参考资料,少熬夜!医院的管理制度【精选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“医院的管理制度【精选4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!医院的管理制度【第一篇】工牌是医院对员工确认的标志,也是方便工作、便于监督的需要。为实现规范管理,树立医院窗口形象,展示员工的精神面貌,要求全体员工佩戴工牌上班。现就有关工牌管理作出如下规定,希望全体员工共同遵守。一、工牌是医院员工的身份象征,全体员工应以高度的荣誉感和责任心加以爱护,保持工牌的整洁。二、员工在工作时间,于工作场合及医院要求的其它场合必须佩戴工牌。三、员工佩戴工牌情况由员工所在部门负责监督考核。院办公室每月对佩戴工牌情况进行抽查。四、工牌由医院企划部负责制作和发放,由个人负责领取,领取时进行登记。五、员工应妥善使用、保管工牌,如有损坏,及时到医院企划部进行更换;若丢失,应及时补办新工牌,补办的新工牌费用由员工自理,每个收取工本费5元。六、员工离职(岗)时须将工牌及时交回至院办公室。如未交回者,处以罚款50元。七、凡有以下情况之一者,将依据情节轻重及后果严重程度给予批评教育、经济处罚或相应处置:1、无正当理由工作期间未佩戴工牌的;2、故意损坏或恣意涂改工牌的;3、将工牌转借他人使用的;4、利用工牌在外从事与工作无关的事情或非法事情的。八、员工工作岗位调动时,本人应及时到企划部更换新工牌。九、本规定自20xx年2月1日起执行,其修改和解释权归院办公室。医院的管理制度【第二篇】为探索我院管理和医疗技术人才队伍的建设,最大限度地调动广大员工的积极性与创造性,促进我院持续、快速、健康发展,制定本制度。一、招聘原则:招聘员工本着以需录用、面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、参考资料,少熬夜!体格、符合岗位要求等方面全面审核。二、招聘条件:1、具有执业资格。2、品学兼优,具有良好的品行和职业道德。3、具有较强的专业素质及工作技能。4、统招大、中专以上学历的专业技术人员。5、具备聘任岗位所需的其他条件和特殊要求。三、招聘流程1、申请根据用人需求情况,由科室负责人写出书面申请交到综合办,征求相关科室意见。2、调查、审批人事部门根据医院核定的专业技术结构比例及岗位职位数进行调查和评估,对确实需要增加人员的,报院领导同意后实施。3、招聘1)、医院需要招聘的岗位,在院领导同意后进入招聘程序,可采取网站、报刊、院内推荐等多种形式实施。2)、人事部门对应聘人员提供的资料(包括身份证、毕业证、执业证、职称证等各种证件)进行审查、分析、分类,根据资料对应聘人员进行初步筛选,后由人事部门通知面试和进行业务考核。3)、应聘合格人员名单报院领导同意后,通知上岗,体检合格者可签订试用期合同。4)、聘用1)、试用期合格后,由医院与员工签订正式劳动合同。2)、医院高层管理人员的聘用,院长、副院长由董事会招聘,与董事长签订聘任合同。3)、中层管理人员的聘用a中层管理人员包括职能管理部门和业务科室主任,由院长聘任,分别实行①竞争聘任②推选聘任③直接聘任等多种形式,聘前均实行民主推荐、评议、择优聘任。b科室护士长,由院长聘任,聘前由总护士长推荐、评议,择优聘任。4)、特殊人材的引进,对医院管理和经营管理起到决定性作用的管理人才和带动医院技术水平、提升医院知名度的特殊技术人才,以优惠的待遇聘用。四、医院培训1、岗前培训由人事部门和各职能部门统一安排进行岗前培训工作。2、在岗培训:双方自愿,以上级职称带下级职称参考资料,少熬夜!或高年资带低年资,并明确双方责任、义务和预期目标。3、外出半年以上进修和短期专业培训:1)实行自愿的原则,能留得住的前提,以当地人员为主。2)明确双方能够接受的条件,如培训费用、工资及其它待遇、学成在院工作最少年限等。依法签订具有法定约束力的。进修培训协议。