智能仓储市场调研报告

智能仓储市场调研报告一、我们的仓储管理工作现状（一）5月份仓储情况5月份完成自然吨：钢材2。3万吨、累计12、4万吨，木材5、2万方、累计16、6万方，设备0、07万方、累计0、67万方，PTA9、6万吨。（二）生产管理方面勤跑现场，善于发现库场员现场管理细节问题，对于他们的不当操作及时指正教导，并针对各班组出现的问题，利用班组工前会、“三三制”的时间给班组员工进行集体讲解。（三）仓储设施管理方面对库内设施的检查重点加强仓库内消防设施、货物堆桩的巡查力度，对检查出的问题及时汇报给相关部门，各班组做好相应台帐，针对雨季，加强对库内漏雨点的检查，及时督促相关部门维修，保证库内货物的货运质量；对查出的隐患及时上报相关部门。防台防汛各项工作要求，各类防汛物资督促相关部门及早准备到位，目前土工布袋、木方已经堆放置防汛专用仓库。（四）文明优质服务方面紧紧围绕“一切为了客户，为了一切客户”的经营理念，更好地为客户提供贴心式服务，现PTA作业创造了亮点，改变三年来的作业模式，如大轮进库，要求码头理货员发现破包，及时在包装袋上写清提单号和编号，并按提单号分别过磅制码单，进库后整条船的破包统一堆放；出库时，库场员按照包装袋上的提单号、编号区分开货主发破包，避免了几家货主破包混发情况。（五）人员管理使用方面制定每一期“三三制”教育活动主题，以业务知识、安全知识、操作章程等为主要内容，督促好各班组“三三制”活动的.学习，对作业过程中出现的货运质量、安全隐患要进行有针对性的分析，并在以后工作中引以为戒。提高部门员工安全、质量意识。根据贯标文件要求，规范化填写、细化各类单证扭转；跟踪件杂货系统和海关系统工作，每月不定期盘货，做好货帐相符工作，保管好客户的财产。（六）仓储经营情况及做法合理安排好部门的各货种业务，在确保理货准确率的前提下，认真督促好现场的作业质量，作业中认真落实好各项货运质量控制措施，狠抓货运质量关。通过提前了解货物的进出库计划，合理、科学安排货物堆存的区域，尽可能地缓解仓库紧张的局面、提高库场利用率。作为业务高管带头做好每一票业务，记10年度PTA大轮共做95艘次，并亲自揽下新货种防腐钢管和镍矿砂进、出库业务。主要采取以下做法：一是加强对仓储企业的领导，二是加大对仓储设施的投入，三是加强管理，狠抓企业内部管理，四是高度重视科学保粮工作，五是加强了队伍建设，不断提高仓储工作人员业务水平。二、目前仓储工作存在的主要问题1．仓容紧缺、分布不尽合理。2．企业人员老化，仓储技术人员青黄不接。3．投入偏少，仓储设施老化。4．筹措资金难度大，企业经营难度大。三、如何做好仓储工作的措施1、一如既往抓好PTA作业货运质量和堆桩质量的控制。2、持续抓好作业现场的动态管理。3、抓好拆装箱作业管理。4、重点抓好仓库的日常检查工作。5、认真抓好现场“三标六清”的监管。6、组织“三三制”学习教育活动。7、抓好汛期各项防台防汛工作的落实。8、抓好文明服务示范窗口工作开展。四、几点建议1。加强对仓储工作的领导。2。积极向上争取资金，加大对仓储设施的投入力度。3。积极吸收新鲜血液，培养仓储工作后备人才。仓储管理调研报告责任编辑：杨雪