万科深圳四季花城四期工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料万科深圳四季花城四期1＃楼工程施工组织设计1编制依据1．1深圳万科四季花城四期（一区）工程招标文件。1．2深圳万科四季花城四期（一区）1＃楼工程施工合同。1．3由深圳大学建筑设计研究院设计的万科四季花城四期（一区）1#楼总平面、建筑、结构、强电、弱电、给排水等专业施工图纸。1．4国家现行的有关工程建设技术标准及广东省、深圳市的有关技术规程、规定：序号技术标准代号技术标准名称1GB50026－93工程测量规范2GBJ201－83土方与爆破工程施工及验收规范3JGJ94－94建筑桩基技术规范4JGJ18－96钢筋焊接及验收规程5GBJ202－83地基与基础工程施工及验收规范6GB50204－92砼结构工程施工及验收规范7GB50203－98建筑砌体工程施工及验收规范8JGJ/T14－95砼小型空心砌块建筑技术规程9GB50207－94屋面工程技术规范10GB50209－95建筑地面工程施工及验收规范11JGJ73－91建筑装饰工程施工及验收规范12GBJ206－83木结构工程施工及验收规范13GBJ242－82采暖与卫生工程施工及验收规范14GB50268－97给排水管道工程施工及验收规范15GB50182－93电气装置安装工程施工及验收规范16JGJ/T10－95混凝土泵送施工技术规程17GB50164－92混凝土质量控制标准18GBJ107－87混凝土强度检验评定标准19GBJ300－88建筑安装工程质量检验评定统一标准20GBJ301－88建筑工程质量检验评定标准21GBJ302－88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准22GBJ303－88建筑电气安装工程质量检验评定标准23SJG06－1997非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程24深圳建筑防水构造图集A（SJ.A）25JGJ80－91建筑施工高处作业安全技术规范26JGJ46－88施工现场临时用电安全技术规范27JGJ88－92龙门架及井架物料提升机安全技术规范28JGJ59－99建筑施工安全检查标准精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2工程概况2．1工程建设概况万科四季花城四期工程由深圳万科房地产有限公司开发建设，位于深圳市梅林关外龙岗区坂雪岗开发区，原名“板田万科城”，现更名为“万科四季花城”。万科四季花城四期共有三栋住宅楼（1～3＃楼）及小学一座，分二个区：一区包括1#楼及小学；二区包括2＃及3＃楼，我司中标承建工程为万科四季花城四期一区1#楼工程，其施工图纸由深圳大学建筑设计研究院设计，地质资料由深圳地质建设工程公司提供。2．2工程建筑设计概况本工程设计为6～9层的多层住宅楼，地下有一架空层为停车库，地上楼层分别为6、8、9层，其户型分别为2-B、3-B、4-B、3-C、3-D、3-F七种，平面布置呈庭院式，四周布置建筑物，中间设置绿化地，使居住者有一个良好的居住环境。该工程建筑面积为17500m2，住宅共135户。北边八、九层建筑物内设有三台电梯，供住户上、下。建筑等级、分类及防水等级标准：建筑等级建筑分类耐久等级屋面防水等级防水标准外墙厨卫地面内墙二级三类二级三级作法11作法1作法1主要分部分项工程概况如下：墙体：外墙、分户墙采用水泥空心砌块，厚190；厨卫隔墙采用水泥空心砌块，厚90；内墙采用陶粒空心砌块，厚90（局部厚190）。均采用M5水泥砂浆砌筑。屋面：采用挂瓦坡屋面、非上人倒置式平屋面（楼梯老虎窗屋顶）、地砖屋面。楼地面：采用水泥砂浆楼地面、防滑地砖楼面、机制砖地面、地砖楼地面。装饰：外墙采用涂料墙面；内墙采用乳胶漆墙面，瓷砖墙面（卫生间、厨房）；天棚采用乳胶漆、铝合金板吊顶、涂料等。门窗：采用铝合金框料做白色氮化汰面层，白色透明玻璃。防水：均采用聚合物水泥基防水涂膜。2．3工程结构设计概况精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本工程为三类建筑，其抗震设防烈度为7度，结构抗震等级为三级，车库人防设计标准6级，地下室抗渗等级为S3。该工程基础为独立柱基及顶应力管桩基础，上部结构为薄壁柱框架体系，最高结构高度为29m，在北边建筑物4-13～4-16轴之间设置lm宽沉降后浇带。各部位砼等级为C25（独立柱基、地梁、梁、楼板、车库耐磨层），C20（填充墙过梁、构造住、圈梁），C30（转换梁、框架柱、剪力墙、连梁）。钢筋采用Ⅰ级和Ⅱ级；焊条Ⅰ级钢筋用E43型，Ⅱ用E50型。2．4建筑电气工程设计概况本住宅工程的电源由本期变电所配至各室外配电箱，然后由室外配电箱引至各住宅单元，住宅每户安装功率按6.8KW考虑，进户线为BV-3X10，电表为10（40）A。楼内所有的电气线路、配电箱等均采用暗装，除图中己标明者外，所有配电线路均穿阻燃型塑料管敷设在所在层的顶板或地板内。本住宅楼弱电设计包括：有线电视系统、电话系统、非可视对讲系统、安居防盗系统及网络数据系统等。2．5给排水工程设计概况本工程的给排水工程主要包括：生活给水系统、消火栓给水系统、排水系统、雨水系统等室内给排水系统的设计等。该工程1～3层生活用水均由室外市政给水管网供给，4～9层生活用水均由室外加压给水管网供给。消防给水系统由消防给水管网直接供水，各单体室内消火栓管网设一套地上式水泵接合器。排水系统采用雨、污分流系统，根据甲方要求，生活污水均应经过一体化埋地污水处理设备处理，屋面雨水由雨水斗、阳台雨水由地漏收集，汇集至雨水立管，统一排至室外雨水管网。室内生活给水管采用塑料给水管，生活污水管及通气管采用UPVC排水塑料管，承插粘连式接头。2．