员工薪酬管理制度（通用5篇）

参考资料，少熬夜！员工薪酬管理制度（通用5篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“员工薪酬管理制度（通用5篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！员工薪酬管理制度【第一篇】1、根据公司的要求及有关人事工资工作的政策和安全规范规定，负责人员的聘用、培训。2、掌握和了解各类人员的业务水平，组织能力和政治思想情况，提出配备和使用意见。3、协助安全相关管理部门，对其提出的各级人员的考核奖惩。4、负责管理人事档案、收集、整理档案材料及人事统计、人事鉴定工作，收集和整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。5、负责全员劳动用工合同管理、员工考勤等工作、配合各部门做好员工绩效考核工作。6、收集和建立人力资源信息库，和后备人才库。能及时引进需要的各类人才。7、根据公司人才结构提出人才委培计划，并办理人才委培手续。8、熟悉和了解国家有关人事及社会保险、失业保险等有关政策，根据要求办理各种有关手续。9、负责公司劳动纪律管理工作；10、z配合安全质管部对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。11、负责特种作业人员和特种设备作业人员的年度审核和培训管理。12、完成领导交办的其他工作。公司员工薪酬福利管理制度【第二篇】第一章总则第一条公司实行以岗位绩效工资制为主，多种分配形式及中短期激励机制并存的薪资体系，并在逐步完善符合司情的薪酬与激励政策。第二条公司根据岗位职责、能力要求并结合外部人才市场状况核定薪资标准，根据员工的工作绩效评估情况兑现薪资收入，使员工价值得到充分的认可和公平的回报。第三条公司在建立各项基本的社会保障和福利的基础上，提供比较完善的福利项目和多元化的福利方案，积极探索员工福利的市场化和货币化改革。参考资料，少熬夜！第二章薪酬结构及其发放第四条薪酬的结构及发放（注:不同岗位的薪酬结构可能不尽相同）:员工的薪酬实行岗位绩效工资制，由固定工资（含基本工资和岗位工资）、绩效工资和年功工资构成。第五条工资根据员工岗位职责、外部市场状况以及当年经营期间的业绩完成情况按月发放（经营期）；年功工资为连续入司1年以上者享受，每人每年每月元。第六条员工薪酬根据市场水平、岗位职责及员工个人所具备的专业知识和技能，由办公室主任商公司领导核定。第七条公司于每年月调整核定员工薪酬标准，并根据员工的绩效考评结果和岗位变化，调整员工的薪酬。第八条薪酬的发放与支取公司采取下发薪制，即每月日发放当月工资。公司代扣代缴员工应交纳的个人所得税及应由个人负担的各项保险及其它费用。第三章社会保险和福利第九条公司目前提供的险种有养老、医疗和失业，其缴费比例以宁夏回族自治区中卫市规定为准。具体比例如下:养老保险:企业缴纳，个人缴纳；医疗保险:企业缴纳xx%，个人缴纳xx%；失业保险:企业缴纳xx%，个人缴纳xx%。第十条养老、医疗、失业保险缴费基数以员工本人当年税前工资总额为标准核定，医疗保险以上年度员工本人工资总额为标准核定。第十一条员工结婚享受婚假三天，晚婚员工可加假七天。若一方在外地工作，按实际所需天数，给予合理的路程假。第十二条符合计划生育的女员工可享受90天的产假（含产前、产后两部分）。第十四条其他福利1)工作餐:公司为每位员工提供工作午餐，费用由公司承担。2)通勤车:公司每位员工均有乘坐公司通勤车的权利，费用由公司承担。3)节日补贴:在重大节假日期间，公司将根据经营情况发给员工一定数额的节日补贴。4)移动电话费:在经营期间，公司将根据具体岗位职务给部分员工报销一定数额的电话费。5)住房补贴:家庭住址在工作所在地以外的新入司员工，原则上可享受两年，其补贴标准为关键岗位及骨干员工为200元/月；普通员工为100元/月。6)生日蛋糕:公司为每位员工提供生日蛋糕一份。参考资料，少熬夜！7)员工活动:公司为保障员工的身心健康，组织经常性的体育锻炼和外出旅游。员工有机会参与公司内每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司各项年终庆祝活动、外出旅游等。8)工装、劳保用品（毛巾、肥皂、劳保鞋、手套）、防暑品(冰糖、茶叶等和防晒霜。9)婚嫁礼金。10)丧葬慰问:员工父母、岳父母和家庭成员。第十三条公司希望员工利用长假期进行适当调整，假期结束后能够以更加饱满的精力投入工作。第十四条本规定自公布之日起执行，由办公室制定和负责解释。公司员工薪酬福利管理制度【第三篇】第一章总则第一条本实施办法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。第二条《公司员工薪酬福利制度》修订时，本实施办法随之修订；《公司员工薪酬福利制度》未做修订时，本实施办法根据实际情况可以独立修订。第三条本实施办法未涉及事项，按《公司员工薪酬福利制度》执行。第二章员工工资第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中约定，按月发放。员工当月工资在次月16日发放，遇法定休假可提前。第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定，由公司发放或由公司与投资人共同发放。第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步；由职员提升为部门正/副总经理的，应就高不就低进行套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步，也可以不受此标准限制，具体由总裁会议审定批准。