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©日发控股版权所有日发新西域人力资源部职业生涯规划岗位竞争意识提升与©日发控股版权所有中国人民解放军战士深圳富士康集团培训专员东莞百领国际教育管理学院MQE管理素质教育讲师深圳龙威盛电子有限公司行政人事主管宁波高正电子有限公司培训主管日发新西域牧业有限公司培训主管讲师简介：张月同2007年—2013年主要经历©日发控股版权所有鸡？鸡为什么要过马路©日发控股版权所有赖祖亮@小木虫许鸡那厮过马路，就不许俺过！为了追求更美的善。这只鸡有勇无谋，不宜为将。不想过马路的鸡不是好鸡。马路这边的鸡想跑过去，马路那边的鸡想走过来。对面的小鸡看过来，看过来，看过来。•施耐庵：•柏拉图：•孙子：•拿破仑：•钱钟书：•任贤齐：假如路上车很多，路面烫的无处下脚——鸡该怎么办？©日发控股版权所有创造一片天空让我自由飞翔•我们现在在那里？•我们要到达那里？•我们要走那条路？•我们需要如何走？这个曾经是中国平安在十年前对自己发出的疑问！而如今的中国平安早已经是亚洲最有影响里的金融集团之一！而这些必须归功于中国平安总裁马明哲当年为平安制定的十年规划,并且坚定不移的将这个规划圆满的完成。©日发控股版权所有认清自我做好职业生涯将被社会淘汰的8种人心态决定成败培训大纲正确地面对岗位竞争鹰的重生（故事分享）©日发控股版权所有©日发控股版权所有慢慢发现我越来越没有竞争力了，再不努力，下个被裁员的可能就是我。©日发控股版权所有1.Whoareyou？2.Whatyouwant？3.Whatcanyoudo？4.Whatcanyousupportyou？5.Whatyoucanbeintheend？1你是谁？2你想做什么？3你会做什么？4什么可以支持你？5你最终的职业目标是什么？•你对今天的工作满意吗？？？？你会做什么©日发控股版权所有平台如何规划职业回报•按小时的回报——钟点工•按月度的回报——打工者•按年度的回报——总经理•按3年5年回报——小老板•按30年回报——大老板•按300年回报——伟人•按3000年回——圣人©日发控股版权所有30岁40岁50岁总结教授经验职业生涯早期：想赚大钱职业生涯：中期赚多存少职业生涯晚期得过且过学习了解锻炼职务轮换、增长才干寻找最佳贡献区创新发展、辉煌贡献©日发控股版权所有有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。一选择正确的心态©日发控股版权所有二设定行之有效的目标S：(Specific)目标要明确M：(Measurable)要量化A：(Attainable)要有挑战R：(Relevant)长短结合T：(Timebound)要有时限SMART原则©日发控股版权所有三、采取有效的方法达成目标•善用5W2H做好策划•合理运用PDCA管理达成目标©日发控股版权所有何谓5W2H©日发控股版权所有具体案例例1：召开2013年工作总结和2014年工作计划讨论制定会议why总结新湖农场2013年工作经验，汲取教训，提高2014年工作绩效what总结2013年工作，制定2014年工作计划where农场办公室when11月29日下午10：00－12：00who新湖农场各部门主管参加，杨场长主持（具体名单见通知）how各部门主管做2013年本部门工作报告，杨场长汇报新湖羊场2013年工作总结报告。杨场长宣布2014年羊场工作规划，提出2014年工作重点及要求，各单位根据实际情况讨论制定本部门计划。Howmuch需用正班2小时©日发控股版权所有17晋升方向资材部田管员新湖农场技术员技术指导员工工作出色且上进好学者、经公司考评合格者可晋升：副场长/场长田管员田管技术员新湖农场©日发控股版权所有假如您的目标是要做一名农场场长，您如何运用5W2H方法来帮助您达成目标？