职业生涯一路走好

职业生涯一路走好----在公司规划你的职业生涯新人培训2011-02-22目录第一部分职业生涯规划第二部分职场生涯八项注意第三部分太平人寿职涯发展通道职业生涯真的需要规划吗？可是面对职业生涯，人生之旅我们却盲目上路、目标茫然？亨利·戴维·索洛曾这样描述道：“假设把生活比作开火车，如果让人们完全按照本性去生活一天，我担保每列火车都会走上岔路。”当我们站在十字路口茫然不知所措的时候，我们多么希望有人来指点迷津；当我们举棋不定，环顾左右而难以决断的时候，我们多么希望有人来助上一臂多之力。职业生涯规划就是这样一个超人，能够将我们择业的风险减到最低的限度。你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪儿却很重要。成功的人生是需要正确的规划的。阿门阿前一棵葡萄树阿嫩阿嫩绿地刚发芽蜗牛背著那重重的壳呀一步一步地往上爬阿树阿上两只黄鹂鸟阿嘻阿嘻哈哈在笑它葡萄成熟还早地很哪现在上来干什么阿黄阿黄鹂儿不要笑等我爬上它就成熟了隐喻着日常生活中人们不畏艰难、对奋斗目标执著追求的顽强精神。四只毛毛虫的故事关于人生规划，我给大家讲个四只毛毛虫的故事。毛毛虫都喜欢吃苹果，有四只要好的毛毛虫，都长大了，各自去森林里找苹果吃。(1)第一只毛毛虫第一只毛毛虫跋山涉水，终于来到一株苹果树下。它根本就不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的可口的苹果?当它看到其他的毛毛虫往上爬时，稀里糊涂地就跟着往上爬。没有目的，不知终点，更不知自己到底想要哪一种苹果，也没想过怎么样去摘取苹果。它的最后结局呢?也许找到了一颗大苹果，幸福地生活着；也可能在树叶中迷了路，过着悲惨的生活。不过可以确定的是，大部分的虫都是这样活着的，没想过什么是生命的意义，为什么而活着。第一只毛毛虫是只毫无目标，一生盲目，没有自己人生规划的糊涂虫，不知道自己想要什么。遗憾的是，我们大部分的人都是像第一只毛毛虫那样活着。(2)第二只毛毛虫第二只毛毛虫也爬到了苹果树下。它知道这是一棵苹果树，也确定它的虫生目标就是找到一棵大苹果。问题是它并不知道大苹果会长在什么地方?但它猜想：大苹果应该长在大枝叶上吧!于是它就慢慢地往上爬，遇到分支的时候，就选择较粗的树枝继续爬。于是它就按这个标准一直往上爬，最后终于找到了一颗大苹果，这只毛毛虫刚想高兴地扑上去大吃一顿，但是放眼一看，它发现这颗大苹果是全树上最小的一个，上面还有许多更大的苹果。更令它泄气的是，要是它上一次选择另外一个分枝，它就能得到一个大得多的苹果。第二只毛毛虫虽然知道自己想要什么，但是它不知道该怎么去得到苹果，在习惯中的正确标准指导下，它做出了一些看似正确却使它渐渐远离苹果的选择。而曾几何时，正确的选择离它又是那么接近。(3)第三只毛毛虫第三只毛毛虫也到了一株苹果树下。这只毛毛虫知道自己想要的就是大苹果，并且研制了一副望远镜。还没有开始爬时就先利用望远镜搜寻了一番，找到了一棵很大的苹果。同时，它发现当从下往上找路时，会遇到很多分支，有各种不同的爬法；但若从上往下找路时，却只有一种爬法。它很细心的从苹果的位置，由上往下反推至目前所处的位置，记下这条确定的路径。于是，它开始往上爬了，当遇到分支时，它一点也不慌张，因为它知道该往那条路走，而不必跟着一大堆虫去挤破头。比如说，如果它的目标是一颗名叫“教授”的苹果，那应该爬“深造”这条路；如果目标是“老板”，那应该爬“创业”这分支。最后，这只毛毛虫应该会有一个很好的结局，因为它已经有自己的计划。但是真实的情况往往是，因为毛毛虫的爬行相当缓慢，当它抵达时，苹果不是被别的虫捷足先登，就是苹果已熟透而烂掉了。第三只毛毛虫有非常清晰的人生规划，也总是能做出正确的选择，但是，它的目标过于远大，而自己的行动过于缓陧，成功对它来说，已经是昨日黄花。机会、成功不等人。同样，我们的人生也极其有限，我们必须把握，那么单凭我们个人的力量，也许一生勤奋，也未必能找到自己的苹果。