任期届满（述职报告）范例

任期届满（述职报告）范例20xx年任期届满，根据公司规定，现将任期履职情况简要报告如下：一、任职岗位职责20xx年4月1日再次担任企管部部长工作至今。其岗位职责：1、目标管理1）推行现代化管理和目标管理工作方法,制定公司中、长期发展规划,调查所属各公司执行情况。对发现的问题提出整改建议,向领导报告；2）组织制定公司重大管理改进项目方案；对企业管理中的重大问题进行调查研究,向领导提交专题报告；3）收集、整理各类数据进行统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议或方案,为考核和公司决策提供准确数据。2、制度建设1）编制管理标准,编写公司通用的基本制度,并根据执行情况及时修订完善；指导所属公司和部门编写相关规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；2）检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐步完善；3）根据公司组织机构的设置,组织编制工作职责、标准和流程。3、检查考核1）编制月、季、年度目标管理考核方案和奖励标准,制定考核办法和考核细则；2）对各公司的工作目标、工作任务完成情况，工作职责履行情况进行跟踪、检查、监督、考核；3）配合人事管理部门对中层及以上管理人员的进行考核及考评,监督客观、公平、公正地实施逐级考核。4、综合管理1）对所属各公司生产经营与管理工作进行调研和指导；参入重大投资项目的市场调研,以及立项、可研、评估论证和投资实施的跟踪管理；2）根据管理需要,提出组织机构、人员设置、岗位定员、工作程序等管理改进建议，并协助相关单位和部门完成改进方案；3）协调、指导所属公司对外联系事务；配合处理公司各类突发事件；参与各种管理工作纠纷的处理；参与人身设备事故的调查处理；完成公司领导安排的其它专项工作任务。二、履职工作小结一年来，自己在所工作的岗位上，认真履行岗位职责，扎扎实实做事，本本分分做人，尽心尽力工作，尽到了一个管理人员的职责，在领导的信任和同志们的协作下完成了以下工作。（一）落实经营目标管理工作，按月进行经营分析。年初，认真统计各单位近年来经营指标情况，并根据公司领导的决定，反复核实，确定新的一年的经营指标。起草制作年度经营目标责任书。并深入各单位督促指标分解，落实指标到人。坚持按月到各单位收集和统计生产经营数据，进行经营分析，制作经营分析PPT，起草月度小结（通报），对各单位经营和管理中出现的主要问题提出整改和考核建议。（二）加强制度建设。一年来，深入各单位征求和收集员工对企业管理制度的意见，起草了各种管理文件二十多篇。如：《严格控制计划外费用开支的通知》《关于规范公司内部人员借用管理的通知》《计算机使用管理补充规定》《公交车乘车卡管理办法》《发放交通补贴的通知》《关于员工企业内部兼职的规定》《关于开展读书学习活动的通知》等等。修改、编辑完成了201x版《内控制度汇编》第一分册、第二分册。在公司领导的主持下，完成了总经理级和中层《管理人员岗位职责、岗位考核标准》的修改工作，并编辑成册。（三）严格执行岗位职责考核标准，落实岗位责任考核。公司根据年初确定的经营目标责任书及岗位考核标准，对管理人员实行工作责任检查考核。总公司各部门根据管理范围对各单位进行周巡查和月检查考核，每月下发检查考核通报，公开检查考核结果，促进各单位不断改进工作。（四）加强综合管理，及时完成领导交办的各项工作任务。1）在处理东神公司与大冶捷丰出租车公司单方毁约，订购的出租车回来后拒不提车，不执行合同的过程中，按公司领导指示，向市有关部门反映情况，促成并配合市纪委和市场监管局的调查，进而促使大冶捷丰按合同履约。2）20xx年，为探索黄石东神租赁经营做了一些准备和文件起草工作；为解決東神土地問題多次向市和开发区反映情況。如《黄石东神出租意向书》《黄石东神出租协议书》《黄石东神出租产权情况说明》《情況反映》《出租车销售的情况反映》《关于申请变更房屋用途的请求》《出租车管理系统开发合作协议》等各种对外文件资料十余篇。3）在各单位办公室的鼎力配合下，完成了《典型案例分析》的收集编写编辑工作。共收集编写各单位历年来在企业运营管理过程中发生的各种典型事例21个，三万多字。