第十五章职业发展成功的五大理论

1第十五章提高职业成功概率的五大理论HumanResourceManagement2•请问决定一个人成功的因素主要有哪些?HumanResourceManagement3案例讨论小A是个来自农村的孩子。当时家乡种地需要的暖棚材料价格昂贵，父母觉得会制造暖棚定能赚大钱，于是便萌生了让小A报考材料学的想法。一向缺乏主见的他遵从了父母的意愿，考入了交大高分子材料系。其实，小时候在少科站接触了计算机，电脑一直是他最大的兴趣。于是他在本科期间双管齐下，获得了材料和计算机双学士文凭。到了大四，由于成绩突出，校方给了他材料系硕博连读的机会，看着别人羡慕的眼光，他把兴趣甩在一边，顺理成章地踏上了学校为其铺就的光明大道，后来由于导师推荐改换专业方向，辗转6年才完成了博士学位。期间，兴趣的驱动让他考出了微软的计算机认证，有过网站维护的兼职经历，但后来随着本专业课程的加重，便再也无暇顾及计算机的学习。一位交大博士的苦恼HumanResourceManagement第十章职业生涯管理与职业发展4案例讨论毕业后，注重研究型的科研机构他不愿去，而想去的企业却需要应用型人才，他也想过靠计算机本科文凭求职，在喜欢的领域做，但他读博期间就再也没有学习过，早已生疏，相比计算机专业人才，完全没有竞争优势，况且多年学成的博士专业完全放弃，也未免可惜。他空有名校博士的荣誉，却无路可走，百般后悔。一位交大博士的苦恼苦恼的症结:不知道自已到底想要什么?你现在是否很清楚自己想要什么?讨论题1.请评价小A的职业发展？你能给他一些什么建议？2.请就“兴趣是最好的职业”阐述你自己的观点。HumanResourceManagement第十章职业生涯管理与职业发展5HumanResourceManagement本章重点马论———机遇理论红叶子理论———开发自己的亮点交点理论———寻找职业成功的新起点烧开水理论———证明自己存在需要过程绣花理论———奉献中求发展6HumanResourceManagement第一节马论———机遇理论(一)马论——原理概述(二)识马(三)跃马(四)驭马7HumanResourceManagement(一)马论——原理概述马论是把人生的机遇比作一匹飞奔而来的马，任何人要获得机遇，均须有识马的眼力、跃马的勇气和驭马的水平，才能在激烈竞争的职场上，得到机遇的帮助，最终获得职业的成功。8HumanResourceManagement马论的三要素识马——你能否识马？跃马——你有勇气上马吗？驭马——你有能力驾驭这匹马吗？9HumanResourceManagement(二)识马---识别机遇一匹飞奔而来的马是机遇识马要具备三个条件：1、自我发展的愿望——高期望值的人容易获得成功机遇总是光顾那些有准备的人你是否在自己身上安置了发动机？——一流人才？自我激励你是否身后有发动机？——二流人才？他人激励你是否对发动机没有反应？——不是人才？没有激励10案例•清朝末年，慈禧太后大肆挥霍北洋海军的军费，而此时日本的明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。•民族精神的差距自不言而喻。11HumanResourceManagement2、要有分析能力——你能从众多向你奔来的马、驴、牛、羊中识别马吗？要注意细心观察要有分析能力要有知识的积累机遇只给有准备的人12HumanResourceManagement3、要有判断能力•要排除模糊，似马？是马？•还有别的诱惑吗？•马有优劣，能选中好马吗？•Allthatglittersisnotgold.闪光的不一定都是金子。13HumanResourceManagement（三）跃马—把握机遇有跃马的勇敢和魄力有承受落马痛苦的能力有跃马的技术14HumanResourceManagement（四）驭马—运用机遇有驭好马的决心——不要半途而废有驭马的本领——马信任你审时度势——不要在马背上乱跳善于学习——要继续积累让马与你和谐相处——马爱护你15HumanResourceManagement（五）关于“马论”的结语一匹飞奔而来的马犹如一次机遇，他将带给你成功，抓住机遇有三要素：识马、跃马、驭马。识马靠知识，靠见识，靠眼光；跃马靠勇敢，靠魄力，靠技巧；驭马靠学习，靠借势，靠能力。知识、技巧、能力三者均须学习，均须积累，只有不断地学习、积累，不断地探索、研究，不断地锻造自己的见识、能力、你才能抓住机遇的马，让飞奔的马送你到达辉煌的顶点。16小结•识别机遇、抓住机遇、用好机遇•（初入职场20—25岁）心商+智商+情商=机遇HumanResourceManagement17HumanResourceManagement第二节红叶子理论——开发自己的亮点（一）“红叶子”理论概述（二）识别红叶子（三）发展红叶子（四）缩小绿叶子（五）红叶子理论的质疑18案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：刘迪的职业生涯规划出了哪些问题？应如何修正？案例分析19参考答案：自我实现式分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。没有找准自已的职业锚.修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。20案例启示：1、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到21•请问你能一口说出你的最大亮点是什么吗?(在知识、技能、人际等）•亮点---关系到职业成功的策略问题HumanResourceManagement22HumanResourceManagement（一）“红叶子”理论概述我们把一个人的优点比作一棵树上的红叶子，把一个人的缺点比作一棵树上的绿叶子。