如果制定一个适合自己的计划，并且充分借助外界的力量，借助许许多多的望远镜之类的(在我们的现实生活中可以理解为找个贵人帮自己)，也许第三只毛毛虫的命运会好很多。(4)第四只毛毛虫第四只毛毛虫可不是一只普通的虫，做事有自己的规划。它知道自己要什么苹果，也知道苹果将怎么长大。因此当它带着望远镜观察苹果时，它的目标并不是一颗大苹果，而是一朵含苞待放的苹果花。它计算着自己的行程，估计当它到达的时候，这朵花正好长成一个成熟的大苹果，它就能得到自己满意的苹果。结果它如愿以偿，得到了一个又大又甜的苹果，从此过着幸福快乐的日子。第四只毛毛虫，它不仅知道自己想要什么，也知道如何去得到自己的苹果，以及得到苹果应该需要什么条件，然后制定清晰实际的计划，在望远镜的指引下，它一步步实现自己的理想。•其实我们的人生就象毛毛虫，而苹果就是我们的人生目标--职业成功。爬树的过程就是我们职业生涯的道路。毕业后，我们都得爬上人生这棵苹果树去寻找体味，完全没有规划的职业生涯注定是要失败的。•有一句名言：成功的关键在于预算你的时间和资源。许多成功人士能够成功的重要原因就是好好地利用了工作的三分之一，甚至经常把另外三分之二的时间也利用起来。人生就是利用个人的时间和资源来谋求成功。什么是职业生涯规划？定义个人结合自身情况以及眼前的制约因素，为自己实现职业目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。------职业规划包括以下几个基本要素：知己：了解自己，仔细审视自己现在的兴趣、能力、价值观、性格、气质、成长历程对自己的影响等因素知彼：探索外在的世界，包括职业特征，从事该行业需要的基本能力、就业的主要渠道、工作内容、发展前景、薪资待遇等抉择目标与行动：根据知己知彼的结果进行选择，确定目标，然后开始行动知已?冰山理论与职业化素质素质的冰山模型表象的潜在的行为价值观、态度、社会角色，如客户满意自我形象，如自信个性、品质，如灵活性内驱力、社会动机，如成就导向知识技能个人在工作中的绩效水平由素质的五个层次的综合因素决定，既有易于感知的知识、技能与行为，又有难以被挖掘与感知的潜能。更进一步的，“水面上”知识与技能等仅仅是冰山的一个小角，“水面之下”的更宏大的潜在素质，对绩效起到更大的决定作用素质的构成身体素质：体质、体力和精力的总称；形态结构、生理机制和调节功能。包括力量素质、速度素质、耐力素质、柔韧性素质、灵敏性素质和对环境条件的适应能力、应激能力与对疾病的抵抗能力等思想品德素质：指人的思想观念、政治观念、伦理道德水平，也包括人的纪律观念、法制观念等，特别是指一个人的职业道德水平与信用水平。心理素质：指人的认识过程、情感过程、意志过程的具本特征及人的个性心理特征与个性倾向性的具体特征。包括气质、性格、兴趣、价值观等。智能素质：能力素质，包括科学智能素质和社会智能素质。•科学智能素质：由专业能力和非专业能力组成；专业能力指完成各具体工作所要求的理论、科学、工程、技术等专业知识；非专业能力指人员的智力、创新等能力；•社会智能素质是指与社会经验、涉世范围及深度、交际性相关联的素质，如交际能力、应变能力、团队协作精神等。价值观也是选择的关键•价值观分类：–成就感：希望得到他人的认可，对工作的完成和成功感到满足–美感：有机会多角度多层次的欣赏这个世界–挑战：有机会运用自己的才智解决问题，进行创新–健康：工作最好与焦虑、紧张无缘，能够保持身心健康–收入与财富：工作可以非常明显的改变自己的财务状况–独立：工作有很大的弹性，可以有充分的时间供自己支配–爱、家庭、人际关系：工作可以关心他人，帮助解决他人的问题–道德感：工作应该与组织的目标、价值观、宗教观和集体目标不产生冲突–欢乐：充分的享受生命–权利：能够影响和控制他人–安全感：稳定，远离各种可能出现的变故–自我成长：工作应该能够为自己追求更完美的人生–协助他人：在工作中为他人提供帮助，为集体的成就努力气质的类型胆汁质、多血质、黏液质、抑郁质变化型。这些人在新的和意外的活动或工作情境中感到愉快，他们喜欢工作内容经常有些变化，在有压力的情况下他们工作得很出色。