whywhatwherewhenwhohowHowmuch©日发控股版权所有2019/9/2119积极进取、个人目标与公司发展相一致每天进步一点点●成功不再是遥远©日发控股版权所有2019/9/2120PDCA循环原理©日发控股版权所有四、选择职业发展的领域•有发展潜力的行业•有高附加值的行业•从个人兴趣出发•选择有累计性的可供学习和提升的领域©日发控股版权所有五、善用学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团©日发控股版权所有1，您擅长什么？2，您拥有什么新技术？3，您能做什么别人做不到的？4，您和别人有什么不同的？5，您有什么值得公司和上级肯定的？6，您的心态非常积极吗？1，您是否拥有晋升的机会？2，您在公司可以学什么技术？3，可以为公司提供什么新的技术/服务？4，您的薪资是否存在更高的可能？5，您怎样可以与众不同？1，您工作中有什么做不来？2，您缺乏什么技术？3，别人有什么比我好？4，您为什么是绩效比较差的那一个？5，您为什么不受别人的欢迎？6.您有哪些缺点？1，公司最近有什么改变？2，您的竞争者最近在做什么？3，您的知识和技能是否赶不上公司和市场的需求和变化？4，您是否工作不够敬业，心态不够好？5，有什么问题会危害您在公司中的良好发展？只有清楚的认识自己●才能更好地发展自己！优势劣势机会危机内部——个人因素外部——环境因素六、定期检讨职业生涯现状©日发控股版权所有七、实践是检验真理的唯一标准•把握各种学习和训练机会•最短的时间付出最大的行动量•立即行动，绝不拖延。©日发控股版权所有©日发控股版权所有正确的面对岗位竞争©日发控股版权所有工作生活赡养父母买房买车生活质量升职加薪疾病安全子女上学压力©日发控股版权所有一、职业危机：当心！饭碗随时会抛弃我们；二、敬业危机：谁是最不受公司欢迎的人；三、执行危机：没有任何借口，保证完成任务；四、责任危机：责任大于才干；五、忠诚危机：切勿做跳来跳去的人；六、能力危机：缺乏让公司爱不释手的核心价值七、态度危机：做事不主动，前途很被动；八、成长危机：学习是永恒的第五项修炼。员工的八大危机©日发控股版权所有2012本科毕业生签约率42%迷茫中58%数据来源：教育咨询机构麦可思发布0506070809101112职场竞争力决定了未来的发展©日发控股版权所有你是否还有成长的后劲？普通员工晋升至部门经理的比率为45%,部门经理至总监的晋升率13%，总监至副总经理的晋升率3%，副总经理晋升至总经理不足0.2%。你面对的，是迅速成长的群体，是整个新生代的挑战！三年以后，你的位置在哪里？©日发控股版权所有31不管是狮子还是羚羊，都要奔跑！不管是老总还是员工，都要成长！不管是狮子还是羚羊，都要奔跑！不管是老总还是员工，都要成长！©日发控股版权所有32超女带来的启示PK对抗产生效率没有完美的个人●只有完美的团队©日发控股版权所有如果您不努力，如何应对严谨的考核©日发控股版权所有©日发控股版权所有你是否正在漠视危机？把一只青蛙放进装有沸水的杯子，它会马上跳出来。把一只青蛙放进温水并慢慢加热，开始它很舒适，等到发现水太热时，却已没有能力跳出。你现在是否已经在温水中了？©日发控股版权所有★要想成功首先要学会变态©日发控股版权所有怎么办---得过且过？另寻明主？抱怨牢骚？奋发图强？打造无可替代的你©日发控股版权所有放下才能承担，舍弃才能获得，合作才能共赢。话说乾隆有一次在朝上放了个屁，台下的和珅脸就红了；乾隆很高兴，大臣们都以为是和珅放的；和珅很会为皇上分忧解难，深得皇上信任。两百多年后的一天，秘书陪市长和局长参加一个会，来自微信caz-ytm在电梯里，市长不小心也放了个屁，为缓解难堪，市长和局长都看了看秘书，这时，秘书沉不住气了，解释说不是我放的。第二天，市长就把秘书给辞了，秘书不解，市长说：你丫的屁大点的事都承担不了，留你何用？©日发控股版权所有努力做单位里最能赚钱的人努力做畜牧行业中的专家©日发控股版权所有心态决定一切技能决定成败不成长，就出局！哈佛名言、西点结论：©日发控股版权所有41今年还没回首人生之路，走过这短暂的历程，她是一段怎样的回忆，或许曾经换个选择……©日发控股版权所有鸡！不管为什么，反正到了马路边，一定有办法过马路！©日发控股版权所有为人家创造幸福的人最后自己最幸福——吴良定照亮你的未来！祝愿各位同事在新西域工作愉快！