第七条职员执行职务等级工资制，按照高级经理级职员、经理级职员、一般职员三个职级，每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步，但根据岗位的重要性和职员的工作经历，也可以从较高等级起步聘用。根据公司对人才的需求情况，高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制，具体由总裁会议审定批准。第三章津贴第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利，参考资料，少熬夜！按月发放，公司不再解决员工上、下班交通费用。配备专门工作车辆的公司总裁、副总裁不享受交通补贴。交通补贴标准为:230元/月o人，按公司有关规定是否具体执行。2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利，按月发放，公司不再解决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为:100元/月o人第四章年终奖励第九条年终奖励指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金奖励。第十条年终奖励总额根据公司年度经营业绩，由总裁会议提出，报董事会核定。第十一条每位员工年终奖励数额的计算公式:员工年终奖励=基本年薪×系数1、基本年薪=月基本工资×122、奖励系数以员工年度考核成绩为依据进行确定。第五章'四金'第十二条'四金'指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会统筹失业保险、社会住房公积金。第十三条'四金'属员工法定福利，员工与公司签订正式劳动合同之日起开始享有。第十四条'四金'缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理。第六章内部医疗保障第十五条员工内部医疗保障另行实施办法再予执行。第七章有薪年假第十六条有薪年假指公司为员工提供的除法定公众假之外的不扣除工资数额的休假。第十七条凡在公司工作满一年的员工，可享受带薪年假。第十八条带薪年假的天数为:公司总裁、副总裁15天/年，各部门经理、副经理10天/年，职员5天/年。休假天数按工作日连续计算，包括其中公众假期。第十九条带薪年假当年使用，不累积。第二十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天（含30天）以上者，不再享受带薪年假。员工薪酬管理制度【第四篇】1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。参考资料，少熬夜！2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构薪酬管理委员会主任：董事长成员：总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理薪酬委员会职责：审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为4个层级分别为：A等，基本工资2500；B等，基本工资4000；C等，基本工资6000；D等，基本工资10000。6、薪酬组成基本工资+各类费用报销+岗位津贴+个人相关扣款+业务提成基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。参考资料，少熬夜！每月各类费用报销：A等，通讯费100，交通100，午餐费200；B等，通讯费200，交通200，午餐费200；C等，通讯费300，交通300，午餐费300；D等，通讯费500，交通500，午餐费500（经股东会决议，根据公司发展情况，予以期权奖励）。注：销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效考核决定。岗位津贴：为薪酬的基本组成部分，根据员工工作年限及本年度绩效考核核定，从下一年起加入员工薪酬，逐年累加直至达到下一个工资等级为止。个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。业务提成：销售提成分成四个部分：1、基础提成：任何员工只要介绍客户发生销售额，即可获得销售额2%的提成；2、维护提成：销售员工有效维护客户，可在销售发生额上额外提成1%作为维护提成。3、管理提成：销售主管可以在指定商品的销售总额上，提成1%作为管理提成4、临时计划奖励：临时计划奖励由销售部负责人制定具体计划，上级领导批核，是具有实效性的计划奖励，不计入员工基本工资，在规定时间后停止。公司员工对于豪客酒行进口红酒、赖茅、土特产、有机商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定业务范围的销售，可获得2%的基础提成，具体范围见《公司销售范围》。公司员工对于指定业务范围外的酒类销售，按5元/瓶提成。公司员工对特定产品的销售有效销售额可享受上述业务提成，并且在该笔交易发生中若公司员工将客户交由销售部员工进行维护，则销售部员工只要对该客户进行有效维护即可得到销售额的1%作为维护提成。员工薪酬管理制度【第五篇】第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。参考资料，少熬夜！三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。（三）、特殊人员经董事会研究后确定。七、工资模式公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1、基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限