工程建设委员会2023年度工作总结范文

工程建设委员会2023年度工作总结范文多篇精选范例参考，希望能为大家提供帮助。企事业法人维权协会工程建设委员会（简称工建委）成立于2021年6月。成立第一年，我们的工作重点是“凝聚”。以信息、情感和信用为基石，搭建好平台，做好企业之间的纽带和桥梁。2021年，工建委在“7.20洪水和几次大面积疫情封控”期间，成功组织了各企业展开自救、相互支持、灾后重建、度过难关。有了第一年的积淀，2022年，我们给自己定的工作重点是“引领”。在引领中成长，在引领中超越，在引领中发展。一、方向引领，聚焦乡村振兴。目前，建筑行业已经进入到了行业发展的成熟期，巿场规模增速进入低速增长阶段。巿场竞争激烈，民营企业生存艰难。如何为企业开辟出新的增长赛道?在深入企业进行调研，并多次召集企业代表进行探讨后，我们把焦点落到了“乡村振兴”。十九大报告提出实施乡村振兴战略，首次将农业农村工作上升为国家战略，这标志着我国乡村发展将进入一个崭新的阶段，也预示着一个以乡村振兴为基础的新时代即将到来。维权协会副会长、xx文旅董事长刘xx，从2019年就开始投身乡村振兴事业，她以“民宿+”为钥匙，打通上下游产业链，为乡村振兴赋能。xx文旅先后打造了“xx淇河宿集”、“xx南太行宿集”等，其中的“黄土泊宿集”获评国家甲级、省级五星级旅游民宿，被xx省文旅厅评价为：“一处小小民宿，点亮一个地区”的示范项目。2022伊始，工建委就携手xx文旅，共同探索“+”的发展模式。用“民宿+”、“农业+”、“康养+”的方式，实现一二三产融合发展，为乡村文旅创新发展找到有力的抓手。并尝试“协会+项目”的模式，即，由工建委主导，筛选项目、组织方䅁，由xx文旅跟政府签约，随后每个项目成立项目公司。工建委负责牵头整合金融、文化、产业、全媒体、供应链、运营等资源，助力项目扎实落地。通过共同运作项目，真正实现企业之间优势互补、抱团发展、合作共赢。由工建委主导的“xx红青灰·黄河文化宿集高端民宿旅游开发项目”于8月17日与xxxx乡政府举行了签约仪式；9月9日，xx八里沟“xx云奢帐篷营地”达到开营条件，这为下一步的xx南太行宿集之“xx云溪非遗主题文化民宿”奠定了坚实的基础。xx云溪为八里沟景区内xx村的整村开发打造，包括对xx村现有房屋27户进行民宿改建和扩建，以及对村土地边界范围内进行非固定建设房屋类的民宿配套开发两部分。总占地面积87.9亩，分为三部分：（1）云奢，为露营地（2）云溪，为高端院落民宿（3）云享，为特色民宿酒店。第一期“云奢”帐篷营地已建成；第二期“云溪”高端院落民宿、“云享”特色民宿酒店已经启动，预计2023年5月1日投入使用。二、战略引领，打通融资渠道。近两年，传统的政府财政项目大规模减少，且项目回款难度大。摆在我们面前的现状是，地方政府筹建的项目依然很多，只是大多数都面临着资金紧张的问题。针对这一问题，那就想办法打通融资渠道，探索“F+EPC”模式，即，“融资+设计—采购—施工总承包”模式。帮助政府平台公司打通新的融资渠道，解决项目融资困难问题，进而获取项目施工总承包的主动权。由于国企，央企性质的建筑企业受相关部门、相关条款约束较多，以前都是通过PPP参与此种项目的投资。现在投资政策收紧，国企、央企又背负着降杠杆、降两金的压力。在这个时期，民企只要抓住机会，就会有不少建设项目流过来。金融本是工具，善用者胜。工建委鼓励、协助企业向相对陌生的金融行业“跨界”。