库房整改方案(详情)实用4篇

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参考资料,少熬夜!库房整改方案(详情)实用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“库房整改方案(详情)实用4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!库房整改方案1一、目前状况:1、现库存量不准确,不直观,账物不符。2、库房老库存有积压,呆滞件、坏件,未报废处理,占用仓位、占用资金。3、事故车库存件不足,订货不确。4、对于消耗品管理不够严格,造成浪费,使成本增加。二、预期整改后的效果:1、清理老库存,呆滞件、坏件,使库房物有所用,空出剩余仓位,以备新车备件使用。2、确认现库存存量,确保库存账目准确,一目了然。3、订货、备货计划要按照现实库存来做,确保常用库存量维持2周使用备货量,不常用件备有一周的库存量,使备件资金合理循环利用。4、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存,确保c2、凯旋等的小事故库存,减少事故车维缺件率。5、对消耗的管理严格控制,减少任何不必要的浪费。三、整改过程:1、在6月28日-29日,做一次全部盘点,筛选出其中的积压件、库存件,来进行促销或报废等处理,确定此刻实际库存量,实际库存账目。(由库房、财务配合执行,7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)2、在确保库存正确状况下,在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件,合理有效利用库房空间,争取做到位置直观,一目然。(由库房人员执行,7月30号完成初步整改)3、从20xx年7月开始,所有订货计划,要按照实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确认,需给相关人员审核方可订货。日常订货流程修改为:周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划:做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认参考资料,少熬夜!后方可订货。缺件订货和急件订货计划:做专用订货单,到货后直接作为到货通知单,通知前台。(7月1日起试行,由库房、前台执行)4、由20xx年7月开始,逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件,也需要逐步备有新款世嘉的外观件,减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日,4个订货日逐步完成,由库房人员执行)年7月起,对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理,所有的领取、归还需要分组登记,月底进行统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确,进而对其使用状况起到监督作用,减少不必要的浪费。库房整改方案21、目的:为了改善仓库目前的混乱状态,提升仓库管理效率,降低生产成本,使仓库管理规范化。达到物尽其用,货畅其流,为公司生产部门提供有力保障。2、目前存在的主要问题:1、仓库布局规划不合理,区域划分不明确,悬臂货架没利用起来,造成了空间利用困难和浪费。2、没有规范的物料标示,或标示不明确3、物料摆放不合理,没有实行先进先出4、没有准确的散料数据3、对于以上问题的解决方案1、仓库的整顿(20xx年11月15日的仓库倡议书)1仓库的空间规划利用(详见2张平面图),减少小仓库的仓库占用面积,可选择增加机器生产2将IQC(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置3入库出库都要有相关单据4把仓库物料贴上标签(名称,进库时间,规格),便于先进先出,有利于出库单据确认,防止物料积压造成损坏。5仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理要求6先进先出理念7每日小盘点、月初全面盘点2、仓库管理人员的主要工作职责:1按照管理要求摆放整齐,做好标示,做到账、签、物一致2做好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管3负责做好物料的保管和防护工作,按规定手续做参考资料,少熬夜!好出入库的收发工作(出入库单据)3、仓库人员的分工:(设想)1仓库部门,分1个主管和2个仓库管理员2主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排等工作3仓库管理员分白晚班、只要是负责收发物料,登记每卷物料的数据。以做到领用与损耗能一眼看出为目标;根据生产督导的单据来拿合适的物料、做好登记;散料的管理、合理摆放、更好的利用;物料的出库、做报表;仓库的5S管理4、仓库出库数据的做法:1物料入库时、做好标示(材料名、规格、入库时间)2物料出库根据生产督导给的单据领取物料,以最节省的物料来发料。3物料回库,要把数据记录下来(用秤算出长度),把用掉的数据给生产督导5、仓库人员配备原因:1仓库合理化管理,使得工作内容增加。入库的登记、核对、标签、摆放;出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据,使得时间增加了很多。2仓库的合理化运行起来,能减少很多成本。自然工作内容细分下去加大了内容,使得工作无法正常的完成。以2个仓库管理员主要负责此类的工作,能准确的做到,不会分心3仓库主管,仓库方面主要以监督仓库管理,核查报表,给予上层的反馈信息和月初全面盘点和报表6、仓库整改的流程步骤:1以1个月的时间、来整理出来仓库的安排问题。首先把不要的杂物都移除仓库2大仓库的悬臂货架根据规划摆放安装起来3根据仓库物料摆放图(详见下图),来把物料摆放好。每个货架层次贴好分类标识。4物料根据重量、利用度来摆放5每日盘点、主管查看库存量,以免耽误生产6出库时,仓库管理员根据生产督导给与的材料单据来出库,实行先进先出、登记7物料回库时,称量换算好实用的多少。把数据回馈给生产督导做到仓库数据的准确,领用材料与使用材料的情况,是计算损耗,仓库成本的依据。库房整改方案3存在问题:参考资料,少熬夜!A:货物储存库房一、库房区域划分不合理,使用面积、空间利用率不高;二、物料摆放不合理,同种物料放置于几个地方,找货难;三、库房流程、作业指导书不健全;四、账目混乱,库房货物库存准确率不能确定;五、员工分工不明,职责不能落实到人;六、员工素质低,专业水平一般;七、呆滞物料处理不当,增加管理成本及库存压力;八、不良品退货不及时;B:成品仓成品入库只是象征性走空单据,库房几乎没有见到过货物,造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生,致使公司在财务上有必须程度的受损;整改目标:库房空间使用率大于80%;库房库存准确率大于98%;库房货损货差率小于%;库房收发货准确率大于98%;整改措施:A:货物储存库房一、重新规划库房区域,增加立体货架以增加库房使用面积,提高利用率。