企业总经理(述职报告)实用5篇

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参考资料,少熬夜!企业总经理(述职报告)实用5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“企业总经理(述职报告)实用5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!总经理述职报告1尊敬的田董事长:下面我就XX年到牟山的工作给您做一下汇报:受您之邀,我于XX年7月19日第三次回归牟山宾馆出任执行总经理,负责酒店的全面业务工作。至今已近半年时间。下面我把到任后针对各部门的工作给您做一下汇报:第一:宾馆各部工作回顾一)财务工作1、完善收银终端营收流程;2、升级酒店控制软件;3、加强房态抽查;4、整合餐饮客房营收报表;5、增添升级经营办公电脑。6、调整部分不合适财务人员。7、规范周总结计划、月预算及财务分析。8、进一步规范经营指标、营业费用、成本控制等。二)销售工作1、增设led视频宣传。2、开通酒店官方微博。3、加强网络宣传力度。4、节日问候营销活动。5、强化保险公司开发。6、稳固开发客户关系。7、规范销售内部管理及数据的积累。8,规范会议室服务操作。三)餐饮工作1、及时调整后厨队伍。2、采取多元化用人政策。3、每月更新出品卖点。4、河南酒店网上宣传。5、引进职业管理人员。6、参与协调工作关系。6、招募资深人员回归酒店。四)房务工作1、引进职业化人员、加强业务力量。2、规范房态表的核查。参考资料,少熬夜!3、更新改造壁纸。4,加强同行业交流。5、增加客房附加值的开发。6、更新调整部分布草。五)、总办工作1、调整适合总办工作的人员。2、规范时尚办公方法:开通内部qq工作群;开通工作飞信。力争实现无纸化办公。3、加强队伍建设。整合管理人员思想,加强队伍团结。4、整合员工宿舍。5、调整员工餐菜谱。6、制定临时用工薪酬。7、强化见习生和假期工的管理。8、支持配合质检工作。9、支持协调外部工作。10、参加国家旅游局总经理班培训和外出考察。11、改革晨会模式。六)、工程工作1、规范报修程序。2、强化维修质量和时间。3、加强同行沟通学习工程知识。4、引进工程技术人才。5、参与协调学习工程技能知识。6、规范能源数据的整理和留存。七)、保安工作1、规范保安礼貌意识。2、加强同行交流学习安保行为规范。3、强化消防工作。4、加大安检意识的培训。5、支持消防相关工作证书的考核。第二:宾馆经营数据简析一)、经营指标完成情况。全年经营收入为xxxxxxx万元,比预算指标增加xxxxx万元。增长率为xx%。比XX年收入xxxxxxxxx增长了xxxxx万元;比XX年收入xxxxx增长了xxxxx万元。XX年7月-12月完成情况如下:xxxxxxx万元;占全年收入的xxx%。比上半年xxxxxx万元多了xxxxxx万元。由于下半年会议较多的原因。二)全年营业成本情况。XX年全年营业成本xxxxx万元,成本率为xxxx%。XX年营业成本xxxxx万元,成本率为xxxx%。XX年营业成本xxxx万元,成本率xxxxx%。整体来看XX年成本控制较好。由于XX年国家cpi参考资料,少熬夜!上涨较往年高,所以成本率略高。XX年酒店成本力争控制在26%之内。三)全年营业费用情况。XX年全年营业费用情况x万元,所占比率为x%。XX年全年营业费用情况x万元,所占比率为x%。XX年全年营业费用情况x万元,所占比率为x%。XX年力争把费用控制在xx%之内。四)全年管理费用情况。XX年全年管理费用情况x万元,所占比率为xx%。XX年全年管理费用情况x万元,所占比率为xx%。总经理述职报告220xx年是xxx公司组建开局的重要一年。一年来,肩负集团的使命和领导的信任,我在全力完成工作任务的同时,利用有限时间、把握有力时机,通过认真学习不断加强自身建设,理论水平和业务能力进一步提高。目前,企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进,赢得了xxx公司的开门红,取得了项目建设快速推进的良好局面。现就一年来履职情况向大会述职,请予审议。一、及时调整思路,更新观念,适应新形势下企业管理的需要1、树立角色意识,当好董事会的“配角”,演好经营层“主角”。作为一名国有企业的总经理,在工作中,我力求到位不越位,不断强化服务意识,切实履行好工作职责。