第九章职业生涯管理

第九章职业生涯管理第一节职业生涯管理概述一、职业生涯的含义（一）传统职业生涯从严格意义上讲，职业生涯有广义和狭义之分。广义的职业生涯，是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动，相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程。而这种过程的上限是从出生开始，其下限是到丧失劳动能力为止。狭义的职业生涯，是指直接从事职业工作的这段时间，也就是就职的这段时间。两种含义的职业生涯角度不同，但却有以下共同的规律和内容：(l）职业生涯是个体行为经历，而不是群体行为经历；(2）职业生涯是指一个人一生之中的有偿劳动经历；(3）职业生涯是个时间概念，指职业生涯期间；(4）职业生涯是一个发展的概念，是一个动态的概念。（二）易变性职业生涯职业生涯的新概念通常指易变性职业生涯。易变性职业生涯是指由于个人的兴趣、能力、价值观与工作环境的变化而经常发生改变的职业生涯。与传统的职业生涯不同，易变性职业生涯要由雇员自己对职业生涯管理负主要责任；心理成就感在更大程度上由雇员自己控制；易变性职业生涯更强调连续性学习，激发人的潜能和创造力，给员工的工作赋予意义，二、职业生涯管理的含义（一）职业生涯管理的内涵职业生涯管理包括以下两个方面的内容。(l）员工的职业生涯的自我管理。有效的自我管理是其职业生涯成功的关键。(2）组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的学习、培训、岗位轮换等发展的机会，促使员工职业生涯目标的实现。（二）职业生涯管理的特征1．职业生涯管理是组织与员工双方的责任2．职业生涯信息在职业生涯管理中具有重要意义3．职业生涯管理是一种动态管理，贯穿员工职业生涯发展和组织发展全过程三、职业生涯管理的主要任务（一）帮助员工开展职业生涯规划与开发工作（二）确定组织发展目标与组织职业需求规划（三）开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作（四）职业生涯发展评估（五）工作与职业生涯的调适四、职业生涯管理的作用(l）可以帮助组织了解组织内部员工的现状、需求、能力及目标，调和他们同存在于企业的现实和未来的职业机会与挑战间的矛盾。(2）通过协调和统一人力资源管理中的人员选择、工作安排和能力开发等活动，更加合理与有效地利用人力资源。(3）可以为员工提供平等的就业机会，改善组织的企业文化，促进企业可持续发展。五、职业生涯管理对企业的意义（一）职业生涯管理可以为员工提供平等的就业机会，对促进企业持续发展具有重要意义（二）职业生涯管理是企业留住人才的良药秘诀第二节职业生涯发展规划与职业管理一、职业生涯发展规划概述（一）职业生涯发展规划的含义职业生涯发展规划是指一个人为实现期望、寻求理想的职业发展途径，有意识地思考和列出自己期望从事职业的目标，并在此基础上进一步设计，不断丰富和发展自我的职业知识、能力和技术结构的一系列活动与步骤，以努力开发自身潜在的行为和过程。根据定义，职业生涯发展规划包括以下内容：(l）认识和提出自己的职业发展目标，规划自己与职业有关的活动；(2）自我洞察与自我判断，认识自我的兴趣、能力和性格，寻找适合自己的职业种类；(3）认清来自于各方面的职业限制性因素，发现目前状况与职业发展或职业理想之间的差距(4）设计各种发展方案，探求其可行性和成功概率，作出相应选择；(5）根据职业生涯发展要求，拟定自身的教育培养计划和工作计划，不断完善自我。（二）职业生涯发展规划的作用1．有利于促进员工的成长和发展2．职业规划促进企业有效使用人才二、职业生涯管理与人力资源管理的联系与区别（一）职业生涯管理与人力资源管理其他环节的联系和区别在人力资源管理中，职业生涯管理是人力资源管理中一个重要的组成部分。