并牵头组建了强大的金融团队，可根据项目的具体情况，选择合适的融资方式，在有效推动项目建设的同时，民企也占有了更多的主动权。8月1日，xx市政园林工程有限公司中标总投资额为4.38亿元的“xx市xx县xx路道路建设项目”，9月1日中标投资额为1.5亿元的“xx县xx科技产业园园区配套道路工程”，打响了工建委企业中“F+EPC”模式的第一枪。三、路径引领，推动“增长”飞轮。2022年，在全球通涨和疫情肆虐的双重大环境下，“不确定性”成为企业的常态。如何化解不确定性，实现逆势增长?工建委首先躬身入局，为企业做出了一个“逆势增长”的样板。步骤一，组建核心生态圈。核心生态圈的企业需符合几个条件：（1）属于符合未来发展趋势的高精尖技术产业；（2）能进入乡村振兴赛道；（3）可为会员企业实现高质量增长赋能。在工建委牵头、策划、支持、推动下，相继成立了“xx智建（xx）建筑科技有限公司”和“xx新能源科技（xx）集团有限公司”。促成了xx智建与xx县建设投资集团的合作，圆满完成了与国有企业的混合所有制改革，xx智建与xx建投共同成立了xx智建（xx县）建筑科技有限公司。至此，xx智建国内第一家3D打印建设生产基地落地xx市xx县，厂房已建成，马上进入投产阶段。同样作为政府招商引资项目的xx新能源，在xx山、x乡年产量10万吨的聚能氢动力燃料生产基地也已建成，即将投入生产。步骤二，推动飞轮转起来。截止目前，工建委作为公益平台，背后已有三家强有力的实体做支撑，即，xx文旅（民宿+）、xx智建（3D建筑打印）、xx新能源（聚能氢动力燃料）。三家实体相辅相成，构成了一个完整的小生态。这个小生态可向外“+”、可向内“+”，也可相互“+”，每个环节环环相扣，每个环节互为增强。例如，民宿+3D建筑打印，3D建筑打印在乡村振兴赛道上有了抓手，民宿节省了成本增加了亮点；民宿+新能源驿站，为当地引入新能源产业，促进乡村全面振兴；民宿+低空通航+新能源驿站，解决偏远、闭塞地区的乡村振兴难题；民宿+应急救援+公益会客厅+低空通航+新能源驿站，协助政府解决方圆公里受灾救援问题，帮助解决志愿者的造血与持续发展问题……这个核心的生态圈在推动一个一个项目扎实落地的同时，打开了工建委的知名度、树立了行业品牌；过硬的品牌又能链接到更多优质的资源；更多优质的资源推动更多优质的项目落地；项目落地吸引更多优质的资源……形成闭环、环环相扣、互为加强、连续不断。“逆势增长”这个沉甸甸的飞轮就这样被慢慢推动。步骤三，做大优质生态圈。飞轮转动起来形成的能量场，吸引越来越多的优质企业进入这个生态圈，从而打通乡村振兴的全生态链。工建委在推动“飞轮”转动的过程中，磨合、组建了自己的队伍，形成了十大板块：（1）民宿产业版块（2）农业产业版块（3）文化产业版块（4）乡村运营版块（5）全媒体版块（6）康养产业版块（7）金融服务版块（8）社会责任版块（9）供应链版块（10）三创研究版块。每个版块都包含多家相关领域的精英企业，真正实现了生态圈的竞争，于不确定性中创造出了“增长”的确定性。2022年，工建委构建了自己的“增长飞轮”，在每个点上都施加力量，顺着势头坚持转动它。刚开始会非常缓慢，但是没有白用的力，每滴汗水都算数。一旦巨轮转动起来，它就会转的越来越快，最终形成无可匹敌的势能。工建委每一点成绩的取得，都离不开协会领导的关心与支持，离不开团队成员的付出与奉献。我们不会停下探索的脚步，永远紧跟协会的步伐，共同走向更加美好的未来。