项目经理的职责（10篇）

项目经理的职责（10篇）项目经理的职责（精选多篇）在现实社会中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是网友帮大家分享的“项目经理的职责（10篇）”，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！项目经理的'职责【第一篇】职责：1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。2、负责项目工程款回收。3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。7、负责项目部人员的培训和培养。任职要求：1、建筑专业5年以上从业经验2、高度的责任感，具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。3、熟悉CAD绘图及相关软件4、有驾照，熟练驾驶5、具有一级建造师或地基基础施工从业经验优先项目经理的职责【第二篇】1、全面负责园林项目现场工程质量、景观效果、工程进度、施工成本及安全施工的工程管理;2、配合相关设计部门制定、确认园林/绿化方案;3、擅长项目管理，对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力;4、有独立管理、协调各施工队伍的方法和能力，组织能力强;5、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全;6、负责进场物资的管理与成品保护;7、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。8、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成;9、审核和管理项目各项费用支出;控制工程成本;10、组织工程决算，保证工程款回收;项目经理的职责【第三篇】1.制定软件项目开发计划，明确软件开发进度2.负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确3.监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题4.监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态5.负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题6.组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划项目经理的职责【第四篇】1.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。2.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。3.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。4.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。5.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。6.加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。7.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。8.定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。9.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。10.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。11.教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。项目经理的职责【第五篇】1、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试；3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量；4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。项目经理的职责【第六篇】职责：1.项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。2.熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。3.熟练与业主、监理单位进行业务沟通，协调施工期间与各方之间的关系。4.执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。5.制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。6.做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。7.做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。任职要求：1.年龄30-45周岁，土木工程，工民建，工程管理等相关专业，大专以上学历。2.具有注册一(二)级建造师证书优先。3.五年以上相关工作经验。4.良好的计划和执行能力，协调能力和人际沟通能力。5.积极主动，具备团队意识，具有高度的责任。项目经理的职责【第七篇】职责：1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。2、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。3、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。4、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。5、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。6、解决处理施工中出现的各种问题。7、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。8、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。任职要求：1、具备计算机基础知识，熟练掌握局域网搭建与配置、网络的综合布线、服务器的配置与调试等。2、有较强的软件应用能力。3、有IT技术经验，从事过LED显示屏、广告机、拼接屏或相关设备的工程安装项目的优先考虑。3、有较强的沟通、协调能力和团队协作能力。4、责任心强，务实、能吃苦耐劳，有服务客户意识。项目经理的职责【第八篇】职责:1、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸;2、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同;3、组织装修、空调、消防等的招投标工作;4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工;5、负责竣工验收及移交的所有事宜;6、办理安质监、消防的备案及相关验收工作;7、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系;任职资格:1、具有3年以上连锁店装修经验，5年以上装修管理经验，熟悉装饰工程施工工艺流程、质量标准及施工验收规范，能够根据设备清单计算用电量负荷，并进行电缆、开关的选型，能够依据制冷量、送风量判断空调设备选型是否合理;2、对工程项目的安全、质量、进度及最终效果能够有效的进行过程把控;3、熟练运用CAD绘图，具备独立绘制图纸能力，对装修、电气、暖通、消防等技术和规范有一定了解，能够熟练地进行装修、电气、暖通等专业的预决算工作;4、具有较强的现场管理能力，除管控现场施工外，还需要具备与消防、物业等外部关系的沟通、协调能力;5、吃苦耐劳、踏实。项目经理的职责【第九篇】1、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。项目经理的职责【第十篇】一、项目经理的12条规则1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。5、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动。6、明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户满意。7、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。8、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础。9、经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状。10、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。11、有效地利用好时间。12、首要的任务是计划、计划、计划。二、项目经理的职责1、计划2、组织3、控制三、项目经理的技能1、领导能力2、人员开发能力3、沟通技巧4、人际交往能力5、处理压力的能力6、解决问题的能力7、管理时间的能力四、培养项目经理所需能力的途径1、从实践中获取经验2、寻求别人的反应3、自我批评总结，改正错误4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨5、参加培训项目6、参加组织团体7、阅读文章、杂志8、参加自愿的活动