职业定位及规划

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职业定位及规划欢迎各位课程目录是否适合做HR:性格测评怎么做好HR:思维,行为,技能HR差距自测及规划HR成长之路性格测评性格色彩测试题.doc性格色彩测试.ppt总结课程目录是否适合做HR:性格测评怎么做好HR:思维,行为,技能HR差距自测及规划HR成长之路成功?当你们梦想伟大成功的时候,你有没有刻苦的准备?当你们有野心做领袖的时候,你有没有服务于人的谦恭?我们常常都想有所获得,但我们有没有付出的情操?我们都希望别人听自己的说话,我们有没有耐心聆听别人?每一个人都希望自己快乐,我们对失落、悲伤的人有没有怜悯?每一个人都希望站在人前,但我们是否知道何时甘为人后?你们都知道自己追求什么,你们知道自己需要什么吗?我们常常只希望改变别人,我们知道什么时候改变自己吗?每一个人都懂得批判别人,但不是每一个人都知道怎样自我反省HR成长之路系列课程HR们:当你们梦想伟大成功的时候,你有没有刻苦的准备每一个人都懂得批判别人,你是否知道怎样自我反省优秀HR胜任力分析HR成功三要素成功思维模式行为模式专业技能思维模式思维模式跟对上司选对平台拜对名师人脉圈子跟对上司1、乐于分享2、严格要求3、承担责任选对平台发展平台练手平台跳跃平台拜对明师明师三大特征如何挖掘身边的明师如何拜好明师组建人脉拜好码头参加圈子圈子聚会辩论领导平台VSHR成功三要素成功思维模式行为模式专业技能优秀HR的行为模式行为模式做好人做对事做好人做好人正向思维沟通力正向思维人生结果如何,完全取决于自己,我是一切的根源成功不是偶然,必须付出不亚于任何人的努力案例一:案例二:克服内心的恐惧永不放弃.flv沟通力沟通心态:我是来做服务的沟通思维:换位思考沟通方法:实际操练如何与领导沟通如何与同事沟通如何与下属沟通优秀HR的行为模式行为模式做好人做对事执行力什么是执行力?打造超强执行力误区误区一:大事VS小事误区二:方法VS借口误区三:主动VS被动打造超强执行力四步曲执行结果量化结果持续改进执行方法做什么怎么作执行思维结果导向客户导向执行心态做与不作为谁做打造超强执行力做不做VS打造超强执行力为自己做为公司做VS打造超强执行力结果导向.flv打造超强执行力客户导向.flv打造超强执行力执行方法O:目标P:计划D:实施C:检查A:改进S:标准化如何做对事工具应用一:5W2H工具应用二:PDCA循环法打造超强执行力执行结果及应用KPI指标关键任务打造超强执行力持续改进听话照做请示汇报自我总结持续改进打造超强执行力持续改进提升KPI赚多少钱(财务指标)如何赚到钱(制度/体系/流程执行)如何赚到钱(关键任务)如何持续赚钱(学习/创新)企业与员工安氏绩效模型打造超强执行力持续改进不断学习成长HR成功三要素成功思维模式行为模式专业技能HR技能训练坐稳做好位子的方法不动声色,工资增长20%的秘诀求职面试技巧:入职前30天:求职面试技巧(上)第一步:求职者的脸第二步:面试前的准备第三步:面试过程中注意事项第四步:面试结束后的跟踪求职面试技巧(下)第一步:求职者的脸第二步:面试前的准备第三步:面试过程中注意事项第四步:面试结束后的跟踪面试实操入职前30天工作内容坐稳位子的方法专业技能分阶段讲解HR成长发展之路课程目录是否适合做HR:性格测评怎么做好HR:思维,行为,技能HR差距自测及规划HR成长之路专业技能测评专业技能测评HR从业者收入水平对照表30—50分(专员)中小民企:2—3万大型民企:2.5—3.5万一般外企:3—4.5万知名外企:3.5—5万50—75分(小主管)中小民企:4—5万大型民企:4.5—6万一般外企:4—5万知名外企:5—7万75—100分(主管)中小民企:5—6万大型民企:5.5—7万一般外企:4.5—5.5万知名外企:5.5—7.5万100—130分(经理)中小民企:6—10万大型民企:8—15万一般外企:10—20万知名外企:15—30万130—150分(总监)中小民企:15—20万大型民企:20—30万一般外企:20—30万知名外企:30—50万150分以上(CHO)中小民企:20—50万大型民企:50—100万一般外企:30—50万知名外企:80万以上HR成长之路专员经理总监现场实操HR成长规划点评规划之后……学跟谁学

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