参考资料,少熬夜!实用项目承包合同(实用3篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“实用项目承包合同(实用3篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!项目承包合同1发包方:________建筑安装工程公司承包方:____________1#施工项目部包保方:____________(集团)公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性,最大限度地提高工作效率,确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成,经三方协商特制定如下责任承包协议:一、承(发)包范围、内容及各项指标:(一)基本概况1、工程概况:本工程位于________,为地上26层,地下两层框架剪力墙结构住宅楼;2、承(发)包内容:①按施工图要求的全部建安工程及配套工程;②主体内、外装修为室内毛墙、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部分外墙贴蘑菇石;(二)技术、经济指标:1、质量指标:一次性验收合格率100%;2、安全指标:重伤以上事故为,(按国家有关政策、规定执行);3、成本费用指标:1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。4、现场管理:达到文明施工要求;5、工程进度:有效工期26个月1)xx年10月底前打桩完,xx年底筏板基础完;2)xx年底主体验收完;3)xx年6月底前内、外装修及安装工程完工,xx年8月底前具备交钥匙条件4)整个小区在xx年5月底前全部交付使用;二、承(发)包方式及条件:(一)承包方式:1、施工队由承(发)包方共同协商确定,原则上采取清包工的方式;2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应;3、在责任范围内,以工资费用包干的形式进行责任承包,每月按公司工资标准,按项目部实际人数发工资;参考资料,少熬夜!(二)承包条件:1、配备必要的施工管理人员,共十七人,具体配备:主承包人(兼项目经理)1人总工长或技术负责人1人钢筋工长(兼安全员)1人木工工长(兼安全员)1人管道安装工长1人电气安装工长1人混凝土工长1人技术员(兼资料员)1人技术员(兼预算员)1人质检员1人库管员1人材料核算员1人门卫2人巡夜工2人厨房1人以上人员按标准计发工资,每月共________元,工程到交付使用共______万元,由项目包干使用;2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容,可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效,可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助,工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司,另行安排;3、包工队工程费按进度付至60%~70%,其余办理竣工验收结算后付款;4、业务招待费_____万元,包括全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间均衡使用;5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、奖惩条件:(一)风险抵押:1、协议生效时,承包方交纳风险金抵押_____万元;2、承包期满或项目告竣后,按协议条款考核,余额退回。(二)奖励条件:1、完成承包指标,按阶段结算浮动工资;2、除个人浮动工资外,其余提成或奖励可自主分配,但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%,其余部分造表分配,报公司财务。3、工程材料节约奖励:按预算量的97%控制,节约部分按20%提成,主体工程完工,结算主体工程材料参考资料,少熬夜!的节约部分,工程具备交工条件,结算装修、安装工程的材料节约部分;4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,节约部分按30%提成;5、安全指标达标,项目交工后奖励______万元;6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地,项目交工后奖励______万元;7、如业务招待费在规定范围内,节约按40%提成;8、如xx年8月底前具备交钥匙条件和xx年5月底前全部交付使用,提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)(三)惩罚条件:1、承包方按阶段完不成指标,浮动工资不预计算,并否决单项奖,累计完成总进度指标补发浮动工资;2、承包方xx年底完不到进度的80%自动离职,并以差额的百分比从_____万元抵押金中减亏;3、如发生重大人身、设备事故,所发生的费用,除包工队应承担的部分外,承、发包方按4:6分摊;4、工程材料浪费:按预算量的97%控制,超耗部分按10%罚款;5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,超耗部分按15%罚款;6、如xx年8月底前未具备交钥匙条件和xx年5月底前不能全部交付使用,推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资(不含浮动工资)四、双方责任:(一)发包方责任:1、负责协调材料供应部门按计划,保质、保量将材料供应到指定现场;2、负责指导承包方开展项目内部管理工作;3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理;4、负责配合承包方开展对外的协调工作;5、负责对项目技术工作进行指导,并对施工技术进行把关;6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件,以确保项目施工管理中,政令畅通;7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。(二)承包方责任:1、负责编制施工组织方案,经发包方审定后组织实施;2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划;参考资料,少熬夜!3、负责对包工队进行管理,及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷;4、负责整个项目的施工组织,确保项目保质、安全、按期交工;5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织;6、负责对项目全部管理人员的组织管理;7、负责对项目全部员工进行安全交底,安全教育和宣传,严格执行安全技术标准;8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理;9、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划。