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有问题来工作网·来工作网没问题工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照内部招聘流程研究院所有招聘岗位，内部招聘优先，且同等条件下，内部员工优先录用。内部员工应聘按以下流程办理：1.0信息发布办公室人事部在研究院网站或公告栏提前15天发布招聘信息，包括岗位职责、任职资格、应聘人员需递交的资料、递交资料的地点、截止日期等。2.0提出申请2.1员工向直接上级提出应聘申请符合条件的员工向直接上级提出应聘申请（如果直属上级岗位空缺，向间接上级提出），经同意后，员工可实施以下程序。注：所招聘岗位的下属员工可直接向办公室人事部提出应聘申请。2.2员工递交个人简历员工在规定日期前向办公室人事部递交个人简历（包括学历证、学位证、资格证、职称证、上岗证复印件）。3.0录用考试3.1应聘资料初选◆人事部对照所聘岗位的任职资格对资料进行初步筛选，主要看学历、教育背景、工作经历、年龄、资格、职称等硬性要求是否符合任职资格；◆人事部将筛选结果反馈给所有投递应聘资料的员工。3.2组织笔试◆办公室人事部给初选合格的员工发笔试通知（日期、地点）；◆员工填写《求职应聘登记表》；◆办公室人事部组织员工于指定日期、地点参加笔试（具体操作规范见附件1）。3.3组织面试◆人事部给笔试合格员工发面试通知（日期、地点），同时将结果告知笔试不合格人员；◆人事部组织员工于指定日期、地点参加面试。4.0内部调查有问题来工作网·来工作网没问题工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照重要岗位须对应聘人员的能力、态度、品行等向公司内部员工进行调查。5.0人选确定与录用通知发放◆综合以上各方面考察结果后，确定最终聘用人选，并报领导审批；◆审批后给录用人员发报到通知书。6.0附件◆笔试流程与规范；◆面试操作流程与结果汇总规范。附件1：笔试流程与规范1.0工作人员需提前30分钟布置好笔试考场，保证座次距离适当、考场环境舒适。2.0开考前5分钟监考人员宣讲以下考场规则：◆不得翻看书籍、电子辞典等；◆不得接听电话（移动电话处于关机或震动状态）；◆不准交头接耳、相互抄袭；◆出现以上行为，取消应聘资格。3.0开始笔试前3分钟强调考卷要求与规定，包括做答方式、时间要求等。4.0考试地点设研究院时，考试过程中防止研究院员工进出考场，且研究院内部应聘人员非紧急情况不得因工作原因而中途离开考场。5.0考试结束监考人员应将所有试卷和答题纸回收并妥善保管。6.0每一项测试必须在规定的时间内做完，每做完一项测试，须将试卷及答卷及时收回，考生休息5分钟，再发放另一测试试卷。7.0笔试结束，应告知应征者复试的时间安排。附件2：面试操作流程与结果汇总规范1.0准备阶段1.1组建面试考官队伍1.1.1考官队伍组成有问题来工作网·来工作网没问题工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照考官一般由院领导、分管副院长、职位的直接上级、同事及外部专家组成。1.1.2考官任务与分工◆主考官负责整场面试的协调、宣布面试的开始与结束以及回答求职者提问；◆每个考官就各自负责提问的问题发问，其他考官可以追问；◆每个考官均需对每个面试测评指标打分；◆考官应准备笔记本或白纸做面谈记录；◆每个考官均需在开始面试前浏览应征者个人简历，并在有疑问处标记号。1.2布置考场工作人员应在面试前30分钟布置好考场，保证考场环境的整洁、舒适、光线明亮。1.3发放简历工作人员应至少在面试前30分钟给每个面试考官发放一份求职者简历。2.0预备阶段：建立良好面试气氛◆主考官微笑欢迎应征者；◆通过简短闲聊或对求职者某方面进行赞美等方式缓解应征者可能产生的紧张情绪；◆此阶段应尽量避免问压力型或挑战型问题。3.0引入阶段：介绍公司情况及职位需求主考官简要介绍公司的一般情况和职位的基本资料，推销公司时不宜夸大其辞，而要实事求是。4.0正题阶段：对面试对象的评价考察◆各面试考官就自己负责提问的问题按顺序发问，其他考官可以追问；◆各考官问完指定问题后，可就自己感兴趣的问题自由提问，但应控制好时间；◆提问过程中考官应注意做面谈记录；◆各面试考官尤其是主考官应注意把握面试的进度。5.0结束阶段5.1回答求职者提问考官提问结束后，应留下一定的时间给求职者提问，一般由主考官回答求职者提问。有问题来工作网·来工作网没问题工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照5.2结束面试主考官宣布面试结束，并告知求职者下面的步骤、结果反馈的时间等。5.3考官评分及填写评价依据◆一场面试结束后，应至少留5分钟时间给面试官在表3评分及填写对应征者的评语；◆考官评分应独立进行；◆对测评指标评分时，考官可在整场面试结束后对求职者的所有测评指标评分，也可在每个测评指标的所有问题问完之后立即对此指标进行评分。5.4准备下一场面试一场面试结束后，应至少留5分钟时间给面试考官浏览下一个应征者的简历，并准备进行下一场面试。5.5面试结果汇总◆工作人员收集各考官手中的打分表（表3）；◆工作人员在表4中对表3的原始打分进行加权（根据各测评指标的权重）；◆工作人员在表5中对表4的得分合计栏分数进行加权（根据各考官评分的权重）。6.0测试结果汇总6.1登记笔试总分将各岗位应征者的笔试得分在表2加权汇总。6.2对面试、笔试、操作分数加权汇总◆将表5的得分合计栏分数、表2的笔试得分合计以及操作得分在表6进行汇总；◆对应聘人员的最后分数进行排序。6.3填写综合评语工作人员汇总各考官评语，填写对应征者的综合评语。有问题来工作网·来工作网没问题工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照有问题来工作网·来工作网没问题工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照