五、强化聘期管理,建立和完善岗位考核制度1、各级管理人员和专家、学科带头人率先垂范,全院职工自觉抛弃不利于新单位的“过去”,尽快进入新的角色,为医院呐喊,为医院做事。2、医院高层管理者重视和采取多种教育、培训措施,把全院职工凝聚到为提高医院两个效益上来,充分发挥团队精神和凝聚力的作用。3、对不利于团结、和谐、工作、离心离德的话不说,事不做。坚决反对小派别、闹意气泄私风、播弄是非等不良作风;认真执行员工道德规范。4、综合办、医务科、护理部等职能部门具体负责并实施做好各类受聘人员的继续教育考核、登记管理工作,并建立受聘人员的考核、评价及业绩档案。1)、对职能部门负责人主要考核管理水平、协调能力、工作效率、敬业精神和管理职责履行情况。2)、对临床医技科室主任主要考核业务开展情况、医疗服务质量、管理能力、医德医风、医疗安全、教学科研和人才培养等内容。3)、专业技术人员按照绩效考核管理办法考核与评价。4)、职能部门无专业技术职称的人员、工勤人员按照绩效考核管理办法考核与评价。六、解聘、辞聘制度一是人力资源管理首先是稳定员工队伍;二是开发人力资源这个财富;三是注重人的能力、智慧和潜力的发挥;四是重视对人的培养。人才资源管理也要建立激励机制,对工作质量、工作态度较差但又不够解聘条件的人员,先行诫勉,限期改正,到期不改的,经院长批准,院方有权予以解聘。受聘人发生下列情况之一时,院方予以诫勉、免职、缓聘、低聘,甚至解聘。1、触犯法律或严重违反院纪院规者;2、以权谋私或损公肥私等行为,损害医院利益者;3、拉帮结派,闹不团结,影响恶劣者;4、在工作中由于各种原因发生的虽构不成政纪处分的问题或错误,但多次给予告诫、警示和劝诫,仍不改正的;参考资料,少熬夜!5、因管理不善或主观原因,给医院造成重大财产损失者;6、收受病人红包或药品回扣者;7、本人发生重大医疗事故,或因管理不善,科室发生重大医疗责任事故者;8、在试用期内被证明不符合聘用条件者。医院的管理制度【第三篇】(一)总务科工作制度1、总务科在院领导的指导下开展工作,实行科长负责制。2、总务科要牢固树立为笫一线服务的思想,坚持下修、下送、下收、上门服务的态度,提高工作质量。3、及时迅速、保质保量地组织好医院的后勤财务管理、物质供应、设备维修、房屋修建,院容卫生等工作,保证医、教、研、防工作的顺利进行。4、制定年度、月度工作计划、检查督促落实情况。5、每月召开科务会议,讨论工作计划,研究总务科的重大问题。6、每周行政查房,及时了解医疗第一线对总务工作的要求并及时解决相关问题。7、每月进行一次全院安全检查,发现问题及时解决。医院总务科管理院长分管领导科长后勤组库房食堂水、电、污水保洁、卫事服务邮件、快递等收发制度总务科月工作计划表科室责任人本月工作完成情况下月工作计划创新举措本月工作计划未完成原因总务科行政查房记录内容科室情况反馈和要求参考资料,少熬夜!处理结果时间:*年*月*日(三)总务科技术工人培训复训制度1、从事技术工作工人均应进行岗位培训,经考试合格后持证上岗。2、总务科应推荐工作表现较好,符合条件的技术工人进行等级工培训。3、从事特殊工种的技术人员均须按国家劳动人事部门有关规定持证上岗,并定期复训,具体复训如下:a、汽车驾驶员每年审核执照一次。b、电工、电焊工每审核复训一次,高压炉消毒工每四年复训一次。物资采购管理制度1、执行医院物资采购招标制度,每年至少一次将办公用品、低值易耗品、其他材料等按常规使用量,公开发布招标信息,由医院招标评审委员会按照公开、公平、公正的原则评定物资的供应商和购买价。各科室不得自行指定供应商及进行价格谈判。2、物资采购必须根据部门需求,按申请计划采购,各部门必须按月提出申请物品计划,并根据部门的要求,填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。交仓库保管员统计,交科长审批后主管负责人批准后,交总务科采购员采购3、物资采购计划必须是当月必要的用品,不得超数量以免造成挤压和浪费。4、急需用品由部门领导填写好急需物资申请表,并写明原因,申请数量、规格、大约价格等,交主管领导审批后交总务科解决。