我县和谐企业建设的调研报告

我县和谐企业建设的调研报告一、我县和谐企业建设的基本现状近年来，我县广大企业围绕“三大战略”和“四型**”的目标，以实施企业发展战略、共创美好家园、全面提升企业综合竞争力为主线，在营造良好人文环境、凝聚员工归属感等方面进行了积极探索与实践，取得了明显成效，基本达到了企业与社会和谐、经济与文化和谐、业主与职工和谐、管理与人本和谐、发展与环境和谐，涌现了如扬帆集团、晨龙锯床、仙都仪表、硅都电子等一大批和谐企业。但从企业整体情况特别是非规模企业情况看，构建和谐企业的理念尚未完全建立，业主层思想重视不够，员工层环境氛围不足。主要存在以下三方面的问题：1、业主思想认识不够。由于业主自身的经历、阅历、文化、环境不同，对企业发展理念、经营方式、管理水平也参差不齐。主要存在三种倾向：一是业主判读企业利益构成的简单化倾向。认为提高企业效益就是降低劳动力成本支出，因此克扣、拖欠工资，不支付或少支付工资以外的职工培训、福利、保险资金，职工的安全劳动、生活条件得不到很好保障等违反劳动法律法规的现象时有发生。二是对社会资源的掠夺倾向。一些企业不注意人与社会和谐相处，对有限资源进行掠夺式开发，企业发展中资源浪费、环境污染现象比较严重。三是整体企业发展力量的片面化倾向。有些业主在企业日常生产经营中，重视管理人员、轻视一线员工，重视技术更新、轻视技术改造，重视硬件建设、轻视软件建设，从而导致出现一流的厂房设备、二流的经营管理、三流的企业产品现象。2、劳资矛盾比较突出。劳资关系是否和谐，是构建和谐企业的关键环节。去年，我县开展了和谐劳动关系企业的申报和评定工作，从考查情况看，情况总体较好，但也存在一些不和谐因素。主要为：一是劳动者权益受损引发的矛盾。目前主要是职业病防治、工伤善后、劳动环境改善和劳动合同履行等方面的问题。二是职工经济权益受损引发的矛盾。存在以延长工作时间、降低计件工资标准来掩盖职工低收入事实的现象。三是职工民主权益受损而引发的矛盾。主要体现在企业规章制度、分配制度缺乏公开，企业管理缺乏民主而导致职工不理解甚至误解。四是职工文化权益受损引发的矛盾。存在只用人、不育人的现象，职工的政治、文化、技能、素质得不到提升，职工自身的发展得不到满足，从而潜伏和引发更多深层次矛盾，使企业的发展增加不和谐因素。3、社会责任差异明显。企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对社会、环境、员工及其他利益相关者的责任，包括坚持科学发展、确保产品安全、遵守商业道德、保护职工合法权益、节约资源、保护生态环境、支持慈善事业等等。从我县的实际情况看，既有扬帆集团、东方工具等一批勇于承担社会责任的企业，特别是扬帆集团几年来推行助残、助学、帮困三大工程，已累计损款1600万元，但也存在一些履行经济、法律、道德、环境等社会责任方面差强人意的企业。二、和谐企业的基本内涵从企业的外部环境看，和谐企业建设主要包含三方面的内容：一是企业作为社会的基本组成单元，必须在党委、政府的领导下，与政府各职能部门保持良性互动的和谐关系；二是为了提升企业发展水平，必须保持与公众媒体、合作伙伴（包括供应商、协作商、客户）、所在地社区（村庄）以及竞争对手的和谐关系；三是为了企业可持续发展，企业必须走资源节约型、绿色环保型发展道路，切实做好“三废”处理，保持企业与自然的和谐关系。从企业内部因素看，建设和谐企业应着重考虑三方面的因素：一是人际关系的和谐，具体表现在领导班子团结努力，管理者与被管理者关系融洽，员工之间诚信友爱；二是企业有蓬勃向上的企业文化，企业与员工之间有共同的愿景，有灵活有效、和谐竞争并不断完善的经营机制，能激发员工的积极性和创造性，使企业充满活力；三是企业员工有良好的工作、生活环境，共享企业发展成果，推动企业实现安全生产、有序生产、清洁生产。