依据物料种类、性质重新划分区域:五金仓、电器线材仓、电子仓、板金件仓、预计立体货架高度为五层,以现有的货架为标准,具体使用库房为大库房,公司库房现有面积为210多平方米(不包括小电子库),现有货架(2米米)32个,增加货架28个,可节省库房面积约为100平方米,可节约成本约为每年100平方米x30天x12月元/平方米、天=14400元,使用立体货架可使库房面积、空间使用率约为80%二、库存整理,将物料按仓别分类整理,同种物料放置与一个位置,更换受损包装、标识;每一天库房管理员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间及时对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道和消防通道严禁堆放货物,最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚,透过以上整理和控制到达库房库容库貌的整洁美观。()改变找货难、找不到货的问题。将呆滞物料整理归类,构成报表上报公司,由公司组织工程、品质、采购、财务、库房等部门会审,将可利用物料重新入库,不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理;可节约库房占有面积50平方米,参考资料,少熬夜!节约人员管理成本;三、建立和完善库房流程;制定库房作业标准,构成作业指导书,经公司主管部门评审,管理者代表审核后,严格要求库房员工按照标准作业。建立职责人制度提高仓管员职责心;按照分仓类别及工作强度,员工自身潜力,对物料的熟悉程度,将库房物料职责到人,同类物料专人管理,主管监控;与采购、品质协调并构成文件,对供应不良品进行严格控制,保证不良品能得以及时退货并补回良品;库房工作效率可提高40%以上;收发货准确率大于98%。四、建立帐、卡、物制度,实施定期循环盘点、年终大盘点方式,确保库房库存准确率统一对库房所有货物进行全部盘点,在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等,并将实物存放在指定的库存位上,将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。盘点工作完成后,进行收发货物时,按照标识找到相对的货物核对品名后,先销卡并结存剩余库存,按照相关单据进行收发货,收发货出库完毕后,将相关单据交于文员作账,一分交于财务,一份留底备查,电脑账务员当天务必完成相关单据的电脑进出库操作,确保账、卡、物一致。建立循环盘点流程,确保每一天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点,核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个季度对库房所有货物进行一次实物盘点,确保库存的准确性。每年年中、终对库房所有货物进行一次大盘点,并将实物盘点数据与货卡、系统账进行核对调整,并出具年终盘点报表和盘盈盘亏状况分析,确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度能够明确职责,向公司带给及时准确的库存信息;便于库房管理员查找库存不准确的原因,并第一时间对其进行预防改善措施;使库房的库存准确率大于98%,货损货差小于%。五、建立培训机制以库房流程和作业指导书为基础,每周对员工进行专业知识培训;从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训,以提高员工自身专业水平;适应公司的高速发展需求;推荐公司组织一些户外拓展培训,如潜能开发激发员工斗志;合作游戏以增强团队凝聚力;六、应增加的硬件设施:货架28个,物料卡10000张B:成品仓参考资料,少熬夜!设立实质性成品库房,划定成品仓区域,实现单据与成品货物能同时进仓、入账,成品由专人负责保管,做好标识;避免出货时找不到,生产在货物未完成前虚报产量;整改时间:库房上货架以及盘点工作从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成,预计七月底;库房作业指导书和其它相关制度七月底前完成,在盘点工作完成后执行。成品仓的在盘点完成后一周内建立;库房整理工作本周己着手开始,以电子仓及电源为先,整理与盘点同时进行,预计6月15日前电源盘点可完成;本月22日前电子仓盘点能够完成;电子仓完成后,做为库房样版仓,对其它各仓位进行整理整顿;预计7月10日前能够完成;培训计划从文件构成及盘点工作初步完成后一周内开始;呆滞物料处理与不良品处理方案七月底出草案,8月10日前落实;以上是本人在根据以往工作经验对库房的推荐,由于时间短暂有很多业务不是很熟悉,提出的推荐可能会与实际操作不相贴合,请公司管理决策层予以指正库房整改方案41、指导思想:经公司总经办开会决定,本着负责、协作、学习、创新的精神,以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺,对仓库进行整改。2、存在问题:a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识,找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全b:中转库一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱,找货难三、货物的安全没有保障3、整改目标:仓库使用面积率大于80%仓库库存准确率大于99%仓库货损货差率小于%仓库收发货准确率大于99%仓库尽可能到达5距要求4、整改措施:a:货物储存仓库一、提议使用立体货架增加仓库使用面积,提高利参考资料,少熬夜!用率。预计立体货架高度为三层,具体使用库房为71号库,公司此刻仓库面积为2400多平方米(不包括两个小库),使用三层立体货架后,可供使用托盘位为520个以上,可节省仓库面积约为600平方米,可节俭成本约为每年600平方米30天12月元/平方米、天=129600元,建立立体货架成本约为70000元,托盘约为600块30元块=18000元,其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元,合计约为90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%二、建立帐、帐、卡、物制度,实施定期循环盘点、年终大盘点方式,确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行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