红叶子理论认为：一个人职业的成功不在于红叶子数目的多少，而在于他是否具备一片特别硕大的红叶子。这片特别硕大，特别红艳的红叶子成为引起社会和人们特别关注的人力资本。这片能引起社会特别关注的红叶子，就是你的亮点，就是你个人最有价值的人力资本，也是最能帮助你职业成功的红叶子。23HumanResourceManagement识别红叶子发展红叶子缩小绿叶子红叶子理论的三要素24HumanResourceManagement（二）识别红叶子---找准起飞点最具潜力的红叶子最有价值的红叶子最能取胜的红叶子25HumanResourceManagement（三）发展红叶子-----百折不挠的意志健康的心理素质逆境中的奋斗智慧与技巧26HumanResourceManagement（四）缩小绿叶子绿叶子会遮掉红叶子绿叶子不剪除，会长大绿叶子会蚕食红叶子红叶子与绿叶子此消彼长27HumanResourceManagement（五）红叶子理论的质疑最有价值的红叶子的发展有心栽花花不开无心插柳柳成荫此消彼长无规律追求完美是思维的新障碍28小结•核心竞争力=信心+天赋+磨砺•（20—25岁）HumanResourceManagement29HumanResourceManagement第三节交点理论——寻找职业成功的新起点（一）交点理论概述（二）平行直线不平行（三）交点是新的机遇（四）有高成就需求的人，容易获得高起点（五）交点不是终点，只是新的起点30HumanResourceManagement（一）交点理论描述人们在从业过程中，常因客观环境的限制和本人条件的制约，不得不从事若干种类型或内容不相一致的工作，这些工作犹如平行线一样使人们对目前的职业成功感到困惑。但是，如果你能认真地去完成每项工作，并能主动去思考和研究这些工作的内在联系，勇于创新，就会发现一个有一定普遍性的现象：平行直线不平行，这些看似平行的直线在远处交于一点，这一点融合你过去所有的人力资本，这一点就是人们通往职业成功之路的新起点。31HumanResourceManagement交点理论的要素1、必须努力寻求工作的交点2、交点是以前工作的积累和结晶3、交点是人力资本而非物质资本4、交点预示了人生的新起点5、交点是过去努力学习和工作的蓄水池，是新的发展的动力泵。32HumanResourceManagement（二）平行直线不平行1、知识深层有相互包容和沟通的信息流2、交点产生于认真和努力之中3、被人认识有一个过程4、交点会产生新的智慧火花5、交点是创新的结果6、认识自己也是一个过程33HumanResourceManagement（三）交点是新的机遇•交点使你能准确的识马•交点积蓄了能量，敢于跃马•交点积累了经验，善于驭马34HumanResourceManagement（四）有高成就需求的人，容易获得高起点善于汇集知识善于汇集经验善于汇集力量善于汇集新思想善于汇集信息善于捕捉机会35HumanResourceManagement（五）交点不是终点，只是新的起点交点只是过去的积累交点只是一个台阶交点只是一个新开始36HumanResourceManagement职业交点时间交点之后重新发散(C类成功人士)37HumanResourceManagement职业交点时间一次交点走向成功(A类成功人士)38HumanResourceManagement职业交点交点时间二次交点走向成功(B类成功人士)39小结•在职业发展过程中,学会不断总结,积累,发现,而不仅仅是埋头苦干.最大的亮点+工作的积累=慧点(根)（大智）+动力=新的高点•（25—45岁）HumanResourceManagement40HumanResourceManagement第四节烧开水理论——证明自己存在需要过程（一）烧开水理论概述（二）不断添柴（三）“添柴”的艺术（四）不要急于掀锅盖（五）证明自己的存在（六）关于“烧开水理论”的小结41HumanResourceManagement烧开水理论把人生从奋斗伊始到略有成就的过程比喻成烧开水的过程。把冷水烧成开水必须经历三个过程：不间断地添柴加火、耐心等待和终于沸腾。人生要获得成功，也必须经历不断积累知识、默默无闻地努力工作和最终获得成功三个过程。这个过程的三步曲就是证明自己存在的过程。（一）烧开水理论描述42HumanResourceManagement烧开水的过程添柴加火不要频繁掀锅盖水开了要服务大众继续努力要烧第二壶开水吗？43HumanResourceManagement烧开水的三要素不断添柴――努力学习和积累。不要掀锅盖――防止热量的散发。水开了别让火熄灭――谦虚谨慎，不要过分张扬。44HumanResourceManagement（二）不断添柴1、这是一个不停顿、不间断的过程沸点温度时间t1添柴停顿一次的过程添柴停顿二次的过程添柴不停顿的过程t2t3添柴停顿多次的过程t445HumanResourceManagement2、停止添柴时间长了火会熄灭温度时间火被熄灭了的过程沸点46HumanResourceManagement3、“柴的燃烧”要求要有氧气•“火要空，人要通”。•要留有余地。•要有空间。47HumanResourceManagement（1）“干柴”与“湿柴”——借“势”的过程。温度时间半湿的柴借“势”的过程沸点t4、“添柴”必须对柴进行挑选48HumanResourceManagement（2）“大的柴”与“小的柴”—大道理和小道理的互补。（3）“直的柴”和“弯的柴”—知识种类的互补。49HumanResourceManagement已知的知识帮助获取未知的知识已知的知识（小）未知的知识助力已知的知识（中）未知的知