮的洗牌运动已经展开，房地产行业将如制造业一样进入价值链与价值链之间竞争的时代。本文研究分析了房地产工程项目管理的特性，找出传统房地产企业项目管理存在的主要问题，并针对主要问题提出了要建立房地产企业项目管理价值链思想。通过分析我国房地产开发企业的价值链，尤其是分析了价值链在房地产企业项目管理中的应用，提出优化房地产企业项目管理价值链的策略，可以采取建立项目管理价值链联盟、实施业务外包、建立房地产项目管理规范流程等三种方式，构建房地产企业项目管理的价值链框架，并以此提高房地产企业的战略规划能力、资源整合能力、项目管理能力、人力资源能力、品牌营销能力、资金运作能力、企业创新能力、信息管理能力等核心竞争力。9.学位论文张俊松房地产企业项目管理策略研究2004该文首先介绍了项目、项目管理、多项目管理、企业项目管理的概念与原理,然后根据房地产业特点,从战略角度分析了房地产项目管理,阐述了企业进行多项目管理的程序和方法,建立了房地产企业项目管理策略框架,最后对某房地产开发企业进行实践分析,并对企业项目管理策略提出若干改进建议.该文除前言和结论部分,共分四部分:第一部分,绪论:关于项目管理.该章借鉴现有的项目管理知识体系,详细论述了项目、项目管理、多项目管理的理论,着重说明项目、项目管理与企业战略的关系,以此为分析和建立企业项目管理策略作铺垫.第二部分,关于房地产企业项目管理.该章根据房地产特点阐述了房地产项目管理的内容,并分析了房地产价值链及房地产项目管理体系.第三部分,从房地产企业战略看项目管理.该章从战略角度分析了企业项目管理的策略,提出企业项目管理策略是企业层面、对多项目的管理,是企业战略的体现及细化.第四部分,CTZD公司项目管理实践.该章建立了房地产企业项目管理策略体系,然后结合一家房地产公司的实例,分析了特定企业在特定环境下该公司的项目管理策略,并采用了项目管理办公室帮助企业进行多项目管理.最后对该公司提出企业项目管理策略改进,值得房地产企业借鉴.10.学位论文张涛房地产项目管理成熟度模型的构建与应用研究2008近年来,国家逐步加大了对房地产行业的宏观调控力度,房地产企业的盈利方式也由“主要依靠土地升值”到“主要依靠产品质量及附加值”转变；由“粗放型开发”向“依靠成本节约扩大盈利空间”转变。房地产企业投资收益越来越依赖于房地产开发。房地产企业亟待提高自身的项目管理能力,在房地产开发的整个环节尽量节约成本,扩大利润空间。本文研究的主要目的在于构建适合于我国房地产项目管理特性及实践需要的房地产项目管理成