(五)后勤物资报损制度1、所有部门物资需要报损处理,必须由部门领导提出书面申请,将物资报损的名称、规格、型号、数量、价格等填写好。经有关部门验证后方可报废并作报损处理。2、报废物资必须填写好医院物资报损单一式三份,经相关部门签名,院领导审批,报损单交财产会计处理。3、物资报废后联同物资审批单一块交给后勤物资仓库回收待处理。4、基建、维修等其它过期不能用的废旧材料和物品,一律回收到医院指定地点,由总务科统一处理,不得自行处理。5、清理、回收大宗废旧物品,变卖时须报主管领导批准后,方可处理。6、处理变卖后的收入按财务制度管理。(六)总务科基建、维修管理制度参考资料,少熬夜!1、全院的维修工程项目由总务科按国家标准计划和医院年度规划组织实施。2、维修计划由总务科负责制定,方案经充分讨论研究确定后,报领导批准实施,无特殊情况应按计划执行。3、基建工程须严格做好建前规划,按程序进行申报设计,报建等工作后方可施工,不搞违章建筑。同时要按规定收集各种基建档案资料,并于工程竣工验收后三个月内整理好移交院认办公室保存。4、总务科负责对工程的材料质量、施工质量进行检查,如发现质量不符合要求,坚决制止,确保工程质量和安全。5、做好自供建材、材料的管理,工程量的复核、招标、预算、结算的审核工作。6、总务科负责施工队的安全、防火、卫生、教育工作,并督促其文明施工。按公安保卫部门要求做好施工民工的管理工作。7、基建、维修工程量大、范围广,要进行招标或议标确定工程队施工。并按医院投标、招标规定的程序进行,严禁弄虚作假。8、基建、维修项目超过伍仟元以上,要做出预算,预算经审核确定后,连同合同书一起交一份给财务科,作付款和结算监督。9、工程竣工后,及时通知有关部门进行质量检查验收,质量符合要求后方可投入使用10、管理人员做到廉洁奉公,遵纪守法,不以权谋私,秉公办事。二、部门工作制度仓库管理制度1、仓库管理人员要严格执行医院物资管理制度和相关规定,不得无原则、循私情、谋私利。2、掌握各科领用物资的使用情况,及时了解仓库物资库存,做到不积压不短缺。3、每月定时做好下月的采购计划,报科室负责人批准后执行采购。在节假日放假前应根据临床科室的需要做好应急物资储备,以防医疗应急所需。4、严格执行招标采购定价和协定供货价格,不得擅自提价或改变价格。5、科室新物资的`领用,使用科室报院领导批准,同意后报总务科备案执行,安排采购入库领用。不准擅自购进未经批准的物资入库领用。6、各科物资领用,领用科室主任或护士长负责。如因工作原因,可由科室相关人员凭负责人签名领条来仓库领取物资,但发货清单应由科室负责人签名。参考资料,少熬夜!7、加强物资入库验收管理,严把验收关,对不合格品种或质量达不到要求的坚决退回。因入库物品影响医院工作的将追究相关职任。8、各种物资按类存放,顺序编号建卡。凡经批准报残物品和帐外物品,应档记明确,不得与其它物品混杂存放。9、库房要保持通风、干燥、清洁,注意安全,做到防火、防盗、防爆、防潮、防鼠,严禁烟火。仓库管理员:戚光X仓库验收保管制度1、对入库物品要详细检查数量、规格、质量品种,是否与订货合同或采购计划相符。2、对照发票验收入库,严格把好产品质量关,对低劣质的产品要及时退货,严禁入库。3、凡购买固定资产设备,由使用科室和有关部门共同验收,对需要技术检验与鉴定的物资或专业物资,应请专业技术人员协助验收,检验结束要做好验收记录备查。4、物资和设备物品购进,要及时验收入库,做到帐物相符。5、物资验收入库后分类,妥善保管,落实防火、防霉、防损坏措施,以确保物资安全。仓库发放、盘点制度1、各科室应有专人负责物品保管和领用,其他人不得随意进入仓库领物品。2、领用物品必须由仓库负责人按部门审批计划物品发放,当面点清物品数量,规格、质量、发现问题立即退换,如一时解决不了的物品暂缓领回,等物品换回后通知部门领用。3、仓库的一切物品领用时,须按科室分类详细登记,有领物人签名,月终由仓库汇总送财务科核算4、建立严格的物资领用手续,发放时,应认真核对领物单上的