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关于员工邀请函4篇不同场合的邀请函，写作重点会稍有不同。在不断进步的社会中，很多场合都离不了邀请函，那么相关的邀请函到底怎么写呢？以下是网友收集分享的“关于员工邀请函4篇”，仅供参考，欢迎大家学习下载。员工邀请函1尊敬的____________：我们很荣幸的邀请您成为xxxxxx酒店培训的特约讲师。请您于____________年____________月____________日在酒店的为我们的员工讲解谢谢您对我们工作的大力支持！xxxxx有限公司人力资源部20xx年xx月xx日员工邀请函2尊敬的xxx：我们很荣幸的邀请您成为******酒店培训的特约讲师。请您于____________年____________月____________日在酒店的为我们的员工讲解谢谢您对我们工作的大力支持！xxx年月日员工邀请函3课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法；管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。课程提纲1.PDCA管理循环理论2.管理者职责3.如何教导部属4.接受命令的要点5.管理与个人发展6.管理的.功能7.管理者的角色8.管理者的技能9.老板心目中的No.1管理干部管理干部的立场管理干部的责任职场上的基本需求提高职场的工作动机创造高绩效团队中坚干部应具备的管理五力1）规划力→SWOT分析2）指挥力→领导教导&命令何谓领导领导方式命令下达教导部属3）控制力→如何活用时间/会议管理/绩效评核4）协调力→沟通协调与人际关系5）用人力→《用人力》如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处事---收服员工的心/提高下属的工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/激励的概念/有效的授权/《组织力》团队绩效●五种创造高绩效员工的途径●如何凝聚员工的向心力毕业呈现我找到了第二个家收益让您公司所有人员找到家的感觉对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加时间4月21日（9：30—16：00）请在9：10前报到地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5A联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)费用本课程费用600RMB/人.（包括：资料费、午餐、证书费），付款方式:请于开课前现金支付。温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。咨询热线；0755-278089560755-27930307林阳先生传真；0755-27930959联建培训机构报名表（报名截止日期20xx年4月19日）请回传至联建培训机构：0755-27930959(Fax）公司名称:电话:联络人及手机:传真:参加人员:网上免费报名:邮箱:lianjian@vip.163.com员工邀请函4尊敬的企业负责人：您好！青岛崇德培训学校邀请贵企业参加本学校开办的企业心理系列培训活动。本学校自20xx年开始做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展“企事业员工心理培训”课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消除员工心理隐患、提高企业绩效的目的。企事业单位中面临影响工作效率的问题：第一个最突出的心理问题是压力。员工的压力可能来源于工作本身，可能来源于工作中的人际关系，也可能来源于家庭和日常生活，总之压力可能来源于工作、生活的各个方面，压力过大会引起很多消极反应，比如容易疲劳、沮丧，记忆力、创造性下降，工作热情和积极性下降，还可能产生各种身体反应。这无疑会极大地影响着工作效率。第二个比较突出的问题是沟通和人际关系的问题。在当今社会，沟通对于人际关系比以往任何时候都重要。沟通体现在人际关系上有几个方面，一是与客户的沟通，二是同事之间的沟通，三是上下级之间的沟通。这三个方面都是很重要的。沟通直接关系到对客户服务质量和单位的安定团结。第三是心理危机问题。在某些特定的时期，企业存在心理危机，比如企业裁员、合并等事件。这时，员工会产生弥漫性的心理恐慌，心理学的干预是很需要的。第四是员工的一些个人问题，比如恋爱、婚姻家庭、子女教育、个人心理困扰等问题。这虽然是员工的个人问题，却是影响员工压力和情绪的重要因素。