6质量要求招标文件、施工合同均要求本工程质量达到国家验评标准的优良质量等级。2．7工期要求施工合同要求本工程于2001年5月1日开工，2001年12月3日竣工，施工总工期为217个日历天。业主通知的开工日期为2001年4月19日，则竣工日期为2001年11月21日。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2．8施工条件a）本工程红线以外己“三通”。b）施工现场东侧的道路已形成，但南侧为小学及地下车库，地下车库基坑已开挖，尚未施工；西侧地下排水箱涵基坑已开挖，因报建等问题迟迟未施工；北侧为四期二区（2＃及3＃楼）现场，目前正在开挖基础土方。因1＃楼为庭院式围合布局，在基坑开挖后，现场运输通行将极为困难。c）水、电接口己提供，需接引至施工现场，供应量可保证正常施工的需要，d）桩基工程于2001年3月30日完工（甲方分包），待中交。e）本工程施工期间适逢深圳雨季，施工时可能遇到台风、雨季的影响，应作好预防借施。f）本工程施工现场紧靠万科四季花城一至三期住宅区（三期将在6、7月份入伙），施工过程中须严格遵守万科物业管理处的有关管理规定。2．9施工特点施工工期紧，业主对各节点该工程设计为斜屋面，应注意其施工工序，保证其施工质量、安全。拟按我公司CI形象标准进行文明施工。3施工部署3．1项目管理模式本公司连续多年实施项目法施工，在工程项目管理方面积累了丰富的实践经验。在该工程项目施工中，本公司仍将实行责、权、利明确一致的项目法施工管理模式，并严格按照ISO9002国际标准运行。针对本工程特点，成立“万科四季花城工程项目部”，由经验丰富的一级项目经理挂帅，负责组建一个精干高效的项目部，配备具较高素质和丰富实践经验的工程施工技术及质量、安全、采购、机械、预算、检试验等方面的专业管理人员负责项目部的相关职能工作。通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，对工程质量、工期、成本、安全及文明施工等进行全方位跟踪控制，优质、高速、安全、低耗地完成施工任务，实现公精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料司的质量方针：“信守合同，保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设公司产品。”项目部的操作层由公司选派有丰富经验的专业工程处组成，按施工操作规程和进度计划完成项目部下达的各项任务。项目部组织机构图项目经理吴新华土建工程处主任：吴尤林办公室主任：周春华经营计划组组长：朱慕贞项目副经理骆正春工程技术组组长：何世应水电安装处主任：季建华各施工班组各施工班组物资设备组组长：李国强项目总工郑楚良质量安全组组长：王光辉分承包方各施工班组精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3．1．1项目部主要管理职责分工a）项目经理负责代表企业履行工程承包合同，在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，确保各项经济技术指标的全面完成；b）项目副经理协助项目经理做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作；c）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责工程项目的技术、质量管理工作；d）工程技术组负责施工组织、技术、测量与监控等工作；e）质量安全组负责安全及文明施工、质量检查、检试验、保卫值班等工作；f）经营计划组负责合同管理、工程预结算；技术负责人项目副经理质量安全组工程技术组办公室经营计划组物资设备组强夯工程处插板工程处桩基工程处土方工程处项目经理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料g）物资设备组负责施工机械设备管理、物资采购及保管工作；h）办公室负责文件资料、财务、劳资、医务等工作。3．1．2各专业工程处施工任务分工情况强夯工程处负责强夯地基处理；桩基工程处负责碎石桩施工；插板工程处负责插板及土工布施工；土方工程处负责土石方工程施工。3．2项目施工组织管理控制目标为了完整地体现设计者的意图，实现业主的投资愿望，达到预定开发目标，我们针对现场条件和工程特点，结合我公司施工同类工程的经验，制定如下施工指导思想：科学组织、严格管理、狠抓质量、文明施工、保证工期、争创精品工程。在上述“二十六字”方针指导下，我们运用项目法组织施工，认真贯彻执行公司1S09002质量标准，严格按照各分项工程质量作业指导书进行施工，充分发挥公司现有技术和管理上的优势，力争实现下列目标。项目施工组织管理控制目标管理项目管理目标工程质量（1）分项工程合格率100%；分部工程优良率≥70%，其中主体、装饰分部均为优良等级（2）单位工程质量等级核定为优良，力争一次成优（3）重大质量事故为零；一般质量问题返工损失率小于万分之一安全防火（1）无工亡、重伤事故，无火灾事故，无重大机械设备责任事故（2）轻伤负伤率≤5.4‰（3）安全检查综合评分≥70分文明施工（1）创建“文明施工合格工地”（2）争创“文明工地”施工工期（1）确保合同规定的各阶段节点控制工期及合同总工期（217个日历天）目标的实现（2）力争提前日历工期5天以上服务信誉（1）积极配合完成施工期间的各项服务工作（2）无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料贯标工作（1）无严重不合格项（2）一般不合格项责任整改率100%3．1．1质量方针目标公司质量方针：贯彻标准管理，应用先进技术，弘扬创优传统；实现业主宏图。项目部质量目标：保证本工程竣工验收一次