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中层管理后备干部推荐办法根据上级关于加强后备干部队伍建设的有关精神要求，结合我公司发展需要和实际情况，为了尽快建立一支数量适宜、素质优良、结构合理、作风正派的公司中层管理后备干部队伍，特制定“公司中层管理后备干部推荐方案”，以规范后备干部管理、加强后备干部队伍建设。一、中层管理后备干部推荐原则和基本条件（一）中层管理后备干部推荐原则（1）德才兼备、任人唯贤的原则；（2）民主集中制原则；（3）公开、公平、竞争、择优的原则；（4）职工公认、注重实效的原则；（5）注重发展潜力、重视培养提高、动态管理的原则。（二）中层管理后备干部应具备的基本条件：1、认真学习邓小平理论，自觉践行“三个代表”重要思想，贯彻执行党和国家的方针政策，在政治上与中央保持一致。2、坚持实事求是，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同我公司的实际相结合，卓有成效地开展工作，业务工作成绩显著，有一定的群众基础并且在职工中有一定的威信。3、有强烈的事业心和责任感，热爱本职工作，遵章守纪，有一定参政议政和组织协调能力。4、人品正直，作风正派，善于团结同志，廉洁自律，以身作则，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。5、公司中层管理后备干部一般应具有大专以上学历，身体健康，年龄在40岁以下。6、中层管理后备干部应具有相对应的中层管理岗位必须的专业知识和业务能力，具有一定的沟通能力、创新能力和写作能力。7、中层管理后备干部应是从事管理、技术或班组长工作3年以上的人员。中层管理后备干部职数按1：1比例配备。二、公司中层管理后备干部推荐程序1、在公司人力资源管理部门的组织下，以各部门为单位，采取民主集中制进行推荐和测评，推选出符合条件、群众公认的中层管理后备干部初步人选。推荐方式采用部门员工无记名投票方式，推荐对象可为全公司范围内符合条件的人员。2、在初步人选基础上按照“德、能、勤、绩、廉”等多方面进行进一步考察，提交党政联席会集体研究，拟定公司中层管理后备干部名单。3、各部门填写中层管理后备干部情况表，汇总到公司劳人室后建立“中层管理后备干部库”。各部门，尤其是部门领导要加强对后备干部的培训、培养，并定期将中层管理后备干部人员情况报公司劳人室备案，以便于公司全面考察。三、公司中层管理后备干部的管理1、及时把后备干部人员的工作业绩、奖惩情况、培训情况、测评情况等资料存入个人档案和“公司中层管理后备干部库”。2、进行针对性传帮带、专业性培训、公司跟踪培养等形式，通过脱产培训、轮岗交流相结合的方式，全方位对后备干部进行培养，提高后备干部人员的业务水平、工作能力和思维能力。3、动态管理，做到有进有退、优胜劣汰。对于通过考察表现平平、不适应中层管理岗位要求的后备干部要进行调整，并及时吸纳德才兼备、素质能力强的员工充实后备干部队伍，使后备干部队伍处于动态管理之中。4、加大对中层管理后备干部的考核力度。从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行绩效考核，考核分两个层次，第一层是中层干部对其后备干部的考核，按季度进行；第二层为人力资源部门综合考核，按年度进行考核。5、各部门要为本部门的后备干部创造学习和进步的条件，关心爱护后备干部，为其提供发挥才智、建功立业的机会。二00六年中层管理后备干部推荐工作安排表阶段工作安排备注时间内容准备阶段6月15日—6月19日制作表格、初建后备干部库推选阶段6月19日上午通用分公司6月19日下午CNG分公司6月20日上午外贸分公司6月20日下午生产制造部6月21日上午库管处6月21日下午设备安全处、6月22日上午汽车队6月22日下午金工一分厂6月23日上午金工二分厂6月23日下午热处理分厂6月26日上午铸造分厂6月26日下午辅机分厂6月27日上午公司办公室、监察审计室6月27日下午财务处6月28日上午技术中心办公室6月28日下午质量管理处6月29日上午保卫科6月29日下午物业科6月30日汇总各单位推荐结果结论阶段7月1日至7月5日召开办公会，确定名单完善及管理阶段7月6日以后完善后备干部库、加强培养考核工作