八、其它:1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作,要想办法降低施工成本;2、公司有关部门要积极支持工作;3、承包人要认真协调外部关系,接待好外来检查人员。发包方:___________承包方:___________包保方:____________联系方式:_________联系方式:_________联系方式:_________项目承包合同2甲方(全称):(以下简称甲方)乙方(全称):(以下简称乙方)根据《中华人民共和国合同法》及公司《项目工程经营承包责任制管理办法》之规定,公司决定将授予同志为项目经理部的项目负责人,由项目经理部事实《建设施工合同》及施工合同条款,进行事实全面生产经营管理。经与同志协商,达成一致意见,特订立本合同,以资共同遵守。一、工程概况建设单位:工程名称:工程地点:二、工程承包范围及内容1、工程范围为:2、工程内容为:三、合同工期开工日期:竣工日期:合同工期:四、质量标准参考资料,少熬夜!工程质量标准:五、合同价款金额(大写):六、工程承包方式工程项目均采用全额承包,承包人有承包责任人,与发包人圈定书面项目承包合同。实行“自主经营、自负盈亏”的承包原则,所创利润由承包人自主分配,发生亏损由承包人全额赔偿。七、工程结算乙方负责在工程验收合格后10日以内提交结算依据和工程结算书,并且由乙方负责整个工程的结算管理工作,甲方负责配合乙方依据施工合同向建设单位完成工程结算工作,在收到结算依据金额工程结算书后90天以内完成结算审核工作,并提出审核报告。八、设备及材料供应乙方(含乙方派驻在工地的有关管理人员)不得擅自以公司(甲方)的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关建筑材料的合同;如因生产和施工的需要以公司(甲方)的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关材料的合同,需经甲方对合同的内容予以审核,并经甲方签章后方能生效。乙方(含乙方派驻在工地的有关管理人员)擅自为之,由乙方或行为人自己承担责任;如果导致公司损失的,乙方全额承担因此造成的损失。材料采购标准及相关事宜按甲方与建设单位签订的施工合同要求和内容执行,且必须满足设计图纸的标准与要求。乙方应及时、全面履行甲方因乙方承包的项目对外所签订的各种合同;否则给甲方造成损失的由乙方承担因此造成的全部损失。九、现场管理1、乙方派同志对本工程工期、质量、安全、文明施工、结算及对建设单位的其它承诺内容等工作进行全面负责。2、凡甲方与建设单位之间的技术、经济、签证等有关事项,甲方委托乙方办理。与建设单位之间的书面资料须加盖甲方公章的,事前必须征得甲方同意后,方和盖章送出,乙方盖章后的资料原件留二份甲方存档。3、乙方承包范围以内的专业分包,由乙方自主决定选择有资质的分包单位在甲方同意后签订分包合同,专业分包单位的资质复印件和分包合同原件各二份送甲方备案。乙方承担其经济、民事和总包责任。4、乙方的总包责任:以甲方与建设单位签订的总包合同要求为准。5、在合同执行过程中有建设单位对项目进行管理,监理工程师对工程进行全方位监理。工程负责人既要服参考资料,少熬夜!从建设单位和监理工程师的管理,也要服从甲方对其实行的项目管理。6、工程负责人对承包项目内的工作及对建设单位的其它承诺内容全权管理、责任自负。接受建设单位及监理工程师的监督管理及质量检查评定。如因质量问题造成返工,其返工损失由乙方负责。7、贯彻执行谁施工谁负责安全的原则,工程负责人必须对所属人员进行经常性安全法制教育,以提高对安全生产的认识;加强安全监察、督促,即使纠正安全隐患,承担安全责任和因安全责任所造成的一切经济损失及法律责任。8、乙方应严格按“重庆市建筑工地安全文明施工标准”组织施工,争创市级文明工地,若因乙方管理原因,项目文明施工未达到“重庆市建筑工地安全文明施工标准”,由乙方承担由此造成的一切经济损失和法律责任。9、本工程的技术文件、档案资料由乙方安排专人按工程进度、准确、及时填写、收集,工程竣工即按档案馆要求进行整理后交建设单位及档案馆所需竣工资料,同时送交一套完整竣工资料予甲方备案。如因乙方资料原因造成工程停工或影响进度款拨付及完工交验等,所造成的一切后果均由乙方负责并承担相关的法律责任。10、本工程在施工过程中,若乙方对民工工资、材料设备款有拖欠行为,以至对甲方造成不良的影响,甲方有权与乙方终止合同,由此造成的一切经济责任均由乙方承担。若发生类似情况及以甲方的名义签订经济合同发生债务纠纷,甲方有权代扣工程款支付欠款。11、乙方必须使用合格的管理人员对项目进行管理,管理人员的选派必须报送甲方审查、备案,特殊工种的管理人员需持证上岗并报甲方备案,甲方有权对不合格的管理人员进行调整。12、承包范围内的工程质量保修由乙方直接对建设单位承担保修责任,具体的保修事项按甲方与建设单位签订的工程质量保修书执行。工程竣工后,乙方应主动定期回访,每次必须签署保修回访单,否则,扣留保修金甲方不予支付。13、如出现建设单位支付工程款不及时、未能按期支付工程款时,乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款,不得以任何理由起诉甲方和有其它行为,乙方应积极向建设单位追收工程款。14、承包人对所承包工程施工合同。补充条款、招标文件及承诺书等对建设单位所承诺的内容全权负责。十、管理费与有关费用承担参考资料,少熬夜!1、乙方按照本工程建设方审定工程总造价的向公司承担管理费。管理费按照前述比例在每笔到账的工程款中扣取;到账的工程款包括建设单位以实物抵偿的工程款。工程竣工结算完成后,乙方应结清上交公司的管理费。2、工程的中标费、交易费、建管费、定额测定费,人身保险费等费用约合计‰由承包人承担。(以实际缴纳为准)3、乙方承担应缴纳国家规定的营业税、费及个调税等国家规定税费,公司按实际发生额代扣代缴。4、因工程所发生的其他经营、管理费用与开支均由乙方实际承担。5、乙方不得个人直接从建设单位(业主)收取任何款项;每笔工程款项须经公司。十一、工期、安全与保证金1、工程工期:按合同工期考核,履行率为100%。2、安全、杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故,重伤率控制在‰以内。3、如该工程已向业主缴纳了保证金,甲方不再收取该项目的保证金。十二、承包人(含项目经理)应达到的管理要求与责任1、计划管理。编制施工总进度计划和季、月、旬作业计划,提出材料、设备、劳动力所需数量及