他们追求多样化的工作，善于将注意力从一件事转到另一件事上，典型的职业诸如记者、推销员、演员、消防员等等。重复型。这些人适合连续不停地从事同样的工作，他们喜欢按照一个机械的或别人安排好的计划计划或进度办事，爱好重复的、有规则的、有标准的工作。典型的职业诸如纺织工、印刷工、装配工、电影放映员、机床工等。服从型。这些人按别人的指示办事，他们不愿自已独立作出决策，而喜欢让他人对自己的工作负起责任。典型的职业如秘书、办公室职员翻译人员等。独立型。这些人喜欢计划自己的活动和指导别人的活动。他们在独立的负有职责的工作情况中感到愉快，喜欢对将来发生的事情作出决定。典型的职业如管理人员、律师、警察等。协作型。这些人在与人协同工作时感到愉快，他们善于使别人按他们的意愿来办事，他们想得到同事们的喜欢。典型的职业如政治辅导员、行政人员、宣传工作者、作家等。性格的分类•理智型：一般是用理智的尺度衡量一切，并支配行动。•情绪型：表现为举止行动易受情绪激发和情绪体验影响，情绪体验深刻。•意志型：行为目标一般比较明确，行动积极主动，自制力较强。•根据倾向：•外倾型：适应能力强，对人对事都能很快熟悉起来。表情丰富，情感外露，易激发情绪。善交往，不太注意客观环境的反应。自己喜欢自由，缺乏谦虚态度。反应敏捷，动作迅速。好动但不太多思考，做事不太精细。•内倾型：不易适应环境。不轻易相信别人，不善与人交往。愿独处，喜欢安静。反应敏感，往往心胸狭窄，不宽容人，多思虑，好疑心。冷静，办事稳妥。企业管理人才的素质特征基本素质•喜欢并善于与人打交道，关心人，团结人，心眼宽，并能从交往中获取有价值的信息。•精力旺盛，喜欢参加各种活动和应酬，勤奋实干。•适应性好，不拘泥于现实安排。•敏感性强，有远见，善于捕捉和利用各种有价值的信息。•善于沟通，喜欢并善于用口头表达自已的思想和情感。•有顽强的毅力，并敢于面对现实与困境，敢于竞争。•紧要关头能较好地保持情绪稳定性，善于变被除数动为主动、变困境为机遇。•创新性强，喜欢求变。•自信心强，处事果断、敢冒风险。•具有崇高的道德品质和强烈的责任感，做事严谨，讲信誉，正直、守法，能在企业中起到率先垂范的作用。企业高级主管美国企业管理协会还对企业高级主管（企业、公司部门负责人等）应具备的条件进行了研究，认为高级主管应具备的素质有：品格方面●要有判断力、进取心，谨慎而有耐心地从事紧急任务的处理；●要热心地接受并研究新技术，具有创造进取的发展精神；●要有高度的组织能力，但应该切记，本身仅是居于一种服务公仆的地位，而非发号施令的主人；●知人善任；●对部属要表现坚定、明智、信任并富有同情心；●对所属人员，应评估其才能，因才任用，以发挥其最大潜力，必要时施以适当训练，以提高其水平。知识方面●要具有普通常识，如法律、社会、心理、统计等方面的基本知识；●要具有专门的知识，包括会计、人事、财务、生产、销售等各方面的理论与实务。态度方面●应该具备管理人员应有的态度，诸如公平、正直、廉洁、守法、冷静、客观、和蔼、亲切、细心、谦虚、诚恳、勤劳等；●要以身作则，以争取部属的信赖与支持，树立良好的风气。我国企业管理研究者认为成功的企业家应具备12种能力：恪尽岗位的能力●在工作上或非工作上，为达到目标，习惯于面对困难和解决困难；●尽可能避免个人的偏见和冲突，以免影响工作；●如果做错，会承认错误以及从中吸取教训；●能面对问题并努力去解决它，而不让它持续地困扰自己；●有私人问题时，仍能集中精力工作；●有紧急事情发生时，能不惊不慌，平心静气地去解决它。计划能力●在工作上和非工作上，会从事长远规划的设计；●对于工作，至少在一个星期以前就筹划完善，知道做什么和如何做；●熟悉计划的技巧和计划的评核术；●当被指定从事某一专门工程时，在开始动工之前，能详尽地规划工作方法；●常常在规定时间内完成工作。组织的能力●在工作上和非工作上，为实现更大目标，有指派他人工作的经验；●能了解工作部门的组成方式、协调作业、报告系统、各成员的职责及主要负责人的控制幅度；●熟悉组织的基本原理以及目前管理上组织的