收集原始资料123份（页），《典型案例分析》的编辑为积累和总结企业运营管理的经验，吸取教训，纠正错误，弥补不足，减少失误，改进工作，提升管理，防止和避免经营和管理工作中重复出现失误，防范经营和管理风险，提供了一些值得借鉴的实例。4）在总公司办公室和各单位办公室配合下，主动完成了《公司大事记》的续写，填补了《公司大事记》的空白。（五）加强部门的团结协作，积极做好服务保障工作和督促管理。1、协助总公司办公室和各单位做好日常文書起草修改工作，尤其是对外文件起草修改工作，展示公司实力和形象。2、配合办公室、财务部门对下属各单位落实总公司布置的工作进行检查和督促，及时反馈各单位的问题和提出考核建议。3、坚持每周到各单位了解情况，协助各单位及相关部门处理工作中的问题，共同学习，提高工作效率和质量。三、任期自我评价与剖析1、基本称职一年来，能够运用自己所学的企业管理专业知识和多年从事管理工作的经验，为公司的管理工作出力献策。本着忠诚敬业，诚实做人的原则，自觉维护公司的利益。认真对待每一天的工作，细致处理每一件事情，只要是能力所致，尽可能亲力亲为，身体力行，严于律己，秉公办事，力求完美。尤其在文字处理工作方面，坚持做到自己动手。工作上，始终坚持不浮夸不耍滑头，一是一二是二；不当面一套背后一套，不附庸迎合花言巧语欺瞒领导、博取领导器重。尽职尽责履行本岗位工作职责，并向新人进行业务与管理方面的传帮带。为公司的管理工作做一些职责范围的工作，是基本称职的。2、问题和不足回顾一年的履职情况和工作，感觉到仍然存在不少问题和不足。1）思想上存在两个方面问题：一是跟不上时代步伐，观念有些陈旧和偏颇，总习惯用过去的一些观念看待现在的事物，陷入一种“老人思维”而不知。二是比较固执任性，急躁冲动遇事不太冷静，处事不灵活圆润，不分对象不讲情面，有时对领导不够尊重，无意间造成不好的影响。2）工作上存在着两个问题：一是不善于发挥团队作用和集体力量。宁可自己多做不愿指使他人，对于难以推动的工作和事情，愿意身体力行，不愿意花时间下功夫做他人思想工作。二是缺乏锐意进取的精神。检查考核工作较软弱，提醒和指出的多考核的少。对不好管理和工作难度较大的部门畏手畏脚。3）在培养帮助新人方面比较急躁，不够耐心，纠错多教方法少，有时说话不太注意分寸，让人难以接受。3、原因剖析存在以上不足和问题的主要原因是：1）马克思主义的`唯物主义思想方法把握不牢。思想比较僵化教条，缺乏与时俱进不断进取的动力。虽然看了不少东西，读了不少书，但接受和认识事物较主观片面，甚至抱残守缺，自以为是，不以为然。2）骄气渐渐上身，个性有些膨胀。随着年龄增长，回头看的时候增多了，看自己长处多，检查自己不足少。感觉自己在公司是个老员工，多年来为公司做了不少工作和成绩，妄自尊大。因而谦虚谨慎作风渐失，不能三省其身，不太注意检束自己，说话办事不能自我，损人伤友，不知所以。4、改进措施1）进一步加强个性修养,多看书学习多分析思考，多接触新鲜事物，与时俱进跟上时代节拍，摒弃“老人思维”和陈旧的固有思维模式。遇事三思而行,不急不躁,学会容忍和放下，以和谐宽容的心态做事。2）保持工作热情，增强工作主动性和创造性，深入实际深入基层，每周最少到基层单位两次，及时发现问题解决问题。3）坚持严于律己，宽以待人，谦虚谨慎，取长补短。多看别人的长处和自己的短处，以别人的长处比较自己的短处，鞭策自己不断前进。4）增强责任意识，将培养新人作为老同志的应尽义务，毫无保留地耐心向新人传授工作经验和方法，做到有求必应，有问必答。工作中注重发挥年輕人作用和团队的力量。四、今后工作的打算1.公司内控制度和管理人员岗位职责（即日周月工作內容）都修改完，下一步需要进一步摸索和制定与之相适应的、合理的、具有可操作性的考核标准。2.坚持每周深入各单位进行内部岗位职责的检查，严格按制度考核。3.开展管理制度的学习培训，提高员工执行制度的自觉性。督促各单位加强对新员工进行公司制度的入职培训；针对公司制度执行过程中出现的问题，适时组织专题培训学习，纠正执行制度的偏差（譬如工资考核标准不统一问题等）。4.做好传帮带，为提高管理人员文字处理能力、办公文件规范管理能力、日常工作的系统管理能力等综合素质，培养新生力量尽一份力。5.搞好团结协助，一如既往地遵章守纪，起到老同志的表率作用。6.扬长避短，多做实事，发挥个人特长，认真完成领导布置的对外文件、文书起草工作。