一是建立经理办公会议制度,切实加强企业生产经营管理,对公司各项决策的执行发挥了重要作用。二是充分发挥桥梁和纽带作用,建立公开、平等的管理机制,调动广大员工积极性,注重倾听合理化建议,为企业科学决策、民主决策提供支撑。2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。在积极参加公司组织的政治理论学习,认真贯彻胡锦涛同志建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神,不断提高自身理论水平的基础上,充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。通过关心员工自身发展和生活,注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式,调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性,切实增强了员工的主人翁意识。二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的管理团队坚持倡导“以人为本”的管理理念,尊重员工的创新精神,有效发挥带头作用,营造企业、职工“双赢”的良好局面。1、加强员工培训,营造学习氛围。高素质的人才参考资料,少熬夜!队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障,通过途径努力营造良好的学习氛围,着力提高员工素质。一是针对企业发展和项目建设需要,采取“走出去,请进来”的措施,开展针对性强、结构完善的知识培训。二是以优势互补、资源共享的方法,积极组织开展讨论式学习,在加强员工交流与沟通的同时,实现共同提高,目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来,充分调动员工自主学习的积极性。2、坚持管理原则,发挥标杆作用。就任xxx公司总经理一直以来,我始终坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则。通过寻求建立和谐的人际关系,营造团结奋进的共事氛围;通过不断优化处事方法和加强班子建设,充分发挥自身及班子的标竿作用,从而实现企业凝聚力有效增强的目标。三、务实创新、科学规划,着力构建适应企业经营管理的新机制1、明确分工,强化责任意识。按照“精简、高效、实用”的原则,科学设置管理层次及其职能,完善逐级责任管理制度,通过制度建设明确各自分工和职责,强化部门的智能作用。2、奖勤罚懒,完善考核机制。坚持推行“周清月结”考核模式,要求部门工作一周一清、一月一结,根据工作任务层层分解,责任细化到岗、到人,通过公司领导和办公室的“双轨”考核机制,强化考核体系,激发企业内在活力,调动职工工作积极性和创造性。四、目标明确,合理安排整合公司各项工作,做到全面协调发展按照集团的战略部署,xxx公司快速完成组建工作,并积极推进企业规范管理、资产收购、项目策划及建设前期手续办理等工作,取得了一定成绩。(一)夯实基础,上半年工作有序推进1、公司组建快速完成,制度建设基本完善。公司于1月27日完成工商注册和税务登记,现设办公室、财务部、投资发展部、工程管理部、经营管理部5个部门,员工32名。公司成立后,通过学习集团和考察兄弟公司管理制度,迅速完成了《重庆xxxxxx开发有限公司内部管理制度汇编》,涵盖决策、会议、财务、后勤、项目建设、经营管理等制度,其中,工程项目管理制度涉及项目策划、勘察设计、预算控制、招投标、合同控制、施工过程、竣工验收、监督检查八项内容共xxxx项制度,为公司项目建设的顺利推进打下坚实基础。2、资产收购艰难推进,调整思路突破瓶颈。上半参考资料,少熬夜!年,公司x次与xxx区专题研究资源整合及收购事宜,但因xxx泉世界和xxx度假村两个私人股东质疑xxx区政府认可的评估报告,且要价远远高于资产评估核定的收购价格和集团公司有偿收购的底线,经多次协商未果,致使核心资产收购无实质性进展。面对这种情况,公司在得到集团领导的认可后,拟先期收购国有控股部分资产。目前,xxx区已委托天健会计事务所对景区xxx资产进行重新评估,资产收购摆脱停滞,迈向新局面。3、镇区策划方案顺利完成,甄选设计单位严格细致。