班长岗位职责【精选4篇】

好文档，供参考1/14班长岗位职责【精选4篇】【题记】这篇精编的文档“班长岗位职责【精选4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！班长职责【第一篇】生产、加工班长工作职责1-在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务，对本班组生产的产品质量负责。2-按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。3-督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。4-带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。5-指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。6-按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。好文档，供参考2/147-建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。8-及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。9-对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。10-对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。11-协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。12-在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量；当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。13-严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。14-未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置好文档，供参考3/14作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。15-按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。16-检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。17-按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。18-按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。19-必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。20-按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。21-负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具，并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。22-对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。23-根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品好文档，供参考4/14检测手段满足规定要求。根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率%以下，即发放全额500元奖金；如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元；如每月内部加工破损率5%以上、退货率%以上，取消本奖金。由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。班长的重要任务是时常对自己管理的生产线带有问题意识和改善欲望，确实地把握自生产线的状况、改善其问题点。如果为了改善其问题，而自己能力有限的好文档，供参考5/14话，有必要把此问题要确实地向上司报告，寻找指示，最优先考虑用这种方法管理此生产线。具体的记录记述其方法的一个例子，作为基本的想法在前面已经介绍过了。如果正确作业的话，就不会出现不良品，作为班长，如果不这样想的就不具备作班长的资格。（1）经常巡视生产线，监视作业者是否正确作业。（2）如果发现错误作业的话，在立即纠正的同时，对生产出的制品进行确认，并把此事实正确的向上司报告。（3）在发现有异常情况，自己又无力解决的情况，按上述方法处理。（4）如作业者发现异常情况的话，让其养成必须报告的习惯。（5）必须给品质确认工位的作业者不良集计表，让其记入每天的不良数及不良明细。（6）把此DATA每日统计的收集起来考虑实施改善对策。*作这些方法，班长要亲自确认其不良数，对引起不良的作业者进行再教育。*同时要正确听取作业者的意见，如果需要治具的话，向上司报告，依赖作成。（7）要意识到新人和代理作业者对于作业一无所好文档，供参考6/14知。（8）所以对其作业指示在明确传达想让他作什么的同时，以标准资料为基础进行指导。（9）指导后对其作业结果班长亲自确认，判定良否，如果其结果不好的话进行再指导导，反复如此班长的岗位职责【第二篇】一、岗位职责：（一）机修班长负责机机修班的日常管理工作，负责厂区所有生产设备及附属设施的维修、保养，对发生的机械故障及时做到处理和检修，保证生产正常运行。（二）经常巡视生产车间运行，严格按检修程序操作，填写检修内容和记录，归档备查。（三）负责提供维修材料和备品备件计划。（四）负责制定大型设备的维修方案。（五）负责修旧利废，节约资金。