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北京市鲁艺房地产开发有限责任公司招聘、培训、合同管理规定说明北大纵横管理咨询公司2002年10月27日★机密2002-10-27ALLPKU－鲁艺公司管理控制体系2招聘、培训、劳动用工管理综述员工招聘管理办法员工培训管理办法劳动用工管理规定目的：选拔合格人才，保证公司急需人才的供应，以满足公司持续快速发展的需要目的：对员工进行行业发展、专业知识和技能等培训，以实现员工与企业共同成长，提高业绩，留住人才目的：通过加强劳动用工管理，以明确的责任和义务来界定公司和员工之间的契约关系，从而保证公司和员工应有的利益。，2002-10-27ALLPKU－鲁艺公司管理控制体系3招聘流程图甄选人力规划工作分析笔试体检（含背景调查）应聘者申请招聘计划计划审批招聘宣传初次面试预审、发面试通知安排试用正式录用评估招募选拔录用评估人员招聘流程图控制点一：人力资源规划的形成，必须是建立在对工作职位科学分析基础之上的，这一关键控制点说明招聘的人必须是公司切实需要的人控制点二：面试小组应由办公室、用人单位及相关专业人员共同组成，以保证对应聘人员做出恰当的评价，确保招聘质量控制点三：转移个人档案或代为保存学历证书，作为员工个人在合同期内的信用保证2002-10-27ALLPKU－鲁艺公司管理控制体系4培训部门负责人员工办公室总经理办公会/总经理提出培训需求汇总成部门培训计划编制年度培训计划发布培训通知选派受训人员填写申请表审批安排员工参加培训提交培训总结完成培训记录所有资料归档接受培训否是不合格合格审批关键控制点：1、编制出合理年度培训计划，其主要目的是为了使培训切实符合公司运营的需要2、选派切实需要培训的人员，其主要目的在于培养公司真正需要的人3、做好对培训的及时总结和对员工的培训考核，真正起到培训作用，满足公司长远发展需要2002-10-27ALLPKU－鲁艺公司管理控制体系5劳动用工管理规定签订劳动合同劳动期问题离职手续与程序违约责任进入公司在职期间离开公司相关规定：劳动合同的签订范围、劳动合同的签订对象、劳动合同的主要内容、期限和试用期限、合同的解除、强制保留、补充协议相关规定：工作纪律、奖励规定、处罚规定相关规定：离职手续与程序规定相关规定：违约责任规定目的：通过对员工进入公司签订劳动合同一系列约定和约束条件的保证，界定员工对公司造成的经济损失是其不可推卸的责任，为将来挽回经济损失，以及为公司对造成重大经济损失的员工个人责任追究提供了有效的保证，通过事前合同的有效控制，使事故防患于未然目的：通过对员工在公司期间的一系列相关条文的规定，使员工在职期间各种行为能够得到有效的约束和获得相应的保障，保证了事中控制的有效性目的：通过对员工离职时所办理手续程序的控制，在加强员工的责任心的同时使事后防范机制得以加强目的：通过明确违约责任，加强了对公司整体运作层面上风险的控制