根据集团与xxx区政府签订的《xxxxxxxxx度假区合作框架协议》,按照公司的战略规划,全力推进前期工作。一是督促业务部门高效推进并按时保质的完成了xxxxxx小镇策划及概念性规划编制工作;二是酒店及xxx项目设计单位的调查甄选工作顺利完成,上半年,共组织考察酒店知名设计单位8家,xxx设计单位7家,水乐园设计单位4家,高尔夫设计单位5家。(二)把握方向,下半年重点工作成效明显公司调整战略时序,先期启动xxx国际xxxxxx度假区(沙嘴片区)项目后,围绕这一重点工作,狠抓落实,主要开展了以下八项工作:1、项目区“两规”报审工作全面完成。项目用地原无“两规”条件,自8月启动“两规”报审后,通过建立“蹲点式”跟踪办理的专人负责机制,经艰难协调,9月实现“土规”全覆盖、11月“城规”经市政府审批通过。2、项目其他前期手续办理同步推进。项目可研、立项、地灾评估、矿产压覆等报审工作顺利完成,环评报告已编制上报待批,行洪、通航等论证报告的编制工作现已启动。3、项目策划及概念性总体规划方案初步完成。按照集团领导“高起点规划、高标准建设”的指示,综合项目定位、投资回收周期、地域文化等因素,先后邀请专家、设计单位5次对设计中间成果进行论证,力求项目策划和总体规划方案科学合理。4、项目区其他设计工作同期进行。现阶段,度假区道路桥梁地勘已完成,设计方案也将于本月20号完成,酒店、xxx中心和水乐园的建筑设计工作正在进行。5、项目融资工作提前谋划。为确保20xx年一季度银行融资上账,明确融资工作由财务部牵头,其他部门全力配合。20xx年6月起,便着手与国开行、进出口银行、工商银行、农商行等多家银行积极沟通,对贷款项目策划包装推介,并得到银行认可。鉴于土地储备等项目融资所需权证尚未办结,目前正积极协调市区相关职能部门办理相关手续,。参考资料,少熬夜!6、土地运作收效显著。一是经公司与xxx区多次协调沟通,集团于8月与xxx区政府签订《重庆xxx国际xxxxxx度假区(沙嘴片区)项目投资协议》,根据该协议,项目建设342亩用地指标由xxx区政府以市级中心镇建设用地指标42亩和土地增减挂钩300亩的方式落实,由此节约土地成本3000余万元;二是确定御临村二组的亩土地转由集团储备,用于平衡项目投资。7、企业日常管理规范运行。通过制度建设、明确分工和绩效考核等方法,公司逐步实现流程化和规范化管理,参照集团审批制度,制定了公司审批权限及流程,并得到有效落实。8、党建等其他工作稳步推进。认真落实“三会一课”制度,突出抓好党员的教育、管理和监督工作,严格执行党的组织生活制度,尤其是结合公司业务实际加强党风廉政教育,确保“工程完工,干部完好”。五、目前存在问题和今后努力方向总结经验,回顾20xx年工作,虽然取得了一定的成绩但仍存在不足。一是员工“工作作风建设”工作有待进一步提高,公司员工的思想和认识尚未真正统一,工作的主观能动性和创造性不强;二是项目管理离规范化和科学化还有一定距离,导致工作有反复;三是公司基础管理工作起点不高,细致不够。下一步,我将以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”为思路,切实加强员工工作作风建设;以理顺企业外部关系、勤于各职能部门的沟通协调工作为路径,营造企业发展和项目推进的良好外部环境;以适应企业发展和工作需要为目标,不断提高自身管理水平和业务素质,从“德、能、勤、绩、廉”五个方面来严格要求自己,百尺竿头,更进一步,在20xx年做出更好的成绩,为公司发展做出应有的贡献。以上如有不妥之处,请领导和同志们批评指正,谢谢大家。述职人:XXX20xx年xx月xx日总经理的述职报告3尊敬的各位领导、同志们:大家好!时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的20__年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关心帮助,第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和骄傲,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进,参考资料,少熬夜!奋发有

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