（六）负责机器设备大、中修后的试运行。（七）完成领导交办的其它临时性任务。二、任职条件：（一）具有机修或钳工专业的专业知识水平。（二）熟悉掌握生产设备的性能和运行情况，了解设备的机械原理，做到对设备的保养、维修工作。好文档，供参考7/14（三）具有一般机械原理、机械制图和金属材料知识。（四）掌握种类机械连接、机械传动的种类、原理和适用的范围。（五）掌握机械润滑、密封材料的名称、牌号、性能、用途。（六）掌握各种轴承、阀门的种类、代号的含义、适用范围、维修和装配知识。（七）具备常用钳工工具、维修设备的名称、牌号、性能、用途和维修保养知识。三、安全生产制：（一）按规定穿戴好劳保用品，严格遵守《安全作业规则》。（二）在地沟、槽内等暗处作业，要使用灯光照明，在罐内工作要有良好的照明、通风，并有人监护。（三）工作时拆下的零部件及工具，应放在指定位置，重型、长型工件、工具不能靠墙或靠设备而立。（四）使用千斤顶按操作规程要垫平、垫稳，使用起重设备要将钢丝绳绑牢、绑于工件的重心，严禁斜拉、偏吊和超负荷使用起重设备。（五）不易装卸的工件，不准硬打，应采用千千、爪子、加热、油浸等方式，用火加热时要距离易燃物5好文档，供参考8/14米以外。（六）用汽油清洗部件时禁止明火做好防火措施。（七）使用手动葫芦时，起重链条要求重点悬挂重物，链条各个链环间不得有错钮。拉动手链时，必须使拉链方向手拉链轮处于同一平面。拉动时必须用力平稳，以免跳链。当发现拉动困难时要及时检查原因，不得硬拉，更不许增人加力，以免拉断链条或销子。起重高度不得超过标准值，以防链条拉断链子，造成事故。（八）使用三脚架时，三脚必须保持相对间距，两脚间应用绳索联系，当联系绳索置于地面时，要注意防止将作业人员绊倒。（九）使用砂轮时，使用前应对砂轮进行仔细检查，检查有无破损和裂纹，如有、不准使用。砂轮在使用过程中，砂轮与工件托架之间产距离应小于被磨工作最小外形尺寸的二分之一，最大不准超过3毫米，调整后必须坚固。磨削细长工作超过3毫米，调整后必须坚固。用圆周表面做工作面的砂轮不宜使用侧面进行磨削以免砂轮破碎。（十）在浮选机内检查时，必须有人监护，并悬挂禁止启动，禁止运转标志，检查完毕必须经维修人员通知方可启动。（十一）100%完成安全整改措施，设备、人身事故好文档，供参考9/14率为0。四、质量负责制：（一）检修中所使用的备品备件要严格把关，保证100%合格。（二）检修工作应按检修规范进行。（三）检修任务按时完成，保证质量，合格率100%。五、设备维护保养制：（一）负责车间各机械设备的维护保养。（二）定期检查各机械设备，进行日常维护保养。（三）对各机械设备的润滑、密封、轴承等易损件进行更换。（四）负责排除机械设备的各种故障。（五）负责处理各设备的跑、冒、滴、漏。六、巡回检查制：每天两次对车间所有设备进行全面检查，检查内容如下：1、设备的运行状态；2、轴承、各连接、传动部位的温度、响声；3、各密封是否良好，是否有堵塞和跑、冒、滴、漏；4、操作装置是否动作灵活；5、润滑部位的润滑是否良好。好文档，供参考10/14七、交接班制：本岗位在检修中或值班中需将工作交给他人的，须交清楚以下内容：1、所有设备的运行状况和存在的问题；2、当前的维修任务和须检修的设备；3、维修中应注意的事项；4、维修中所使用的材料，公用工具、仪器仪表；5、检修原始记录。班长岗位职责【第三篇】1、协助保洁主管做好保洁管理工作；2、按照工作计划推进并完成各项清扫业务；3、对于主管按照的工作做好上传下达工作；4、协助主管对员工进行保洁机器及药剂的使用；5、监督检查员工的工作状态，把控清扫进度，审核清扫质量；6、完成上级交办的其他工作。班长的岗位职责【第四篇】（一）副店长岗位职责及每日工作流程1、对本班销售任务负责。2、做好交接班工作。好文档，供参考11/143、督促、检查本班人员迅速着装进入工作状态。4、明确本班每天销售任务、每人销售任务。5、督促收银员做好零钱准备工作，检查收银台设备、软件是否正常。6、保障有序营业员有序接待顾客。7、关注高峰期时间异常情况，随时处理突发事件。8、高峰期后督促店员补货及区域卫生的打扫、商品陈列。9、查看公司、药监局信息，并及时通知店长和公司相关负责人。10、督促所带单班完成GSP工作。11、督促店员及时登记缺货商品及顾客新需求的商品。12、做好本班总结，总结存在的问题。13、汇总本班次顾客需求信息，上报店长。13、交接班前督促本班人员打扫卫生、补货、陈列、缺货登记等工作。14、做好本店的闭店、安检、关闭水电，落闸设防，同时做好三防工作。（二）其他工作流程1、对本班销售目标的完成负责。2、贯彻执行公司各项管理制度，严格执行店长下好文档，供参考12/14达的各项工作指示。3、协助店长日常事物的管理工作。4、店长不在时，行使店长职责。5、对本店发展趋势、销售规律，及时向店长提出合理化建议。6、协助店长进行商品优化管理工作，及时督促、汇总、登记商品缺货、及时补货，对滞销、效期商品进行合理分析，提出处理意见，确保畅销商品不缺货，滞销商品不积压。7、协助店长进行门店环境管理和门店各项安全作业管理。8、协助店长进行顾客投诉管理，和各类突发事件的处理。9、协助店长控制店面各项费用，对利润负责。10、积极协助店长组织员工参加各项业务培训，提高员工的业务及服务水平。对所负责小组的每次培训效果进行监控评估，及时向店长反馈相关执行情况，并提出相关改善措施。11、协助店长对不合格药品，退、换货药品及时处理，协调门店之间的调、换货。12、以身作责、团结员工，充分调动员工的积极性，尊重员工的创造性，增加企业凝聚力。好文档，供参考13/1413、协助店长督促本店员工完成各项工作。14、协助店长认真抓好安全保卫工作，协调好外部公共关系。15、了解顾客的需求，收集顾客意见，对顾客反映的问题要有汇总，有结论并及时上报。16、完成店长交办的其他工作。（三）权限与责任1、权限管理权限：如果店长有事不在，在店长的授权委托下在指定的时期内可行使店长的一切管理权限；监督权限：具有跟小组有关作业流程活动的监督权；对小组员工行使绩效考核权。2、责任如果店长有事不在，在店长的授权委托下在指定的时期内可行使店长的一切管理权限，但同时承担相应的一切责任；对小组销售目标的完成率负责；对小组的业务技能、培训效果及服务质量负责；对小组员