三、努力提高和谐企业的建设水平构建和谐企业，不仅是提高企业自身综合素质的有效选择，更是促进企业更好发展的长远之计。1、明确目标，建立长效机制。构建和谐企业，是一个系统工程，也是一项长期而艰巨的任务。在构建和谐企业的进程中，必须认真研究正确的指导思想，确立目标体系，明确战略重点和主要任务，形成构建和谐企业的长效机制。要以科学发展观统领全局，突出以人为本，坚持人的全面发展和资源环境的可持续发展，追求员工价值、企业利益、社会效益的协调一()致，努力实现企业与社会之间、企业与环境之间、人与人之间、人与自然之间的和谐。要针对构建和谐企业方面的基础、优势和存在的主要问题和矛盾，围绕构建和谐企业的主要目标，确立出发点、落脚点和支撑点，打造构建和谐企业的基本框架并长期抓好。2、打好基础，始终诚信经营。讲求诚信是做人的美德，是企业和企业家的无形品牌，是通向成功之路的通天“护照”。企业要想在竞争中得到发展，必须坚持诚信为本，操守为重，企业全体员工必须依靠自身实实在在的人格和信誉，取得同行及社会的认同和信赖，才能内有和谐，外有形象，才能为净化社会风尚贡献力量，进而为企业发展开启一个又一个通道，赢得一个又一个机会，开拓一个又一个市场，创造一个又一个辉煌。3、抓住关键，坚持科学发展。没有一定的经济基础作保障，和谐企业建设就会成为无米之炊、无本之木。在建设和谐企业过程中，不仅要以发展为第一要务，不断提升自我，做大做强企业，更要全面落实科学发展观，紧紧抓住省委把欠发达地区培育成新的'经济增长点的战略机遇期，着眼“补课”和“赶超”双腿跨步，以“跳出**发展**”的眼界，以赶超发达地区的胆量，善于谋大计，敢于举大措，勇于创大业，不断增强企业的自主创新能力，转变增长方式，提高运行质量，在“快”字上多努力，在“好”字上下功夫，实现又好又快发展，用建设和谐企业的新成果和新经验不断丰富科学发展观的内涵，为打造“实力**”贡献力量。4、讲求实效，注重管理创新。社会主义和谐社会本质上说是民主法治社会，同样对企业而言，和谐企业本质上就是民主法治企业。和谐社会要求企业对外合法经营，诚实守信，对内要建立与和谐社会相适应的治理结构，注重管理创新，建设和谐企业。这就要求我们的企业敢于打破家族治理模式，建立集体决策和股东会、董事会、总经理权力制衡、各负其责的法人治理结构，实行科学管理，为建设和谐企业奠定制度基础，最终实现和谐企业的目标。5、突出重点，承担社会责任。企业的社会责任包括经济责任、文化责任、教育责任、环境责任等方面，这就要求我们的企业除了要为社会创造丰富多彩的物质财富外，还要为社会培养合格人才，推动社会文化进步，优化社会环境。因此，千方百计加快企业发展，不断壮大自身实力，多为国家创造财富、贡献力量，把个人富裕和全体人民的共同富裕结合起来，把遵循市场法则与弘扬社会主义道德结合起来，做到先富带后富，义利兼顾，德行并重，反哺社会，带动社会一同进步，是企业应尽的责任和义务。从这个意义上说，有没有社会责任感、敢不敢承担社会责任、愿不愿主动尽到社会义务，既是和谐社会对企业的客观要求，也是衡量企业是否和谐的重要标准。6、提升品位，建设企业文化。必须历史地、客观地、全面地审视企业，坚持对传统管理思想和方法在扬弃中继承，对现代管理思想和方法在学习中创新，在继承与学习的过程中创新和发展，努力建设先进的企业文化。依靠先进的文化提升员工素质，引导员工追求共同的理想、共同的目标，鼓励员工遵循共同的思想道德规范和行为准则，激励员工把工作当作事业的追求、人生的乐趣，挖掘员工潜能，激发员工活力，增强企业发展动力，为企业又好又快发展提供人力资源支撑。