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生产领域职业发展矩阵备注：生产总监：主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；解决问题的能力；影响能力。经理：主要考察责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；计划与组织能力。浅灰色区域：同级之间可作岗位轮换。深灰色区域：同级之间可作岗位轮换，可向浅灰色区域平调。总监经理质检部经理质检主管质检员生产总监生产部经理成本核算员计划管理员工艺管理员跟单员员工附图二：财务领域职业发展矩阵备注：财务总监：主要考察战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力财务经理：主要考察解决问题的能力；计划与组织能力；责任管理能力；应变能力；推断评估能力白（浅灰）色区域：同色同级之间可作岗位轮换。纹理区域：不建议岗位轮换。总监经理现金出纳银行出纳存货会计（狐步，北体）存货会计销售和应收款会计信用控制岗位成本会计，器材事业部核算会计成本中心会计内控与财务分析财务总监员工管理会计组组长核算组组长资金管理组组长财务经理附图三：人力资源/行政领域职业发展矩阵备注：行政总监：主要考察战略思考能力；决策能力；影响能力；团队发展能力；激励能力。经理：主要从浅灰色区域晋升，需侧重考察倾听;计划与组织;解决问题的能力;影响能力;说服力，。浅灰色区域：同级之间可作岗位轮换。深灰色区域：不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。不同部门内勤岗位之间可考虑岗位轮换，专职秘书可与人力资源、培训督导进行岗位轮换。总监级经理级培训督导前台接待司机员工级人力资源督导行政秘书法务行政专员司机班长行政总监人力资源/行政经理行政主管培训专员招聘专员薪酬专员附图四：技术领域员工职业发展矩阵备注：技术领域员工可选择通用之路或技术之路。•经理、员工属于通用之路行政级别，员工可晋升MD或技术主管、开发中心经理•TA，TB，TC分别代表技术之路的三个层级，详见职级调整范围表。浅灰色区域：同级之间可作岗位轮换。深灰色区域：主要在本序列内发展，不建议岗位轮换。通用之路技术之路经理开发中心经理协调人--MD设计工艺技术版师模具TA高级设计师高级工艺师高级技师高级版师高级模具师TB设计师工艺师技师版师模具师TC设计员工艺员技术员制版员模具员员工技术主管技术部经理附图五：技术之路职级调整范围表5级4级3级2级1级5级4级3级2级1级5级4级3级2级1级高级设计师/高级工艺师/高级版师/高级模具师/高级技师设计师/工艺师/版师/模具师/技师设计员/工艺员/制版员/制模员/技术员岗位级别员工TA层员工TB层员工TC层除专业技能外，主要考察各职位以下方面能力设计师：创新能力；了解客户需求的能力；影响能力；倾听能力；决策能力工艺师：解决问题的能力；准确性；创新能力；计划与组织能力；了解客户需求的能力版师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率模具师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率技师：解决问题的能力；准确性；效率；计划与组织能力；了解客户需求的能力附图六：营销领域职业发展矩阵备注：营销总监：主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；影响能力；应变能力。经理：主要从本序列晋升，不宜平调。灰色区域：可考虑在产品业务之路发展（下页）。同部门浅灰色同级可做岗位轮换，深灰色可向浅灰色平调。纹理区域：不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。总监经理产品经理/高级产品经理助理产品经理销售代表见习销售代表市场部经理营运支援部经理销售部经理营销总监市场咨讯督导市场费用督导零售培训督导促销与陈列督导展示设计督导公关督导公关及品牌资产经理媒介传播督导员工大区销售督导市场拓展督导市场拓展专员市场管理专员展示设计专员消费者关系专员品牌资产专员媒介传播专员促销专员市场咨讯专员市场费用专员产品专员零售培训专员附图七：产品业务之路职级调整范围表•产品业务之路成长阶梯包含4个层次，14个职级•其它岗位进入产品业务之路需从产品专员做起•公关及品牌资产组、媒介传播组、市场咨讯组可考虑沿产品业务之路发展3级2级1级3级2级1级4级3级2级1级4级3级2级1级高级产品经理产品经理助理产品经理产品专员员工PD层岗位级别员工PA层员工PB层员工PC层