但与工作分析、招聘、培训、绩效管理等还有所不同，职业生涯管理不仅是人力资源的一个环节，它还有自己内在的路径，涉及人力资源管理的诸多方面。（二）职业生涯管理与人力资源管理的区别(l）人力资源管理主要是从组织的角度去考虑问题，更关心组织的利益；而职业生涯管理更多是从员工的角度去考虑问题，相对更关心员工的利益。(2）人力资源管理涉及员工进人组织，在组织中发展及退出的管理；而职业生涯管理则包括员工进人组织前的教育和培训及员工更换组织后的职业发展管理。(3）人力资源管理以组织发展和变化为中心，考虑员工如何适应组织发展和变化（三）职业生涯管理与人力资源管理的联系(l）组织是个人生存和发展的基础。组织的良好生存和发展情况为个人提供了发展的机会和可能。(2）组织的构成要素中包括员工，员工个人的竞争力取决于员工自身的努力程度，员工为了生存和发展也需要组织的支持与帮助，二者具有共生关系。第三节职业锚理论及其开发一、职业猫的含义何谓职业锚？通俗地说，职业锚就是个人工作过程中依循个人需要、动机和价值观，经过不断探索所确定的长期职业贡献区和职业定位。（一）职业锚以员工的工作经验为基础（二）职业锚不是固定不变的（三）职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合（四）职业锚是不可能根据各种测试提前进行预测的二、“职业喵”的类型（一）技术／功能型（二）管理能力型（三）创造型（四）安全／稳定型（五）自主／独立型三、职业猫的个人开发（一）提高职业的适应能力（二）借助组织中的相关量表来选定职业目标，发展自己的职业角色（三）培养和提高自我职业决策能力和决策技术（四）设定职业目标实现的途径第四节个人职业生涯规划设计与管理一、个人职业生涯规刘的含义及内容（一）个人职业生涯规划的基本观念个人职业生涯规划是指个人根据自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。一个良好的职业生涯规划应当具备以下特性。(l）可行性(2）适时性：(3）适应性(4）持续性（二）个人职业生涯规划的内容(l）自我剖析是指全面、深人、客观地分析和了解自己。(2）目标设定是在自我分析与定位的基础上设立明确的职业目标。(3）目标实现策略是通过各种积极的具体行动与措施去争取职业目标的实现。(4）反馈与修正是指在实现职业生涯目标的过程中，根据实际情况总结经验与教训，修正自我的认知和对最终职业目标的界定。二、个人职业生涯规划的原则(l）清晰性原则(2）挑战性(3）变动性原则(4）一致性原则(5）激励性原则(6）合作性原则(7）全程性原则(8）具体原则(9）实际原则(10）可评量原则三、职业生涯发展规划设计（一）确定志向（二）自我评估（三）职业生涯机会评估（四）职业的选择（五）职业生涯路线的选择（六）制定行动计划与措施（七）评估与调整四、个人职业生涯管理（一）个人职业生涯早期管理1．个人组织化2．进行早期的自我职业管理（二）个人职业生涯中期管理1．个人在职业危机管理中的任务(l）保持积极进取的精神和乐观的心态；(2）面临新的职业与职业角色选择决策，(3）成为一名良师，担负起言传身教的责任；(4）维护职业工作、家庭生活和自我发展三者间的均衡。2．组织在职业危机管理中的任务(l）对于处在职业生涯中期员工的职业生涯管理，应遵循以下五个原则：双赢原则；与员工沟通原则；因人而异，对症下药原则；重点管理原则；动态管理原则。(2）组织管理措施：帮助员工自我实现，如提拔晋升、实施工作轮换、安排富有挑战性工作、赋予员工以良师角色、改善工作环境等；建立和实施内部晋升计划。（三）个人职业生涯后期管理1．个人在后期职业生涯管理中的任务(l）承认竞争力和进取心的下降，学会接受和发展新的角色；(2）学会和接受权力、责任和中心地位的下降；(3）学会如何应对“空巢”问题；(4）回顾自己的整个职业生涯，着手退休准备。2．组织在后期职业生涯管理中的任务(l）退休计划设计；(2）退休计划管理